建筑企業(yè)人力資源管理

內(nèi)容概要

《建筑企業(yè)人力資源管理》主要內(nèi)容包括人力資源開(kāi)發(fā)與管理，人力資源規(guī)劃，企業(yè)分析與工作分析，員工招聘與錄用，員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效考評(píng)與管理，薪酬管理，勞動(dòng)關(guān)系管理?！督ㄖ髽I(yè)人力資源管理》既可作為高等院校建筑經(jīng)濟(jì)管理專(zhuān)業(yè)教材，也可作為企業(yè)人力資源管理工作者的培訓(xùn)教材。

書(shū)籍目錄

第一章 人力資源開(kāi)發(fā)與管理　第一節(jié) 人力資源概述　第二節(jié) 人力資源開(kāi)發(fā)　第三節(jié) 人力資源管理概述　第四節(jié) 人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境　第五節(jié) 人力資源管理費(fèi)用預(yù)算第二章 人力資源規(guī)劃　第一節(jié) 人力資源規(guī)劃概述　第二節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃　第三節(jié) 人力資源需求及供給預(yù)測(cè)　第四節(jié) 人力資源供求綜合平衡　第五節(jié) 組織信息采集與處理　第六節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型與設(shè)計(jì)　第七節(jié) 企業(yè)勞動(dòng)定額第三章 企業(yè)分析與工作分析　第一節(jié) 企業(yè)分析　第二節(jié) 工作分析第四章 員工招聘與錄用　第一節(jié) 人員招聘概述　第二節(jié) 員工招聘渠道與方法　第三節(jié) 員工素質(zhì)測(cè)評(píng)　第四節(jié) 企業(yè)人員的選拔第五章 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)　第一節(jié) 員工的培訓(xùn)管理　第二節(jié) 員工培訓(xùn)需求分析　第三節(jié) 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)　第四節(jié) 員工培訓(xùn)評(píng)估　第五節(jié) 培訓(xùn)計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)預(yù)算　第六節(jié) 培訓(xùn)管理心理研究　第七節(jié) 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六章 績(jī)效考評(píng)與管理　第一節(jié) 績(jī)效考評(píng)概述　第二節(jié) 績(jī)效考評(píng)方法與誤差　第三節(jié) 績(jī)效管理第七章 薪酬管理　第一節(jié) 薪酬管理概述　第二節(jié) 薪酬制度的類(lèi)型　第三節(jié) 崗位評(píng)價(jià)與分類(lèi)　第四節(jié) 薪酬調(diào)查與計(jì)劃　第五節(jié) 薪酬制度的設(shè)計(jì)與調(diào)整　第六節(jié) 員工激勵(lì)措施及福利費(fèi)用管理第八章 勞動(dòng)關(guān)系管理　第一節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系概述　第二節(jié) 勞動(dòng)關(guān)系管理概述　第三節(jié) 勞動(dòng)合同管理　第四節(jié) 集體合同的協(xié)商　第五節(jié) 勞務(wù)派遣　第六節(jié) 勞動(dòng)爭(zhēng)議處理制度　第七節(jié) 突發(fā)事件的處理與預(yù)防　第八節(jié) 員工溝通　第九節(jié) 勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章　人力資源開(kāi)發(fā)與管理　　第一節(jié)　人力資源概述　　一、人力資源　　人力資源是指在一定的時(shí)間和空間條件下，勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和。按照空間范圍不同，人力資源可分為：某國(guó)家或區(qū)域的人力資源，某一產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）或某一企業(yè)的人力資源。其特點(diǎn)表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：　?。?）長(zhǎng)期性。勞動(dòng)力的生產(chǎn)具有長(zhǎng)期性。從勞動(dòng)力的具體形式上看，勞動(dòng)者的體力形成后，如果在一定時(shí)間限度內(nèi)不被使用，它就會(huì)自然消耗掉，不能像物品一樣儲(chǔ)存起來(lái)，以備再用。勞動(dòng)者的智力與體力則不同，它的形成和發(fā)展需要經(jīng)過(guò)一個(gè)長(zhǎng)期的積累過(guò)程。勞動(dòng)者的體力、智力若不能及時(shí)合理地被使用，就會(huì)隨著時(shí)間的推移而流失。　?。?）創(chuàng)造性。人力資源的創(chuàng)造性特征表現(xiàn)為通過(guò)人力資本的再投資，提升智力資本的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取最大的人力資本收益。通過(guò)有效的員工激勵(lì)、完善的社會(huì)制度來(lái)提高全體社會(huì)成員的積極性，實(shí)現(xiàn)各種社會(huì)資源的有效配置。以推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展?！　。?）主觀能動(dòng)性。人力資源是一種具有主觀能動(dòng)性的資源。勞動(dòng)者的勞動(dòng)力是被開(kāi)發(fā)的對(duì)象，而開(kāi)發(fā)的主體是社會(huì)、企業(yè)或單位。由于作為勞動(dòng)者的人具有社會(huì)意識(shí)，并在社會(huì)生產(chǎn)中處于主導(dǎo)地位，因此勞動(dòng)者個(gè)人的主觀能動(dòng)性對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)有很大影響力。開(kāi)發(fā)的程度主要取決于社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、宏觀、微觀等外部條件，而勞動(dòng)者自身勞動(dòng)力開(kāi)發(fā)程度則取決于勞動(dòng)者自身所具備的素養(yǎng)、價(jià)值觀、責(zé)任、使命感、耐力與意志力等?！　　?/pre>








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