戰(zhàn)略財務管理

內容概要

　　本書是上海交通大學財務系列教材之一，可供設置MBA、EMBA、MPAcc專業(yè)碩士點的高等學校以及設置財務管理本科專業(yè)高等學校選用，也可以用作在職工商管理人員繼續(xù)教育的參考書。 戰(zhàn)略財務管理是一個新概念，也是一門新課程，對于“戰(zhàn)略財務管理”的認識尚未有一致看法，本書結合平時教學的實際情況，根據財務管理發(fā)展的現狀，提出戰(zhàn)略財務管理是以企業(yè)戰(zhàn)略目標為基點，以資本市場為依托，通過對各種資源的估值、取得、調配以實現企業(yè)的價值最大化。本書在對有關章節(jié)內容安排上，主要是在有關理論的簡單梳理基礎上，著重介紹了戰(zhàn)略財務管理各種模式的具體操作方式與方法，突出了財務管理的實踐性和可操作性?！　”緯隗w系上突破通常的財務管理教材在內容安排“融資、投資、營運、分配”的模式，按照擴張型戰(zhàn)略財務、防御型戰(zhàn)略財務展開討論，盡可能地把企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理結合起來，使本書有別于一般的財務管理教材，具有一定的先進性和獨特性。

書籍目錄

基礎篇第1章 戰(zhàn)略財務管理緒論1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略1.2 企業(yè)組織形式與治理結構1.3 戰(zhàn)略財務管理及其內容第2章 資本市場2.1 資本市場概述2.2 證券市場2.3 發(fā)行市場2.4 交易市場2.5 證券市場的法律制度第3章 企業(yè)價值評估3.1 企業(yè)價值概念3.2 企業(yè)價值評估3.3 企業(yè)價值評估方法本篇主要參考文獻案例：NS公司價值評估戰(zhàn)略財務擴張——融資篇第4章 融資概述4.1 融資概念與分類4.2 資本結構與融資理論4.3 融資戰(zhàn)略規(guī)劃與實施第5章 債權融資5.1 銀行借款5.2 發(fā)行債券5.3 融資租賃5.4 資產證券化第6章 上市前股權融資6.1 私募股權融資概述6.2 私募股權融資方式6.3 私募股權融資程序6.4 私募股權融資中的問題第7章 上市融資7.1 上市融資概述7.2 IPO程序7.3 IPO過程的特別關注問題7.4 證監(jiān)會IPO審核中重點關注的問題7.5 境外上市第8章 上市后再融資8.1 再融資概述8.2 配股8.3 增發(fā)8.4 定向增發(fā)8.5 可轉換債券8.6 分離交易式的可轉換公司債券本篇主要參考文獻案例1：東方航空公司融資租賃案例2：中集集團應收賬款證券化案例3：中國神華A股上市案例案例4：無錫尚德海外上市案例案例5：深南光（000043）定向增發(fā)案例戰(zhàn)略財務擴張——并購篇第9章 并購概述9.1 并購概念9.2 并購動因9.3 并購戰(zhàn)略9.4 并購分類9.5 并購程序第10章 并購實務一：特殊形式的并購10.1 杠桿收購與管理層收購（MBO）10.2 買殼（借殼）上市10.3 造殼上市（SPAC）10.4 換股并購10.5 反收購第11章 并購實務二：并購中的法律與會計問題11.1 并購中的法律問題11.2 并購中的會計問題11.3 國有資產并購本篇主要參考文獻案例1：清華同方并購魯穎電子案例案例2：寶安收購延中案例案例3：宇通客車的MBO案例4：第一百貨吸收合并華聯(lián)商廈案例案例5：戴姆勒一奔馳與克萊斯勒換股合并案例戰(zhàn)略財務防御篇第12章 收縮型戰(zhàn)略12.1 收縮型戰(zhàn)略概述12.2 資產剝離12.3 公司分立與分拆12.4 股份回購第13章 重組清算型戰(zhàn)略13.1 概述13.2 資產重組13.3 債務重組13.4 重整與和解13.5 破產清算本篇主要參考文獻案例1：南方證券案例案例2：湘酒鬼主動破產案例案例3：ST星源債務重組案例案例4：滄州化學工業(yè)股份有限公司重整案例案例5：ST圣方資產重組案例后記

章節(jié)摘錄

　　基礎篇　　第1章　戰(zhàn)略財務管理緒論　　1.1　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　1.1.1　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理　　戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂。古人云：謀定而后動。此處的謀就是戰(zhàn)略，謀定意為制定了戰(zhàn)略，后動則是指戰(zhàn)略的實施。一家企業(yè)，唯有制定了清晰、正確的發(fā)展戰(zhàn)略，才有可能實施運作，企業(yè)才可以從小到大，從弱到強。沒有人才，可以引進或招聘；缺少技術，可以研發(fā)或購買；生產能力不足，可以新建或購并；生產資金匱乏也可以通過融資來解決。但企業(yè)不可一天沒有發(fā)展思路，否則就失去了發(fā)展方向，所謂“謀先事則昌，事先謀則亡（劉禹錫）”。　　在當今時代，企業(yè)戰(zhàn)略的重要性毋庸置疑。關于戰(zhàn)略的定義流派林立，《戰(zhàn)略歷程：縱覽戰(zhàn)略管理學派》一書將其總結為十個學派?！　≡O計學派：將戰(zhàn)略形成看作是一個概念作用的過程。戰(zhàn)略是一種匹配，是在企業(yè)所處環(huán)境中能夠決定其地位的機遇與限定條件之間的匹配?！　∮媱潓W派：將戰(zhàn)略形成看作是一個正式的過程。戰(zhàn)略是一項長期的計劃，即在企業(yè)戰(zhàn)略意圖的指導下，對企業(yè)的資源和活動進行規(guī)劃，使企業(yè)形成一個高度計劃性的、有機的整體，從而提高企業(yè)的經營效率?！　《ㄎ粚W派：將戰(zhàn)略形成看作是一個分析的過程。戰(zhàn)略是一種定位，即尋找一個良好的產業(yè)定位，從而使企業(yè)獲得高于平均收益的資本回報，同時避免相互模仿而發(fā)生惡性競爭、進而導致收益水平下降?！　∑髽I(yè)家學派：將戰(zhàn)略形成看作一個預測過程?！　≌J識學派：將戰(zhàn)略形成看作一個心理過程。

編輯推薦

　　《戰(zhàn)略財務管理》是上海交通大學財務系列教材之一，可供設置MBA、EMBA、MPAcc專業(yè)碩士點的高等學校以及設置財務管理本科專業(yè)高等學校選用，也可以用作在職工商管理人員繼續(xù)教育的參考書。

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