文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)典命題100例

內(nèi)容概要

　　本書是南京大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心的團隊在長期的科研與實踐中歸納整理而成的案例分析書籍。全書共收集了100多個中外典型的文化產(chǎn)業(yè)案例，內(nèi)容涉及體育產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚、文化創(chuàng)意、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)鏈、文化軟實力、文化品牌、文化產(chǎn)業(yè)、經(jīng)營管理、文化資本、知識產(chǎn)權(quán)等。對每個案例所蘊含的理論依據(jù)和實踐意義一一挖掘出來，做到抽絲剝繭，層層深入。
　　本書可供文化產(chǎn)業(yè)科研工作者及文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)習(xí)、參考，也可供相關(guān)專業(yè)師生閱讀。

作者簡介

顧江，南京市人，1965年出生，南京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授，博士、博士生導(dǎo)師，文化部南京大學(xué)國家文化產(chǎn)業(yè)研究中心常務(wù)副主任，南京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究所所長，南京大學(xué)公司與證券研究所執(zhí)行所長，江蘇省宏觀經(jīng)濟學(xué)會常務(wù)理事、江蘇省價格協(xié)會常務(wù)理事、美國伊利諾斯大學(xué)客座教授（1999.07～2000.08）、美國哥倫比亞大學(xué)訪問教授（2004.11～2005.02）。長江三角洲經(jīng)濟社會發(fā)展研究中心兼職教授。目前與美國、加拿大和法國都有合作研究項目。
顧江教授長期從事文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與公司戰(zhàn)略經(jīng)濟學(xué)方面的研究。現(xiàn)主持2006年度國家社科基金重大項目《經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌中的文化體制改革與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究》，中國國家教育部博士基金重點項目《科技型企業(yè)資信評級指標體系與評估模型》課題研究，文化部課題《長江三角洲地區(qū)區(qū)域文化市場一體化過程中市場分割與非經(jīng)濟壁壘》。近年來在結(jié)合中國實情的條件下，對文化產(chǎn)業(yè)理論和實踐進行了深入系統(tǒng)的研究，并取得了豐碩成果。在《經(jīng)濟研究》、《世界經(jīng)濟》等重要刊物發(fā)表論文218篇，代表著有《文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)》、《規(guī)模經(jīng)濟論》；先后主持江蘇省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制研究、江蘇省和南京市“十一五”文化產(chǎn)業(yè)重大招標課題研究。主持國家、部、省、市科研項目52項，已出版專著與教材26部（含合作）。研究方向：文化產(chǎn)業(yè)、公司戰(zhàn)略經(jīng)濟。

