科學(xué)發(fā)展觀班組讀本

內(nèi)容概要

　　《科學(xué)發(fā)展觀：班組讀本·學(xué)習(xí)篇》的聚焦點(diǎn)，是首鋼的搬遷調(diào)整。首鋼搬遷調(diào)整，是黨中央、國務(wù)院以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，為調(diào)整鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)，提升我國產(chǎn)業(yè)競爭力而作出的一項(xiàng)重大決策。對于首鋼搬遷調(diào)整，胡錦濤、溫家寶等中央領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視，提出要把搬遷調(diào)整作為科學(xué)發(fā)展的示范工程。首鋼黨委把搬遷調(diào)整作為黨和國家交給的一項(xiàng)光榮任務(wù)，作為推動首鋼實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，努力按照中央的要求，建設(shè)一個自主創(chuàng)新、技術(shù)先進(jìn)、產(chǎn)品一流、有競爭力的新首鋼。　　難能可貴的是，首鋼把搬遷調(diào)整過程作為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、學(xué)習(xí)探索、自主創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)的過程。首鋼黨委把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為搬遷調(diào)整的基礎(chǔ)工程，在大搬遷中堅持大學(xué)習(xí)，以大學(xué)習(xí)推進(jìn)大搬遷。他們以建設(shè)世界一流企業(yè)為目標(biāo)，組織團(tuán)隊學(xué)習(xí)，指導(dǎo)個人學(xué)習(xí)，堅持行動學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，推動開放學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)快樂學(xué)習(xí)，把有效學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新實(shí)踐結(jié)合起來，形成了組織性學(xué)習(xí)、組織性變革、組織性文化“三位一體”的創(chuàng)建格局。首鋼在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中倡導(dǎo)的學(xué)習(xí)理念反映了科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，堅持的原則體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的基本要求，生動的實(shí)踐活動促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)。

書籍目錄

推動當(dāng)代中國馬克思主義大眾化的有益探索--《科學(xué)發(fā)展觀班組讀本·學(xué)習(xí)篇》序第一部分 發(fā)展與學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展的示范工程1．舉世矚目的搬遷工程2．企業(yè)自主創(chuàng)新的示范工程3．發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的示范工程4．結(jié)構(gòu)調(diào)整的示范工程5．區(qū)域合作發(fā)展的示范工程科學(xué)發(fā)展的必然要求1．學(xué)習(xí)型企業(yè)倡導(dǎo)的理念--科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容2．學(xué)習(xí)型企業(yè)堅持的原則--科學(xué)發(fā)展觀的基本要求3．學(xué)習(xí)型企業(yè)的實(shí)踐活動--落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體路徑搬遷調(diào)整的基礎(chǔ)工程1．提升學(xué)習(xí)力是推進(jìn)搬遷調(diào)整的重要基礎(chǔ)2．明確共同愿景是搬遷調(diào)整的目標(biāo)基礎(chǔ)3．造就高素質(zhì)隊伍是搬遷調(diào)整的人才基礎(chǔ)第二部分 創(chuàng)建與培育開展組織性學(xué)習(xí)提升企業(yè)學(xué)習(xí)力1．全員學(xué)習(xí)：提升個人素質(zhì)，打牢人才基礎(chǔ)2．團(tuán)隊學(xué)習(xí)：實(shí)現(xiàn)知識共享，發(fā)揮群體智慧3．行動學(xué)習(xí)：解決現(xiàn)實(shí)問題，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新超越4．開放學(xué)習(xí)：博采眾長，持續(xù)進(jìn)步5．終身學(xué)習(xí)：提高適應(yīng)能力，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢6．快樂學(xué)習(xí)：推動企業(yè)發(fā)展，體現(xiàn)個人價值深化組織性變革激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力1．以確立愿景目標(biāo)為前提，實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃2．以提高自主創(chuàng)新能力為中心，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)3．以改革體制機(jī)制為動力，擴(kuò)大開放合作4．以網(wǎng)絡(luò)信息化為載體，加強(qiáng)企業(yè)自主管理……第三部分 平臺與機(jī)制第四部分 變化與成效第五部分 感悟與啟示

