穿著高跟鞋輕松往上爬

前言

前言太多的女性，也許你也包含其中，可能會(huì)在是否以領(lǐng)導(dǎo)者姿態(tài)出現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題上猶豫不決。因?yàn)樗齻兇蠖鄶?shù)都怕被冠以專(zhuān)權(quán)、好斗、自我為中心，甚至是“骨灰級(jí)”人物的頭銜。但也因此，使女性在工作中得不到重用，也得不到應(yīng)得的待遇。鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力，我們并不是要獲得自我滿(mǎn)足或是晉升。記得在上高中的時(shí)候，我曾經(jīng)和交往的男孩共同競(jìng)選班長(zhǎng)的職務(wù)。當(dāng)我贏(yíng)得競(jìng)選后，男孩的自尊受到了很大的打擊，我們的關(guān)系也因此結(jié)束。當(dāng)我再一次和他同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)班長(zhǎng)一職并勝出的時(shí)候，好像看起來(lái)是我故意在羞辱他的自尊心。如果競(jìng)選的結(jié)果反過(guò)來(lái)，他兩次成功當(dāng)選，我不知道我們之間的關(guān)系是否會(huì)像現(xiàn)在一樣糟糕，這種情形的結(jié)局是否會(huì)得到社會(huì)更普遍的認(rèn)可。即便是在當(dāng)今社會(huì)，女性在成人之后，她們的地位也通常被認(rèn)為是天生的輔佐者，而不是領(lǐng)導(dǎo)者。女性領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)被男性和其他女性貼上“盛氣凌人”的標(biāo)簽而受到排斥，并在參與其他活動(dòng)的過(guò)程中被認(rèn)為缺乏合作意識(shí)?！肮怨耘眲t不會(huì)。如果把一個(gè)女性放在有很多占主導(dǎo)地位的男性們的環(huán)境中，她會(huì)逐漸默許他們的大嗓門(mén)，習(xí)慣他們健碩的身體在辦公區(qū)域穿梭，或者下意識(shí)地認(rèn)為他們擁有更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。但是，如果說(shuō)在哪一段歷史的進(jìn)程中倡導(dǎo)女性領(lǐng)導(dǎo)力的話(huà)，那么我毫不夸張地說(shuō)，就是現(xiàn)在！從企業(yè)的董事會(huì)到非營(yíng)利機(jī)構(gòu)再到軍隊(duì)，新一代為企業(yè)打工的勞動(dòng)階層和為非營(yíng)利機(jī)構(gòu)   服務(wù)的志愿者們非常反對(duì)專(zhuān)職獨(dú)斷的領(lǐng)導(dǎo)。一言堂已經(jīng)不再被人們所接受了。因此，這就是女性領(lǐng)導(dǎo)人被需要的原因。幾個(gè)世紀(jì)以來(lái)，女性在無(wú)意識(shí)的情況下積淀了成功領(lǐng)導(dǎo)力所需要具備的許多核心品質(zhì)。女性善于建立關(guān)系、鼓勵(lì)他人取得成功、懂得交流技巧，創(chuàng)造彼此互信及帶給他人安全感的環(huán)境，這些品質(zhì)無(wú)論是與生俱來(lái)的還是后天習(xí)得的，都使女性能夠成為當(dāng)代杰出的領(lǐng)導(dǎo)者。還有一點(diǎn)也值得一提，女性還具備了作為領(lǐng)導(dǎo)人的又一特點(diǎn)，那就是：讓人們追隨她的能力。所謂領(lǐng)導(dǎo)，他/她至少要有一個(gè)下屬，如今這些下屬們期待領(lǐng)導(dǎo)所具有的表現(xiàn)及性格正是女性普遍展現(xiàn)出來(lái)的。下屬們希望領(lǐng)導(dǎo)可以少一些強(qiáng)勢(shì)而多一些影響力；少一些訓(xùn)斥而多一些表?yè)P(yáng)；少一些偏執(zhí)而多一些包容。我們并不是說(shuō)男性不能或是沒(méi)有這些品質(zhì)，但是相比而言，在同等情況下，女性更容易展現(xiàn)出她們對(duì)下屬的寬容，給予他們自信，讓他們和她相處的時(shí)候感到舒服。羅列出我最崇敬的女性領(lǐng)導(dǎo)人后，我分析她們的行為后做了矩陣圖。我出乎意料地發(fā)現(xiàn)，她們身上有很多共通的東西。對(duì)于她們想要完成的事情有清晰、明確的目標(biāo)有能力平衡謀略與策略之間的關(guān)系有冒險(xiǎn)精神有能力影響他人有能力激勵(lì)他人有能力組建實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)有很高的情商我之所以感到驚奇，是因?yàn)樵谧鼍仃噲D前，我已經(jīng)寫(xiě)出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人所應(yīng)具備的潛在品質(zhì)，而上述每一位的表現(xiàn)都在我羅列的清單上！我希望通過(guò)閱讀本書(shū)能幫助你做好完成各項(xiàng)目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。《穿著高跟鞋輕松往上爬》提供給你一些能夠幾乎在任何情況下都能應(yīng)對(duì)自如的藍(lán)圖。如果你想要擁有更堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力，是不是還需要其他一些行為和表現(xiàn)呢？是的，許多書(shū)籍都提供了那些需要注意的行為和表現(xiàn)。但我希望能夠更專(zhuān)注于寫(xiě)一本針對(duì)女性天生優(yōu)勢(shì)的書(shū)，因?yàn)檫@些是女性獲得成功的先決條件。如果你正在閱讀此書(shū)，我已經(jīng)大概知道你是什么樣的人了：你希望成為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，但并不想通過(guò)強(qiáng)制或是操縱的方式，而是尋找一種完全不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。你希望讓每一個(gè)協(xié)助你完成任務(wù)的人也因此獲益。你希望通過(guò)完成目標(biāo)，可以讓你的公司或組織服務(wù)于更加廣闊的群體，同時(shí)你也希望挖掘自身的潛力。在本書(shū)中，我會(huì)告訴你如何做到這些。這不僅是因?yàn)槲翌I(lǐng)導(dǎo)過(guò)大大小小的項(xiàng)目，還因?yàn)槲覐囊粋€(gè)比較廣泛的角度研究領(lǐng)導(dǎo)者及領(lǐng)導(dǎo)力，并以此幫助過(guò)無(wú)數(shù)的人擁有了自己的領(lǐng)導(dǎo)力。我并不是一個(gè)自負(fù)的人，說(shuō)這本書(shū)的所有觀(guān)點(diǎn)都是我獨(dú)創(chuàng)的，它們是通過(guò)在領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)當(dāng)中實(shí)踐、閱讀的積累。在適當(dāng)和可能的條件下，我都對(duì)那些曾經(jīng)給予我學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的人深表敬意。如果你想成為一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，那么請(qǐng)將這些技巧當(dāng)作實(shí)用工具來(lái)學(xué)習(xí)和掌握，就像學(xué)習(xí)那些讓你可以做到今天這個(gè)職位的技能一樣。我希望通過(guò)這本書(shū)，可以讓你的領(lǐng)導(dǎo)之路邁上新的臺(tái)階，成為領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)過(guò)程，而并不是終點(diǎn)。閱讀一本書(shū)決不能讓你成為一個(gè)偉大的領(lǐng)導(dǎo)，但一本書(shū)可以讓你向好的領(lǐng)導(dǎo)這條路邁進(jìn)。