書籍目錄

一 雙邊市場：體育產(chǎn)業(yè)
　1 2008年北京奧運會贊助商安排：經(jīng)驗與啟示
　2 CBA賽事：定位及市場策略
　3 NBA進人中國市場：穩(wěn)健而快速前行
　4 邊緣性進入：非奧運會贊助商的理性選擇
　5 體育賽事產(chǎn)品差異化典范：NBA 2007中國賽
　6 體育賽事與電視媒體：互聯(lián)互通
二 產(chǎn)業(yè)集聚
　1 倫敦西區(qū)——英國的百老匯
　2 帝國大廈：好萊塢影視業(yè)的集聚效應(yīng)
　3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)齊聚北京大興區(qū)
　4 原創(chuàng)藝術(shù)家集聚地——北京宋莊
　5 北京文化創(chuàng)意集聚區(qū)效應(yīng)凸顯
　6 西安曲江新區(qū)文化產(chǎn)業(yè)集聚
　7 “文化湘軍”——湖南傳媒
　8 中國油畫第一村——深圳大芬模式
　9 文化重鎮(zhèn)——橫店影視基地
　10 邁向新高地——創(chuàng)新大珠三角地區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)集聚
三 文化創(chuàng)意
　1 “魔法”招財，妙不可言：“哈利·波特”的聚財之路
　2 隱形的翅膀：創(chuàng)意城市發(fā)展之路
　3 大唐飛歌：大型歷史實景舞劇《長恨歌》的創(chuàng)新之路
　4 創(chuàng)意之光，探索無限——Discovery公司的創(chuàng)意經(jīng)營
　5 世界上最具市場價值的貓：Hello Kitty的創(chuàng)意力量
　6 不到園林，怎知春色如許：青春版《牡丹亭》的創(chuàng)意之美
四 商業(yè)模式
　1 “超女”也瘋狂——解析《超級女聲》的商業(yè)運作
　2 電子互動娛樂新發(fā)展——IPTV時代
　3 利潤乘數(shù)——迪斯尼的童話
　4 中國版《成長的煩惱》：話說電視劇《家有兒女》
　5 馮小剛的賀歲電影神話
　6 長尾理論——基于Web 2.0的博客商業(yè)模式
　7 永遠的記憶，永遠的“環(huán)球嘉年華”
　8 IT業(yè)的神話——全新商業(yè)模式鑄就盛大網(wǎng)絡(luò)
　9 日本動畫商業(yè)模式的演變
　10 十大創(chuàng)新商業(yè)模式演繹
　11 探析數(shù)字報業(yè)的商業(yè)模式
　12 網(wǎng)游天堂——《天堂》模式
　13 《英雄》的四大商業(yè)模式
　14 “注意力經(jīng)濟”下的ESPN商業(yè)模式
五 產(chǎn)業(yè)鏈
　1 一本書的秘密：《富爸爸窮爸爸》告訴我們的文化產(chǎn)業(yè)鏈
　2 1+1>2——文化產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)與設(shè)計
　3 “海巖文化產(chǎn)業(yè)鏈”之謎
　4 不老的傳說：“百老匯”的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈
　5 “春滿全球”：春節(jié)文化產(chǎn)業(yè)鏈之傳奇
　6 放長線，釣大魚：談媒介產(chǎn)業(yè)鏈的整合與延伸
　7 “變形金剛”變形記：談動漫產(chǎn)業(yè)鏈的打造和延伸
　8 哈利·波特的魔法產(chǎn)業(yè)鏈
　9 動則不慢：日本動漫產(chǎn)業(yè)鏈探析
　10 縱橫天下：網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)鏈分析
　11 一個好漢三個幫：談我國動漫產(chǎn)業(yè)的整合
　12 音樂產(chǎn)業(yè)鏈：不謀一世，不足以謀一時
六 文化軟實力
　1 日本動漫：“文化軟實力”入侵美國
　2 美國的文化外交
　3 “禮儀之邦”
　4 西方流行《道德經(jīng)》
　5 孔子學(xué)院——中國文化“走出去”的成功案例
　6 好一朵茉莉花：中國民樂的復(fù)興
　7 文化之魂，立市之本
　8 誰與爭鋒：好萊塢帝國與電影軟實力
　9 韓國的“文化立國”戰(zhàn)略
　10 文化軟實力：從“文化搭臺”到“文化唱戲”
七 文化品牌
　1 城市文化營銷與城市品牌
　2 中國第一水鄉(xiāng)——周莊
　3 區(qū)域品牌與區(qū)域競爭力
　4 文化嘉年華，百姓歡樂谷——歡樂谷的品牌運作之路
　5 “迪斯尼”：一個80年文化品牌的成功塑造
　6 大家一起喜羊羊：談中國原創(chuàng)動漫品牌
　7 “更快、更高、更強”——奧林匹克品牌營銷
　8 橫店——中國的好萊塢
　9 品牌定位——《經(jīng)濟學(xué)家》雜志的騰飛之翼
　10 品牌成長——迪斯尼玩轉(zhuǎn)品牌平臺
　11 亞馬遜網(wǎng)上書店——借助網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)品牌延伸
　12 云南旅游業(yè)：民族的，才是世界的
八 文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理
　1 時代華納與美國在線并購案的公司控制
　2 “華誼兄弟”的資本“三級跳”
　3 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金的尋租問題
　4 新聞尋租的博弈分析
　5 “三網(wǎng)融合”與廣電網(wǎng)絡(luò)市場結(jié)構(gòu)變化
　6 電影票價，誰說了算？
　7 廣電網(wǎng)絡(luò)運營商的企業(yè)邊界
　8 報業(yè)集團的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟
　9 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的政府職能邊界
　10 《畫皮》：“東方魔曲”的世界之聲
　11 《英雄》謀略：誰主沉浮——國產(chǎn)大片全方位營銷之路
　12 畫廊業(yè)：藝術(shù)與商業(yè)的博弈
　13 玩轉(zhuǎn)部落格，溝通“心”境界：Blog經(jīng)濟透視
　14 想想還是小的好——廣告定位理論
九 文化資本
　1 哈爾濱的冰雪文化資本
　2 金落誰家？——議金箔產(chǎn)業(yè)的文化氛圍
　3 “小繡球”的文化資本轉(zhuǎn)變
　4 麗江：文化資本制勝的典范
　5 耐克的文化資本戰(zhàn)略
十 知識產(chǎn)權(quán)
　1 北京奧運會“引爆”商標“搶注風(fēng)”
　2 著作權(quán)集體管理組織的維權(quán)：成就與問題
　3 模仿還是侵權(quán)？——也看山寨現(xiàn)象
　4 誰有權(quán)使用奧運會特殊標志？
　5 特許經(jīng)營協(xié)議中搭售條款的反壟斷法規(guī)制
　6 真假開心網(wǎng)
十一 其他
　1 中國動畫片內(nèi)容探索和得失之一
　2 中國動畫片內(nèi)容探索和得失之二
　3 救贖昨天，明天是否光明？——談南非電影產(chǎn)業(yè)
　4 尼日利亞電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與啟示
　5 韓?。猴L(fēng)花雪月帶來滾滾財源
　6 經(jīng)濟危機中的電影產(chǎn)業(yè)
　7 北京奧運會中的中國符號及其整合傳播
　8 北京奧運會的整合傳播
　9 中國一東盟博覽會與南寧會展業(yè)的發(fā)展
　10 “她時代”的財富
　11 網(wǎng)絡(luò)：文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“雙刃劍”
　12 如何正確看待中國的盜版水平

