高科技風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)容概要

《高科技風(fēng)險(xiǎn)管理》一書通過(guò)研究大量成功者與失敗者的故事，探討了從發(fā)明到創(chuàng)新必須跨越的三個(gè)缺口——科研與商業(yè)化之間的融資缺口，基礎(chǔ)性的研究與市場(chǎng)需求之間的研發(fā)缺口。作者描繪了一個(gè)創(chuàng)新體系的演進(jìn)，在這個(gè)創(chuàng)新體系中，單個(gè)的發(fā)明家和公司都有足夠的動(dòng)機(jī)去承擔(dān)巨大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，而政府在這個(gè)體系中扮演必不可少的角色。本書中充滿了洞察力、實(shí)證證據(jù)，對(duì)于政策制定者、公司領(lǐng)導(dǎo)人和學(xué)者來(lái)說(shuō)都非常值得一讀。

作者簡(jiǎn)介

劉易斯·Ｍ·布蘭斯科姆，哈佛大學(xué)公共政策和公司管理艾特納（Ａetna）教席名譽(yù)教授。是《投資于創(chuàng)新》（Investing in Innovation，麻省理工出版社1998年出版）和《知識(shí)的產(chǎn)業(yè)化》（Industrializing Knowledge,麻省理工出版社1999年出版）的編者之一。            菲力浦·E·奧斯瓦爾德，哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院貝爾佛（Belfer）科學(xué)與國(guó)際事務(wù)中心的博士后研究員。  

書籍目錄

序引言第1章  從發(fā)明到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化  技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品性能和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)第2章  定義風(fēng)險(xiǎn)和收益  公司技術(shù)投資商業(yè)模式的雙重角色第3章  體制差異：大型、中型和新興公司  象籠養(yǎng)鼠第4章  失敗的可能性大于成功的可能性：風(fēng)險(xiǎn)管理的策略  在一個(gè)產(chǎn)出有偏分布的世界里的技術(shù)政策第5章  跨越障礙  產(chǎn)業(yè)界會(huì)資助建立21世紀(jì)的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)嗎？第6章  不斷變化的畫卷：創(chuàng)新者、企業(yè)和政府參考文獻(xiàn)作者簡(jiǎn)介

章節(jié)摘錄

書摘    在80年代后期，冷戰(zhàn)中軍事研發(fā)的激勵(lì)作用開(kāi)始衰退。低成本、高質(zhì)量的亞洲產(chǎn)品侵蝕了美國(guó)高科技市場(chǎng)。政策制定者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都認(rèn)識(shí)到，美國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)要求國(guó)內(nèi)公司不僅要提高它們的生產(chǎn)力，而且要改進(jìn)它們的產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新系統(tǒng)。學(xué)院派分析家們提供的證據(jù)是，系統(tǒng)性的企業(yè)對(duì)尖端技術(shù)的投資不足導(dǎo)致它們未能有效地將它們自己的研究活動(dòng)產(chǎn)生的新產(chǎn)品商業(yè)化(Dertonzos，Solow，and Lester 1989；Tassey 1999)。    這種由“技術(shù)早期發(fā)展領(lǐng)域存在著潛在的市場(chǎng)失敗的理論”所支持的憂慮，引發(fā)了關(guān)于政府在創(chuàng)新系統(tǒng)中的角色的新?tīng)?zhēng)論。這輪爭(zhēng)論的目的在于通過(guò)提供制度上的支持來(lái)幫助技術(shù)創(chuàng)新者跨越科學(xué)突破和有市場(chǎng)前景的原型產(chǎn)品之間的鴻溝。    我們可以將死亡之谷分為三個(gè)基本的、相互聯(lián)系的缺口：   ·融資缺口。即研究基金和投資基金之間存在的斷層。其中，研究基金通常來(lái)自于個(gè)人資產(chǎn)、政府機(jī)構(gòu)或公司研究機(jī)構(gòu)，它既支持概念的創(chuàng)建還支持概念可行性的最初實(shí)證；投資基金則將概念轉(zhuǎn)化為有市場(chǎng)的產(chǎn)品原型(這種產(chǎn)品原型有令人滿意的性能，對(duì)生產(chǎn)成本有足夠的了解并且能夠識(shí)別是否有足夠的市場(chǎng))。通常，只有極少數(shù)基金愿意鼓勵(lì)創(chuàng)新者跨越這個(gè)缺口。