成敗顧雛軍

內(nèi)容概要

無論何人，只要想對中國民營企業(yè)的發(fā)展有所了解，都不能不談及顧雛軍。
    這個人，智力超群，卓越的商業(yè)感覺令人難以匹敵；這個人，曾經(jīng)在中國的白色家電行業(yè)叱咤風(fēng)云，人們熟知的科龍、美菱等著名品牌皆在其掌控之下；這個人，曾經(jīng)讓世界家電行業(yè)的伊萊克斯等巨頭們感到過震懾和不安；這個人，還把觸電伸到了發(fā)達(dá)的歐美，并大有斬獲。
    這個人，曾經(jīng)極有可能成為中國的豐田或克萊斯勒。
    但是，這個人，恃才傲物，不懂得柔弱勝剛強(qiáng)的哲學(xué)；這個人，四面出擊，卻沒有建立起穩(wěn)固的根據(jù)地；這個人，挪用上市公司資金，從而觸犯天條；這個人，如今面臨著司法部門的四項(xiàng)指控。
    這個人，英雄末路，已是一敗涂地。
    本書作者在大量占有顧雛軍事件第一手材料鐵基礎(chǔ)上，對顧雛軍和其格林柯爾公司的發(fā)展—興盛—衰亡做了詳細(xì)描述，并進(jìn)而對導(dǎo)致這一幕悲喜劇的社會文化根源進(jìn)行了深入的分析和揭示。

書籍目錄

多面的顧雛軍引言第一章 顧雛軍怎樣掘得第一桶金1．顧雛軍之背景2．顧雛軍發(fā)跡3．香港格林柯爾上市第二章 科龍大捷1．瞄準(zhǔn)科龍2．故事科龍    科龍發(fā)展史(1984．10～2001．11)    科龍那三個時代3．顧雛軍入主科龍    財(cái)務(wù)嚴(yán)控  裁汰冗員    采購制度上軌道    薪酬及福利大改革    營銷隊(duì)伍大整肅    整風(fēng)運(yùn)動4．科龍?jiān)陬欕r軍手里復(fù)活    歸核運(yùn)動    高科技運(yùn)動    精美化運(yùn)動第二章 糊冷帝國夢1．開拓江西南昌工業(yè)園2．收購吉林吉諾爾3．?dāng)埲肷虾Ｉ狭獗渖a(chǎn)線4．俘獲美菱5．控股杭州西泠6．建立揚(yáng)州科龍7．吞并“威力”8．白色家電業(yè)的半壁江山第四章 汽車行業(yè)的誘惑1．顧雛軍選擇客車業(yè)的“自白”2．接手“亞星”3．入主ST襄軸    襄陽軸承重組前的生產(chǎn)經(jīng)營狀況    格林柯爾全面整合襄陽軸承4．并購戰(zhàn)火燃向海外    收購英國最大客車公司失?。?   兩起成功的國際并購第五章 爭議與質(zhì)疑1．顧氏理論及其制冷劑真?zhèn)慰急?．顧雛軍創(chuàng)業(yè)歷程透析    香港格林柯爾之謎    “康拜恩”沖擊波3．顧雛軍產(chǎn)業(yè)整合手段解讀-4．格林柯爾“帝國”譜系一5．顧雛軍的資金來源是拆東墻補(bǔ)西墻嗎6．郎顧之爭是與非7．科龍年報(bào)疑云第六章 格林柯爾末路1．香港聯(lián)合交易所的公開譴責(zé)2．“公關(guān)費(fèi)”事件3．監(jiān)管部門聯(lián)合調(diào)查4．危機(jī)引爆5．北上求援6．格林柯爾系崩潰    科龍重組始末    食盡鳥投林：美菱、ST襄軸、亞星7．大結(jié)局第七章 后顧雛軍時代的思考1．尷尬的民企2．有形之手3．股東控制問題    “小股東控制”    “財(cái)富轉(zhuǎn)移”    有效性監(jiān)管4．說不盡的顧雛軍    杠桿收購    誰害了顧雛軍    性格便是命運(yùn)外篇 專家評說顧雛軍1．鐘朋榮：既要長樹，還要扎根2．左大培：為什么把郎咸平淘汰出局3．嚴(yán)義明：致科龍電器全體股東書    再致科龍電器全體股東書4．李肅：產(chǎn)業(yè)悲劇與民營企業(yè)家的悲情附：中國制冷家電行業(yè)背景參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

