特種兵法則

前言

開篇之前讓我們先來誦讀一首歌詞：    天地之間危機只是在一瞬間/時空飛旋生死只是在一轉(zhuǎn)眼/為了什么我們在一起/為了什么我們不分離/因為我們是戰(zhàn)友我們是兄弟/這就是我們的誓言/風雨雷電撲不滅心中的火焰/冰雪高山改不了我們的信念/為了什么我們在一起/為了什么我們不分離/因為我們是戰(zhàn)友我們是兄弟，這就是我們的誓言，沉默是我們的誓言/奉獻是我們的誓言/孤獨是我們的誓言/犧牲是我們的誓言，不要問我們還能走多遠/只要你記住心中的誓言/不要問我們還要爬多高/只要你記住心中的誓言。    是的，這是一首讓人聽了熱血沸騰的贊美之歌，名字叫《誓言》，出自劉猛的小說《最后一顆子彈留給我》，它唱出了兵中之王“特種兵”的朝氣、鋒芒、自信的情懷和集體主義精神，唱出了當代優(yōu)秀軍人“血性”溫柔的鐵血傳奇。    有報道稱，時下大學生從軍已達10萬之多，士兵的血統(tǒng)構(gòu)成、文化結(jié)構(gòu)已發(fā)生悄然的變化。這些新時代的軍人，有文化且不失個性、高智商且不乏情商，有自我且不失集體主義。正是他們的個性、時尚、正義感、責任感和千秋家國夢，構(gòu)成了新時代軍人的現(xiàn)代精神。    讓我們充分體驗到“最后一顆子彈留給我”背后目光似鐵、內(nèi)心溫柔的軍人情懷。    是的，每個人心中其實都有一個鐵血軍魂，每個人心中都有一個千秋家國夢。雖然不是每個人都有從軍的條件和經(jīng)歷，不是每個人都具備當上特種兵的資格，但這并不妨礙我們內(nèi)心所擁有的澎湃的激情和理想。而這，正是喚醒我們和我們所在團隊生命力與使命感的強大動力。    對個人而言，擁有特種兵的精神與能力是人生最寶貴的資產(chǎn)，他們是你成長過程中最應(yīng)該尊敬和學習的榜樣；對企業(yè)而言，擁有特種兵那樣的成員和團隊更是幸運的，他們的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)成長壯大的絕對保證。    基于這樣的想法，我們推出了《特種兵法則》一書，希望讀者在了解特種兵生活的基礎(chǔ)上，感受到獨特的特種兵精神，從而為自己的人生發(fā)展提供不懈的動力。同時，本書也為各類企事業(yè)單位提供了一門集心智潛能綜合素質(zhì)開發(fā)，以及提升團隊精神和組織核心競爭力為一體的難得課程。通過有效的培訓(xùn)，讓每一位成員開始擁有強烈的自信心、超越極限的忍耐力、堅不可摧的意志力、所向披靡的戰(zhàn)斗力、卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)力以及百分之百的責任意識。    愿每位讀者都能感受到特種兵精神帶給你的心靈的洗禮，進而爆發(fā)出強大的生命力和使命感！

內(nèi)容概要

　　每個人心中其實都有一個鐵血軍魂，每個人心中都有一個千秋家國夢。雖然不是每個人都有從軍的條件和經(jīng)歷，不是每個人都具備當上特種兵的資質(zhì)，但這并不妨礙我們內(nèi)心擁有澎湃的激情和理想。而這，正是喚醒我們和我們所在團隊生命力與使命感的強大動力。
　　通過閱讀《特種兵法則:永不放棄的鐵血軍魂與團隊意識》，你將感受到獨特的特種兵精神，這種精神會給你的人生發(fā)展提供不懈的動力；同時，《特種兵法則:永不放棄的鐵血軍魂與團隊意識》也是提升團隊精神和組織核心競爭力的難得課程，這些課程會激發(fā)組織成員強烈的自信心、超越極限的忍耐力、堅不可摧的意志力、所向披靡的戰(zhàn)斗力、卓越的組織領(lǐng)導(dǎo)力以及百分之百的責任意識。
　　愿每位讀者都能感受到特種兵精神帶給你心靈的洗禮，進而爆發(fā)出強大的生命力和使命感。