章節(jié)摘錄

　　2）好萊塢影視業(yè)集聚效應(yīng)　?。?）創(chuàng)造全新的經(jīng)營組織模式　　集聚這種產(chǎn)業(yè)的組織經(jīng)營模式是促成好萊塢繁榮成功的一個很重要的原因。各企業(yè)在不斷的合作與競爭中建立起的一套電影制度、法規(guī)等軟件設(shè)施，更好地促進了企業(yè)發(fā)展。好萊塢的建立與繁榮吸引了世界各地的優(yōu)秀人才，他們的到來促進了好萊塢電影業(yè)發(fā)展的同時，也推動了全球化戰(zhàn)略的實施?！　。?）節(jié)約搜尋成本和交易成本　　交易成本簡單地說就是發(fā)現(xiàn)交易對象和進行合同談判的成本，包括信息成本、談判成本、擬訂和實施契約的成本，界定和控制產(chǎn)權(quán)的成本、監(jiān)督管理的成本和制度結(jié)構(gòu)變化的成本等。由于交易雙方存在信息不對稱和不完全，因此在交易活動中，一方的決策行為取決于對交易另一方的不完全信息的判斷，這種信息的不對稱性及不確定性會導(dǎo)致交易主體的機會主義行為。交易雙方對彼此信守契約程度的缺乏了解及雙方的機會主義行為，使得交易的監(jiān)督成本和執(zhí)行成本過高?！　∮耙曃幕a(chǎn)業(yè)是典型的信息產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)的各企業(yè)間必須要有很好的信息交流。集聚便能打破這種地域阻隔，使得各個企業(yè)盡快了解到世界電影的發(fā)展情況、市場需求及別的公司近期的影片風(fēng)格，這樣就會使企業(yè)根據(jù)不同的市場需求制作不同風(fēng)格的影片，避免企業(yè)間影片風(fēng)格重復(fù)，在市場上形成競爭，使得各自利益下降。這樣的信息聯(lián)動節(jié)省了信息搜索和交易的成本并有助于新技術(shù)手段的推廣?！　　?/pre>








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