戰(zhàn)略地圖

內(nèi)容概要

“戰(zhàn)略地圖”的思想告訴我們，任何企業(yè)都是有戰(zhàn)略的，道是理念、是基因、是系統(tǒng)的全部，但由此延伸出來的就是企業(yè)的一個方法體系。    戰(zhàn)略地圖正是企業(yè)梳理自身戰(zhàn)略的綱領(lǐng)和工具，有了戰(zhàn)略地圖，企業(yè)家解放了自己。    本書中提出的“復(fù)制模型”對企業(yè)的發(fā)展啟發(fā)最大。

作者簡介

尹傳高，博士，深圳下馬威管理顧問有限公司董事長，首席管理學(xué)家。主要研究方向：系統(tǒng)工具論、哲學(xué)化管理、能力戰(zhàn)略、營銷變革管理。已經(jīng)出版以下書籍：1.營銷變革管理——《破局：中國市場營銷變革管理的新思維》；2．哲學(xué)式管理——《管理哲學(xué)與哲學(xué)化管理》和《覺悟》；3．系統(tǒng)工具論——《工具與秩序》。主要研究咨詢成果：營銷變革系統(tǒng)：營銷變革9要素分析模型、營銷戰(zhàn)略平衡分析模型；能力戰(zhàn)略：通用能力戰(zhàn)略模型、能力平衡分析模型、企業(yè)模型、能力戰(zhàn)略實施分析模型；文化戰(zhàn)略：文化戰(zhàn)略的平衡模型、文化三階段發(fā)展模型、文化與績效的分析模型；哲學(xué)式管理：“1+2+3+15”管理哲學(xué)工程完整實施方案；商道：“4+4”理論模型、商道規(guī)劃指南、商道手冊、利益共同體模型。張軍博士，《今日浙江》雜志社主編。武漢大學(xué)哲學(xué)碩士，中共中央黨校哲學(xué)博士。曾在《哲學(xué)動態(tài)》、《教學(xué)與科研》、《江漢論壇》、《浙江學(xué)刊》、《學(xué)術(shù)輯刊》、《江淮論壇》等國內(nèi)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇，其中多篇被人大復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。張軍，博士，《今日浙江》雜志社主編。武漢大學(xué)哲學(xué)碩士，中共中央黨校哲學(xué)博士。曾在《哲學(xué)動態(tài)》、《教學(xué)與科研》、《江漢論壇》、《浙江學(xué)刊》、《學(xué)術(shù)輯刊》、《江淮論壇》等國內(nèi)核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文十余篇，其中多篇被人大復(fù)印資料轉(zhuǎn)載。

