用制度管人按制度辦事

內(nèi)容概要

　　工作要點、工作流程、制度模板、實用表單、執(zhí)行標準的系統(tǒng)整合是本書最突出的五大特點?！　”緯荚诮鉀Q企業(yè)管理整體規(guī)范和執(zhí)行細節(jié)問題，將人力資源管理完全規(guī)范化和精細化，為人事工作者提供規(guī)范的制度模板、實用的工具表單、標準的工作流程?！　”緯鴥?nèi)容包括人力資源部工作概述、公司治理結(jié)構(gòu)和公司章程管理、組織結(jié)構(gòu)設置管理、崗位設計管理、人力資源規(guī)劃管理、員工招聘、甄選與面試、員工錄用管理、人員測評、員工日常行為及員工手冊管理、員工績效考核管理、人員調(diào)配管理、解聘管理、留職管理、人員培訓管理、薪酬管理、企業(yè)福利保健管理、勞動關(guān)系管理、人事規(guī)章管理、員工獎懲辦法管理、人事檔案管理、公司實用勞動法規(guī)。本書適合于人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員、咨詢培訓企業(yè)人員以及從事行政管理專業(yè)的研究者、學生使用。

書籍目錄

第一章　人力資源部工作概述第一節(jié)　人力資源部職能與職責一、人力資源部工作職能二、人力資源部工作職責第二節(jié)　人力資源管理工作綜述一、人力資源管理的六大任務二、人力資源管理的工作原則三、人力資源管理的工作觀念四、人力資源管理的工作模式五、人力資源管理的工作重心六、人力資源管理的工作方法第三節(jié)　人力資源部各崗位職責一、人力資源總監(jiān)崗位職責二、人力資源部經(jīng)理崗位職責三、人力資源助理崗位職責四、招聘專員崗位職責五、培訓專員崗位職責六、薪酬專員崗位職責七、績效考核專員崗位職責八、勞動關(guān)系專員崗位職責第二章　公司治理結(jié)構(gòu)和公司章程管理第一節(jié)　公司治理結(jié)構(gòu)管理工作要點一、法人治理結(jié)構(gòu)的基本框架二、股東會組織管理三、股東與股份種類四、董事會組織管理五、監(jiān)事會組織管理第二節(jié)　公司管理章程模板一、合伙協(xié)議模板二、協(xié)作型聯(lián)營公司合同模板三、有限公司章程模板四、股份有限公司章程模板五、中外合資公司章程模板六、發(fā)起設立式股份有限公司章程模板七、大型企業(yè)董事會的機構(gòu)設置模板八、董事會工作條例模板九、監(jiān)事會工作條例模板第三章　組織結(jié)構(gòu)設置管理第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設置管理工作要點一、組織結(jié)構(gòu)設計的工作內(nèi)容二、組織結(jié)構(gòu)設計的工作原則三、組織分析方法四、組織設計方法五、組織設計程序第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)圖模式一、職能型機構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式二、實行垂直功能型管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式三、事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式四、分布結(jié)構(gòu)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式五、職能分布企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式六、產(chǎn)品分布企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設置模式……第四章　崗位設計管理第五章　人力資源規(guī)劃管理第六章　員工招聘、甄選與面試第七章　員工錄用管理第八章　人員測評第九章　員工日常行為及員工手冊管理第十章　員工績效考核管理第十一章　人員調(diào)配管理第十二章　解聘、留職管理第十三章　人員培訓管理第十四章　薪酬管理第十五章　企業(yè)福利保健管理第十六章　勞動關(guān)系管理第十七章　人事規(guī)章管理第十八章　員工獎懲辦法管理第十九章　人事檔案管理第二十章　公司實用勞動法規(guī)

章節(jié)摘錄

　　第一章 人力資源部工作概述　　第一節(jié) 人力資源部職能與職責　　一、人力資源部工作職能　　無論人們對人力資源管理的理解存在多么大的差異，在管理現(xiàn)實中，我們都離不開它的管理職能和作業(yè)職能兩個方面。我們知道，任何企業(yè)組織的員工都可以分為管理人員和作業(yè)人員兩個部分，其中管理人員是指那些有一定權(quán)力，可以領導和指揮其他人員的人；作業(yè)人員是指沒有指揮其他人的權(quán)力，而是在管理的控制下，執(zhí)行規(guī)定的任務和職務的人?！　∪肆Y源管理在企業(yè)高層領導的授權(quán)下，要處理對他人有權(quán)力關(guān)系的工作，包括計劃、組織、指揮、控制等項內(nèi)容，其程度與范圍隨授權(quán)的程度而定，也就是代表高層領導行使管理工作的權(quán)限，是管理權(quán)力的一種延伸，這就是人力資源管理的管理職能?！　∪肆Y源管理的作業(yè)職能包括員工的招聘、選用、派用、培訓、工作分析與工作設計、員工績效的評價、制定與執(zhí)行報酬和福利計劃、建立有效激勵員工改善或提高工作績效的系統(tǒng)、建立人力資源信息系統(tǒng)，以及處理勞資關(guān)系等一系列內(nèi)容?！　《⑷肆Y源部工作職責　?。ㄒ唬┤肆Y源管理制度建設　　1. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、落實與完善?！　?. 企業(yè)人力資源管理制度的制定、落實與完善?！　?. 企業(yè)年度人員供需預測計劃的編制、落實與完善。　　4. 員工管理規(guī)范制度的制定、落實與完善?！　?. 員工薪酬福利制度的制定、落實與完善?！　?. 員工績效考核制度的制定、落實與完善?！　?. 員工培訓開發(fā)制度的制定、落實與完善?！　?. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度的制定、落實與完善?！　?. 其他人力資源管理制度的制定、落實與完善?！　。ǘ┙M織結(jié)構(gòu)設計　　1. 根據(jù)企業(yè)實際情況進行整體分析和人才儲備工作?！　?. 各級機構(gòu)、部門的設置與管理工作?！　?. 制定企業(yè)、部門和人員崗位職責。

編輯推薦

　　科學的管理必定有一套健全的管理制度　　嚴謹?shù)膱?zhí)行必定有一套標準的工作流程　　工作要點、工作流程、制度模板、實用表單、執(zhí)行標準的系統(tǒng)整合是本書最突出的五大特點。　　本書旨在解決企業(yè)管理整體規(guī)范和執(zhí)行細節(jié)問題，將人力資源管理完全規(guī)范化和精細化，為人事工作者提供規(guī)范的制度模板、實用的工具表單、標準的工作流程。　　本書站在企業(yè)管理者的角度，充分考慮企業(yè)管理的方方面面，聚焦在企業(yè)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，借鑒國際通用的管理制度和文案，詳細論述了企業(yè)管理中普遍涉及到的工作標準化、流程化、工具化，并提供了具體工作的相關(guān)理論知識、執(zhí)行方法或流程、實用工具表格，使之具有可操作性，可在實踐的層面上提高企業(yè)效率。

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