跨國公司業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略

前言

　　我國經(jīng)濟改革開放至今已經(jīng)30年了。在這30年中，中國市場開放的廣度和深度不斷擴展，我國企業(yè)逐漸學會了市場經(jīng)濟運作，習慣了市場環(huán)境的變化，也能認可市場競爭的殘酷后果，進而從中悟出市場競爭的某些規(guī)律。中國企業(yè)的競爭對手從國內(nèi)企業(yè)逐漸擴展到外國企業(yè)乃至跨國公司，中國企業(yè)的活動領(lǐng)域也從本地市場逐漸遍及到全球市場。到2009年，中國已有43家企業(yè)進入了世界500強，其中，中國大陸企業(yè)34家，中國香港地區(qū)企業(yè)3家，中國臺灣地區(qū)企業(yè)6家?！　≠Y源約束日益強化、傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢逐漸衰減、具有強大戰(zhàn)略能力的跨國公司成為競爭對手等諸多因素，將今天的中國企業(yè)推向一個更為復雜困難的經(jīng)濟環(huán)境。改革開放初期的“排浪”式發(fā)展和“海盜”式經(jīng)營模式已風光不再，中國企業(yè)進一步發(fā)展需要基于科學理智的戰(zhàn)略策劃。企業(yè)戰(zhàn)略策劃的根本目的是要確認并有效組合自己的核心專長，使其與行業(yè)周期和特點高度吻合，在具有高度發(fā)展前景的行業(yè)中獲得超額利潤。戰(zhàn)略策劃的首要內(nèi)容是決定業(yè)務組合類型，即企業(yè)從事的事業(yè)范圍及各事業(yè)之間的關(guān)系；其次需要為自己的業(yè)務選擇恰當?shù)母偁帒?zhàn)略類型和具體的戰(zhàn)略措施，從而獲得高于競爭對手的活動效率?！　≈褐?，方能百戰(zhàn)不殆。具備了全球競爭機會的中國企業(yè)，格外需要了解自己的全球商務伙伴和競爭對手。根據(jù)“財富世界500強”排名數(shù)據(jù)，1995～2007年間，世界500強企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢基本上與世界經(jīng)濟同步，500強企業(yè)的銷售收入總額約占世界GDP的38％～45％。因此，我們以跨國公司為對象，深入地研究了它們在業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略實踐中的特征。

內(nèi)容概要

為了從理論和實務兩個方面研究具有趨勢性的業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略，我們?yōu)椤犊鐕緲I(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略》研究過程設計了三個遞進的研究階段：理論研究、總樣本實證、行業(yè)分析和企業(yè)案例。　　理論研究包括第一章、第二章、第四章。第一章回顧業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略的理論；第二章歸納了有關(guān)業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略的實證研究結(jié)論；第四章提出了戰(zhàn)略成熟度概念、結(jié)構(gòu)和測評體系，對企業(yè)戰(zhàn)略效果進行評價?！　】倶颖緦嵶C研究在第三章，以世界100強企業(yè)為樣本，研究這些企業(yè)在業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略類型上的選擇?！　≡谛袠I(yè)分析和企業(yè)案例部分(第五章一第九章)中，我們根據(jù)世界500強對行業(yè)的歸類，選擇了其中的電信業(yè)、汽車業(yè)、煉油業(yè)、金融業(yè)(包括銀行業(yè)和保險業(yè))和零售業(yè)等5個行業(yè)進行深度分析。

作者簡介

　　王玉，經(jīng)濟學博士，上海財經(jīng)大學國際工商管理學院教授，博士生導師，英國Leeds大學、美國UCLA大學訪問學者?！　∵M行戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的研究、教學、咨詢。近年專注于企業(yè)戰(zhàn)略能力研究，提出了戰(zhàn)略成熟度研究的結(jié)構(gòu)和評價方式。研究形成了“中國企業(yè)的戰(zhàn)略成熟度分析”、“戰(zhàn)略成熟度因素探索：基于中國經(jīng)驗的實證研究”、“中國企業(yè)戰(zhàn)略共享程度的分析”等論文。撰寫出版了《企業(yè)戰(zhàn)略——謀取長期競爭優(yōu)勢》、《企業(yè)競爭力管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略管理——理論與方法》等著作，翻譯出版了《創(chuàng)業(yè)學》、《競爭情報完全指南》、《戰(zhàn)略管理與企業(yè)政策》等譯著。