內(nèi)容概要

　　本書(shū)講述的是女性如何在男性主導(dǎo)的社會(huì)中，發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮自己的職業(yè)潛能。里根夫人南希說(shuō)過(guò),“女人像茶，不放到開(kāi)水里，不知道她到底有多濃烈”。作者通過(guò)采訪(fǎng)和記錄美國(guó)知名成功女性，鼓勵(lì)和發(fā)掘女性特有的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。書(shū)中不乏全球家喻戶(hù)曉的女性領(lǐng)導(dǎo)的成功故事，她們不全是政界的領(lǐng)袖，還有公司CEO和經(jīng)理以及民權(quán)運(yùn)動(dòng)、環(huán)保組織、兒童保護(hù)組織等的領(lǐng)導(dǎo)人。通過(guò)她們的職場(chǎng)故事，分析了杰出女性如何處理家庭、朋友、團(tuán)隊(duì)、同事之間的關(guān)系，從而獲得職場(chǎng)與幸福感的提升，幫助女性跳出社會(huì)偏見(jiàn)、性別意識(shí)的牢籠。
本書(shū)既不是僵硬的、列表式的使用手冊(cè)，也不是冗長(zhǎng)的女性創(chuàng)業(yè)、升職故事，而是從經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力的細(xì)節(jié)中，曉之以理，并總結(jié)出女性職場(chǎng)制勝的99條秘訣。
現(xiàn)在，正是女性打拼的時(shí)代！閱讀《穿著高跟鞋輕松往上爬》這本書(shū)，是每位21世紀(jì)的女性喚起事業(yè)心、打拼職場(chǎng)必備的指南和勵(lì)志伴侶。