書籍目錄

推薦序一  皇明制造的戰(zhàn)略地圖推薦序二  “戰(zhàn)略地圖”成就“藝之卉”自序  三種“成功制造”與“中國制造”的理性跨越  一、為什么明基能夠賣出更好的價錢  二、三星為什么能超越索尼  三、威盛為什么會一舉成名前言  戰(zhàn)略復(fù)制，打造最佳戰(zhàn)略模式  一、中國企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”內(nèi)容  二、中國企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”樣本  三、中國企業(yè)“戰(zhàn)略地圖”思想第一章  巨人的戰(zhàn)略系統(tǒng)：顛覆傳統(tǒng)制造的市場心智  一、復(fù)制什么？這真是個大問題  二、變革什么？決定一個企業(yè)的未來    三、結(jié)構(gòu)決定結(jié)果  四、巨人集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的波動地圖第二章富士康“代工之王”：顛覆傳統(tǒng)制造的大棋局  一、復(fù)制什么？成就什么  二、變革是企業(yè)成功的先決條件  三、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新才可以成就制造帝國第三章  “狼性”華為：顛覆傳統(tǒng)制造的系統(tǒng)化解決方案提供者  一、看不見的決策思維  二、看得見的戰(zhàn)略創(chuàng)新  三、可以描述的戰(zhàn)略執(zhí)行第四章  “海爾是?！保侯嵏矀鹘y(tǒng)制造的國際化探索  一、海爾新“絲綢之路”    二、破局重生  三、核心競爭力  四、整合資源  五、產(chǎn)金融合  六、品牌戰(zhàn)略  七、利益共同體  八、戰(zhàn)略執(zhí)行的困境第五章“華帝之道”：顛覆傳統(tǒng)制造的商業(yè)化沖動  一、“一把鹽”理論  二、渠道戰(zhàn)略附錄一  《戰(zhàn)略地圖》詞典  一、復(fù)制  二、變革  三、結(jié)構(gòu)  四、價值創(chuàng)造  五、能力建設(shè)  六、整合與優(yōu)化  七、利益共同體  八、聚焦  九、低端破壞  十、精品戰(zhàn)略  十一、融資戰(zhàn)略附錄二  戰(zhàn)略地圖能力評價理論與模型后記  我在戰(zhàn)略研究上的貢獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：（二）企業(yè)戰(zhàn)略變革的路徑依賴20世紀(jì)70年代末，美、日一些學(xué)者在對許多美國或日本企業(yè)經(jīng)營中成功與失敗的案例進(jìn)行比較分析后，企業(yè)管理的理論界與實際工作者就已形成了一種共識：文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)成長與發(fā)展水平存在影響。企業(yè)文化對企業(yè)戰(zhàn)略變革的影響主要體現(xiàn)在它的三個基本功能上：導(dǎo)向功能、協(xié)調(diào)功能以及激勵功能。文化的導(dǎo)向功能是指共同接受的價值觀念引導(dǎo)著企業(yè)員工，特別是企業(yè)戰(zhàn)略管理者自覺地選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策組織實施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的決策，以及符合企業(yè)利益的日常行為；文化的協(xié)調(diào)功能主要指在相同的價值觀和行為準(zhǔn)則的引導(dǎo)下，企業(yè)各層次和部門員工選擇的行為不僅符合企業(yè)的長期利益和短期利益，而且必然是相互協(xié)調(diào)的；文化的激勵功能主要指員工在日常經(jīng)營活動中自覺地根據(jù)企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀念和行為準(zhǔn)則的要求調(diào)整自己的行為。企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要影響因素，明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的特征。路徑依賴本是制度經(jīng)濟(jì)研究中的一個常用概念。企業(yè)經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略變革決策及其組織實施也表現(xiàn)出類似的特征。影響企業(yè)戰(zhàn)略變革的上述因素明顯地表現(xiàn)出路徑依賴的三個特征：企業(yè)文化的組織記憶特征、企業(yè)家的行為選擇受過去經(jīng)驗的制約特征、核心能力的剛性特征。企業(yè)家在企業(yè)文化形成過程中的這種作用，使得企業(yè)文化基本上反映了企業(yè)組織的記憶。在歷史上形成的企業(yè)文化，是在企業(yè)經(jīng)營過程中被實踐證明的一種成功的行為方式，以及這種行為方式所體現(xiàn)的行為準(zhǔn)則和價值觀念。文化所倡導(dǎo)的價值觀和行為準(zhǔn)則是企業(yè)員工普遍認(rèn)可、廣泛贊同的，異質(zhì)價值觀基本上是不被接受的。企業(yè)文化越強(qiáng)有力，價值觀與行為準(zhǔn)則的統(tǒng)一性就越被強(qiáng)調(diào)，異質(zhì)價值觀越受排斥。顯然，作為組織記憶的企業(yè)文化，制約著企業(yè)員工的思維方式，并通過對員工思維方式的影響，限制著企業(yè)員工以及企業(yè)的行為選擇，從而制約著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變革。企業(yè)家的職能或經(jīng)驗背景可能使其自覺或不自覺地以過去的經(jīng)歷作為今天行為選擇的參照系，作為組織記憶的文化則對上述因素產(chǎn)生著綜合的作用，企業(yè)的戰(zhàn)略變革可能因此而表現(xiàn)出明顯的路徑依賴特征。