大缺陷

內(nèi)容概要

中國民營經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)改革開放三十年，正處在一個(gè)關(guān)鍵發(fā)展時(shí)期。中國企業(yè)管理從摸著石頭過河，到膜拜借鑒西方，再到反思本土管理實(shí)際，也經(jīng)歷了一個(gè)回歸的過程。那么，當(dāng)前的中國企業(yè)管理到底還存在哪些缺陷？中國式管理將走向何處？這是大多數(shù)中國企業(yè)都極為關(guān)注的話題。    正如吳曉波在《大敗局》中提到的，中國企業(yè)在發(fā)展壯大中經(jīng)歷的陣痛，有些是無法避免的，也是必須付出的代價(jià)。但從另一個(gè)角度來說，到底如何踩準(zhǔn)中國式管理的天平，使轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)盡量避免和誤入管理的陷阱和雷區(qū)，我們極為缺乏這方面的研究，這也是許多企業(yè)所熱切期盼解決的核心問題。本書正是從這一角度，結(jié)合中國這些年來的企業(yè)管理實(shí)際，對(duì)中國企業(yè)的管理缺陷做了一個(gè)全景式的解剖和探析。    本書用發(fā)展的眼光去看待中國企業(yè)管理中所遇到的問題，并非就案例說案例，因而突破了“刻舟求劍”式的管理迷思。書中所提到的一系列解決當(dāng)代中國企業(yè)管理困惑的思想方法，值得中國企業(yè)好好借鑒，因而本書也可以說是一本極具實(shí)踐性的管理理論著作。

作者簡介

楊彪武，咨詢顧問、專職律師、知名財(cái)經(jīng)作家?，F(xiàn)任北京市京德律師事務(wù)所專職律師，常奔走于大型企業(yè)資信調(diào)查、融資項(xiàng)目，閑睱之余從事寫作。已策劃出版《紅色管理》、《干部決定一切》、《榮氏基因》等財(cái)經(jīng)類暢銷書。

書籍目錄

引言中國企業(yè)的死絕大部分始于自殺第一章  商業(yè)道德缺失——用社會(huì)責(zé)任贏得長期回報(bào)  第一節(jié)  社會(huì)責(zé)任的召喚  第二節(jié)  傳統(tǒng)美德不能拋棄  第三節(jié)  企業(yè)家精神的回歸  第四節(jié)  商業(yè)道德的價(jià)值第二章  戰(zhàn)略管理薄弱——善弈者謀勢  第一節(jié)  中國企業(yè)向何處去  第二節(jié)  華蓋下的整合幼稚病  第三節(jié)  隱形冠軍的成長秘訣  第四節(jié)  向外企學(xué)戰(zhàn)略  第五節(jié)  規(guī)范地制定企業(yè)戰(zhàn)略第三章  危機(jī)處理失當(dāng)——化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)  第一節(jié)  補(bǔ)上危機(jī)管理一課  第二節(jié)  堅(jiān)固的防御是最好的進(jìn)攻  第三節(jié)  正確處理危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)第四章  人才任用無方——形成系統(tǒng)的用人觀念  第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)尺  第二節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的察人  第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的用人  第四節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的育人第五章  企業(yè)文化畸形——建立具有凝聚力的組織  第一節(jié)  中國企業(yè)文化管理現(xiàn)狀  第二節(jié)  培育良好的管理文化  第三節(jié)  企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)  第四節(jié)  優(yōu)秀企業(yè)的管理文化  第五節(jié)  管理文化的人性化第六章  制度流程虛化——做好企業(yè)管理的基本功  第一節(jié)  從“人治”到“法治”  第二節(jié)  制度與流程的關(guān)系  第三節(jié)  將制度與流程貫徹到位第七章  品牌意識(shí)淡薄——依靠品牌打造持久競爭力  第一節(jié)  國內(nèi)品牌管理現(xiàn)狀  第二節(jié)  打造不死的品牌第八章  管理創(chuàng)新乏力——改變因循守舊的思維模式  第一節(jié)  培養(yǎng)自主創(chuàng)新意識(shí)  第二節(jié)  管理者的角色轉(zhuǎn)換  第三節(jié)  管理創(chuàng)新的文化基因

章節(jié)摘錄

第一章 商業(yè)道德缺失——用社會(huì)責(zé)任贏得長期回報(bào)第一節(jié) 社會(huì)責(zé)任的召喚每到年底，都有一道中國經(jīng)濟(jì)的年度盛宴，評(píng)選中國經(jīng)濟(jì)年度人物。2006年CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選，確定的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)為“責(zé)任、創(chuàng)新、影響力和推動(dòng)力”，基本元素與往年一樣，主要的區(qū)別是責(zé)任被放到了第一位。在頒獎(jiǎng)儀式上，根據(jù)眾多評(píng)委建議，2006年增設(shè)一個(gè)特別榮譽(yù)大獎(jiǎng)，授予長江實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司董事局主席兼總經(jīng)理李嘉誠先生。這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)專為李嘉誠先生而設(shè)，李嘉誠被稱為商界超人，終生致力于公益事業(yè)。2006年，李嘉誠將私人持有的28．35億股長江生命全部捐給李嘉誠基金會(huì)，市值24億港元。隨后，他又被福布斯雜志授予“福布斯終身成就獎(jiǎng)”。在頒獎(jiǎng)現(xiàn)場，他宣布再次捐贈(zèng)480億的巨額財(cái)富用于慈善事業(yè)，成為全球華人私人基金會(huì)中金額最高的一項(xiàng)。作為香港企業(yè)家，李嘉誠多年來與大陸經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)做出了巨大的貢獻(xiàn)。他，為中國企業(yè)家注入了彌足珍貴的精神血液。在人們不斷聲討某些企業(yè)“無良行為”之時(shí)，“道德資本”概念的不斷升溫，無疑為廣大企業(yè)管理者開辟了一條打造企業(yè)核心競爭力和促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的新道路?！暗赖沦Y本”提倡企業(yè)或組織在賺取利潤的同時(shí)，必須主動(dòng)承擔(dān)對(duì)環(huán)境、對(duì)社會(huì)和利益相關(guān)者的責(zé)任。伴隨著全國至少20多家衛(wèi)星電視臺(tái)和更多其他媒體鋪天蓋地的廣告，中國人對(duì)國內(nèi)專治不孕不育癥的北京新興醫(yī)院，幾乎耳熟能詳了。但是，有媒體揭出這背后的騙局：它的“包治百病”是騙人的，號(hào)稱“中醫(yī)世家”的“送子觀音”不過是只學(xué)過西醫(yī)的北京某企業(yè)醫(yī)院的醫(yī)生；“醫(yī)術(shù)通天”則是讓患者一直吃藥，直到患者吃不起了，醫(yī)院就以“患者放棄治療”為由推卸責(zé)任。

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