管人先管己 帶人先帶心

前言

一個(gè)人想成為眾人敬仰的對(duì)象，就必須要學(xué)會(huì)控制自己。如果連自己都控制不了，如何控制外物？因此在管理中，主管者想要控制局勢(shì)、管理他人，首先要管住自己。只有那些懂得為人處世、能夠時(shí)刻保持鎮(zhèn)靜、能夠在任何形勢(shì)下都能堅(jiān)持自己立場(chǎng)的人，才能激發(fā)起他人的興趣，贏得他人的信任，得到他人的尊敬與服從，從而取得管理上的成功。    “其身正，不令而行；其身不正，雖令不從?！币宰约旱男袆?dòng)去帶動(dòng)別人，其效果是無(wú)法想象的。    有一次，唐太宗為了考察文官中是否有貪官污吏，就悄悄地叫心腹拿了國(guó)庫(kù)中的絹去試探。有一個(gè)管宮門(mén)的官吏不知，受了一匹，立即被太宗抓起來(lái)要處死。尚書(shū)裴矩就對(duì)太宗說(shuō)，這種考察方法不仗義，是陷入于法——明明是你叫人去送給他的，反過(guò)來(lái)又說(shuō)人家受賄，這不是用計(jì)害人嗎？這樣下去，將來(lái)還有誰(shuí)敢上朝做官呢？太宗聽(tīng)了，無(wú)言以對(duì)。于是召集文武，宣布自己的過(guò)錯(cuò)，以安撫人心。    作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，要有強(qiáng)烈的正義感，成功的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的追隨者必須誠(chéng)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)可以一時(shí)愚弄某些人，但遲早會(huì)被人識(shí)破。作為出色的領(lǐng)導(dǎo)者，要想贏得信賴(lài)，想自己的政令能夠執(zhí)行，就必須公正地對(duì)待所有的下屬，而不要考慮他們與你是否有交情，是否服從你的意志。    遇到困難要“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)”，遇到享受要“后天下之樂(lè)而樂(lè)”——要求別人做到的，自己首先做到；要他人遵守的，自己率先遵守。要想管人，先管自己，只有這樣才能服人，才能真正贏得下屬的心。    有人分析國(guó)民黨失敗和共產(chǎn)黨成功的原因時(shí)，發(fā)現(xiàn)國(guó)民黨當(dāng)官的口號(hào)是“給我上”，士兵在流血，他們?cè)诨ㄌ炀频?；而共產(chǎn)黨當(dāng)官的口號(hào)是“跟我上”，將軍和士兵一起在槍林彈雨中)中鋒陷陣。    只有以身作則，以實(shí)際行動(dòng)去影響人、激勵(lì)人，才能起到事半功倍的效果。如果不學(xué)無(wú)術(shù)，夸夸其談，說(shuō)得多，做得少，只會(huì)使下屬失望，挫傷下屬的積極性，導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)離心離德。諸葛亮在失掉街亭后，自責(zé)自己用人不當(dāng)，自行請(qǐng)罪，降職降薪，被千古傳頌。周恩來(lái)說(shuō)得好：“缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的改正要從領(lǐng)導(dǎo)做起，首先領(lǐng)導(dǎo)上要自我批評(píng)，要多負(fù)一些責(zé)任……問(wèn)題總是同上面有關(guān)系的?！?   當(dāng)然，我們所說(shuō)的管人先管己，并不完全是“以身作則、率先垂范”之類(lèi)，更多是的指主管者內(nèi)心的修煉、品質(zhì)與影響力的提升。“打鐵還要自身硬”——只有先學(xué)會(huì)管理自己，使自己變得讓人敬服，才能讓人心服口服。所以說(shuō)，管人先管己，帶人先帶心，前者是條件，后者是結(jié)果，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的質(zhì)量，從根本上解決管理的難題。

內(nèi)容概要

《管人先管己 帶人先帶心(中基層領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道)》篇幅短小，語(yǔ)言生動(dòng)簡(jiǎn)捷、通俗易懂。通俗管理與成功勵(lì)志相結(jié)合，是《管人先管己 帶人先帶心(中基層領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道)》的首創(chuàng)，是管理通俗化與管理本土化的代表之作?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！痹诠芾碇?，主管者想要控制住局勢(shì)、管理他人，首先要管住自己。以自己的行動(dòng)去帶動(dòng)別人，其效果是強(qiáng)權(quán)者所無(wú)法想象的。“打鐵還要自身硬”——只有先學(xué)會(huì)管理自己，使自己變得讓人敬服，才能讓人心服口服。所以說(shuō)，管人先管己，帶人先帶心，前者是管理的首要條件，后者是管理的最好方法，也只有如此，才能提高管理的效率，完善管理的質(zhì)量，從根本上解決管理的難題。