要超越路徑依賴，使企業(yè)成長與發(fā)展擺脫過去的陰影，必須運(yùn)用虛擬組織，構(gòu)造戰(zhàn)略聯(lián)盟，用企業(yè)的知識創(chuàng)新，發(fā)展企業(yè)的核心能力；改造企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)；完善公司治理結(jié)構(gòu)，在制度上保證和促進(jìn)經(jīng)營者行為的合理化。核心能力的剛性特點(diǎn)限制著企業(yè)戰(zhàn)略變革方案的制訂與選擇，為了促進(jìn)企業(yè)核心能力的發(fā)展，克服戰(zhàn)略變革中的路徑依賴特征，必須塑造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化可以從兩個不同角度去理解。企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價值觀念和行為準(zhǔn)則必須有利于企業(yè)組織及其成員的學(xué)習(xí)；企業(yè)文化本身必須是不斷學(xué)習(xí)的產(chǎn)物，文化所體現(xiàn)的不再僅僅是企業(yè)組織過去的成功經(jīng)驗，而是與戰(zhàn)略變革所需適應(yīng)的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境中的價值觀念或思維方式相一致。富士康的每一步變革，尤其是產(chǎn)品變革上，元不隱含著路徑依賴。核心能力的剛性特點(diǎn)限制著企業(yè)戰(zhàn)略變革方案的制訂與選擇。富士康所有的產(chǎn)品變革都是圍繞著模具制造這個核心能力來進(jìn)行的。從模具制造到電腦連接器的制造，至少有40％～50％的相同技術(shù)，所以這也是郭臺銘當(dāng)初決定進(jìn)入電腦連接器制造領(lǐng)域的一個關(guān)鍵因素。也就是說，模具技術(shù)的能力是鴻海進(jìn)入電腦連接器業(yè)務(wù)，乃至電腦機(jī)殼、手機(jī)、消費(fèi)電子、汽車等領(lǐng)域的“支撐點(diǎn)”。這就是對其核心能力的路徑依賴。無疑，富士康在路徑依賴下所做的多元化決策都獲得了巨大的成功。我們國內(nèi)的很多企業(yè)也是做多元化的，為什么失??？其中一個重要原因是它們進(jìn)行的是盲目的多元化，遠(yuǎn)離了自己的主業(yè)。俗話說：隔行如隔山，不能把自己的核心優(yōu)勢復(fù)制到新的領(lǐng)域，失敗是可想而知的。企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，前提條件是把主業(yè)做好，否則就是戰(zhàn)略重心錯位。實施多元化戰(zhàn)略，必須鞏固主營業(yè)務(wù)范圍的品牌地位。當(dāng)前，我國正逐步由短缺經(jīng)濟(jì)走向買方市場。各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的市場份額已基本瓜分完畢，及時向新的領(lǐng)域進(jìn)軍，是多數(shù)優(yōu)勢企業(yè)為了保持永續(xù)經(jīng)營活力的一種現(xiàn)實選擇，但關(guān)鍵問題是：在什么時候，往什么方向，拓展新領(lǐng)域才有效果？從目前看，國內(nèi)不少國有企業(yè)、上市公司和民營企業(yè)，掀起了一股產(chǎn)業(yè)多元化的浪潮，四面出擊擴(kuò)充地盤，把觸角伸向多個領(lǐng)域。曾被稱為“不要把所有雞蛋放在一個籃子里”的多元化之舉，并未產(chǎn)生多大實效，有些企業(yè)甚至血本無歸，而原有領(lǐng)域的優(yōu)勢也逐漸喪失。事實證明：企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略之前，必須首先鞏固主營業(yè)務(wù)范圍的品牌核心優(yōu)勢。如果企業(yè)自身尚未成為同行業(yè)市場領(lǐng)袖或進(jìn)入領(lǐng)先行列時，卻過早轉(zhuǎn)移主戰(zhàn)場，進(jìn)入別的領(lǐng)域，以圖“東方不亮西方亮”，其結(jié)果往往是得不償失。急于追求“東方不亮西方亮”戰(zhàn)略的企業(yè)，沒有幾家能真正做大。而確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的正確選擇是“東方亮了再亮西方”。辦企業(yè)必須踏踏實實、認(rèn)真謀劃、科學(xué)決策。四面出擊、伸開五指左右折騰的做法，都是企業(yè)底氣不足或心態(tài)過于浮躁的表現(xiàn)。其次，企業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)入多元化發(fā)展階段之前，還必須認(rèn)真分析準(zhǔn)備進(jìn)入哪一個新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。一般來說，當(dāng)一個企業(yè)形成自己的第一個產(chǎn)業(yè)支柱后，尋找的第二個產(chǎn)業(yè)支柱應(yīng)該是相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)，也就是能產(chǎn)生路徑依賴的產(chǎn)業(yè)。這樣兩個產(chǎn)業(yè)支柱就能形成合力。國外許多研究也表明，與非關(guān)聯(lián)性業(yè)務(wù)分散化相比，如果投資項目間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，即企業(yè)業(yè)務(wù)相對集中，通過內(nèi)部資本市場配置資源才有效率。而且，當(dāng)企業(yè)選擇了新的領(lǐng)域之后，也必須在新的領(lǐng)域扎扎實實下工夫，利用企業(yè)各種資源優(yōu)勢，以高起點(diǎn)水平進(jìn)入，避免進(jìn)入低水平重復(fù)建設(shè)的“沼澤地”，才會使新的領(lǐng)域成為企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。

