人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》是“普通高等教育‘十一五’國家級規(guī)劃教材”系列之一，全書分為職業(yè)生涯規(guī)劃與管理；績效管理與考評；薪酬設(shè)計與管理；人力資源激勵；勞動關(guān)系管理；職務(wù)分析與評價；人力資源管理概論等數(shù)章內(nèi)容。本書適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

書籍目錄

第一章　人力資源管理概論  一、人力資源管理導(dǎo)論  二、人力資源管理的歷史演變  三、21世紀(jì)人力資源管理的新發(fā)展  四、人力資源管理的理論基礎(chǔ)  五、美、日、中三國的人力資源管理模式　　案例一：MS公司的人力資源管理    案例二：YD企業(yè)人力資源的信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理    案例三：一家老字號國有企業(yè)的人力資源管理變革之路第二章　人力資源規(guī)劃  一、人力資源規(guī)劃的含義和作用  二、人力資源規(guī)劃的類型和層次  三、人力資源規(guī)劃的步驟和程序  四、人力資源供給的預(yù)測  五、人力資源需求的預(yù)測  六、人力資源規(guī)劃的編制  七、人力資源規(guī)劃的實施、控制和評估    案例一：海爾集團的人力資源戰(zhàn)略管理    案例二：TL集團2006年度人力資源管理計劃      案例三：綠色化工公司的人力資源規(guī)劃第三章　職務(wù)分析與評價　一、職務(wù)分析的概念及相關(guān)術(shù)語　二、職務(wù)分析在人力資源管理中的功能　三、職務(wù)分析的歷史　四、職務(wù)分析的步驟和程序  五、職務(wù)分析的內(nèi)容  六、職務(wù)分析的方法與技術(shù)  七、職務(wù)評價    案例一：A公司的職位分析和評價    案例二：“今日時尚”助理店長的職務(wù)分析    附一：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、會計、出納、人力資源經(jīng)理、辦公室主任、辦公室文員、營銷總監(jiān)、銷售部經(jīng)理、銷售代表等職位的工作說明書    附二：企事業(yè)崗位評價通用因素、各因素定義及分級表第四章　人力資源招聘甄選  一、人力資源招聘概述  二、人力資源招募  三、人力資源的選拔  四、人力資源的錄用  五、人力資源招聘的評估  六、勝任素質(zhì)模型與人力資源招聘    案例一：思科（中國）公司的人才觀及招聘特色    案例二：寶潔的招聘流程及面試題    案例三：白潔牙膏廠銷售員的選拔    附一：結(jié)構(gòu)化面試題庫及其評價要點第五章　人力資源的培訓(xùn)開發(fā)  一、人力資源培訓(xùn)開發(fā)的含義和作用  二、人力資源培訓(xùn)的原則和策略  三、人力資源培訓(xùn)的形式和類型  四、人力資源培訓(xùn)的層次和內(nèi)容  五、人力資源培訓(xùn)的步驟和程序  六、人力資源培訓(xùn)開發(fā)的常用方法  七、人力資源培訓(xùn)開發(fā)的發(fā)展趨勢    案例一：IBM公司的“心力交瘁”課程    案例二：愛立信中國培訓(xùn)中心的辦學(xué)之道    案例三：麥當(dāng)勞的訓(xùn)練魔法第六章　職業(yè)生涯規(guī)劃與管理  一、職業(yè)生涯管理的概念和意義  二、國外職業(yè)生涯管理的理論　……第七章　績效管理與考評第八章　薪酬設(shè)計與管理第九章　人力資源激勵第十章　勞動關(guān)系管理參考文獻

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