移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概論

內(nèi)容概要

　　《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概論》從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的演進(jìn)特征著手，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型產(chǎn)品商業(yè)模式的案例分析和研究，解析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵，從不同維度分析了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，挖掘出產(chǎn)品市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力，并從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析和指出了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式、運(yùn)營(yíng)組織模式。

書籍目錄

前言上篇  案例篇1  典型供應(yīng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例1.1  終端硬件廠商1.1.1  蘋果1.1.2  諾基亞1.2  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)1.2.1  Google1.2.2  微軟1.2.3  騰訊1.3  獨(dú)立軟件開發(fā)商1.3.1  UCWEB1.3.2  Opera2  國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略2.1  電信運(yùn)營(yíng)商面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)2.2  國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略2.2.1  歐美移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商2.2.1.1  沃達(dá)豐2.2.1.2  Verizon2.2.1.3  和黃三2.2.2  日韓移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商2.2.2.1  KDDI2.2.2.2  NTT DoCoMo2.2.2.3  SKT、2.2.3  國(guó)內(nèi)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商2.2.3.1  中國(guó)移動(dòng)2.2.3.2  中國(guó)電信3  國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型相關(guān)產(chǎn)品案例3.1  互聯(lián)星空3.1.1  產(chǎn)品簡(jiǎn)介3.1.2  盈利模式3.1.3  運(yùn)營(yíng)模式3.1.4  合作模式3.2  移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)3.2.1  用戶需求與服務(wù)供給狀況3.2.2  產(chǎn)業(yè)鏈及業(yè)務(wù)狀況3.2.3  運(yùn)營(yíng)模式3.2.4  合作模式3.3  移動(dòng)飛信3.3.1  移動(dòng)IM市場(chǎng)發(fā)展3.3.2  客戶-市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)鏈狀況3.3.3  盈利模式3.3.4  運(yùn)營(yíng)模式3.4  移動(dòng)MM3.4.1  手機(jī)應(yīng)用商店簡(jiǎn)介3.4.2  客戶-市場(chǎng)及產(chǎn)業(yè)鏈狀況3.4.3  盈利模式3.4.4  運(yùn)營(yíng)模式下篇  分析篇4  商業(yè)模式及其創(chuàng)新內(nèi)涵4.1  商業(yè)模式研究意義4.2  商業(yè)模式一般屬性與定義4.3  商業(yè)模式創(chuàng)新的影響要素和構(gòu)成要素5  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵解析5.1  互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段及趨勢(shì)5.2  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)基本概念5.2.1  互聯(lián)網(wǎng)與電信網(wǎng)絡(luò)5.2.2  移動(dòng)數(shù)據(jù)接入業(yè)務(wù)、移動(dòng)增值業(yè)務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)5.2.3  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與無線互聯(lián)網(wǎng)5.3  傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵解析5.3.1  概念界定5.3.2  應(yīng)用內(nèi)涵分析5.3.2.1  核心優(yōu)勢(shì)5.3.2.2  先天不足5.3.2.3  應(yīng)用發(fā)展方向5.3.3  內(nèi)涵總結(jié)5.4  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)涵解析5.4.1  典型用戶行為特征5.4.2  應(yīng)用內(nèi)涵分析5.4.2.1  先天不足5.4.2.2  基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)5.4.2.3  拓展優(yōu)勢(shì)5.4.3  網(wǎng)絡(luò)概念模型5.4.4  內(nèi)涵總結(jié)與觀點(diǎn)探討6  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力6.1  所關(guān)注的范圍6.2  國(guó)內(nèi)外整體產(chǎn)業(yè)概況6.2.1  國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)概況6.2.2  國(guó)外產(chǎn)業(yè)概況6.3  國(guó)內(nèi)客戶-產(chǎn)品市場(chǎng)狀況6.3.1  用戶需求及已有產(chǎn)品現(xiàn)狀6.3.1.1  多樣化需求及現(xiàn)狀6.3.1.2  整合化需求及現(xiàn)狀6.3.1.3  碎片化需求6.3.1.4  合理化需求6.3.2  新經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋及發(fā)展趨勢(shì)6.3.2.1  多樣化發(fā)展趨勢(shì)6.3.2.2  整合化發(fā)展趨勢(shì)6.3.2.3  參與化發(fā)展趨勢(shì)6.3.3  觀點(diǎn)與探討6.3.3.1  長(zhǎng)尾化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)客戶產(chǎn)品市場(chǎng)6.3.3.2  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)/模式三段劃分6.3.3.3  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)是純粹的長(zhǎng)尾市場(chǎng)嗎？6.4  產(chǎn)業(yè)鏈-價(jià)值鏈狀況6.4.1  宏觀市場(chǎng)劃分6.4.2  核心產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成6.4.3  橫向價(jià)值鏈分析6.4.4  縱向價(jià)值鏈分析6.4.4.1  縱向價(jià)值鏈分析目的及必要性6.4.4.2  無處不在的縱向整合趨勢(shì)6.4.4.3  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)縱向產(chǎn)業(yè)鏈分析6.4.4.4  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)縱向產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)6.4.5  價(jià)值流通形式7  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)7.1  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式7.1.1  盈利模式概述7.1.1.1  影響盈利模式的主要因素：用戶，自身，競(jìng)爭(zhēng)7.1.1.2  用戶：影響用戶付費(fèi)的主要因素7.1.1.3  競(jìng)爭(zhēng)：競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)下的盈利模式變化及發(fā)展趨勢(shì)7.1.1.4  自身：什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的稀缺資源，如何建立之7.1.2  新經(jīng)濟(jì)學(xué)角度的盈利啟示7.1.2.1  網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)視角：價(jià)值與用戶從何而來7.1.2.2  平臺(tái)經(jīng)濟(jì)視角：如何將價(jià)值轉(zhuǎn)化為盈利7.1.2.3  免費(fèi)經(jīng)濟(jì)視角：如何進(jìn)一步提高盈利水平7.1.3  盈利模式分類7.1.3.1  單邊市場(chǎng)盈利7.1.3.2  雙邊市場(chǎng)盈利7.1.3.3  網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)及業(yè)務(wù)整合盈利7.2  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)組織模式7.2.1  產(chǎn)品開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式7.2.1.1  產(chǎn)品開發(fā)模式7.2.1.2  產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理模式7.2.2  渠道與營(yíng)銷推廣模式7.2.2.1  移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)渠道模式7.2.2.2  移動(dòng)互聯(lián)業(yè)務(wù)營(yíng)銷模式7.2.3  合作模式7.2.3.1  合作模式梳理7.2.3.2  合作模式發(fā)展趨勢(shì)

編輯推薦

《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概論》由上海三聯(lián)書店出版。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式概論 PDF格式下載

---