后勤領(lǐng)導力

前言

領(lǐng)導是人類一個永恒的話題。它既是一門學問，又是一門藝術(shù)。從古至今，無論是為政，還是為學，都在孜孜以求，盡力探尋其中的奧秘與訣竅。常言道：“在其位，謀其政。”要想真正成為一名合格的、優(yōu)秀的領(lǐng)導者，必須要下足工夫仔細研究，反省自己的“領(lǐng)導之道”：在自身的領(lǐng)導活動過程中，到底有沒有真正屬于自己的領(lǐng)導力——一種能團結(jié)、激勵、感召下屬并能獲得下屬最大限度的信任、認同與追隨的力量?！耙活^獅子帶領(lǐng)的一群綿羊，能打過一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子”這則管理學寓言，說的就是有關(guān)上述領(lǐng)導力的問題。什么是領(lǐng)導力？簡言之，就是一種人際關(guān)系影響力。人們常說，領(lǐng)導干部的人生有三篇：成人、操事、為“官”。做“官”難乎？易乎？多數(shù)人認為做領(lǐng)導干部不易，曾有“詩”調(diào)侃：“膽子小，得嚇死；本事少，得愁死；心胸窄，得憋死；脾氣暴，得氣死；想不開，得冤死；身體差，得累死?！雹兕I(lǐng)導，究竟難在哪里？乍聞此語，也許會被這類幽默說法逗得忍俊不禁，但細細品來，卻可以發(fā)現(xiàn)，“領(lǐng)導難做”的癥結(jié)之一——“身體差”，只是一個方面，牽制領(lǐng)導工作有效進行的困難，尤其難在協(xié)調(diào)和處理各種關(guān)系。

內(nèi)容概要

　　管理，即管人加理事，而領(lǐng)導是其核心內(nèi)容。在我們所處的時代，越來越多的人認識到，科技和人才的競爭是空前的，而科技和人才的競爭背后，是領(lǐng)導和管理的競爭。后勤管理得好不好，其關(guān)鍵同樣也在于后勤領(lǐng)導。但究竟什么是領(lǐng)導力，仍是仁者見仁、智者見智的一個話題?！逗笄陬I(lǐng)導力》一書對此也只是結(jié)合作者多年來后勤管理與教學實踐略作的一些理論上的初步探討，希望對各級后勤領(lǐng)導能有一些幫助。

作者簡介

曲清貴，四川南部人，1958年3月生。畢業(yè)于中央黨校，本科學歷。歷任四川邊防總隊政治部主任、后勤部長、總隊政委，湖南邊防總隊政委，現(xiàn)為公安海警學院后勤管理系政委，武警大校警銜。從軍以來，主要從事政治理論教育及研究工作，具有多年的部隊工作閱歷和豐富的領(lǐng)導經(jīng)驗。業(yè)余潛心研究領(lǐng)導科學及人才培養(yǎng)方法，曾在《領(lǐng)導科學》《求實》《火花》等黨內(nèi)外期刊雜志發(fā)表多篇理論研究文章。馮志，1979年9月生，男，研究生學歷，公安海警學院后勤管理系講師，武警少校。