它們包括：“天使”投資人(富有的個(gè)人，通常在建立公司和／或開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品方面有非常豐富的個(gè)人經(jīng)驗(yàn))；專門投資于早期項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資公司，這種投資行業(yè)也叫“種子”投資；軍隊(duì)或其他政府采購(gòu)；以及專為此目的而建立的州政府或聯(lián)邦政府的資助計(jì)劃。   ·研究缺口。當(dāng)一個(gè)創(chuàng)新者最初證明一個(gè)特定的科學(xué)突破或技術(shù)突破可以成為商業(yè)產(chǎn)品的基礎(chǔ)時(shí)，他僅僅停留在讓自己滿意的論證程度上。然而，這種程度的論證后來(lái)不可行了，在將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化成商業(yè)化產(chǎn)品(大量生產(chǎn)的產(chǎn)品)——即具備有效的性能、低廉的成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品能從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)——的過(guò)程中，需要大量困難的而且可能耗資巨大的研究工作(有時(shí)需要幾年時(shí)間)。   ·信息和信任缺口。在死亡峽谷的兩邊，站著兩種不同類型的人：一邊是技術(shù)專家，一邊是投資者／經(jīng)理人。這兩種人接受不同的教育，對(duì)創(chuàng)新有不同的預(yù)期、信息來(lái)源和表達(dá)方式。技術(shù)專家知道哪些內(nèi)容在科學(xué)上是有趣的，哪些內(nèi)容在技術(shù)層面上是可行的，哪些內(nèi)容從本質(zhì)上而言是天方夜譚，不可能達(dá)到。在失敗的案例中，技術(shù)人員要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是學(xué)術(shù)上的聲譽(yù)受到影響，以及失去之前所說(shuō)的金錢上的回報(bào)。投資者／經(jīng)理人了解將新產(chǎn)品引進(jìn)市場(chǎng)的程序，但當(dāng)涉及到具體項(xiàng)目的技術(shù)部分時(shí)，他們不得不相信技術(shù)人員。通常投資者／經(jīng)理人是在拿別人的錢冒險(xiǎn)。如果技術(shù)人員和投資者／經(jīng)理人不能充分信任對(duì)方，或者不能夠進(jìn)行有效的交流，那么發(fā)明和創(chuàng)新之間的死亡之就會(huì)變得更深。    價(jià)值鏈各個(gè)要素的可獲得性。新技術(shù)要取得市場(chǎng)成功，不僅要求有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)定位，還要求很多別的東西也要到位，比如說(shuō)，需要產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、市場(chǎng)、分銷和銷售部門的參與。對(duì)一個(gè)新技術(shù)而言，特別是面對(duì)新市場(chǎng)的產(chǎn)品技術(shù)，大部分要素可能都不到位，或者即使到位，也可能沒(méi)有準(zhǔn)備好應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品上市。因此，這一區(qū)域存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)。表2對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)大小提供了評(píng)價(jià)指標(biāo)。    產(chǎn)品的差異性。新產(chǎn)品可能會(huì)在產(chǎn)品功能、特性或價(jià)格方面提供一些誘人的組合以區(qū)別于現(xiàn)有的產(chǎn)品。產(chǎn)品的這些性能中的一部分可能是新技術(shù)造就的。這里存在一些風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)，當(dāng)確定產(chǎn)品性能指標(biāo)時(shí)，產(chǎn)品計(jì)劃可能會(huì)低估迅猛的競(jìng)爭(zhēng)造成的水漲船高，在最糟糕的情況下，產(chǎn)品發(fā)布時(shí)的性能還不如競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的性能。更可能出現(xiàn)的情況是，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，可能會(huì)在產(chǎn)品發(fā)布之前修改目標(biāo)性能。這種“性能指標(biāo)蠕動(dòng)”可能會(huì)使技術(shù)陷于困難的境地，這增加了風(fēng)險(xiǎn)，延遲了進(jìn)度。