跟我學做人力資源經理

內容概要

本書的作者熟悉人力資源管理的各個環(huán)節(jié)，尤其難能可貴的是，他根據(jù)親身經歷過的不同的人力資源管理模式，經過比較研究，從中汲取了大量精華，形成了一套適合中國國情的，具有極強的可操作性的人力資源管理模式。它們是富有吸引力的，特別是注重實際操作，注重人力資源管理過程設計與營理工具的提供，因而得到了業(yè)內人士廣泛的認同與好評。通過對這些模式和規(guī)則的敘述和解說，作者進一步提出了人力資源經理所必須掌握的四項基本技能：第一是人力資源業(yè)務的熟悉度，這是最基本的，其中包括了技巧、制度等；第二是對公司人才戰(zhàn)略上的考慮，不僅僅要知道今天的需要，還要知道公司明天發(fā)展需要什么樣的人力資本支持；第三是成為帶動變革的先鋒，能夠督導公司文化的改變、工作程序的改變；第四是能夠做管理者和員工之間的橋梁，成為員工意見的代言人。
閱讀本書毫無疑問使我們完成了對人力資源管理經理從感性認識到理性認識的過渡。本書適應于從事人力資源管理工作的各個階層的經理人，同時也為建立一個持續(xù)發(fā)展的組織，培養(yǎng)優(yōu)秀的人力資源經理提供了一個全面的規(guī)劃。

書籍目錄

前言
第1章 做事先做人
第2章 正確看待人力資源
第3章 敲定人力資源計劃
第4章 招聘理想人才的策略
第5章 靈活把握選人的標準
第6章 員工的錄用與職業(yè)生涯定位
第7章 人力資源的培訓與開發(fā)
第8章 讓培訓更有效果
第9章 員工績效考評的方法
第10章 薪酬管理體系
第11章 員工的激勵管理
第12章 注意激勵的方法
第13章 建立適當?shù)募s束機制
第14章 人力資源的關系法則
第15章 企業(yè)員工流動的管理
第16章 有效領導一個部門團隊
第17章 保護員工的權益

圖書封面

圖書標簽Tags

無

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