工程項(xiàng)目管理

內(nèi)容概要

教材的體系與項(xiàng)目管理的全過程盡量一致，分別按過程發(fā)展的各個(gè)階段的工作內(nèi)容編寫各章。    在內(nèi)容的取舍上，注意同相關(guān)課程結(jié)合。如工程項(xiàng)目的策劃、合同管理、招投標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、信自己 管理及相關(guān)的法律、法規(guī)等是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，但在我校其他課程中已講述較多，因此本教材有的做了簡(jiǎn)單介紹，有的沒有涉及。    注意介紹項(xiàng)目管理的前沿內(nèi)容，注意體現(xiàn)新的法律、法規(guī)在項(xiàng)目管理上的新要求。    注重項(xiàng)目管理理論的實(shí)用性，對(duì)于一些重要的內(nèi)容通過例題、案例等幫助讀者進(jìn)一步理解。

書籍目錄

第1章  工程項(xiàng)目管理概論  1.1  工程項(xiàng)目的概念與分類    1.1.1  項(xiàng)目    1.1.2  工程項(xiàng)目  1.2  工程項(xiàng)目的生命周期    1.2.1  工程項(xiàng)目生命周期    1.2.2  世界銀行項(xiàng)目貸款周期  1.3  工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化    1.3.1  工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展    1.3.2  我國工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)    1.3.3  工程項(xiàng)目管理現(xiàn)代化  1.4  工程項(xiàng)目管理組織    1.4.1  工程項(xiàng)目管理組織概述    1.4.2  工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本形式  1.5  工程項(xiàng)目管理模式    1.5.1  傳統(tǒng)的建筑師/工程師項(xiàng)目管理模式    1.5.2  工程項(xiàng)目衷情承名管理模式    1.5.3  CM模式    1.5.4  BOT模式    1.5.5  平行承包模式    1.5.6  施工聯(lián)合體與施工合作體模式第2章  工程項(xiàng)目決策階段的管理  2.1  工程項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究    2.1.1  投資機(jī)會(huì)研究與項(xiàng)目初選    2.1.2  項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)    2.1.3  項(xiàng)目建議書  2.2 可行性研究    2.2.1  可行性研究的基本要求    2.2.2  可行性研究的步驟    2.2.3  可行性研究報(bào)告的內(nèi)容    2.2.4  可行性研究報(bào)告及設(shè)計(jì)任務(wù)收的審批  2.3  項(xiàng)目評(píng)估與決策第3章  工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的管理  3.1  工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理    3.1.1  工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)管理    3.1.2  工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理  3.2  工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理    3.2.1  工程項(xiàng)目計(jì)劃綜述    3.2.2  工程項(xiàng)目計(jì)劃工具  3.3  工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理    3.3.1  工程項(xiàng)目的講度計(jì)劃系統(tǒng)    3.3.2  工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制    3.3.3  工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)  3.4  工程項(xiàng)目的費(fèi)用計(jì)劃管理    3.4.1  工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的編制方法    3.4.2  工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃的表示方法  3.5  工程項(xiàng)目的資源計(jì)劃管理    3.5.1  工程項(xiàng)目資源的分類    3.5.2  勞動(dòng)力資源計(jì)劃    3.5.3  原材料及設(shè)備資源計(jì)劃    3.5.4  其他資源計(jì)劃第4章  工程項(xiàng)目實(shí)施階段的管理  4.1  工程項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度管理  ……第5章  工程項(xiàng)目后期管理參考文獻(xiàn)

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