作者簡(jiǎn)介

　　洛伊絲·P·弗蘭克爾博士是“企業(yè)培訓(xùn)國(guó)際”（Corporate Coaching
International）的總裁。此外她還是美國(guó)心理學(xué)會(huì)、美國(guó)演講家協(xié)會(huì)和人力資源管理協(xié)會(huì)的成員，并擁有美國(guó)南加州大學(xué)咨詢(xún)心理學(xué)博士學(xué)位的注冊(cè)精神治療師。
　　作為國(guó)際公認(rèn)的職場(chǎng)行為和女性權(quán)力專(zhuān)家、商業(yè)咨詢(xún)界的先鋒，洛伊絲在過(guò)去20年間，以她獨(dú)特的方式幫助了成千上萬(wàn)的專(zhuān)家創(chuàng)造獲利的策略，達(dá)成了過(guò)人的職業(yè)成就與事業(yè)目標(biāo)。她的客戶(hù)名單包含眾多跨國(guó)企業(yè)──包括分子應(yīng)用基因公司、英國(guó)石油公司、麥肯錫公司、寶潔及其關(guān)系企業(yè)、迪斯尼公司、華納兄弟影業(yè)公司。
　　她著有多部作品，其中包括《克服你的優(yōu)勢(shì)》，該書(shū)在1997年被《快速企業(yè)》評(píng)為“本年度最佳未受關(guān)注的商業(yè)圖書(shū)”。此外，她還撰寫(xiě)了《女性、憤怒與悒郁：自我賦權(quán)策略》《點(diǎn)燃精神火花》《壞女人有錢(qián)賺》《職場(chǎng)女強(qiáng)人成功的要訣》《警惕消極怠工》等諸多作品。她的著作被廣泛引用于諸多出版物，如《財(cái)富》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》、《邁阿密先驅(qū)報(bào)》等。

書(shū)籍目錄

本書(shū)簡(jiǎn)介
第1章　穿上你的高跟鞋：女人當(dāng)家的時(shí)代來(lái)了
　“乖乖女”為什么不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
　為什么當(dāng)今女性能成為領(lǐng)導(dǎo)者
　
第2章　成為有謀略的女人：只要你能經(jīng)營(yíng)好家庭
　好的謀略從好的夢(mèng)想開(kāi)始
　謀略與手段的平衡：領(lǐng)導(dǎo)和管理
　夢(mèng)想、謀略和手段三管齊下
　平衡謀略和手段的15個(gè)技巧
　
第3章　開(kāi)始冒險(xiǎn)吧：不再做乖乖女
　不冒險(xiǎn)也許就是最大的冒險(xiǎn)
　善用你的本能，有計(jì)劃地冒險(xiǎn)
　言他人之不敢言
　喚起他人的參與和支持
　改行：一場(chǎng)獨(dú)特的冒險(xiǎn)之旅
　當(dāng)你失敗的時(shí)候
　承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的11個(gè)技巧
　
第4章　你絕對(duì)有能力影響別人
　說(shuō)重點(diǎn)，好嗎
　自信果斷，你將無(wú)往不利
　就算師出無(wú)名，也要理直氣壯
　八面玲瓏并不難
　視情況改變你的說(shuō)法或做法
　提高影響力的12個(gè)技巧
　
第5章　從拉拉隊(duì)長(zhǎng)到教練：激勵(lì)員工發(fā)揮最佳表現(xiàn)
　女性與眾不同的指導(dǎo)方式
　交心，比什么都重要
　帶出員工的競(jìng)爭(zhēng)力
　7：1法則：贊美的力量
　員工出界了，該怎么辦
　當(dāng)指導(dǎo)不奏效時(shí)
　超級(jí)教練的11個(gè)秘訣
　
第6章　團(tuán)結(jié)力量大：發(fā)揮你的凝聚力
　團(tuán)隊(duì)合作的游戲規(guī)則
　“會(huì)”到底要怎么開(kāi)
　避免出現(xiàn)“老鼠屎”
　團(tuán)隊(duì)績(jī)效調(diào)查
　獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的葵花寶典
　創(chuàng)建高效能團(tuán)隊(duì)的11個(gè)技巧
　
第7章　女性的秘密武器：討喜度與情商
　自我意識(shí)和管理：內(nèi)省的功夫要到家
　社會(huì)觀(guān)察力和人際關(guān)系管理：外在的敏銳度
　LQ：討喜度
　善用社交手腕，事半功倍
　提高討喜度和情商的10個(gè)技巧
　
第8章　開(kāi)始成就一番事業(yè)吧
　我算不算是企業(yè)家
　是不是老板，差別就在有沒(méi)有夢(mèng)想
　善于抓住機(jī)會(huì)
　員工變老板的契機(jī)
　當(dāng)個(gè)加盟或代理品牌的企業(yè)家，也不錯(cuò)
　20年咨詢(xún)顧問(wèn)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)：創(chuàng)業(yè)17課
　獲得事業(yè)成功的13招
　
第9章　培養(yǎng)女兒的領(lǐng)導(dǎo)力
　女孩應(yīng)該這樣養(yǎng)
　美國(guó)大學(xué)婦女聯(lián)合會(huì)對(duì)學(xué)校、家長(zhǎng)和學(xué)生的建議
　酷媽的小建議
　培養(yǎng)女孩領(lǐng)導(dǎo)力的13個(gè)訣竅
　　