書摘二十多年來，中國出現(xiàn)了一大批富人。    隨著市場化改革逐漸主導(dǎo)著整個國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，對財(cái)富的追逐也成了中國社會大部分人為之努力的目標(biāo)。這些先富起來的富豪們則被視為成功的當(dāng)代英雄，成為公眾媒體和社會大眾關(guān)注的重點(diǎn)對象，于是從2001年開始，胡潤排行榜、《財(cái)富》雜志排行榜等形形色色富豪榜陸續(xù)出爐。而作為各種內(nèi)地富豪排行榜上的主力，中國的民營企業(yè)家也獲得了一種財(cái)富創(chuàng)造者與擁有者的身份認(rèn)同，社會地位和影響力與日俱增。但幾乎與此同時，一系列“問題富豪”又有如多米諾骨牌效應(yīng)，一個個應(yīng)聲而倒：仰融、周正毅、賴昌星，還有誠成文化劉波、金正集團(tuán)萬平、歐亞集團(tuán)楊斌、恒隆集團(tuán)陳啟宗、愛多的胡志標(biāo)、鐵本的戴國芳……    其興也勃焉，其亡也忽焉。    2004年，“德隆”崩潰，“三九”突變，“長虹”巨虧，“中航油”事變，“伊利”MBO風(fēng)波，創(chuàng)維黃宏生被拘……這一系列變故加上“中儲棉”事件，近幾年在商界曾紅火一時的企業(yè)和企業(yè)家就像趕集似的相繼出事，輿論為之大嘩。    2005年，又是我國企業(yè)界的多事之秋，許多人們熟悉的富豪繼續(xù)前仆后繼地出現(xiàn)問題。他們所控制的系族企業(yè)沒落或土崩瓦解，如顧雛軍之格林柯爾系、張海之健力寶系等等。    中國市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的速度在加快，企業(yè)家在競爭中被淘汰的速度也在加快。縱觀民營企業(yè)發(fā)展的歷程，由于多方面的原因，它一方面受到了來自社會方方面面的不公正待遇和壓迫，尤其是創(chuàng)業(yè)階段；另一方面，在其發(fā)展的進(jìn)程中，卻能夠充分利用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)化中大量的商業(yè)機(jī)會，異常順利地取得成功。在這些先富起來的人中，其中一部分人善于投機(jī)和鉆營，卻并未付出同等或應(yīng)該付出的代價(jià)和努力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、競爭的不斷充分、法律法規(guī)和整個制度的不斷完善，這種憑借制度缺陷和轉(zhuǎn)型漏洞來獲取商業(yè)利潤的機(jī)會越來越少。這些年的一系列許多民企“翻船”、富豪“落馬”的事實(shí)顯示出內(nèi)地一大批民營企業(yè)家陷在了這樣一個泥淖之中：不合法地致富，便無法安全地致富。    2001年，在中國著名家電生產(chǎn)基地——廣東順德，國內(nèi)著名制冷家電企業(yè)廣東科龍電器突然易主，科龍的新主人顧雛軍與他的格林柯爾一夜之間進(jìn)入人們的視線，于是，顧雛軍和格林柯爾成為各方關(guān)注的焦點(diǎn)。    而這只是顧雛軍和他的格林柯爾戰(zhàn)略構(gòu)想中的第一幕而已。從2001年至2004年底，顧雛軍控股的格林柯爾企業(yè)由此開始，以科龍電器為平臺，用了近四年的時間完成了對制冷行業(yè)上下游的并購整合。通過不斷的企業(yè)收購，顧雛軍成了五家上市公司的控制者，格林柯爾系企業(yè)儼然成為中國制冷行業(yè)的超級航母，也成為中國資本市場造系運(yùn)動中的又一個“杰作”。然而，在這過程中穿插著各種各樣的活劇，也為人們帶來了太多值得思考和總結(jié)的材料。從顧雛軍打造格林柯爾系的第一天起，輿論對其的猜測和非議就從來沒有停止過。    2005年4月，由于格林柯爾旗下科龍電器(000921)2004年度的年報(bào)離奇變臉，引起整個社會嚴(yán)重關(guān)注，各種議論層出不窮，證券會介入調(diào)查。2005年7月29日，顧雛軍被廣東省佛山市公安局刑事拘留。刑拘理由為顧雛軍涉嫌編制虛假財(cái)務(wù)報(bào)表罪、虛假出資罪、挪用資產(chǎn)罪。這一事件，直接導(dǎo)致了格林柯爾系企業(yè)的大雪崩，一夜之間，格林柯爾帝國土崩瓦解。顧雛軍身陷囹圄，他的產(chǎn)業(yè)夢想就此破滅。    顧雛軍倒了，成也科龍，敗也科龍。顧雛軍在很多人的眼里是個“天才”，但“天才”的顧雛軍卻是“不幸”的，這個“不幸”既是他自以為是的必然結(jié)果，也是整個社會在急劇轉(zhuǎn)型中必然出現(xiàn)的某種犧牲形式。多舛的個體命運(yùn)是因?yàn)檫@個個體集結(jié)了太多的體制性矛盾。具體到顧雛軍，他的個人命運(yùn)正好與中國社會現(xiàn)階段所有重大而敏感的政治經(jīng)濟(jì)命題纏繞在一起。顧雛軍和他的格林柯爾的崩潰是中國社會在改革進(jìn)程中的一個縮影，這個縮影卻很好地折射出了中國改革歷程中出現(xiàn)的具有時代特點(diǎn)的問題。人們應(yīng)該能夠從這個事情中獲得些什么，從而讓這種“不幸”更少地出現(xiàn)，因?yàn)檫@種“不幸”的成本太高了。    顧雛軍倒了，但他留下的故事卻遠(yuǎn)未結(jié)束，而且令人深思，深入地了解顧雛軍和他的格林柯爾的故事就似乎變得很有必要了。    本書即是要找到“格林柯爾號”墜毀的黑匣子，并破解其間保存著的每一個密碼，從而為關(guān)注這一事件的人們提供一個盡可能完整、清晰的解說。P1-3