書籍目錄

第一章 基本認知——后勤領(lǐng)導力的概念一、領(lǐng)導與領(lǐng)導力的相關(guān)辨析(一)領(lǐng)導一般被定義為“一種過程”(二)領(lǐng)導力常被界定為“一種能力”(三)領(lǐng)導力是領(lǐng)導的一個派生概念(四)領(lǐng)導力概念鏈及其諸要素分析二、領(lǐng)導力構(gòu)成要素研究綜述(一)從領(lǐng)導特質(zhì)理論的角度看(二)從領(lǐng)導能力開發(fā)的角度看(三)從領(lǐng)導技能認知的角度看(四)從領(lǐng)導力形成模式的角度看(五)從領(lǐng)導過程研究的角度看三、后勤領(lǐng)導力的概念及特點(一)概念：“一種特殊的人際影響力”(二)特點：綜合、特異、多元、動態(tài)第二章 人際影響——后勤領(lǐng)導力的實質(zhì)一、領(lǐng)導力就是人際影響力(一)人際環(huán)境一工作環(huán)境(二)溝通能力即領(lǐng)導能力(三)人脈是最大的領(lǐng)導資源(四)領(lǐng)導是一種影響過程二、后勤領(lǐng)導力的具體表現(xiàn)(一)令人信服的表率作用(二)令人敬服的精神力量(三)令人親服的形象魅力(四)令人誠服的至尚品性(五)令人感服的人格影響(六)令人肅服的領(lǐng)導作風(七)令人悅服的情感因素三、影響后勤領(lǐng)導力的因素(一)傳統(tǒng)因素——觀念性影響(二)職位因素——社會性影響(三)資歷因素——歷史性影響(四)品格因素——本質(zhì)性影響(五)才能因素——實踐性影響(六)知識因素——科學性影響(七)感情因素——精神性影響第三章 后勤領(lǐng)導——后勤領(lǐng)導力的范疇一、對后勤領(lǐng)導的基本認知(一)對于后勤領(lǐng)導的理性認識(二)后勤領(lǐng)導的幾種基本方式(三)后勤領(lǐng)導工作的基本規(guī)律二、后勤領(lǐng)導力的作用機理(一)引導——相互影響(二)情感——人際溝通(三)激勵——目標導向(四)管理——組織執(zhí)行三、后勤領(lǐng)導力類型的劃分(一)關(guān)系——高情商型領(lǐng)導力(二)專制——高膽商型領(lǐng)導力(三)領(lǐng)跑——高體商型領(lǐng)導力(四)民主——高德商型領(lǐng)導力(五)權(quán)威——高智商型領(lǐng)導力四、領(lǐng)導素質(zhì)與后勤領(lǐng)導力(一)政治素質(zhì)是領(lǐng)導力有效發(fā)揮的保證(二)品德素質(zhì)是領(lǐng)導力有效發(fā)揮的前提(三)知識素質(zhì)是領(lǐng)導力有效發(fā)揮的基礎(chǔ)(四)能力素質(zhì)是領(lǐng)導力有效發(fā)揮的關(guān)鍵(五)身心素質(zhì)是領(lǐng)導力有效發(fā)揮的條件第四章 雙核協(xié)同——后勤領(lǐng)導力的構(gòu)成一、權(quán)力——強制性影響力(硬權(quán)力)(一)規(guī)劃力(二)決策力(三)組織力(四)協(xié)調(diào)力(五)溝通力二、非權(quán)力——自然影響力(軟權(quán)力)(一)形象——親和力(二)品格——號召力(三)事業(yè)——信任力(四)才能——敬服力(五)思想——人格力三、兩種影響力的優(yōu)化整合(一)增強非權(quán)力性影響力運用(二)重視硬權(quán)力的“軟使用(三)必要時強化硬權(quán)力使用(四)兩種影響力要合理搭配四、后勤領(lǐng)導力的形成規(guī)律(一)第一階段：靠地位——以權(quán)壓人(二)第二階段：靠認可——以情感人(三)第三階段：靠實力——以才服人(四)第四階段：靠人才——以信得人(五)第五階段：靠品格——以德領(lǐng)人第五章 三位一體——后勤領(lǐng)導力的重心一、領(lǐng)導力的第一個要素：權(quán)力——領(lǐng)導的基礎(chǔ)(一)權(quán)力是實施領(lǐng)導的基礎(chǔ)(二)權(quán)力是領(lǐng)導盡職的手段(三)正確認識權(quán)與威的關(guān)系二、領(lǐng)導力的第二個要素：責任——領(lǐng)導的象征(一)責任是領(lǐng)導工作的保證(二)責任是領(lǐng)導工作的屬性(三)責任是領(lǐng)導工作的象征三、領(lǐng)導力的第三個要素：服務(wù)——領(lǐng)導的宗旨(一)服務(wù)是領(lǐng)導的本質(zhì)(二)服務(wù)是領(lǐng)導的職責(三)服務(wù)是領(lǐng)導的宗旨第六章 四大環(huán)節(jié)——后勤領(lǐng)導力的實踐一、“知”——從識才看領(lǐng)導的領(lǐng)人力(一)“知”的重點一知人善任(二)“知”的偏差一——用人失察(三)“知”的培養(yǎng)——領(lǐng)人有術(shù)二、“謀”——從思維看領(lǐng)導的謀劃力(一)“謀”的核心——規(guī)劃全局(二)“謀”的瓶頸——思維僵化……第七章 六條原則——后勤領(lǐng)導力的理念第八章 “八力”提升——后勤領(lǐng)導力的開發(fā)第九章 九點法則——后勤領(lǐng)導力的修煉附錄參考文獻后記

