后繼任期家族企業(yè)權(quán)威傳承研究

內(nèi)容概要

朱素英博士經(jīng)幾年努力，完成《后繼任期家族企業(yè)權(quán)威傳承研究》一書，這是作者多年來潛心研究家族傳承問題的心得，似乎是國內(nèi)第一本有關(guān)問題的專門著作，盡管還顯得有些拙樸，但不乏創(chuàng)新的思考和卓有洞見的分析，是對我國家族企業(yè)傳承理論與實(shí)踐問題的大膽探索。
家族權(quán)威控制是家族企業(yè)公司治理和家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為中的一個重要特征，近年來，國內(nèi)外不少學(xué)者開始關(guān)注這一重要課題。尤其在中國過去30年的改革開放中成長起來的家族企業(yè)，創(chuàng)業(yè)家族對企業(yè)保持著高水平的家族控制，這其中，家族創(chuàng)業(yè)者(創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖)的權(quán)威控制是節(jié)省家族企業(yè)治理成本、實(shí)現(xiàn)快速創(chuàng)業(yè)成長的一個重要因素，企業(yè)的成長和市場競爭績效的優(yōu)勢地位伴隨著家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的權(quán)威地位的不斷加強(qiáng)，籠罩在領(lǐng)袖魅力之下的成功創(chuàng)業(yè)者成為家族企業(yè)的精神領(lǐng)袖和難以替代的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。隨著第一代創(chuàng)業(yè)者逐漸進(jìn)入退位時期．繼任問題提到議事日程。在最近一些年，一些家族企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了繼任或正在繼任過程之中，而也有相當(dāng)比重的家族企業(yè)即將進(jìn)入正式的繼任程序。這其中，一個重要的問題是，繼任者如何在接任后度過企業(yè)權(quán)威缺失的階段，并重新建立起新的權(quán)威控制?作者正是敏銳地觀察到這個問題，而提出“后繼任期家族企業(yè)權(quán)威傳承”問題作為研究的重點(diǎn)，這顯然是一個具有重要理論與實(shí)踐價值的研究課題。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論
　一、后繼任期家族企業(yè)權(quán)威傳承問題的提出
　二、前期的探索性工作
　三、研究思路和研究框架
　四、本書的結(jié)構(gòu)和主要觀點(diǎn)
　五、本書的特色與創(chuàng)新
第一篇 理論研究篇
　第二章 組織理論視角的企業(yè)權(quán)威研究綜述
 一、韋伯的“合法性”權(quán)威理論
 二、福萊特的“情境”權(quán)威理論
 三、巴納德的“接受”權(quán)威理論
 四、西蒙的“決策”權(quán)威理論
 五、小結(jié)
　第三章 契約理論視角的企業(yè)權(quán)威結(jié)構(gòu)分析
 一、關(guān)于市場契約與企業(yè)契約
 二、關(guān)于企業(yè)的性質(zhì)
 三、企業(yè)權(quán)威關(guān)系構(gòu)成
 四、組織權(quán)威與個人權(quán)威的相互關(guān)系
 五、小結(jié)
　第四章 家族企業(yè)權(quán)威傳承理論分析
 一、家族企業(yè)權(quán)威特征分析
 二、繼任后家族企業(yè)權(quán)威的變化特征分析
 三、后繼任期家族企業(yè)權(quán)威演變分析
 四、后繼任期家族企業(yè)權(quán)威傳承模式理論命題
 五、后繼任期家族企業(yè)權(quán)威傳承模型與假設(shè)
 六、小結(jié)
　第五章 研究方案設(shè)計(jì)
 一、案例比較研究方法
 二、實(shí)證研究方法
 三、相關(guān)概念的界定
 四、案例企業(yè)繼任背景介紹
第二篇 案例研究篇
　第六章 “外部創(chuàng)新型”模式下企業(yè)權(quán)威傳承過程分析
 一、OCAl案例企業(yè)權(quán)威傳承過程分析
 二、OCA2案例企業(yè)權(quán)威傳承過程分析
 三、OCA3案例企業(yè)權(quán)威傳承過程分析
 四、小結(jié)
　第七章 “內(nèi)部變革型”模式下企業(yè)權(quán)威傳承過程分析
 一、ICBl案例企業(yè)權(quán)威傳承過程分析
 二、ICB2案例企業(yè)權(quán)威傳承過程分析
 三、ICB3案例企業(yè)權(quán)威傳承過程分析
 四、小結(jié)
　第八章 “中途變道型”模式下企業(yè)權(quán)威傳承過程分析
 一、MCCl企業(yè)權(quán)威傳承過程分析
 二、MCC2企業(yè)權(quán)威傳承過程分析
 三、小結(jié)
　　……
第三篇　實(shí)證研究篇
參考文獻(xiàn)
家族企業(yè)繼任與企業(yè)權(quán)威傳承研究調(diào)查問卷
后記

