企業(yè)風(fēng)險管理

內(nèi)容概要

　　本書共分十章，前七章較為系統(tǒng)地介紹了風(fēng)險原理、企業(yè)面臨的風(fēng)險、風(fēng)險管理的實踐、企業(yè)內(nèi)部控制體系、風(fēng)險管理策略、全面風(fēng)險管理的架構(gòu)與流程等，后三章嘗試對一些有著自身風(fēng)險特性的高風(fēng)險行業(yè)的企業(yè)風(fēng)險管理進行探討，如銀行、資源型企業(yè)、高技術(shù)企業(yè)等。由于風(fēng)險管理所涉足的問題非常廣泛，本書盡量結(jié)合案例，選取一些與實務(wù)相關(guān)的內(nèi)容，同時也對風(fēng)險管理所涉及的理論、技術(shù)和方法進行了介紹，以期讀者通過本書的閱讀，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理的前沿之一——風(fēng)險管理有一個較為全面的了解。

書籍目錄

第一章　風(fēng)險與風(fēng)險管理本章提要章首案例第一節(jié)　風(fēng)險一、風(fēng)險的概念與本質(zhì)二、風(fēng)險的特征三、風(fēng)險的計量四、風(fēng)險的分類第二節(jié)　企業(yè)風(fēng)險一、企業(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性二、企業(yè)風(fēng)險的分類三、戰(zhàn)略風(fēng)險四、財務(wù)風(fēng)險五、市場風(fēng)險六、營運風(fēng)險第三節(jié)　風(fēng)險管理一、風(fēng)險管理的含義二、風(fēng)險管理的歷史演進三、企業(yè)風(fēng)險管理的目標四、企業(yè)風(fēng)險管理流程本章案例思考題及答案要點推薦讀物第二章　企業(yè)風(fēng)險管理架構(gòu)本章提要章首案例第一節(jié)　構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險管理體系的關(guān)鍵因素第二節(jié)　企業(yè)風(fēng)險管理的組織體系一、獨立董事二、董事會三、風(fēng)險管理委員會四、總經(jīng)理與首席風(fēng)險官五、風(fēng)險管理職能部門六、審計委員會七、其他職能部門及各業(yè)務(wù)單位第三節(jié)　企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線一、風(fēng)險管理的第一道防線：業(yè)務(wù)單位防線二、風(fēng)險管理的第二道防線：風(fēng)險職能管理部門防線三、風(fēng)險管理的第三道防線：內(nèi)部審計防線第四節(jié)　企業(yè)風(fēng)險管理文化一、風(fēng)險管理理念二、培育良好的風(fēng)險管理文化本章案例思考題及答案要點推薦讀物第三章　企業(yè)風(fēng)險的識別和分析本章提要章首案例第一節(jié)　風(fēng)險識別的概念一、風(fēng)險識別的概念二、風(fēng)險識別的過程第二節(jié)　風(fēng)險識別流程一、最高層的重視二、提出恰當(dāng)?shù)膯栴}三、設(shè)立風(fēng)險分類四、提供訓(xùn)練和教育五、把風(fēng)險與補償聯(lián)系起來第三節(jié)　風(fēng)險識別方法一、風(fēng)險清單分析法二、現(xiàn)場調(diào)查法三、財務(wù)報表分析法四、流程分析法五、因果分析法……第四章　企業(yè)風(fēng)險的評估和度量第五章　風(fēng)險管理策略和方案第六章　企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行、監(jiān)督與改進第七章　薩班斯法案與企業(yè)內(nèi)部控制體系第八章　商業(yè)銀行的風(fēng)險分析與管理第九章　資源型企業(yè)的風(fēng)險管理第十章　高技術(shù)企業(yè)的風(fēng)險管理附錄后記

