財務總監(jiān)實戰(zhàn)手冊

內容概要

　　《財務總監(jiān)實戰(zhàn)手冊》是《中國企業(yè)培訓大系?高管實戰(zhàn)手冊系列》叢書中的一本，本套叢書作為企業(yè)高管走向職業(yè)化、提升領導力的實用型圖書，立足中國企業(yè)實際，充分借鑒東西方成功企業(yè)與企業(yè)家的管理思想與方法，剖析企業(yè)管理精髓，靈活體現(xiàn)“管理理念+實用案例+操作要領”的思路，全面闡述了各高層管理職位的基本素質要求、工作職責和管理技能，解答了管理實踐中可能遇到的各種問題，并提供具體可行的操作技巧或行動指南，是一套集操作性和指導性為一體，頗具指導價值的管理經典叢書。
　　《財務總監(jiān)實戰(zhàn)手冊》實用性較強，列出了41個經典案例、20套最高效的管理方法以及77個最實用的圖表，并且用一個佳美服裝公司的案例貫穿全文，將該公司的財務發(fā)展用圖表形式列出，簡單明了，對財務總監(jiān)的工作有非常大的幫助，即使缺乏財務經驗的人也可以直接采用?！敦攧湛偙O(jiān)實戰(zhàn)手冊》是財務總監(jiān)不可錯過的財務寶典，能夠為企業(yè)財務發(fā)展奠定良好基礎！

作者簡介

　　王蘇，女，中國會計學會會員，中國注冊稅務師。1992年畢業(yè)于中國礦業(yè)大學會計學專業(yè)，并取得經濟學學士學位。后獲得澳大利亞新南威爾士大學商學碩士學位。
　　目前擔任中國傳媒大學經濟與管理學院教師、北京外企服務集團培訓中心講師。主要研究領域：會計、企業(yè)管理與稅務。
　　曾參與多家上市公司的IPO審計和稅務審計工作，具有十余年財稅咨詢經驗，近年來在《財會月刊》《企業(yè)管理》《涉外稅務》等雜志發(fā)表多篇文章?！?br />　　常年為企業(yè)進行會計人員繼續(xù)教育培訓，為中石油、中國聯(lián)通、北京外企服務集團、中國高新、江鈴汽車、奧林巴斯、東芝等多家知名企業(yè)提供過內部培訓服務。

書籍目錄

第一章 成為優(yōu)秀的財務總監(jiān)
　一、財務總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)
　　1．經濟全球化
　　2．信息技術的應用
　　3．會計準則、稅法的巨大變革
　　4．資本市場快速發(fā)展
　　5．經濟轉型
　二、財務總監(jiān)的角色定位
　　1．首席執(zhí)行官的合作伙伴
　　2．首席信息官的歡喜冤家
　　3．企業(yè)對外溝通的橋梁
　三、財務總監(jiān)的職責權限
　　1．參與企業(yè)戰(zhàn)略管理
　　2．疏通企業(yè)融資渠道
　　3．組建財務管理團隊
　　4．優(yōu)化企業(yè)財務流程
　　5．負責企業(yè)財務管理
　　6．引入綜合績效評價
　　7．監(jiān)控企業(yè)成本管理
　　8．構建商務分析框架
　　9．溝通企業(yè)內外關系
　四、財務總監(jiān)的任職要求
　　1．良好的職業(yè)道德
　　2．卓越的戰(zhàn)略眼光
　　3．精深的專業(yè)知識
　　4．高超的溝通技巧
　　5．縝密的邏輯思維
　　6．豐富的業(yè)界經驗
　　7．敏銳的洞察能力
第二章 企業(yè)戰(zhàn)略決策
　一、整合企業(yè)資源
　　1．企業(yè)內部條件分析
　　2．評估資源和能力
　　3．整合企業(yè)資源，形成競爭優(yōu)勢
　二、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
　　1．企業(yè)戰(zhàn)略的層次
　　2．財務戰(zhàn)略制定
　　3．為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持
　　4．向企業(yè)管理層提議戰(zhàn)略決策　
第三章 建立內部控制體系
　一、內部環(huán)境
　　1．組織架構
　　2．發(fā)展戰(zhàn)略
　　3．人力資源
　　4．信息系統(tǒng)
　　5．社會責任
　二、風險評估
　　1．風險分類
　　2．風險識別
　　3．風險分析
　　4．風險應對
　三、內部控制體系
　　1．控制活動
　　2．信息與溝通
　　3．內部控制自我評價　　
第四章 財務流程優(yōu)化
　一、會計電算化
　　1．選擇財務軟件
　　2．Excel的應用
　二、企業(yè)資源計劃
　　1．ERP的實施
　　2．實施ERP的收益
　　3．實施ERP的風險及防范
　三、財務共享服務
　　1．財務共享服務概述
　　2．財務共享服務的流程
　　3．共享服務模式對財務總監(jiān)的挑戰(zhàn)　　
第五章 預算管理
　一、傳統(tǒng)的預算管理模式
　　1．預算管理的功能
　　2．年度預算編制流程
　　3．年度預算的編制
　　4．預算編制的工具
　二、預算管理的新趨勢
　　1．傳統(tǒng)預算管理模式的弊端
　　2．超越預算管理模式的特征
　　3．適用超越預算的企業(yè)　　
第六章 現(xiàn)金流量管理
　一、影響現(xiàn)金流量的關鍵要素
　　1．經營活動
　　2．投資活動
　　3．籌資活動
　二、流動性管理
　　1．評估企業(yè)的流動性
　　2．關注企業(yè)的現(xiàn)金轉換周期
　　3．洞察企業(yè)的現(xiàn)金流量表
　　4．編制現(xiàn)金預算
　三、建立現(xiàn)金流量管理系統(tǒng)
　　1．建立現(xiàn)金流量內部控制制度
　　2．選擇現(xiàn)金流量管理的模式
　　3．重視現(xiàn)金流量管理的策略
第七章 投資與融資管理
　一、投資管理
　　1．投資項目評估的重要性
　　2．投資分析方法
　　3．并購中的投資決策
　　4．投資可行性分析報告的撰寫
　二、融資管理
　　1．融資策略的選擇
　　2．中外資本市場概述　　
第八章 納稅風險管理
　一、形成納稅風險的主要因素
　　1．企業(yè)的管理理念
　　2．員工的專業(yè)素質
　　3．信息與溝通
　　4．商業(yè)模式
　　5．稅務環(huán)境
　二、企業(yè)納稅風險控制措施
　　1．設置稅務管理機構
　　2．搭建信息溝通平臺
　　3．建立健全稅務管理制度
　　4．監(jiān)控企業(yè)納稅業(yè)務
　　5．聘用中介機構
　　6．理智應對稅務稽查　　
第九章 構建商務分析框架
　一、戰(zhàn)略分析
　　1．外部環(huán)境分析
　　2．內部條件分析
　　3．SWOT分析
　二、會計分析
　　1．識別關鍵的會計政策和會計估計
　　2．評估會計的靈活性
　　3．評價會計策略
　　4．評價披露質量
　　5．辨別危險信號
　　6．消除會計失真
　三、財務分析
　　1．財務分析的基本內容
　　2．財務分析的手段
　四、前景分析
　　1．銷售預測
　　2．資產、負債、成本、費用的預測
　　3．現(xiàn)金流量預測
　　4．靈敏度分析
　五、財務分析報告的撰寫
　　1．了解閱讀對象的需求
　　2．財務分析報告框架　　
第十章 戰(zhàn)略成本管理
　一、戰(zhàn)略成本管理的提出
　　1．傳統(tǒng)成本管理的弊端
　　2．戰(zhàn)略成本管理的特點
　二、戰(zhàn)略成本管理的分析方法
　　1．價值鏈分析
　　2．戰(zhàn)略定位分析
　　3．成本動因分析法　
第十一章 造就未來的財務總監(jiān)
　一、強化技能培養(yǎng)
　　1．拓寬知識領域
　　2．提高思辨能力
　二、承受工作重壓
　　1．積累工作經驗
　　2．注意工作細節(jié)
　　3．強化責任意識
　　4．練就自律習慣
　三、重視溝通協(xié)作
　　1．力求能言善辯
　　2．苦練文字功底
　　3．積累人脈資源
　　4．了解外國文化
　附錄財務總監(jiān)實戰(zhàn)工具表單
　參考文獻