章節(jié)摘錄

人們總是問(wèn)我是如何為本書(shū)定下這個(gè)主題的。我總是這樣告訴大家：我非常想與大家一同分享我的所學(xué)和所感，如果我沒(méi)這樣做的話(huà)，我會(huì)覺(jué)得沒(méi)有實(shí)現(xiàn)生活的意義。這就是我編寫(xiě)此書(shū)的真實(shí)意圖。我相信我們生活在這樣一個(gè)時(shí)代：女性的領(lǐng)導(dǎo)力不僅是一種需要，而且是一種必須。更重要的是， 我知道女性有能力、有優(yōu)勢(shì)、有勇氣并渴望去領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)、公司和各種組織， 她們其實(shí)已經(jīng)這樣做了幾個(gè)世紀(jì)。你可能并不認(rèn)為自己和雅芳的總裁安德里亞?榮格或者美國(guó)紅十字會(huì)前總監(jiān)伊麗莎白?都樂(lè)有什么相似之處，但是， 這本書(shū)將幫你發(fā)現(xiàn)，其實(shí)你和她們是有許多共通之處的——如果說(shuō)有哪個(gè)時(shí)代是需要女性領(lǐng)導(dǎo)者的，那么，就是現(xiàn)在！ 你也許并不渴望成為一個(gè)公司的首席執(zhí)行官、副總裁或是總監(jiān)，但你卻可以發(fā)現(xiàn)在自己的職位上，你也可以有機(jī)會(huì)影響他人，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。你也許負(fù)責(zé)管理一個(gè)小型的家長(zhǎng)培訓(xùn)委員會(huì)，這也是領(lǐng)導(dǎo)力。或是，你有一個(gè)想法， 而這個(gè)想法可能對(duì)你的機(jī)構(gòu)造成一次變革，這也是領(lǐng)導(dǎo)力。其實(shí)，女性在各個(gè)方面都體現(xiàn)了她們的領(lǐng)導(dǎo)才能，只是她們不把這稱(chēng)之為領(lǐng)導(dǎo)力而已。她們把這些領(lǐng)導(dǎo)力作為朝著共同目標(biāo)工作的方式、通過(guò)大家的力量實(shí)現(xiàn)結(jié)果或者簡(jiǎn)單認(rèn)為這些都是需要被完成的事情。但事實(shí)上，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的核心所在。女性的領(lǐng)導(dǎo)方式自古以來(lái)一直不被看好，很多人對(duì)此還抱有觀(guān)望態(tài)度。但如今的社會(huì)正在掀起一陣風(fēng)潮，我把這股風(fēng)潮稱(chēng)作女性領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)方式向傳統(tǒng)意義上的上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系發(fā)出了挑戰(zhàn)。這種領(lǐng)導(dǎo)力同時(shí)也需要包括一個(gè)概念，那就是讓人們常常感到恐懼的命令與服從、自上而下的領(lǐng)導(dǎo)方式將再也不會(huì)奏效。當(dāng)一個(gè)權(quán)威部門(mén)的人說(shuō)：“跳吧！”，下面的員工、孩子以及志愿者們?cè)僖膊挥没卮鹫f(shuō)：“多高？”事實(shí)是，在21世紀(jì)的開(kāi)始十年或者更長(zhǎng)一段時(shí)間，人們所需要的領(lǐng)導(dǎo)人的行為方式及性格特點(diǎn)正是女性在社會(huì)上一貫展現(xiàn)的。縱觀(guān)歷史，在小型或者非正式的權(quán)威機(jī)構(gòu)，女性影響了歷史的方向、變革和結(jié)果。她們只是從沒(méi)有勇敢地把這稱(chēng)為領(lǐng)導(dǎo)力！ 這么說(shuō)的意思并不是說(shuō)男性不能或者不會(huì)展現(xiàn)出這些特質(zhì)，只是女性更能讓人覺(jué)得放松，給人自信并讓他人感到舒服。