章節(jié)摘錄

　　第一章　風(fēng)險與風(fēng)險管理　　第二節(jié)　企業(yè)風(fēng)險　　企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和實現(xiàn)目標的過程中，存在著諸多影響目標實現(xiàn)的不確定性因素，它們構(gòu)成了企業(yè)面臨的風(fēng)險。國資委發(fā)布的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》中對企業(yè)風(fēng)險的定義是未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響?！　∫弧⑵髽I(yè)風(fēng)險發(fā)生的可能性　　企業(yè)目標的實現(xiàn)會面臨各種風(fēng)險，主要是因為企業(yè)是個開放的系統(tǒng)。從籌集資金設(shè)立企業(yè)，到機器設(shè)備采購、原材料采購，再到組織人員進行生產(chǎn)，最后將產(chǎn)品銷售給客戶，收回成本，創(chuàng)造利潤，每一個環(huán)節(jié)都面臨著一定的不確定性。　　我國《公司法》規(guī)定，設(shè)立股份公司時，到招股說明書規(guī)定的截止期限，如果發(fā)行股份尚未募足，認股人可以要求發(fā)起人返還所繳股款并加算銀行同期存款利息。可以說，企業(yè)從它誕生的過程中，就將面對風(fēng)險的考驗。而在企業(yè)成長、成熟的每一個過程中，風(fēng)險都將與之為伴。據(jù)美國《財富》雜志報道，美國大約有62％的企業(yè)壽命不超過5年，只有2％的企業(yè)存活達到50年，中小企業(yè)平均壽命不到7年。可見，對企業(yè)而言，具有“滅頂之災(zāi)”的風(fēng)險亦不在少數(shù)?！　∑髽I(yè)風(fēng)險到底來自何處?首先，企業(yè)正面臨著巨大的宏觀環(huán)境不確定性，而在全球化的今天，這種不確定性還在加劇。比如，歐盟反傾銷政策對中國的紡織、玩具、塑料制品等行業(yè)中幾乎所有企業(yè)都曾產(chǎn)生過嚴重的影響；中東局勢的穩(wěn)定程度可能會影響到全世界石油價格的走勢。其次，企業(yè)管理層所制定的戰(zhàn)略與其所處環(huán)境的適應(yīng)性也是企業(yè)風(fēng)險的一大來源。比如無錫尚德公司一心謀求發(fā)展太陽能技術(shù)，符合當(dāng)前環(huán)境對清潔能源的需求，獲得成功。而在我國有一批小型煤窯，技術(shù)簡陋，意識落后，具有重大安全隱患，不符合人本精神，最終遭到政府的徹底關(guān)閉。最后，企業(yè)風(fēng)險還會發(fā)生在日常運營過程中。因為工人操作不當(dāng)而發(fā)生安全事故，因為管理措施不到位而導(dǎo)致存貨被偷盜，因為激勵機制不合理而引發(fā)員工不滿情緒甚至離職，因為會計信息系統(tǒng)不暢通而導(dǎo)致財務(wù)信息虛假披露等，都屬于企業(yè)運營過程中必須面對的風(fēng)險事件?！　】梢哉f，風(fēng)險存在于任何一個企業(yè)的任何發(fā)展階段。

編輯推薦

　　風(fēng)險管理是一個極具挑戰(zhàn)的領(lǐng)域。隨著世界經(jīng)濟國際化、金融全球化的發(fā)展，隨著科技進步、技術(shù)創(chuàng)新、金融創(chuàng)新和市場競爭的日益激烈，企業(yè)每天都收到不確定性的困擾，風(fēng)險無處不在。目前，風(fēng)險管理已成為企業(yè)管理的一項重要內(nèi)容，預(yù)防和減少風(fēng)險的發(fā)生不僅需要掌握風(fēng)險管理的理論，客觀、準確地衡量和評價風(fēng)險，而且還需要恰當(dāng)、適合的風(fēng)險管理決策?！　”緯饕獌?nèi)容為：風(fēng)險與風(fēng)險管理、企業(yè)風(fēng)險管理架構(gòu)、企業(yè)風(fēng)險的識別和分析、企業(yè)風(fēng)險的評估和度量、風(fēng)險管理策略和方案、企業(yè)風(fēng)險管理的執(zhí)行、監(jiān)督與改進、薩班斯法案與企業(yè)內(nèi)部控制體系、商業(yè)銀行的風(fēng)險分析與管理、資源型企業(yè)的風(fēng)險管理、高科技企業(yè)的風(fēng)險管理等。

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