與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)又更進(jìn)了一步。另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在于客戶并沒(méi)有意識(shí)到新技術(shù)所帶來(lái)的新性能或新特性的好處。有時(shí)候客戶并不關(guān)心產(chǎn)品所包含的技術(shù)奇跡，這使很多技術(shù)人員都感到非常失望。    如果產(chǎn)品原型和客戶對(duì)產(chǎn)品原型的反應(yīng)足以證明需要作出把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的決定，，那么此時(shí)要做的一個(gè)重要決定就是是繼續(xù)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)還是把該產(chǎn)品分立出來(lái)單獨(dú)運(yùn)作。我把這種從母公司獨(dú)立出來(lái)變?yōu)橐粋€(gè)實(shí)體的活動(dòng)叫做“出芽”(excubation)，這個(gè)術(shù)語(yǔ)是為了跟之前的孵化階段相對(duì)照。    孵化期意味著充分的，甚至是過(guò)分的培育和管理，以及很多來(lái)自現(xiàn)實(shí)世界的保護(hù)力量。根據(jù)我的觀察，孵化到了一定階段后，繼續(xù)孵化會(huì)增加失敗的可能性。除去日常開(kāi)支和避免了強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)之外，孵化器通常關(guān)注那些目標(biāo)市場(chǎng)很小的新技術(shù)，而且母公司往往對(duì)此興趣有限。由于達(dá)爾文的進(jìn)化論在這里并不起作用，所以有巨大的資源浪費(fèi)。一個(gè)出芽后的實(shí)體的資產(chǎn)主要是由母公司提供的，這個(gè)實(shí)體能獲得兩個(gè)世界的優(yōu)勢(shì)：包括現(xiàn)實(shí)世界和孵化世界，但只有在母公司的董事會(huì)成員嚴(yán)格按照董事會(huì)規(guī)則控制這個(gè)實(shí)體的情況下才有這種優(yōu)勢(shì)。經(jīng)驗(yàn)表明，大公司一般不認(rèn)為”出芽“是正確的途徑。除非這種新的空間明顯地在跟企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的市場(chǎng)和產(chǎn)品空白領(lǐng)域內(nèi)，并且企業(yè)對(duì)此空白領(lǐng)域并無(wú)興趣(以找的纖艙來(lái)看，這種情況很少見(jiàn))，否則基廠協(xié)同和經(jīng)濟(jì)節(jié)約的考慮，棋手風(fēng)格的管理者的典型做法是把這些新的市場(chǎng)嘗試保留在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)中進(jìn)行。    我把這種通常會(huì)被采用的方式比做象籠養(yǎng)鼠。贊同這種做法的觀點(diǎn)指出，象籠有足夠的空間，為老鼠做一個(gè)新的籠子沒(méi)有任何意義；而且象籠里有足夠的稻草和食物，所以也不需要增加什么費(fèi)用；而且對(duì)于養(yǎng)象的人來(lái)說(shuō)，承擔(dān)養(yǎng)鼠這種附加的義務(wù)也不會(huì)增加什么負(fù)擔(dān)。但事實(shí)并非如此，大象的行為經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致老鼠的死亡。這并非因?yàn)榇笙蟮男袨榉浅ｎB劣，而是因?yàn)樗鼈冋５臉I(yè)務(wù)行為可能會(huì)踩到老鼠(因?yàn)槔鲜笤谕砩纤奶幣軇?dòng)，這會(huì)激怒大象)，也可能因?yàn)樗鼈冸S意亂拉沉重的糞便而使老鼠窒息。   盡管對(duì)于一個(gè)獨(dú)立的小公司來(lái)說(shuō)，留在大公司里能獲得憑它自己難以得到的很多資源，但在有些領(lǐng)域，留在大公司里的小公司比它將來(lái)可能與之競(jìng)爭(zhēng)的獨(dú)立公司要弱小得多。關(guān)鍵問(wèn)題在于：第一，一個(gè)大公司里的小公司，以及它最好的員工，不可避免要被作為公司文化一部分的監(jiān)督和其他工作流程所干擾。這就限制了它專注于一個(gè)目標(biāo)的能力。第二，典型的大公司文化和價(jià)值系統(tǒng)會(huì)束縛小公司建立最強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)的能力。創(chuàng)意的創(chuàng)造者們一般會(huì)是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的基石，但是要讓一流的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員和業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)人員加入到一個(gè)明顯不是公司核心興趣所在的這個(gè)小團(tuán)隊(duì)來(lái)幾乎是不可能的事。