章節(jié)摘錄

　　4.以網(wǎng)絡(luò)信息化為載體.加強(qiáng)企業(yè)自主管理加快信息化建設(shè)，是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要載體，也是首鋼實(shí)施搬遷調(diào)整，走新型工業(yè)化道路的重要支撐。信息化、自動化的基礎(chǔ)是數(shù)字化。當(dāng)前，數(shù)字化滲透到首鋼經(jīng)營管理的方方面面，支撐著整個企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動。流動的數(shù)字信息成為企業(yè)生存發(fā)展的重要組成部分，從決策、管理到崗位操作、工作環(huán)境都有了數(shù)字化的特征，企業(yè)生產(chǎn)過程中的決策、分析、控制全都交給了數(shù)字。數(shù)字技術(shù)的神奇和威力在各個方面充分顯現(xiàn)出來?！　⊥七M(jìn)管理信息化。管理信息化的核心是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，把先進(jìn)的管理理念和方法引入到企業(yè)管理流程中，提高管理效率和水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新。2004年7月，首鋼企業(yè)管理信息化一期項(xiàng)目系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。2007年1月，北京地區(qū)信息化二期工程上線運(yùn)行。一期工程實(shí)施范圍為北京地區(qū)的鋼鐵生產(chǎn)線，二期工程實(shí)施范圍包括北京地區(qū)及遷鋼、首秦、順義冷軋三個新基地。當(dāng)前正積極完善北京地區(qū)管理信息化系統(tǒng)，構(gòu)建完整的管理體系，推進(jìn)遷鋼、首秦、順義冷軋項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用。管理信息化的推行，全方位優(yōu)化了管理流程，建成了鋼鐵主業(yè)的信息化管理平臺，建立起精確的數(shù)據(jù)管理維護(hù)體系；建立了數(shù)據(jù)倉庫，為各層領(lǐng)導(dǎo)快速掌握首鋼鋼鐵業(yè)在結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、品種、效益、品牌等各方面狀況提供了平臺，提供了及時、準(zhǔn)確的決策依據(jù)；形成了產(chǎn)銷一體化的運(yùn)行機(jī)制，有效提高了企業(yè)資金運(yùn)作和管理的水平，使企業(yè)物流、資金流、信息流在管理上達(dá)到有效統(tǒng)一。與此同時，管理信息化推動了信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為信息的快速有效溝通，互動共享，提供了客觀條件，搭建了渠道，為企業(yè)學(xué)習(xí)提供了新的平臺?！　∈卒摰V業(yè)公司努力用信息化改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，建設(shè)數(shù)字礦山，不斷提升競爭力。遵循“整體規(guī)劃、分步實(shí)施”，“硬件服從軟件、軟件服從應(yīng)用”和“計管控一體化”“專群結(jié)合、重在應(yīng)用”的原則，經(jīng)過不斷探索和實(shí)踐，率先在國內(nèi)構(gòu)建了“四級四塊”的數(shù)字礦山框架體系。目前，首鋼礦業(yè)公司數(shù)字礦山建設(shè)涉及面廣、信息量大、應(yīng)用人數(shù)多，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)和計算機(jī)進(jìn)行管理，已經(jīng)是一時一刻離不開的事情。不僅從公司到廠礦，從主業(yè)到輔業(yè)，從專業(yè)處室到車間班組，均廣泛深入地運(yùn)用信息系統(tǒng)開展各項(xiàng)工作。而且數(shù)字化建設(shè)推動了企業(yè)的思想創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和體制創(chuàng)新，提升了企業(yè)的競爭能力。　　強(qiáng)化自主管理。強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中的自覺性是學(xué)習(xí)型企業(yè)的顯著特點(diǎn)之一。學(xué)習(xí)的目的，就是通過提高個人和團(tuán)體的自覺性，推進(jìn)自主管理，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的動力。自主管理一方面表現(xiàn)為企業(yè)主動積極地推行民主管理，以充分調(diào)動職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。另一方面表現(xiàn)為職工把企業(yè)的信任當(dāng)作壓力和動力，自主發(fā)現(xiàn)工作中的問題，選定改進(jìn)目標(biāo)，組建團(tuán)隊，進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查，分析原因，制定對策，組織實(shí)施，檢查效果，評估總結(jié)。在推進(jìn)搬遷調(diào)整和企業(yè)改革發(fā)展過程中，首鋼不斷完善落實(shí)企業(yè)民主管理制度，始終堅持企業(yè)重大決策、涉及職工群眾切身利益的重大問題、重要的人事變動都要向職工群眾公布，聽取職工群眾的意見和建議，讓職工群眾充分行使當(dāng)家做主的民主權(quán)利。

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