作者簡(jiǎn)介

李偉，男，出生于七十年代，哲學(xué)、歷史學(xué)碩士。2000年獲北大光華管理學(xué)院MBA學(xué)位。曾任教于北京某職業(yè)學(xué)校、多家知名企業(yè)高管、管理咨詢(xún)師，現(xiàn)為財(cái)經(jīng)自由撰稿人。管理通俗化與本土化的領(lǐng)軍者，長(zhǎng)期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版，其中《三分管人七分做人》截止今日已經(jīng)暢銷(xiāo)超過(guò)150000冊(cè)。

書(shū)籍目錄

上篇自重者，人皆重之 001.你可以身無(wú)分文，但要溫文爾雅 002.人在憤怒時(shí)，很難做出理性的判斷 003.多下柔性命令 004.多言不如多知 005.不要做一個(gè)“看什么都不順眼”的人 006.慎做“性情中人” 007.誠(chéng)于嘉獎(jiǎng)，寬于稱(chēng)道 008.認(rèn)識(shí)真正的自己 009.不要讓人感到無(wú)以為報(bào) 010.秘密決不輕易示人 011.作出一個(gè)自信的姿態(tài) 012.讓下屬感到自己很重要 013.關(guān)注身處逆境者 014.展示令下屬心動(dòng)的遠(yuǎn)旦 015.放棄表演——做真實(shí)的自己 016.不要?dú)Я怂说倪M(jìn)取之心 017.少說(shuō)多聽(tīng)常點(diǎn)頭 018.無(wú)論什么時(shí)候，都不要顯得比別人聰明 019.將底牌緊緊地攥在自己手中 020.不要讓親朋頻繁地出入你的辦公室 021.利用業(yè)余時(shí)間把自己變得更優(yōu)秀 022.小節(jié)有傷大雅 023.做一個(gè)行動(dòng)的巨人 024.距離產(chǎn)生威嚴(yán) 025.憤怒只會(huì)遮蔽視線(xiàn)，讓人產(chǎn)生偏見(jiàn) 026.不要急著當(dāng)老大 027.擔(dān)起必要的責(zé)任 028.私心不可有，野心不可無(wú) 029.不與小人決斗 030.保持適當(dāng)?shù)纳衩馗?031.閻王爺不跟小鬼稱(chēng)兄弟 032.關(guān)照別人就是關(guān)照自己 033.對(duì)提拔你的人常懷感激之情 034.說(shuō)到做到，不放空炮 035.掩藏起自己的行跡 036.左手“嚴(yán)刑重罰”，右手“法外施恩” 037.沒(méi)有什么比批評(píng)更能抹殺一個(gè)人的雄心 038.可以沒(méi)有一切，但不能沒(méi)有卓越的品格 039.斤斤計(jì)較，難成大事 040.關(guān)鍵時(shí)刻，不可讓怒火左右情感 041.知道該做什么，更知道不該做什么 042.優(yōu)柔寡斷是個(gè)惡習(xí) 043.避免使用令人不快的手勢(shì) 044.要小時(shí)負(fù)責(zé) 045.放棄不該得到的東西 046.要想盡一切辦法影響別人 047.不要急于搞“一朝天子一朝臣” 048.不可冷落任何人 049.用人不疑，疑人不用 050.不要一屁股坐在某種“勢(shì)力”的板凳上 051.樹(shù)立個(gè)人的品牌 052.做個(gè)有心人 053.注重第一印象 054.勿輕易涉足別人的地盤(pán) 055.做一個(gè)有修養(yǎng)和影響力的人 056.要看起來(lái)就像個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者 057.不但有足夠的薪酬，還要有足夠的重視 058.時(shí)刻讓人知道你是“有身份”的人 059.與積極上進(jìn)的人做朋友 060.禮賢下士 061.頻繁地露面會(huì)讓你失去魅力 062.說(shuō)話(huà)簡(jiǎn)潔，才能語(yǔ)驚四座 063.過(guò)高的權(quán)力是一把雙刃劍 064.不要既想當(dāng)裁判，又想當(dāng)進(jìn)球的那個(gè)人 065.讓下屬不好意思失敗 066.重視“小人物” 067.信念和原則是最后的底線(xiàn) 068.滿(mǎn)足部屬內(nèi)心的期望 069.過(guò)分的張揚(yáng)，只能惹來(lái)怨恨的目光 070.一定要身先士卒，哪怕是做個(gè)樣子 071.讓被解雇者體面地離開(kāi) 072.為繼任者著想 073.責(zé)任多大，權(quán)力就多大 074.貴在成功時(shí)仍能保持清醒的頭腦 075.多商量，少命令 076.不要讓酒色誤了你的事業(yè) 077.寧落一群，不落一人 078.秘書(shū)要聰明，不要漂亮 079.記住下屬的姓名 080.