編輯推薦

無論何人，只要想對中國民營企業(yè)的發(fā)展有所了解，都不能不談及顧雛軍。    這個人，智力超群，卓越的商業(yè)感覺令人難以匹敵；這個人，曾經(jīng)在中國的白色家電行業(yè)叱咤風(fēng)云，人們熟知的科龍、美菱等著名品牌皆在其掌控之下；這個人，曾經(jīng)讓世界家電行業(yè)的伊萊克斯等巨頭們感到過震懾和不安；這個人，還把觸角伸到了發(fā)達(dá)的歐美，并大有斬獲。    這個人，曾經(jīng)極有可能成為中國的豐田或克萊斯勒。    但是，這個人，恃才傲物，不懂得柔弱勝剛強(qiáng)的哲學(xué)；這個人，四面出擊，卻沒有建立起穩(wěn)固的根據(jù)地；這個人，挪用上市公司資金，從而觸犯天條；這個人，如今面臨著司法部門的四項(xiàng)指控。    這個人，英雄末路，已是一敗涂地。    本書作者在大量占有顧雛軍事件第一手材料鐵基礎(chǔ)上，對顧雛軍和其格林柯爾公司的發(fā)展—興盛—衰亡做了詳細(xì)描述，并進(jìn)而對導(dǎo)致這一幕悲喜劇的社會文化根源進(jìn)行了深入的分析和揭示。

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