選人.育人.留人

內(nèi)容概要

　　選人的標(biāo)準(zhǔn)“尺度”，育人的方略“方法”，留人的秘訣怎樣做個(gè)發(fā)觀千里馬的伯樂？怎佯才能讓人才的潛能充分發(fā)渾？又怎樣才能留住人才，讓其為企業(yè)鞠躬盡瘁？本書針對企業(yè)人力資源的三大關(guān)口　選人、育人、留人，講述人才策略常勝不敗的十二大攻略，為你揭開如何打造精英團(tuán)隊(duì)的至高秘密?！　￠喿x本書的人將獲得以下益處——◎得到你真正想要的人才，◎集中眾人的指揮為已所用，◎讓一個(gè)人做十個(gè)人的事，◎更好地運(yùn)用你的凝聚力和感召力，◎贏得一大批忠心耿耿的追隨者，◎凝聚人心，指揮若定，◎永遠(yuǎn)使你的企業(yè)充滿活力。

書籍目錄

上卷·選人第一章　做大事必備的知人之明1>人是最重要的資源／32>用人貴在取其長而避其短／63>這樣的人才最好用／84>知人之道在于“平淡”?。?05>考察人才不能道聽途說／146>用人需要講究時(shí)機(jī)／177>識別六種不受重視的人／198>識人所長，知人所短／2l9>用人所短，越干越糟／2310>善用不同性格的人／2511>選人用人要打破成見／2912>人才就是獵物／31第二章　如何把握選人的標(biāo)準(zhǔn)1>只有忠誠是不夠的／342>一個(gè)蘿卜頂一個(gè)坑／353>挑選優(yōu)秀人才的三大原則、八大條件／374>選才前需知的規(guī)則／4l5>選才要以德為先／426>因事制宜選才／447>不要只挑選與自己風(fēng)格一樣的人才／488>千人千面千標(biāo)準(zhǔn)／519>要的就是頭腦靈活的人／5210>人才的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)／5411>實(shí)現(xiàn)選才思維的轉(zhuǎn)變／56第三章　人分三六九等，如何各盡其才1>給人以用武之地／602>用好企業(yè)里的“三種人”／623>人才可以分為四類／644>天才人物大多桀驁不馴／665>用心識別“野心家”　／686>注意使用“怪才”?。?07>人、事相宜的授權(quán)技巧／728>小池子不要養(yǎng)大魚／749>用人不能“功能過?！薄。?610>對優(yōu)秀人才要緊咬不放／78第四章　考察和鑒別人才的方法1>如何正確看待人才／812>通過多種方法了解人才／833>挖掘被埋沒的人才／874>從平庸者中發(fā)現(xiàn)人才／895>勤于考察才能了解人才／906>從日常談話中鑒別人才／927>于生活細(xì)節(jié)處知人／948>觀人好惡的方法／969>百聞不如一見／9710>從整體上看人／9811>英雄不怕出身低／10112>不以一時(shí)一事論人／10213>不用有色眼光看人／10314>識別真假人才／10515>考察員工品德的方法／107中卷·育人第五章　好員工是調(diào)教出來的J>育人可以一本萬利／1112>把員工培訓(xùn)當(dāng)作一種投資／1133>從自己的隊(duì)伍中培養(yǎng)人才／1144>讓員工得到發(fā)展機(jī)會／1165>有效培訓(xùn)員工的秘訣／1186>讓創(chuàng)新意識在員工中扎根／1197>從實(shí)際工作中的小事著手／1208>對新員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)／1229>讓員工自己做自己的老師／124JD>培養(yǎng)下屬的基本步驟和方法／126第六章　讓下屬擁有自己的頭腦．．