在這種文化氛圍中，項(xiàng)目的規(guī)模和團(tuán)隊(duì)大小將影響人們對(duì)它的價(jià)值的看法，結(jié)果，新興成果很有可能只能從二流和三流隊(duì)伍中雇用員工。第三，由于管理層次的問(wèn)題，決策過(guò)程不可避免地要放慢速度。第四，獨(dú)立公司對(duì)現(xiàn)金流的管理要求產(chǎn)品盡早投放市場(chǎng)，但在大公司內(nèi)這——壓力變小了。最后；以市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造作為給股東獲利以及吸引一流團(tuán)隊(duì)的工具的能力減弱了。所以最終的結(jié)果是，所獲得的團(tuán)隊(duì)或生存環(huán)境往往明顯比在獨(dú)立情況下獲得的要差。    所有的這些并不意味著和母公司保持良好的聯(lián)系沒(méi)什么價(jià)值。因?yàn)樵谄渌矫妫腹緯?huì)應(yīng)其要求提供一些關(guān)鍵領(lǐng)域的特殊幫助，比如說(shuō)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方面或獲得一些專業(yè)知識(shí)或工具方面。另外，母公司往往可能成為出芽企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的最早一批用戶。    科學(xué)創(chuàng)新——至少?gòu)倪@個(gè)術(shù)語(yǔ)被學(xué)者們和被本書作者使用的意義上看——也是一個(gè)最近才有的現(xiàn)象。在科學(xué)發(fā)端和大規(guī)模市場(chǎng)出現(xiàn)之前，技術(shù)進(jìn)步的實(shí)現(xiàn)和相應(yīng)的產(chǎn)品上市之間幾乎不存在界限。那時(shí)的規(guī)律是，技術(shù)的進(jìn)步立刻就能體現(xiàn)到產(chǎn)品上。到了上個(gè)世紀(jì)，這兩者之間才產(chǎn)生了區(qū)別。    為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢?技術(shù)方面和制度方面的因素都很關(guān)鍵。20世紀(jì)中葉是科學(xué)發(fā)展的一個(gè)分水嶺。原子、分子和原子核科學(xué)產(chǎn)生于20世紀(jì)20年代和30年代。科學(xué)從一種主要基于實(shí)驗(yàn)和描述的活動(dòng)，轉(zhuǎn)變成了一種建立在被實(shí)驗(yàn)證實(shí)了的理論模型上的活動(dòng)，這一轉(zhuǎn)變主要是在二戰(zhàn)期間的美國(guó)(當(dāng)時(shí)聯(lián)邦政府對(duì)國(guó)家科研機(jī)構(gòu)的控制達(dá)到了前所未有的程度)進(jìn)行的。人們開(kāi)發(fā)出大量的新的研究工具，并獲得了同樣令人驚愕的定量化的實(shí)證知識(shí)。從這些知識(shí)中又回過(guò)頭來(lái)產(chǎn)生出各種理論模型，從中不僅可以理解，更可以精確地預(yù)測(cè)大自然的性質(zhì)。從這種意義上說(shuō)，科學(xué)本身也變成了“符合科學(xué)的”。    在科學(xué)變成了“符合科學(xué)的”的同時(shí)，工程學(xué)也產(chǎn)生了同樣的變化。隨著科學(xué)理論的不斷發(fā)展，工程師們現(xiàn)在已經(jīng)能夠設(shè)計(jì)，出—滿足特定需求的物質(zhì)，而不再僅僅依賴大自然提供的物質(zhì)了(今天，人們?cè)O(shè)計(jì)出來(lái)的分子、經(jīng)過(guò)基因修正的生物、合成材料和剛剛出現(xiàn)的納米技術(shù)大大擴(kuò)展了可能的創(chuàng)新空間)。尤其是那些想把好的構(gòu)思變成一個(gè)原型產(chǎn)品——一種可以上市銷售的，具有預(yù)先確定的滿意性能的產(chǎn)品——的工程師們?cè)絹?lái)越依賴于新的科學(xué)知識(shí)的幫助，而不再需要通過(guò)試錯(cuò)法構(gòu)造原型。    在科學(xué)和工程學(xué)發(fā)生變化的同時(shí)，科研機(jī)構(gòu)的組織形式也在發(fā)生變化。雖然今天的大的研究型大學(xué)直接脫胎于上個(gè)世紀(jì)專注于占典文化的大學(xué)，但是它們實(shí)際上已經(jīng)跟它們的前身很少有什么相似之處了，這就像今天的風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)跟20世紀(jì)初的商人銀行很少有相似之處一樣。對(duì)今天的研究型大學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)仍然首先是它們?cè)趯W(xué)生的教育和知識(shí)的積累方面的成效如何，但是，人們?cè)絹?lái)越希望它們能夠?yàn)槊魈斓男律唐泛头?wù)提供創(chuàng)意——如果不是提供產(chǎn)品原型的話。   “創(chuàng)新的源泉是什么?”麻省理工學(xué)院的校長(zhǎng)查爾斯·M·維斯特(Charles Vest，2000：323)說(shuō)道，“我們的大學(xué)必須成為創(chuàng)新鏈條中的重要一環(huán)，不論是在創(chuàng)造新知識(shí)和創(chuàng)意方面，還是在教育方面都要如此?！?   類似的情況是，在市場(chǎng)上大的技術(shù)公司越來(lái)越多地依賴它們把發(fā)明轉(zhuǎn)化為成功產(chǎn)品的能力獲得優(yōu)勢(shì)，同時(shí)越來(lái)越少地依賴靠單純的規(guī)模經(jīng)濟(jì)和多角經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效益。就像查爾斯·M·維斯特(Vest，2000：322)所說(shuō)的：“正如我們反復(fù)提到的，今天的產(chǎn)業(yè)界越來(lái)越多地以知識(shí)為基礎(chǔ)了。它在全球范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)，被創(chuàng)新所驅(qū)動(dòng)。它被企業(yè)家們用數(shù)字化的方式創(chuàng)造出來(lái)，并聯(lián)系起來(lái)?！?   雖然我們要承認(rèn)，總的來(lái)看，現(xiàn)有的鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制差不多已經(jīng)變成一種按部就班的制度了，但是我們必須很清楚，在特定項(xiàng)目的層次上談問(wèn)題的時(shí)候，科學(xué)創(chuàng)新的成功絕對(duì)不是按部就班所能夠產(chǎn)生的。事實(shí)上，這種支持技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境——包括制度、人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、文化和傳統(tǒng)——并不是常有的，就像成功的創(chuàng)新是不常有的一樣。這種社會(huì)資本往往在某些地區(qū)存在，它們支持發(fā)明創(chuàng)造，并提供一定的基礎(chǔ)設(shè)施，把發(fā)明引向有合理的商業(yè)機(jī)會(huì)的市場(chǎng)。在下個(gè)世紀(jì)，公共政策最重要和最大的任務(wù)之一就是幫助創(chuàng)造和扶植這樣一種社會(huì)資本。    ……

媒體關(guān)注與評(píng)論

序本書是哈佛大學(xué)和麻省理工學(xué)院的一個(gè)聯(lián)合項(xiàng)目的研究成果。該項(xiàng)目由美國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)研究所(National lnstitute for StandardS and Technology，NIST)的先進(jìn)科技計(jì)劃(Advanced Technology Pro-gram，ATP)項(xiàng)目主辦，內(nèi)容是關(guān)于對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。該項(xiàng)目的發(fā)起人之一，NIST的達(dá)瑞·博維爾(Darin Boville)對(duì)本項(xiàng)目提供了巨大的幫助，對(duì)項(xiàng)目每個(gè)階段提出的觀念和行為，都積極地進(jìn)行實(shí)踐。    1999年春天，該項(xiàng)目首席研究員布蘭斯科姆(Branscomb)和麻省理工學(xué)院創(chuàng)業(yè)中心主任肯尼思·莫爾斯(Kenneth Morse)邀請(qǐng)了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)者和學(xué)術(shù)專家參加了兩個(gè)研討會(huì)，討論對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的管理問(wèn)題。1999年6月22日，在麻省理工學(xué)院的斯隆管理學(xué)院召開(kāi)了第一次會(huì)議。在會(huì)上，從業(yè)者們介紹了他們?cè)谠擃I(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)，并且針對(duì)兩個(gè)科技創(chuàng)新案例做了詳細(xì)的案例分析。這兩個(gè)案例是在邁克爾·羅伯茨(Michael Roberts)的指導(dǎo)下，由麻省理工學(xué)院和哈佛商學(xué)院的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目小組準(zhǔn)備的，并且經(jīng)過(guò)目標(biāo)公司的創(chuàng)新者和投資者的審核。討論內(nèi)容的摘要提供給所有的與會(huì)者。    