用制度管人按制度辦事

內(nèi)容概要

　　工作要點(diǎn)、工作流程、制度模板、實(shí)用表單、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)整合是本書最突出的五大特點(diǎn)。　　本書旨在解決企業(yè)管理整體規(guī)范和執(zhí)行細(xì)節(jié)問題，將人力資源管理完全規(guī)范化和精細(xì)化，為人事工作者提供規(guī)范的制度模板、實(shí)用的工具表單、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。　　本書內(nèi)容包括人力資源部工作概述、公司治理結(jié)構(gòu)和公司章程管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理、崗位設(shè)計(jì)管理、人力資源規(guī)劃管理、員工招聘、甄選與面試、員工錄用管理、人員測評(píng)、員工日常行為及員工手冊管理、員工績效考核管理、人員調(diào)配管理、解聘管理、留職管理、人員培訓(xùn)管理、薪酬管理、企業(yè)福利保健管理、勞動(dòng)關(guān)系管理、人事規(guī)章管理、員工獎(jiǎng)懲辦法管理、人事檔案管理、公司實(shí)用勞動(dòng)法規(guī)。本書適合于人力資源管理從業(yè)人員、企業(yè)中高層管理人員、咨詢培訓(xùn)企業(yè)人員以及從事行政管理專業(yè)的研究者、學(xué)生使用。

書籍目錄

第一章　人力資源部工作概述第一節(jié)　人力資源部職能與職責(zé)一、人力資源部工作職能二、人力資源部工作職責(zé)第二節(jié)　人力資源管理工作綜述一、人力資源管理的六大任務(wù)二、人力資源管理的工作原則三、人力資源管理的工作觀念四、人力資源管理的工作模式五、人力資源管理的工作重心六、人力資源管理的工作方法第三節(jié)　人力資源部各崗位職責(zé)一、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)二、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)三、人力資源助理崗位職責(zé)四、招聘專員崗位職責(zé)五、培訓(xùn)專員崗位職責(zé)六、薪酬專員崗位職責(zé)七、績效考核專員崗位職責(zé)八、勞動(dòng)關(guān)系專員崗位職責(zé)第二章　公司治理結(jié)構(gòu)和公司章程管理第一節(jié)　公司治理結(jié)構(gòu)管理工作要點(diǎn)一、法人治理結(jié)構(gòu)的基本框架二、股東會(huì)組織管理三、股東與股份種類四、董事會(huì)組織管理五、監(jiān)事會(huì)組織管理第二節(jié)　公司管理章程模板一、合伙協(xié)議模板二、協(xié)作型聯(lián)營公司合同模板三、有限公司章程模板四、股份有限公司章程模板五、中外合資公司章程模板六、發(fā)起設(shè)立式股份有限公司章程模板七、大型企業(yè)董事會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置模板八、董事會(huì)工作條例模板九、監(jiān)事會(huì)工作條例模板第三章　組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理第一節(jié)　組織結(jié)構(gòu)設(shè)置管理工作要點(diǎn)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工作原則三、組織分析方法四、組織設(shè)計(jì)方法五、組織設(shè)計(jì)程序第二節(jié)　組織結(jié)構(gòu)圖模式一、職能型機(jī)構(gòu)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式二、實(shí)行垂直功能型管理企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式三、事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式四、分布結(jié)構(gòu)型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式五、職能分布企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式六、產(chǎn)品分布企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置模式……第四章　崗位設(shè)計(jì)管理第五章　人力資源規(guī)劃管理第六章　員工招聘、甄選與面試第七章　員工錄用管理第八章　人員測評(píng)第九章　員工日常行為及員工手冊管理第十章　員工績效考核管理第十一章　人員調(diào)配管理第十二章　解聘、留職管理第十三章　人員培訓(xùn)管理第十四章　薪酬管理第十五章　企業(yè)福利保健管理第十六章　勞動(dòng)關(guān)系管理第十七章　人事規(guī)章管理第十八章　員工獎(jiǎng)懲辦法管理第十九章　人事檔案管理第二十章　公司實(shí)用勞動(dòng)法規(guī)

章節(jié)摘錄

　　第一章 人力資源部工作概述　　第一節(jié) 人力資源部職能與職責(zé)　　一、人力資源部工作職能　　無論人們對(duì)人力資源管理的理解存在多么大的差異，在管理現(xiàn)實(shí)中，我們都離不開它的管理職能和作業(yè)職能兩個(gè)方面。我們知道，任何企業(yè)組織的員工都可以分為管理人員和作業(yè)人員兩個(gè)部分，其中管理人員是指那些有一定權(quán)力，可以領(lǐng)導(dǎo)和指揮其他人員的人；作業(yè)人員是指沒有指揮其他人的權(quán)力，而是在管理的控制下，執(zhí)行規(guī)定的任務(wù)和職務(wù)的人?！　∪肆Y源管理在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)下，要處理對(duì)他人有權(quán)力關(guān)系的工作，包括計(jì)劃、組織、指揮、控制等項(xiàng)內(nèi)容，其程度與范圍隨授權(quán)的程度而定，也就是代表高層領(lǐng)導(dǎo)行使管理工作的權(quán)限，是管理權(quán)力的一種延伸，這就是人力資源管理的管理職能?！　∪肆Y源管理的作業(yè)職能包括員工的招聘、選用、派用、培訓(xùn)、工作分析與工作設(shè)計(jì)、員工績效的評(píng)價(jià)、制定與執(zhí)行報(bào)酬和福利計(jì)劃、建立有效激勵(lì)員工改善或提高工作績效的系統(tǒng)、建立人力資源信息系統(tǒng)，以及處理勞資關(guān)系等一系列內(nèi)容。　　二、人力資源部工作職責(zé)　　（一）人力資源管理制度建設(shè)　　1. 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、落實(shí)與完善?！　?. 企業(yè)人力資源管理制度的制定、落實(shí)與完善。　　3. 企業(yè)年度人員供需預(yù)測計(jì)劃的編制、落實(shí)與完善?！　?. 員工管理規(guī)范制度的制定、落實(shí)與完善?！　?. 員工薪酬福利制度的制定、落實(shí)與完善?！　?. 員工績效考核制度的制定、落實(shí)與完善。　　7. 員工培訓(xùn)開發(fā)制度的制定、落實(shí)與完善?！　?. 員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度的制定、落實(shí)與完善。　　9. 其他人力資源管理制度的制定、落實(shí)與完善?！　。ǘ┙M織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)　　1. 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行整體分析和人才儲(chǔ)備工作?！　?. 各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門的設(shè)置與管理工作?！　?. 制定企業(yè)、部門和人員崗位職責(zé)。

編輯推薦

　　科學(xué)的管理必定有一套健全的管理制度　　嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行必定有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作流程　　工作要點(diǎn)、工作流程、制度模板、實(shí)用表單、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)整合是本書最突出的五大特點(diǎn)?！　”緯荚诮鉀Q企業(yè)管理整體規(guī)范和執(zhí)行細(xì)節(jié)問題，將人力資源管理完全規(guī)范化和精細(xì)化，為人事工作者提供規(guī)范的制度模板、實(shí)用的工具表單、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程?！　”緯驹谄髽I(yè)管理者的角度，充分考慮企業(yè)管理的方方面面，聚焦在企業(yè)管理最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，借鑒國際通用的管理制度和文案，詳細(xì)論述了企業(yè)管理中普遍涉及到的工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、工具化，并提供了具體工作的相關(guān)理論知識(shí)、執(zhí)行方法或流程、實(shí)用工具表格，使之具有可操作性，可在實(shí)踐的層面上提高企業(yè)效率。

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