1>培養(yǎng)就能出人才／1292>充分教育和發(fā)展員工能力／1313>培養(yǎng)人才要下血本／1334>年輕人是早上的太陽／1355>不培養(yǎng)溫室里的花朵／1366>授人以魚不如授人以漁／1387>給下屬表演的舞臺／1398>下屬，你大膽往前走／1399>挖掘潛力的金礦／14110>急功近利的用人手段／14311>壓力之下出人才／14412>鼓勵(lì)和扶持員工的創(chuàng)造力／14513>把工作交給拿手的人／147第七章　與員工一起激情燃燒1>提高員工的自信心／1512>為員工創(chuàng)造成功的機(jī)會／1533>用對工作的滿腔熱忱感染員工／1554>懷疑下屬就是懷疑自己的管理能力／1565>創(chuàng)造工作中的危機(jī)感／1596>激發(fā)員工的主人翁意識／1617>給員工一些決策權(quán)／1638>給人方向，給人自由／1669>激勵(lì)下屬的十七種手段／16810>別讓下屬“閑得無聊”?。?7011>如何讓員工各盡其才／173第八章　培養(yǎng)自己的追隨者．1>精心培養(yǎng)你的心腹／1772>從員工里面選拔將才／1783>適合當(dāng)心腹的六種人／18l4>把“刺頭”收為“心腹”?。?835>努力變反對者為支持者／1846>送個(gè)“老板”給他當(dāng)／1867>用他，就給他權(quán)利／1888>如何挑選合適的接班人／1899>怪招用人見效快／190下卷-留人第九章　凝聚人心的力量來自人心1>以心換心，尋求別人支持／1952>心戰(zhàn)為上，兵戰(zhàn)為下／1983>多考慮員工的利益／1994>做以人為本的企業(yè)家／20l5>站得直，走得正，才能讓眾人信服／2046>有一顆慈悲為懷的心／2067>用人格的魅力打動下屬／2088>讓企業(yè)充滿愛/2109>容忍員工的個(gè)性／21410>以德報(bào)怨，贏得忠心／21611>要有容人的肚量／21812>創(chuàng)造健康的工作環(huán)境／221第十章　做下屬的精神領(lǐng)袖J>獨(dú)具魅力的領(lǐng)導(dǎo)能讓人追隨．／2232>提高與人和諧相處的能力／2253>讓別人喜歡你的五個(gè)簡單技巧／2264>時(shí)刻保持好心情／2305>做一個(gè)合格的管理者／2316>決定領(lǐng)導(dǎo)者影響力的三個(gè)因素／2347>自信心是成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者的基礎(chǔ)／2368>讓自己有個(gè)飛行員式的眼光／2389>讓遠(yuǎn)見成為你的財(cái)富／24010>做一個(gè)教練式領(lǐng)導(dǎo)／24111>以忠誠換取忠誠／244第十一章　成功的希望，奮斗的動力1>成就感激發(fā)人才創(chuàng)造力／2472>為人才做個(gè)遠(yuǎn)期規(guī)劃．／2493>目標(biāo)的強(qiáng)大動力．／2514>讓人才觸摸到你的規(guī)劃圖／254．5>設(shè)計(jì)達(dá)到遠(yuǎn)景的過程／2566>永遠(yuǎn)讓員工充滿希望．／2587>給士兵提供發(fā)展成將軍的機(jī)會／2608>把員工和公司綁到一條船上／2629>用可發(fā)展的環(huán)境留住員工／26310>合適的崗位是留人的第一步棋／26611>讓愿景成為持續(xù)動力／26812>人才為追求事業(yè)成功而奮斗．／27113>讓人認(rèn)為自己是最大的贏家／27514>工作內(nèi)容的多樣化／277第十二章　如何防止人才外流．1>讓員工盡心供職的秘訣／28l2>對待員工要尊重、尊重、再尊重／2823>營造平等融洽的人性化環(huán)境／2854>營造最好的學(xué)習(xí)環(huán)境留住人才／2885>留人三則：放心、誠心、熱心／2916>判斷辭職時(shí)容易挽留的員工類型／2937>在員工跳槽之前積極勸阻／294．8>千方百計(jì)留住優(yōu)秀員工／2969>挽留離職人才的一般原則／29710>人才要離開時(shí)的對策／30011>幫助人才克服挫敗感／30212>對執(zhí)意要走的人才如何挽留／305

