TPM推進解決方案

內(nèi)容概要

“工廠問題解決方案叢書”以“內(nèi)容為王、注重細節(jié)、注重實際、注重實操”為原則，從問題入手，有針對性地道出解決辦法，并輔以大量簡易示圖和生動案例，使每一分冊中的每一條目都具有高度的適用性和可讀性。
《TPM推進解決方案》(作者朱少軍)為其中一冊，包括了TPM分析、TPM推進方案兩章內(nèi)容。

書籍目錄

第一章  TPM分析
  分析1  何謂TPM
  一、TPM的定義
  二、為什么要實施TPM
  三、實施TPM所需要的支柱活動
  分析2  現(xiàn)實的困難性
  一、TPM活動的局限性
  二、推行TPM時的困難
  分析3  TPM推行的一般步驟
  一、對TPM活動實施宣傳
  二、實施TPM全導(dǎo)人培訓(xùn)
  三、建立組織
  四、確定TPM活動推進內(nèi)容
  五、TPM活動實施
第二章  TPM推進方案
  方案1  個別改善
  一、個別改善的含義
  二、設(shè)備運行的七大損耗
  三、設(shè)備綜合效率(oEE)的計算
  四、設(shè)備損失結(jié)構(gòu)分析
  五、個別改善的實施
  方案2  自主保全
  一、自主保全分析
  二、自主保全的階段
  三、自主保全活動推進組織的建立
  四、自主保全活動的實施
  附件：設(shè)備點檢制度
  方案3  計劃保全
  一、計劃保全的基本含義
  二、計劃保全與自主保全的關(guān)聯(lián)
  三、設(shè)備計劃保全運作體系
  四、設(shè)備計劃保全活動實施
  附件：設(shè)備保養(yǎng)與維護制度
  方案4  零故障管理
  一、何謂設(shè)備故障
  二、故障的分類
  三、故障的周期
  四、零故障
  五、實現(xiàn)零故障的五大對策
  六、設(shè)備故障分析
  方案5  磨損補償
  一、何謂磨損
  二、設(shè)備的有形磨損
  三、設(shè)備的無形磨損
  四、設(shè)備的綜合磨損
  五、設(shè)備磨損的補償
  方案6  設(shè)備前期管理
  一、設(shè)備前期管理的含義
  二、設(shè)備前期管理的負責(zé)人
  三、外購設(shè)備采購
  四、設(shè)備安裝
  五、設(shè)備驗收
  六、設(shè)備場所布置
  方案7  安全改善
  一、常見設(shè)備危害
  二、目視安全管理
  三、安全教育
  四、事故的應(yīng)急處理
  方案8  人才育成提高效率
  一、員工素質(zhì)模型
  二、員工技能的培養(yǎng)
  三、實施OJT在崗培訓(xùn)
  四、對新員工的教育
  五、多能工訓(xùn)練
  六、技能矩陣圖
  七、員工責(zé)任心的培養(yǎng)
  方案9  提案活動管理
  一、何謂提案活動
  二、提案活動的作用
  三、提案的評估
  四、對提案活動的錯誤認識
  方案10  班組活動管理
  一、何謂班組設(shè)備管理
  二、班組設(shè)備管理的主要內(nèi)容
  三、班組活動的管理模式
  四、班組活動的四個階段
參考文獻

圖書封面

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