絕對(duì)不可卷入桃色新聞 081.人心貴在一個(gè)“誠(chéng)”字 082.選擇在你最風(fēng)光的時(shí)候離開(kāi) 083.如果你還沒(méi)有成功，請(qǐng)先保留你的個(gè)性 084.只有先擺平自己，才能擺平他人 085.溫和的指責(zé) 086.守信是領(lǐng)導(dǎo)者第一要義 087.做一名寬厚的長(zhǎng)者 088.為人太清高，就是自絕于江湖 089.凡事切勿盲目下定論 090.不做暴君 091.千萬(wàn)不要搞辦公室戀情 092.眾人皆醉，你應(yīng)獨(dú)醒 093.對(duì)調(diào)走的下屬充滿(mǎn)惜別之情 中篇善治人者，能自治 94.站在對(duì)方的角度思考 95.領(lǐng)導(dǎo)者更要留下身后的繁榮 96.適當(dāng)保護(hù)你的下屬 97.不要輕舉妄動(dòng)而自亂腳步 98.把自己的面子給別人 99.帶兵如帶虎 100.記住失敗者的名字 101.做最好的自己 102.多用稱(chēng)贊和鼓勵(lì) 103.切莫說(shuō)過(guò)了嘴癮，傷了信用 104.新領(lǐng)導(dǎo)的處世秘訣：多看少說(shuō) 105.稍微掩飾一下鋒芒 106.我們總是會(huì)有意無(wú)意偏愛(ài)那些拍我們馬屁的人 107.慈不掌兵 108.不凡的器宇，不凡的事業(yè) 109.泰山崩于前而色不變 110.玩弄手腕者終究會(huì)失信于人 111.不要總想成為贏家 112.時(shí)刻保持艱苦奮斗的作風(fēng) 113.結(jié)交一流的人物 114.適度節(jié)欲 115.不可在下屬背后說(shuō)三道四 116.不要把弦繃得太緊 117.于事無(wú)補(bǔ)的話(huà)，堅(jiān)決不要說(shuō) 118.不越權(quán)，不管閑事 119.有十分的把握，說(shuō)七分的話(huà) 120.感化恃才傲物者 121.好漢不提當(dāng)年勇 122.士為知己者死 123.謹(jǐn)守領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)道德 124.同下屬共享榮譽(yù) 125.莫為小恩小惠 126.籠絡(luò)人心不在錢(qián) 127.不讓部下背黑鍋 128.不要讓人知道你是在籠絡(luò)人心 129.沒(méi)有自重，就沒(méi)有威信 130.成功的領(lǐng)導(dǎo)者絕無(wú)捷徑可行 131.不可隨意拿下屬出氣 132.處變不驚，體現(xiàn)出大將風(fēng)度 133.抑制住狂妄之心 134.不可過(guò)分仰仗權(quán)力 135.告訴受罰下屬，沒(méi)有人故意難為他 136.得人心者得天下 137.發(fā)火后，要做好善后工作 138.凡做人堅(jiān)忍者，必成大事 139.不亂開(kāi)空頭支票 140.使當(dāng)事者體面地“下臺(tái)階” 141.不癡不聾，不做家翁 142.用人不可憑個(gè)人一時(shí)之喜惡 143.切勿口無(wú)遮攔 144.一身嚴(yán)正，鬼神亦敬 145.明大局，識(shí)大體 146.只有認(rèn)真傾聽(tīng)，對(duì)方才會(huì)向你坦露心跡 147.君子之交淡如水 148.功勞再大也要低調(diào) 149.不講黃色笑話(huà) 150.男性領(lǐng)導(dǎo)不要輕易地去女性下屬家里 151.權(quán)力越大，越不能隨意發(fā)號(hào)施令 152.抑制住自己一步登天的沖動(dòng) 153.多琢磨事，少琢磨人 154.把對(duì)方當(dāng)做重要人物 155.不做權(quán)力的奴隸 156.手別伸得太長(zhǎng) 157.一人向隅，舉座不歡 158.不做“暴發(fā)戶(hù)” 159.不能有“離不開(kāi)的人” 160.不在其位，不謀其政 161.有從諫如流的雅量 162.看似精明的人，卻不易成功 163.穿著打扮，都要像一個(gè)成功者 164.時(shí)常自省，不斷完善自己 165.你必須首先那樣做 166.不要試圖搞垮你的上司 167.只有以誠(chéng)相待，別人才會(huì)真幫你 168.與志向遠(yuǎn)大者為伍 169.先別忙于收獲 170.貴人語(yǔ)遲 171.送給下屬超出預(yù)期的禮物 172.做事情一定要按規(guī)矩來(lái) 173.首先進(jìn)行自我批評(píng) 174.不以一時(shí)之成敗論英雄 175.打造自己的“嫡系部隊(duì)” 176.背后稱(chēng)贊別人的優(yōu)點(diǎn) 177.入鄉(xiāng)隨俗，不做另類(lèi) 178.不欠任何人情，才能做到真正威嚴(yán) 179.