領(lǐng)導(dǎo)方式的這種改變正在威脅著男性，其原因是：這種改變讓男性開(kāi)始思考他們自己建造的社會(huì)形態(tài)。與此同時(shí)，女性也可能感到有些恐慌，因?yàn)樗齻円_(kāi)始承擔(dān)那些她們從未擔(dān)當(dāng)過(guò)的責(zé)任，并且要開(kāi)始發(fā)揮自己原來(lái)被告誡要隱藏的那些技能?！肮怨耘痹诠芾砗皖I(lǐng)導(dǎo)工作上往往面臨很多困難。她們總是試圖讓每一個(gè)參與者都感到愉悅（眾所周知，這點(diǎn)根本不可能實(shí)現(xiàn)）。為了讓每一個(gè)人都滿(mǎn)意，她們總是推遲決策的時(shí)間；為了避免侵犯權(quán)力擁有者的利益而對(duì)于必要的冒險(xiǎn)猶豫不決；在與他人交流時(shí)總是把自己的自信與可信度藏于身后。但不得不說(shuō)的是，這些表現(xiàn)其實(shí)都是女性自身的優(yōu)勢(shì)所在，如果她們能把這些行為與一些新的行為方式相結(jié)合，那么這會(huì)創(chuàng)造出更加有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。換句話(huà)說(shuō)，告別孩提時(shí)代的“乖乖女”形象，這是女性領(lǐng)導(dǎo)要跨出的一大步。在普遍的社會(huì)認(rèn)知下，人們通常把領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和重?fù)?dān)放在男性的肩膀上。因此，當(dāng)男性感到在領(lǐng)導(dǎo)力這一問(wèn)題上力不從心或者缺乏有效管理，而女性開(kāi)始逐漸被發(fā)現(xiàn)可以更加勝任此項(xiàng)工作時(shí)，男性往往不情愿承認(rèn)這一事實(shí)。然而，我們正站在改變的十字路口上，無(wú)論是男性還是女性都希望在工作中感到愉悅，他們都反對(duì)傳統(tǒng)意義上的專(zhuān)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)。帶來(lái)轉(zhuǎn)變的原因是勞動(dòng)者的態(tài)度和價(jià)值觀(guān)認(rèn)為女性是最適合從事領(lǐng)導(dǎo)工作的。過(guò)去，女性往往要向男性學(xué)習(xí)那些并不是來(lái)源于她們本性的管理方法，而如今，男性不得不向女性學(xué)習(xí)更適合當(dāng)今管理方式的行為和方法。盡管事實(shí)證明美國(guó)的生產(chǎn)力一直在下降，大多數(shù)的知名企業(yè)仍然由白人男性領(lǐng)導(dǎo)。近期一項(xiàng)由美國(guó)排名第一的女性研究團(tuán)隊(duì)卡塔利斯特做的研究調(diào)查顯示，盡管女性占整個(gè)勞動(dòng)工作者的46.4%，但在《財(cái)富》五百?gòu)?qiáng)的首席執(zhí)行官中，只有7名女性。女性只占高收入人群的5.2%，而只有7.9%的女性在這些公司中擁有較高的頭銜。在政界，2006年1月統(tǒng)計(jì)，有15%的女性被選為美國(guó)國(guó)會(huì)代表。有24%的女性為有色人種，這些女性全部效力于眾議院，沒(méi)有一名有色人種的女性服務(wù)于參議院。在世界范圍內(nèi)，平均有16%的女性在國(guó)會(huì)中擁有席位。在180個(gè)國(guó)家中，只有11名女性擔(dān)任國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)。令人感到遺憾的不僅是高端職位在女性視角上的缺失，而且女性還失去了多元化發(fā)表建議和展現(xiàn)才能的機(jī)會(huì)。自相矛盾地是，那些擁有權(quán)力和控制力的人往往被環(huán)境所脅迫，他們被自己的權(quán)威捆綁得更加牢固。如果這種社會(huì)現(xiàn)狀持續(xù)不變，那么對(duì)于某個(gè)組織或者社會(huì)來(lái)說(shuō)都是損失?？