媒體關(guān)注與評論

幾年前，我提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理的一些感性的思考，并寫了《為什么？》一書，但沒有找到理論依據(jù)。讀《戰(zhàn)略地圖》，我看到中國企業(yè)的“戰(zhàn)略地圖”確實存在自己的方法和工具，值得回味和研讀?！　　屑Z集團(tuán)董事長寧高寧勁牌的發(fā)展表明，沒有清晰的戰(zhàn)略地圖，公司發(fā)展就不可能有持續(xù)的成功，勁牌成長為中國保健酒第一品牌就說明了這一點(diǎn)。很高興看到尹博士的大作問世，它為企業(yè)指明了戰(zhàn)略方向。　　——勁牌公司董事長總裁吳少勛非常感謝尹老師將皇明集團(tuán)作為研究案例，并提出皇明集團(tuán)是“新價值經(jīng)營”的旗幟的說法。面對未來，用什么樣的戰(zhàn)略來指導(dǎo)皇明集團(tuán)的發(fā)展是我感到困惑的地方，用什么思想來統(tǒng)籌皇明未來的發(fā)展路線是一個關(guān)系著集團(tuán)能否持續(xù)發(fā)展的根本，建不成這樣的新價值體系，我只能說，我們只是在經(jīng)營中摸索。感謝《戰(zhàn)略地圖》的出版。　　——世界太陽能學(xué)會副主席、皇明太陽能集團(tuán)董事長黃鳴在《華帝之道》中，尹博士對華帝的戰(zhàn)略地圖作了很全面的描述。面對未來，華帝將更進(jìn)一步地理順戰(zhàn)略，豐富終端連鎖戰(zhàn)略組合，《戰(zhàn)略地圖》的戰(zhàn)略工具改變了華帝在組織戰(zhàn)略方面思考的方式。　　——華帝總裁黃啟均藝之卉時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)已探索出了一條中國特色的時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展模式，這樣的模式用作者的戰(zhàn)略地圖來說，就是一個從單一品牌到品牌運(yùn)營的路徑，是一個變革和復(fù)制思維的偉大勝利！　　——藝之卉時尚產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長周勝

編輯推薦

《戰(zhàn)略地圖:21世紀(jì)最佳戰(zhàn)略模式》是由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版的。

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