不矜細(xì)行，必累大德 180.不要情迷雙目艮 181.人情留一線(xiàn)，日后好見(jiàn)面 182.不與下屬談個(gè)人隱私問(wèn)題 183.不搞人才“小圈子” 184.與下屬水乳交融 185.知心不如貼心 186.說(shuō)得越多，越顯平庸 187.有分寸地表態(tài) 188.先不要急于表達(dá)自己的意貝 189.不能聽(tīng)風(fēng)就是雨 190.給能干的下屬創(chuàng)造值得炫耀的條件 下篇成大事者，自修第一 191.別讓看家本領(lǐng)成為你的致命傷 192.不搞秋后算賬 193.多思考，少說(shuō)話(huà) 194.殺人不過(guò)頭點(diǎn)地 195.讓他負(fù)責(zé)，就要給他權(quán)力 196.不要把下屬孤立起來(lái) 197.決不可靠否定前任來(lái)抬高自己 198.憤怒之下不作決定 199.做官“三不” 200.杜絕“拍腦袋決策” 201.先“齊家”，后“治國(guó)” 202.自己管著點(diǎn)自己 203.罰不失恩，嚴(yán)中有愛(ài) 204.不要急于做領(lǐng)跑者 205.摘下自己的“有色眼鏡” 206.遇事先打個(gè)招呼 207.任期過(guò)長(zhǎng)也是弊病 208.你可以批評(píng)，但不要貶損 209.權(quán)力不等于威信 210.切忌打擊報(bào)復(fù)而不擇手段 211.無(wú)私者無(wú)畏 212.不要刻意模仿別人的領(lǐng)導(dǎo)方式 213.不能“扶上馬，不撒韁” 214.虎氣不足、猴氣有余，成不了好領(lǐng)導(dǎo) 215.不可“寧要奴才，不要人才” 216.不要隨便道歉 217.慎搞“一朝天子一朝臣” 218.有補(bǔ)位意識(shí) 219.要有“本領(lǐng)恐慌” 220.物不得其平則鳴 221.不要助長(zhǎng)告密的風(fēng)氣 222.徹底改變“沒(méi)事找事”的狀態(tài) 223.要因事設(shè)人，不要因人設(shè)事 224.選擇那些與你不同的人 225.關(guān)心下屬，更要關(guān)心家屬 226.對(duì)杰出人才要做出適當(dāng)讓步 227.讓談心成為一種制度 228.避免“奴化式”企業(yè)文化 229.“跟我沖”而不是“給我沖” 230.讓員工感覺(jué)到你對(duì)他的關(guān)心 231.頭銜具有特殊的功效 232.始終保持神采奕奕 233.家丑不可外揚(yáng) 234.熱烈歡迎，也要熱烈歡送 235.“事必躬親”不是美德 236.不要提及自己曾經(jīng)給人的恩惠 237.不輕易將朋友委以重任 238.給對(duì)方以特殊的聲譽(yù) 239.實(shí)干興邦，空談?wù)`國(guó) 240.在人們厭煩你之前先行引退 241.沽名釣譽(yù)要不得 242.給下屬帶來(lái)輕松和諧的氣氛 243.做一個(gè)技術(shù)強(qiáng)人 244.避免“開(kāi)場(chǎng)聲勢(shì)大，收兵不鳴鑼” 245.真正做到實(shí)事求是 246.領(lǐng)導(dǎo)者追求的五大誤區(qū) 247.原則是絕對(duì)不可以逾越的 248.左右搖擺，難成大事 249.善治人者能自治 250.財(cái)散則人聚，財(cái)聚則人散 251.陰晴不定者，人皆避之 252.難以實(shí)現(xiàn)的諾言比謠言更可怕 253.權(quán)力何來(lái)，又向何處用 254.不可過(guò)分依賴(lài)權(quán)謀 255.到第一線(xiàn)去 256.不做求全心理者 257.適時(shí)地崇拜一位英雄 258.膽小的人絕不會(huì)成為領(lǐng)袖 259.不過(guò)分情緒 260.胸襟廣大，宜從“平淡”二字用功 261.命令無(wú)效，請(qǐng)教事情 262.不停地刷新自己 263.直來(lái)直去，有正義感 264.急則有失，怒則無(wú)智 265.要耐得住寂寞 266.毛澤東說(shuō)“殺降不祥，孟德不為” 267.不做陰謀家 268.成功首先是心胸大，才與德尚在其次 269.語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，才能夠語(yǔ)驚四座 270.責(zé)任與權(quán)力成正比 271.鎮(zhèn)靜自若是成功者的必修課 272.與成功者交往 273.官兵一致，同舟共濟(jì) 274.帶人要帶心 275.未能事人，焉能事鬼 276.有了梧桐樹(shù)，才能引來(lái)金鳳凰 277.與其喊破嗓子，不如做出樣子 278.真正的領(lǐng)導(dǎo)者，會(huì)讓大家都感覺(jué)舒服