ㄋ固氐牧硪豁?xiàng)研究顯示，多元化是一種積極的改變。通過(guò)這個(gè)研究發(fā)現(xiàn)，女性高層管理者居多的公司比傳統(tǒng)由多數(shù)男性領(lǐng)導(dǎo)的公司高出35%的收益率，為所有股東帶來(lái)高出34%的年收益。同樣地，法律公司Dickstein Shapiro的報(bào)告指出，1994年，公司律師共有213名，其中有63名女性，每年為合伙人帶來(lái)36萬(wàn)4千美元的利潤(rùn)。2004年，律師事務(wù)所共有363名律師，女性增加到122人，每位合伙人年利潤(rùn)增長(zhǎng)到81萬(wàn)5千美元。Dickstein Shapiro的律師琳達(dá)?科菲爾德和羅賓?科韓表示，他們相信女性領(lǐng)導(dǎo)者做出了更大的貢獻(xiàn)，他們的理由是： 女性領(lǐng)導(dǎo)者在開(kāi)拓市場(chǎng)和制定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，更愿意向?qū)＜?、雇員、企業(yè)擁有者咨詢(xún)建議。女性領(lǐng)導(dǎo)者在同時(shí)面對(duì)多個(gè)工作任務(wù)時(shí)，能更加輕松地面對(duì)和勝任。女性領(lǐng)導(dǎo)者有較弱的競(jìng)爭(zhēng)傾向，她們通常尋找一種與他人合作的方式工作。在做出重大商業(yè)決策和開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，女性的注意力更集中于宏觀(guān)層面。女性領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的建立，同樣也強(qiáng)調(diào)整合事實(shí)。在做最后商業(yè)決策前，女性領(lǐng)導(dǎo)者更善于整合他人的想法，并通過(guò)商業(yè)手段表達(dá)這些觀(guān)點(diǎn)。上述這些觀(guān)點(diǎn)加上其他的現(xiàn)實(shí)印證了我的觀(guān)點(diǎn)，當(dāng)今，女性并不僅僅有能力成為出色的領(lǐng)導(dǎo)者，而且她們有責(zé)任這么做。就像女性被賦予了養(yǎng)育下一代的責(zé)任一樣，她們有責(zé)任確保下一代所依存的系統(tǒng)能夠強(qiáng)大并健康地發(fā)展。女性不能縱容那些蓄意或者下意識(shí)否定她們能力的人。伊利諾婭?羅斯福夫人曾經(jīng)說(shuō)：“沒(méi)有人能看輕你，除非你自己先看輕自己?！碑?dāng)你允許其他人這么做的時(shí)候，你無(wú)意間縱容了他人這種讓你處于較低職位的行為。換言之，女性必須意識(shí)到如何在一個(gè)試圖否定她們自我價(jià)值及性格特質(zhì)的系統(tǒng)中最大化地發(fā)揮其與生俱來(lái)的天賦。這是一項(xiàng)非常艱巨的任務(wù)，但對(duì)于運(yùn)用智慧和強(qiáng)大內(nèi)心力量戰(zhàn)勝性別歧視的女性來(lái)說(shuō)，這并不算太難。

媒體關(guān)注與評(píng)論

這是一部商業(yè)女性權(quán)利的宣言，富有激情，精心研究，具有極高的權(quán)威性！    ——《商業(yè)周刊》    又是一次本壘打！……一本職場(chǎng)女性甚至女孩的必讀好書(shū)。棒極了！    ——安妮·費(fèi)希爾    洛伊絲一語(yǔ)道破！誰(shuí)說(shuō)‘往上爬’‘往前走’是件容易事兒？對(duì)于今天的女性來(lái)說(shuō)，平衡就是一種挑戰(zhàn)。洛伊絲通過(guò)簡(jiǎn)單、易懂的技巧，啟發(fā)和幫助困惑中的女性。她做到了！職業(yè)女性既要事業(yè)又要家庭是難上加難，洛伊絲為你提供了‘雙豐收’的組織技巧和信心。    ——卡羅琳·凱徹

編輯推薦

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