章節(jié)摘錄

　　人是最重要的資源　　公司最重要的資源是什么?是資金?是廠房?是設(shè)備?是地理位置?都不是。公司最重要的資源只有一樣，那就是人，或者說是員工。一切價(jià)值，歸根結(jié)底都是人創(chuàng)造的，沒有人的勞動，將不會產(chǎn)生任何東西——無論是產(chǎn)品，還是利潤。另外，再想想比爾．蓋茨，想想王安，想想史玉柱，想想這些人在談不上有任何傳統(tǒng)的資本——錢的情況下，靠自己的智慧擁有了巨額財(cái)產(chǎn)，想來你是不會懷疑“人是最重要的資源”這一論斷的。經(jīng)理們不可能依靠自己一人的力量，在競爭的漩渦中一往無前的，公司想要發(fā)展，沒有人才是不行的。什么是人才?先知先覺者是人才，善于創(chuàng)新者是人才，能協(xié)調(diào)關(guān)系者是人才，敢于開拓進(jìn)取者是人才……人才無處不在，人才又淹沒在這無所不在中。只有獨(dú)具慧眼的管理者，才能發(fā)現(xiàn)人才，并將他們?yōu)榧核谩！　”M管很多商界領(lǐng)袖不僅把自己描述成一個(gè)戰(zhàn)略家和思想家，而且經(jīng)常使用“重視人才”這個(gè)詞來標(biāo)榜自己。但公司經(jīng)營者是不是真的重視人才，不是靠口來說的，而是要有具體的措施和切實(shí)的行動。“愛要讓人才看見”，“愛要讓人才感受到”。　　法國的拿破侖皇帝是很多人崇拜的英雄，他有一句名言，叫做“替才能開路”，這樣的思想使得眾多的人才云集他的麾下，為他成就千秋霸業(yè)。當(dāng)公司航行在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)大潮中時(shí)，能否羅致人才，為人才提供施展才華的天地，是公司能不被大潮沖得前仰后翻，反而能從大潮中撈取寶貝的關(guān)鍵?！　∪毡緰|京吉信公司就有一個(gè)重用人才，從而為公司帶來巨大發(fā)展的成功范例。該公司有一個(gè)剛剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，名叫大橋秀次，他具有非凡的才能。大橋秀次剛到公司時(shí)被按照慣例安排到最基層。工作不久，他展現(xiàn)出非凡的才華，引起總經(jīng)理的注意。在意識到大橋秀次的價(jià)值后，他立刻給大橋加薪并委以重任。不僅如此，他甚至把大橋秀次的家人接到自己家，把自己的住房讓出一部分供他們住。像大橋秀次這樣的有才干的人，是不愿老是居于人下的，本來他已打算好跳槽到另一家公司，就任一個(gè)更高的職位，但總經(jīng)理的這些舉動，使他感覺到自己被重視、被信任，他被總經(jīng)理的愛才所打動，終于留了下來。后來，正是靠著這位大橋先生的卓越才能，在短短的幾年里，開發(fā)出一系列出類拔萃的新產(chǎn)品，使吉信公司不斷發(fā)展壯大，在國內(nèi)外市場屢創(chuàng)佳績。　　在這個(gè)事例里，一面是“惜才若金”“禮待人才”；一面是“士為知己者死”。這里，惜才不是口頭上惜才，而是對人才一片誠心，給人才以施展才華的天地，為他們開路，結(jié)果是人才用自己的才能和勤奮創(chuàng)造了巨大的價(jià)值。“士為知己者死”的說法看來已經(jīng)不太合適，改成“士為知己者財(cái)”可能更貼切。愛才、用才給公司帶來的就是增財(cái)?！　∪毡镜募殴局匾暼瞬?，獲得的回報(bào)是公司的大發(fā)展。法國一家服裝公司總裁“三顧茅廬”的回報(bào)則是“起死回生”?！　　