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁(yè)：   社會(huì)上絕大多數(shù)人都是居于平民階層的普通人。那些居于高位的人，如果沒(méi)有保持低調(diào)做人的本色，就會(huì)與大多數(shù)人產(chǎn)生距離甚至隔閡，其間就像多了一層隔板，在溝通上造成障礙。所以，從這一意義上說(shuō)，地位越高的人，越應(yīng)該保持低調(diào)做人的本色。只有收住自己的心，才能收住人心，只有擺平自己，才能擺平他人。 由于工作關(guān)系，周恩來(lái)到北京飯店的次數(shù)特別多。每次去，他總喜歡在飯店內(nèi)走動(dòng)，同店里的領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)人員見(jiàn)見(jiàn)面，打打招呼，了解他們的工作和生活情況。飯店里所有的職工都對(duì)周恩來(lái)有一種特殊的感情。和周恩來(lái)共事的人，除了把他看成領(lǐng)袖，還會(huì)從內(nèi)心把他當(dāng)成良師益友。中南海攝影師徐肖冰說(shuō)，周恩來(lái)與人交往時(shí)，并不把自己當(dāng)作官，他發(fā)自?xún)?nèi)心地把自己看作普通人中間的一員。和周恩來(lái)談話(huà)，無(wú)須“仰著臉”。他不是高高在上，他就在你我中間。 人人都無(wú)法離群索居，你一生都得與人相處。在家庭、學(xué)校和社會(huì)中，你都是其中的成員、分子、角色之一。你必須在你的環(huán)境內(nèi)與其他人平等融洽地相處，這樣你才會(huì)擁有幸?？鞓?lè)的成功人生。 翹起嘴角，放松眉頭，用你可愛(ài)的笑臉去面對(duì)周?chē)械娜?。因?yàn)槟愕男蜗蟛皇怯酶甙恋募茏又饋?lái)的，而是用平易的心態(tài)鋪就而成的。

編輯推薦

《管人先管己 帶人先帶心(中基層領(lǐng)導(dǎo)者的成功之道)》是管理通俗化與管理本土化的代表之作。作為一位成功的領(lǐng)導(dǎo)者，要有強(qiáng)烈的正義感，要對(duì)自己的追隨者誠(chéng)實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)可以一時(shí)愚弄某些人，但遲早會(huì)被人識(shí)破。作為出色的領(lǐng)導(dǎo)者，要想贏得信賴(lài)，使自己的政令得以執(zhí)行，就必須公正地對(duì)待所有下屬，而不去考慮彼此是否有交情，是否服從領(lǐng)導(dǎo)者的意志。

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