如何成為杰克·韋爾奇

內(nèi)容概要

本書共分8章，主要從領導者性格、行動、能力培養(yǎng)、領導團隊建設、核心人物的培養(yǎng)和挖掘等方面來闡述，把韋爾奇的管理模式上升為一個標桿，并將其成功的管理經(jīng)驗提煉出來，匯成此書的精髓，使此書適合所有期望成功的知識型管理人員閱讀和借鑒。

作者簡介

斯蒂芬·H·鮑姆（Stephen H．Baum）從作為Booz，Allen＆Hamilton合伙人開始，二十多年來一直擔任各種企業(yè)CEO的顧問和培訓師，現(xiàn)已獨立開業(yè)，任Point Group Network總裁。此外，他還擔任紐約市一個CEO團體的主席，并主持紐約城市大學巴魯學院的Inside the CEO領導學系列講座，以及康涅狄格州的Harvard Community Partners研討會，組織著名的企業(yè)家們交流人生和卓越管理的經(jīng)驗。

書籍目錄

引言1.領導就像一塊蛋糕　成型經(jīng)歷怎樣塑造成功的領導者2.你真是韋爾奇，還是僅僅穿得像韋爾奇？　　缺少成型經(jīng)歷可能招致徹底失敗3.“讓我上場吧，教練！”更理想的是——“到一邊去，讓我替你指揮！”　成型經(jīng)歷刺激了當領導的欲望4.沒有人在跟前的時候也要自覺　造就品質的成型經(jīng)歷5.挑戰(zhàn)風險　培養(yǎng)勇于面對風險的自信6.行動比言語更有說服力　培養(yǎng)果斷、高效行動的能力7.其他人能獲得什么好處　培養(yǎng)吸引和鼓動他人的能力8.如果你想爬上珠峰之巔，最好找一個夏爾巴人作向導　給自己找好前進的向導致謝關于作者

章節(jié)摘錄

　　在解決問題的過程中，他培養(yǎng)了自己的測謊能力，找到了品質上可靠、專業(yè)技術上可以信賴的人。他的領導能力大為提高，可以從容、鎮(zhèn)靜地面對突然出現(xiàn)的問題，進退自如地與難纏的礦工工會派來的怒氣沖沖的代表進行談判?！　∷羞@些經(jīng)歷都為他提供了解決企業(yè)可能經(jīng)常遇到的各種困境的經(jīng)驗。成型經(jīng)歷，尤其在采礦公司的工作經(jīng)歷，為他成為優(yōu)秀的領導者奠定了基礎。他相信，自己可以領導任何生產(chǎn)型的企業(yè)?！　∥覀冞€可以用另外一種方法來認識成型經(jīng)歷在培養(yǎng)領導者（如吉姆）核心領導特質方面的作用。利用喬納森·海特（Jonathan Haidt）著名的推理，想象一個騎著大象的男孩。這個男孩是你的“意識思維”——他思考，分析，計劃下一步。那只大象是你的潛意識，遇到刺激時產(chǎn)生本能反應、情緒和直覺。大象經(jīng)常在男孩看到周圍情況的變化之前行動。成型經(jīng)歷能夠對你大腦里的男孩和大象都有引導作用。最新的醫(yī)學研究進一步證明：人的成型經(jīng)歷會產(chǎn)生一種有形的印記——改變大腦的興奮傳遞方式?！　∽屍椒步?jīng)歷變得不平凡　　從各個角度來看，吉姆的一些經(jīng)歷，例如在演唱團的經(jīng)歷，既普通又平常。我們都有過類似的經(jīng)歷。這段經(jīng)歷之所以對吉姆具有非凡的意義，是因為他在這段經(jīng)歷中做出了業(yè)績，學到了經(jīng)驗。難能可貴的是，多年之后，當吉姆回首往事的時候，能一一列舉出來他從那段經(jīng)歷中所學到的所有啟示，以及這些啟示對他的幫助。很顯然，在這些時刻，他密切注意任何可能的成型經(jīng)歷。他看到了這些經(jīng)歷的重要性，隨時準備從中學習。

媒體關注與評論

　　非凡的領導力從何而來？本書為你提供了關于卓越領導者的核心特征、應對風險的方法、決斷力，以及吸引下屬的能力的最佳建議。　　——吉姆·克利夫頓　蓋洛普CEO　　實用，睿智，令人驚嘆。本書是每一個未來的卓越領導者的良師益友?！　　〖s瑟夫·L·巴達拉科　哈佛商學院MBA項目主席

編輯推薦

　　成功未必取決于你的血統(tǒng)、教育和聰明程度。我們多數(shù)人起初和杰克·韋爾奇一樣平凡無奇，但他卻成長為世界最著名和最成功的經(jīng)理人。當然。韋爾奇聰明、有才華。但顯然更聰明更有才華的還大有人在，但他們卻沒有獲得類似的成功。決定一個人是否成功顯然有別的因素。作者正是在《如何成為杰克·韋爾奇：怎樣從凡人變成非凡的領導者(譯文經(jīng)管)》中為我們揭示了這些因素。

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