書籍目錄

前言 第一章　業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略的理論 　一、關(guān)鍵戰(zhàn)略要素 　二、有關(guān)業(yè)務組合的理論 　三、有關(guān)競爭戰(zhàn)略的理論 第二章　業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略的實證研究 　一、業(yè)務組合的實證研究綜述 　二、競爭戰(zhàn)略的實證研究綜述 第三章　戰(zhàn)略成熟度研究 　一、戰(zhàn)略成熟度的結(jié)構(gòu) 　二、戰(zhàn)略成熟度的測評體系 第四章　跨國公司業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略的實證研究 　一、樣本和指標的選擇 　二、統(tǒng)計描述 　三、實證結(jié)果 　四、實證研究結(jié)論 第五章　電信業(yè)跨國公司業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 　一、電信業(yè)的發(fā)展歷程 　二、電信業(yè)100強上榜企業(yè)分析 　三、電信業(yè)企業(yè)的業(yè)務組合 　四、電信業(yè)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 　五、中外電信業(yè)企業(yè)業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略比較 　六、法國電信業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 　七、韋里孫通訊(Verizon)業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 第六章　汽車業(yè)跨國公司業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 　一、世界汽車業(yè)發(fā)展歷程 　二、汽車業(yè)100強上榜企業(yè)分析 　三、汽車業(yè)企業(yè)的業(yè)務組合 　四、汽車業(yè)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 　五、中外汽車企業(yè)業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略比較 　六、通用汽車業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 　七、豐田汽車業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 　八、大眾汽車業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 第七章　煉油業(yè)跨國公司業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 　一、世界煉油業(yè)發(fā)展歷程 　二、煉油業(yè)世界100強企業(yè)分析 　三、煉油業(yè)的業(yè)務組合 　　四、煉油業(yè)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 　五、中外煉油行業(yè)企業(yè)業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略比較 　六、英荷皇家殼牌集團公司業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 　七、中國石油化工股份有限公司業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 第八章　金融業(yè)跨國公司業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 　一、金融業(yè)發(fā)展歷程 　二、金融業(yè)100強上榜企業(yè)分析 　三、金融業(yè)企業(yè)的業(yè)務組合 　四、金融業(yè)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 　五、中外金融企業(yè)業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略比較 　六、荷蘭國際集團(ING)業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 　七、安聯(lián)(Allianz)集團業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 第九章　零售業(yè)跨國公司業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 　一、世界零售業(yè)的發(fā)展歷程 　二、零售業(yè)100強上榜企業(yè)分析 　三、零售業(yè)企業(yè)的業(yè)務組合 　四、零售企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 　五、中外零售企業(yè)業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略比較 　六、沃爾瑪(WALMART)業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 　七、麥德龍(METRO)業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 參考資料

章節(jié)摘錄

　　可見，混合型組合的實現(xiàn)前提是創(chuàng)新。以創(chuàng)新為基礎的企業(yè)搶先于競爭對手向市場引進創(chuàng)新產(chǎn)品，一旦用戶接受了新產(chǎn)品或經(jīng)過較大改良的產(chǎn)品，企業(yè)便可以獲得很高的初始利潤。隨著競爭對手的跟隨進入，先進入企業(yè)便轉(zhuǎn)而進行新的創(chuàng)新。創(chuàng)新也是小企業(yè)戰(zhàn)勝大企業(yè)的有效手段，小企業(yè)因為機制靈活，更具備創(chuàng)業(yè)精神等特征，因而更具有內(nèi)在的創(chuàng)新動力。　?。ǘ┮惑w化業(yè)務組合　　一體化組合的企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，或是進行橫向業(yè)務擴展，實現(xiàn)規(guī)模的擴大；或是進行縱向業(yè)務擴展，進入目前經(jīng)營的供應階段或使用階段，實現(xiàn)在同一產(chǎn)品鏈上的延長。例如，鋼鐵公司向其供應階段的擴展可以表現(xiàn)為開發(fā)礦石業(yè)務；向其使用階段的擴展可以表現(xiàn)為鋼材深度處理業(yè)務，甚至可以進入到使用不同鋼材的產(chǎn)業(yè)，如汽車業(yè)、船舶業(yè)等。　　1.橫向一體化組合　　橫向一體化組合一般通過企業(yè)兼并處于同一生產(chǎn)經(jīng)營階段的一個或多個企業(yè)而實現(xiàn)。這種兼并能使企業(yè)增強生產(chǎn)經(jīng)營能力、擴大市場份額、提高資本利用率、減輕競爭壓力，同時卻不偏離企業(yè)原有的經(jīng)營范圍和核心技術(shù)，因而不會引起管理上太大的困難。而且由于橫向一體化所帶來的優(yōu)勢基本上來自于對兼并企業(yè)現(xiàn)有能力的重新組合，所以風險也較小?！　∪绻谝惑w化過程中能夠經(jīng)過合理化調(diào)整，去除重復活動及不合理流程和活動，一體化就會產(chǎn)生協(xié)同作用?？梢姡惑w化組合的實現(xiàn)需要企業(yè)進行組織調(diào)整和組織變革。　　2.縱向一體化組合　　縱向一體化組合是專業(yè)化戰(zhàn)略在產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸?？v向一體化可以通過兼并為本企業(yè)提供投入物的企業(yè)或使用本企業(yè)產(chǎn)出物的企業(yè)，或是通過內(nèi)部自身擴展進入生產(chǎn)自己的投入物、或進入使用自己的產(chǎn)出物的業(yè)務領(lǐng)域而實現(xiàn)。當被兼并對象或企業(yè)業(yè)務的擴展使本企業(yè)的業(yè)務更接近于最終消費者時，企業(yè)就實現(xiàn)了前向一體化組合。例如，汽車制造公司開設銷售分公司和維修部就是前向一體化的例子。當被兼并對象的業(yè)務處于兼并企業(yè)業(yè)務程序開始之前的階段，或當企業(yè)新增業(yè)務涉及到為企業(yè)原有業(yè)務提供投入物時，這一兼并或擴展就稱為后向一體化。例如，建筑公司開設預制品加工廠就是后向一體化的例子。

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    跨國公司業(yè)務組合與競爭戰(zhàn)略 PDF格式下載

---