第二次會(huì)議于1999年9月17日舉行。會(huì)上，學(xué)術(shù)專家和從業(yè)者們提交了研討會(huì)指定內(nèi)容的論文。這些論文隨即提交給領(lǐng)導(dǎo)小組和顧問(wèn)編輯特里薩·勞森(Teresa Lawson)進(jìn)行評(píng)論。之后，所有的作者都有機(jī)會(huì)修正他們的論文，以解決在論文評(píng)審過(guò)程中提出的問(wèn)題。本書提及的研討會(huì)討論的案例指的是1999年的項(xiàng)目。    本書在很大程度上參考了NIST-ATP的報(bào)告，該報(bào)告由劉易斯·M·布蘭斯科姆、肯尼思·莫爾斯和邁克爾·羅伯茨撰寫，名為《控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：理解私營(yíng)企業(yè)對(duì)早期科技項(xiàng)目所做的決定》。該報(bào)告在NIST的網(wǎng)址上可查到：http：／／ww．a(chǎn)tp.nist．gov／eao／gcr-787．pdf。報(bào)告包括兩個(gè)主要部分：(1)項(xiàng)目組提交的報(bào)告；(2)指定論文集。報(bào)告的兩個(gè)部分都意在補(bǔ)充，而不是代替那些更具代表性的調(diào)查和統(tǒng)計(jì)研究。這樣做的目的，正如本書的目的一樣，是為了在這個(gè)問(wèn)題上廣開(kāi)討論之門，以期技術(shù)創(chuàng)新者、職業(yè)經(jīng)理人、風(fēng)險(xiǎn)投資家和政府研發(fā)機(jī)構(gòu)都能夠更多地了解其他群體如何考慮技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，以及這個(gè)問(wèn)題對(duì)各個(gè)群體行為的影響。    無(wú)論是我們先前為ATP所做的研究，還是我們現(xiàn)在所做的大量工作，其目的都在于：通過(guò)研究技術(shù)創(chuàng)新者、職業(yè)經(jīng)理人和風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)成分是如何認(rèn)識(shí)和管理的，來(lái)獲知政府管理者和私營(yíng)企業(yè)家的決定。我們希望我們的工作能夠加深人們對(duì)科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的理解，以使得ATP及類似的研究計(jì)劃能得到進(jìn)一步加強(qiáng)。    本書采用論文的形式，  由邁克爾·羅伯茨和菲力浦·E·奧斯瓦爾德(Philip E．Auerswald)完成。其中專家的觀察和觀點(diǎn)主要來(lái)自ATP報(bào)告中提到的那個(gè)研討會(huì)的內(nèi)容。因此，所有對(duì)該項(xiàng)目研討會(huì)與會(huì)者觀點(diǎn)的直接引用，都來(lái)自于兩場(chǎng)研討會(huì)的記錄和已經(jīng)出版的報(bào)告，并經(jīng)過(guò)他們本人的同意。所有不是出自該項(xiàng)目研討會(huì)的引文都被單獨(dú)列出。    在每一章之間，我們收錄了一些項(xiàng)目參加者提交的論文，選擇這些論文的目的是為了展示論文作者對(duì)我們討論的論題的獨(dú)特見(jiàn)解。由于本書的章節(jié)是自成體系的，所以即使不讀這些附加論文，讀者也可以按章節(jié)順序閱讀本書。這些論文的作者也參加研討會(huì)，并在項(xiàng)目進(jìn)行中提出了很多有價(jià)值的建議，從他們那里，我們受益非淺。我們特別感謝福里德里克·M·希勒(F．Michael Scherer)教授和喬?！だ占{(Josh Lerner)教授，這不僅因?yàn)樗麄優(yōu)楸緯峁┝擞猩疃鹊难芯抗ぷ?，而且因?yàn)樗麄兏鶕?jù)自己在這一領(lǐng)域的學(xué)識(shí)提出了很多好的建議。    我們非常感激我們的同事肯尼思·莫爾斯和邁克爾·羅伯茨，感謝他們對(duì)本項(xiàng)目所做的重要貢獻(xiàn)，感謝他們提出的很多觀點(diǎn)。我們要特別感謝邁克爾·羅伯茨，感謝他準(zhǔn)備了兩個(gè)案例分析的討論資料，該討論資料已由哈佛大學(xué)商學(xué)院印刷出版。本書中關(guān)于AIR公司和Trexel公司的討論主要由他起草。哈佛大學(xué)肯尼迪政府學(xué)院的菲巴·利夫西(Finbarr Livesey)對(duì)本書進(jìn)行了研究，并對(duì)原稿提出一些有見(jiàn)地的意見(jiàn)。我們也非常感謝貝思·馬西森(Beth Mathisen)和諾拉·O·尼爾(Nora O’Neil)在行政工作上給予的支持。我們的編輯顧問(wèn)洛伊絲·馬隆(LoisMalone)對(duì)書稿的準(zhǔn)確度也作出了很多的貢獻(xiàn)，在此一并感謝。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    高科技風(fēng)險(xiǎn)管理 PDF格式下載

---