書籍目錄

第1章　特種兵信仰法則
　我是特種兵
　特種兵并非天生的
　做主宰環(huán)境和命運的強者
　職業(yè)信仰是讓工作完美的基石
　向比自己強大的對手挑戰(zhàn)
　現(xiàn)在就做，完成你的職責
　特種兵靠勇氣，不靠運氣
　你的工作就是你的使命
　你愛工作，工作才會愛你
第2章　特種兵紀律法則
　沒有紀律，便沒有一切
　先戰(zhàn)勝自己，才能戰(zhàn)勝對手
　忠誠是特種兵最可貴的精神
　忠誠不是空話，需付諸行動
　特種兵是用制度打造出來的
　明確分工，各司其職
　沒有服從，就談不上執(zhí)行
　越級報告是特種兵的大忌
　不要肆意插手別人的事情
　……
第3章　特種兵團隊法則
第4章　特種兵領(lǐng)導(dǎo)法則
第5章　特種兵行動法則
第6章　特種兵信任法則
第7章　特種兵心理法則
第8章　特種兵溝通法則
第9章　特種兵成長法則
第10章　特種兵選才法則
第11章　特種兵職業(yè)法則　

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：而事實上，員工為了得到更好的發(fā)展，通常愿意同與自己有差異的人一起工作，實現(xiàn)互補。而且，企業(yè)中聚集大批想法相似的員工，必然導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展遭遇“盲點”。如果所有員工都“心細如發(fā)”，關(guān)心細節(jié)問題，那么企業(yè)發(fā)展中的宏觀趨勢問題又有誰來把握呢？何況一旦企業(yè)內(nèi)部大部分員工達到了一種“想法一致”的狀態(tài)，企業(yè)的個性和創(chuàng)造性就會受到遏制，一個失去創(chuàng)新能力的企業(yè)根本就談不上可持續(xù)發(fā)展。所以，如果將員工“忠誠”等同于“想法一致”，無異于舍本逐末。企業(yè)要發(fā)展，必須重視員工差異的價值，員工的“忠誠”絕不能建立在“想法一致”的基礎(chǔ)之上。盛田昭夫在任索尼公司副總裁時，田島道治為董事長，兩人常有不同意見，田島道治想要離開。對此，盛田昭夫坦誠表態(tài)：“如果你發(fā)現(xiàn)我們在一切問題上的意見均一致，那么這家公司確實沒有必要給我們兩個人發(fā)薪水。這種情況下，不是你就是我必須辭職。正是因為我們有不同意見，這個公司才會少犯錯誤?！闭`區(qū)三：價值觀認同=員工忠誠古語有云：上下同欲者勝。誠然，價值觀上差異的存在會對員工忠誠產(chǎn)生致命的影響。價值觀反映的是員工目標和利益。沒有相同的利益和目標，很難想象員工“忠誠”從何而來。員工忠誠必然要仰賴于價值認同這一核心。戴爾公司的創(chuàng)始人戴爾認為：無論聘用的是新進人員，或是負責經(jīng)營最大事業(yè)體的管理階層，都必須與公司的理念和目標一致。如果這個人可以認同公司的價值觀和信念，也了解公司目前的營運和努力方向，那么他不但會努力達到眼前的目標，也會對組織的最大目標有所貢獻。但是，反過來說卻未必盡然。價值認同并不是保證員工忠誠的充分條件，只是必要條件之一。價值觀也是在一定物質(zhì)基礎(chǔ)上形成的，人不能只依靠觀念生活，員工對企業(yè)的忠誠在擁有價值認同的基礎(chǔ)上，還必須具備相應(yīng)的物質(zhì)保障。美國管理學家拉伯福指出：“人們會去做受到獎勵的事情。”

編輯推薦

《特種兵法則:永不放棄的鐵血軍魂與團隊意識》：對個人而言，特種兵是你成長過程中最應(yīng)該尊敬和學習的榜樣，擁有特種兵的精神與能力是你人生最寶貴的資產(chǎn)，對企業(yè)而言，擁有特種兵那樣的成員和團隊更是幸運的，他們的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，是企業(yè)成長壯大的絕對保證，永不放棄的鐵血軍魂與團隊意識。有文化且不失個性，高智商且不乏情商，有自我且不失集體主義，個性、時尚、創(chuàng)意、正義感和責任感，構(gòu)成了新時代職場人的現(xiàn)代精神。

圖書封面

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