章節(jié)摘錄

插圖：任何實踐活動都是在完全有限的個人的實踐中實現(xiàn)的。而個人的實踐活動，總會在主觀上受到經(jīng)驗、水平、精力以至于階段的局限，客觀上受到事物暴露的程度、社會實踐水平、科學水平、社會政治制度以及其他條件的局限，因此，必然會遇到困難、挫折和失敗。只有堅定的信念，才能使實踐活動支撐下去，取得最后的勝利。（三）讓信念成行動的指南信念能夠使實踐的過程積極主動地對象化，因而信念是辨別實踐活動正確發(fā)展方向的依據(jù)，是實踐活動的指南。任何實踐活動，只有沿著正確的方向前進和發(fā)展，才能實現(xiàn)其目標。信念是推動人的實踐活動沿著特定的目標方向正確前進和發(fā)展的因素。信念確立后，主體會自覺地從事實踐活動。有什么樣的信念，主體就會自覺地確立什么樣的實踐活動的目標。一個人的信念往往決定一個人的實踐活動的終極目標。為了信念，主體會主動地調(diào)動一切有利因素，自覺地克服一切不利因素的干擾，積極地推進實踐活動，努力實現(xiàn)實踐活動的目的。因此，一旦信念確立后，主體的實踐活動就具有自覺性，就具有指南。信念是主體實踐活動中一種穩(wěn)定的因素。它對主體的實踐活動起定向的作用。它直接影響主體的實踐活動的方向。主體的實踐活動往往會受到各種不利因素的干擾。堅定的信念會使主體排除各種不利因素的干擾，進而提高實踐活動的效率。信念調(diào)節(jié)著實踐活動的精進能力。什么叫做精進能力呢？精進能力就是一種努力能力、一種奮斗能力。任何一個人生存在這個世界上，都希望事業(yè)有成，這就需要精進能力，需要努力，需要奮斗。一個人的成就往往是經(jīng)過百折不撓，不懈努力，勇敢精進換來的。人們要成就一番事業(yè)，都要付出很大的代價，都需要努力，需要奮斗。那么，是不是說所有的努力都叫做精進能力呢？不是的。

后記

管理，即管人加理事，而領(lǐng)導是其核心內(nèi)容。在我們所處的時代，越來越多的人認識到，科技和人才的競爭是空前的，而科技和人才的競爭背后，是領(lǐng)導和管理的競爭。后勤管理得好不好，其關(guān)鍵同樣也在于后勤領(lǐng)導。但究竟什么是領(lǐng)導力，仍是仁者見仁、智者見智的一個話題。《后勤領(lǐng)導力》一書對此也只是結(jié)合作者多年來后勤管理與教學實踐略作的一些理論上的初步探討，希望對各級后勤領(lǐng)導能有一些幫助。

編輯推薦

《后勤領(lǐng)導力》由四川大學出版社出版。

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