章節(jié)摘錄

　　小豐先生選定一個分廠蹲點(diǎn)，每天從早上7：30到晚上11：30，堅(jiān)持與兩個班的員工一起上下班，一個月下來，他不僅了解了工廠生產(chǎn)過程，并且還發(fā)現(xiàn)了工廠存在產(chǎn)能偏低的問題。對此，他重點(diǎn)抓了個性化生產(chǎn)以及生產(chǎn)計(jì)劃的規(guī)范化管理和實(shí)施監(jiān)督。半年后，工廠的單月產(chǎn)值就從800萬元提高到1700多萬元，當(dāng)然這其中也有市場營銷帶動的因素，小豐先生客觀地補(bǔ)充道?！　≡谥鞴芄S生產(chǎn)的3年中，小豐先生認(rèn)為，他表現(xiàn)最突出的一次，就是2003年春節(jié)前組織的客戶回訪。當(dāng)時，由小豐先生提議并且?guī)ш?duì)，組織12位分廠的廠長和技術(shù)骨干，回訪全體客戶，了解工程現(xiàn)狀，總結(jié)問題和經(jīng)驗(yàn)，分析客戶要求和對產(chǎn)品的反饋意見，回來后又對計(jì)劃、生產(chǎn)、品管、安裝等各部門進(jìn)行了為期半個月的問題檢查和自查，并由各部門、以及部門之間提出建議和改進(jìn)措施。這次活動取得了成功！這一由生產(chǎn)部門組織出面的市場回訪，不僅在公司是第一次，而且也讓公司管理層尤其是生產(chǎn)部門的管理者，從真正意義上了解了什么是“市場需要、客戶需求”?；卦L后，各部門的協(xié)調(diào)和配合明顯改善，公司運(yùn)作效率顯著提高，不僅如此，公司還從回訪客戶中接到了新的訂單業(yè)務(wù)和安裝工程，工廠產(chǎn)值再創(chuàng)新高?！　⌒∝S先生在總結(jié)這次客戶回訪活動時指出，正是他前幾年在市場部工作經(jīng)驗(yàn)的積累，為他提供了這樣的機(jī)會和條件。當(dāng)時，他提出回訪客戶的建議時，就受到了幾位分廠廠長的質(zhì)疑，他們認(rèn)為這是市場部的工作，這是以市場營銷的方法來管理生產(chǎn)，其中有一位分廠長不僅自己借口有事不參加，還阻止下屬技術(shù)骨干參加，揚(yáng)言若有下屬參加這次活動，將不再留用。面對如此壓力，小豐先生還是堅(jiān)持了自己的意見，并且明確要求各分廠的廠長以及技術(shù)骨干必須參加這次回訪活動，除非事先請辭?；卦L活動的成功，自然消解了各種質(zhì)疑，事后，那位堅(jiān)決反對甚至抵制這一活動的分廠廠長，還向小豐先生表示了歉意?！　　?/pre>








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