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：3.整合企業(yè)資源，形成競爭優(yōu)勢（1）重視人力資源整合人力資源質量的高低決定了有形資源和無形資源的整合效果，而培養(yǎng)、建立優(yōu)秀的財務管理團隊是財務總監(jiān)義不容辭的責任。財務總監(jiān)應增強企業(yè)財務部門人員對企業(yè)文化的認同感，在財務部門內部倡導終生學習的理念；應能準確判斷下屬的職業(yè)道德水平、知識水準以及經驗技能，看其是否與所在崗位的需求相適應；應及時對各種崗位的財務人員進行調整，使合適的人做適合的事，最大限度地提高財務工作的效率；還需要和人力資源總監(jiān)一起設計企業(yè)績效評價指標，使其成為激勵員工、為企業(yè)創(chuàng)造價值的工具。除了對企業(yè)內部人力資源進行整合外，財務總監(jiān)還必須充分利用外界的人力資源，外界的人力資源往往能起到很大的幫助。例如，投資銀行的咨詢專家能夠幫助財務總監(jiān)安排外部融資，商業(yè)銀行的信貸顧問能夠幫助財務總監(jiān)設計融資計劃，稅務專家能夠幫助財務總監(jiān)對企業(yè)進行納稅風險控制，審計師在內部控制方面可以助財務總監(jiān)一臂之力。（2）重視無形資源無形資源是根植于企業(yè)內部，伴隨著企業(yè)成長不斷增值的資源。這種資源的獲得需要經過一個漫長的過程，競爭對手難以模仿。因此，企業(yè)在對資源進行整合時要加強對無形資源的管理，并將無形資源融入有形資源。

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《財務總監(jiān)實戰(zhàn)手冊》作者曾參與多家上市公司的IPO審計和稅務審計工作，具有十余年財稅咨詢經驗?！敦攧湛偙O(jiān)實戰(zhàn)手冊》實用性較強，列出了41個經典案例、20套最高效的管理方法以及77個最實用的圖表，并且用一個佳美服裝公司的案例貫穿全文，將該公司的財務發(fā)展用圖表形式列出，簡單明了，對財務總監(jiān)的工作有非常大的幫助，即使缺乏財務經驗的人也可以直接采用。41個最經典的案例，20套最高效的方法，77個最實用的圖表?！陡吖軐崙?zhàn)手冊系列》作為一套企業(yè)高管走向職業(yè)化、提升領導力的實用型圖書，由資深專家執(zhí)筆，立足中國企業(yè)實際，堅持“管理理念+實用案例+操作要領”的編寫思路，全面闡述了各高層管理職位的基本素質要求、工作職責和管理技能，解答了管理實踐中可能遇到的各種問題，并提供具體可行的操作技巧和實戰(zhàn)方法，是一套集操作性和指導性為一體，頗具指導價值的管理經典讀本。

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