叭櫭]”原是講的是三國時(shí)的劉備，在爭奪天下的斗爭中，因聽說隱士諸葛亮有征戰(zhàn)輔國的曠世奇才，而親赴諸葛亮隱居的小草房子，請他出山輔佐自己。一次不行，去第二次，到劉備去第三次的時(shí)候，他終于打動了諸葛亮。結(jié)果才華超凡的諸葛亮，幫助才智平平的劉備成三國一雄?！　涫且驙幇圆焕耪堉T葛亮出山展奇才、成霸業(yè)的。法國艾尼制衣公司則是因?yàn)榭煲归]了，才有了服裝設(shè)計(jì)奇才西蒙尼的馳騁縱橫。　　一天，法國艾尼制衣公司的總裁心思重重地在街上走，他的公司因業(yè)績不佳、困難重重幾乎面臨破產(chǎn)。在無意之間，他走進(jìn)了路旁的一個(gè)小裁縫店。令他驚奇的是，在他進(jìn)去以后竟然遭到了裁縫的譏諷，說他堂堂制衣公司的總裁，衣著品味竟如此之差。　　他很奇怪，為什么這個(gè)小店的裁縫會認(rèn)識自己?好奇之余，他仔細(xì)看了看這個(gè)裁縫的活，發(fā)現(xiàn)他的設(shè)計(jì)非常新穎，如果這些樣式拿到自己的服裝公司去賣，一定會暢銷的?！　∷X得這個(gè)人肯定不是一個(gè)普通的裁縫?；厝ブ?，立刻派人打聽。一問才知道，原來這人叫西蒙尼，是個(gè)服裝設(shè)計(jì)的奇才，曾在法國最大的服裝公司當(dāng)過設(shè)計(jì)師。只是這個(gè)人性格不太好，不怎么會與人相處，老是和同事處不好關(guān)系，受人排擠，他又受不了這份閑氣，一氣之下辭職，自己開了個(gè)小裁縫店?！　≡诹私膺@些之后，他決定親自去請西蒙尼來自己的服裝公司當(dāng)設(shè)計(jì)師。第一次去，西蒙尼沒有理他——因?yàn)樗牡觌m小，但畢竟是自己的店，且因?yàn)樗脑O(shè)計(jì)和手工均很出色，所以生意也很好。第二次去，還是沒答應(yīng)。第三次去，西蒙尼終于被打動了。他成為了艾尼公司的首席設(shè)計(jì)師，拿著豐厚的薪水，住著公司提供的豪華公寓，且工作時(shí)間非常自由——主要由他自己安排?！　∥髅赡嵩谙碛羞@一切后，感念總裁的知遇之恩，心境好，思維不受局限，創(chuàng)造的靈感源源不斷。由于他的設(shè)計(jì)兼實(shí)用性和美觀性于一身，既有個(gè)性又高雅，產(chǎn)品一經(jīng)投放就供不應(yīng)求，訂單源源不斷，終于挽救了公司?！　∨c這兩個(gè)事例相比，美國容器公司的董事長威廉·伍德希德唯才是舉的具體措施更是堪稱大手筆。他的公司想在金融市場謀求發(fā)展，只是苦于找不到合適的人選。后來，他慧眼識英才，看中了來自中國上海的金融家蔡志勇。為獲得這個(gè)人才，他不惜動用了1．4億美元，收購由蔡志勇為董事長兼首席執(zhí)行董事的“聯(lián)合麥迪遜”財(cái)務(wù)控股公司，并立即邀請蔡志勇出任容器公司的董事。這以后，蔡志勇憑借容器公司的強(qiáng)大財(cái)力和自己在金融界的經(jīng)歷及才華，在金融界進(jìn)行大手筆運(yùn)作，在四年時(shí)間里，為容器公司增加了10億美元的資產(chǎn)，并使得容器公司逐步形成完整的金融體系和不斷發(fā)展的金融網(wǎng)絡(luò)。這就是高明的生意人，對真正的人才進(jìn)行大的投入——因?yàn)橄鄬τ谶@些人將來為公司創(chuàng)造的財(cái)富而言，這樣的投入是微不足道的。

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