職言直語

內(nèi)容概要

　　怎樣才能讓懷揣理想、初進(jìn)職場(chǎng)的你，或者已經(jīng)摸爬滾打、幾經(jīng)風(fēng)霜的你，能夠以樂觀的心態(tài)，理性的分析來面對(duì)職業(yè)選擇、職場(chǎng)人際關(guān)系、自我心理調(diào)節(jié)等諸多問題與矛盾？怎樣讓理想的風(fēng)帆在起伏的職場(chǎng)波濤中，經(jīng)風(fēng)雨、見世面，乘風(fēng)破浪？怎樣借一雙慧眼，穿透職場(chǎng)中的一切迷霧與障礙?！堵氀灾闭Z：Boss & Manager的那些事》替你一一解惑。

作者簡(jiǎn)介

天津?yàn)I海廣播是天津人民廣播電臺(tái)下設(shè)的十一套系列廣播頻率，是第一家以地區(qū)名字命名的官方主流媒體。

書籍目錄

第一章 管理是一門摸不到底的學(xué)問
　　80后該怎么管人？
　　沒有人，企業(yè)拿什么去競(jìng)爭(zhēng)！
　　國慶閱兵帶來的管理思考
　　老板為何總是最后得知壞消息？
　　小企業(yè)也該有戰(zhàn)略嗎？
　　我的員工被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盯上了，該怎么辦
　　怎么對(duì)付挖墻角的人？
　　第二章 處理好與上司、老板的關(guān)系
　　國美爭(zhēng)權(quán)，我們不只是圍觀者
　　老板對(duì)與錯(cuò)，需不需要你來論證？
當(dāng)遭遇“美女老板”時(shí)
你會(huì)不會(huì)跟著上司一起跳槽？
　　杯酒釋兵權(quán)的故事為何一再上演
　　獵人與獵狗的故事
　　第三章 處理好與同事、下屬的關(guān)系
　　“新官”上任該不該換下屬
　　窩里斗，該怎么辦？
　　魷魚有多少種“炒”法
　　職業(yè)化的職場(chǎng)惡人
　　要不要為職場(chǎng)空降兵留片空地？
　　企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，如何留住你的核心員工
　　第四章 用人選人，打造有吸引力的團(tuán)隊(duì)
　　從華為顛覆工號(hào)文化看“論資排輩”這件事兒
　　酒店人才為何難找又難留
　　職場(chǎng)“燙手山芋”，你敢接嗎？
　　外來的和尚好念經(jīng)？
　　用人不疑還是疑人不用
　　為何你的團(tuán)隊(duì)沒有吸引力了
　　團(tuán)隊(duì)攻陷企業(yè)，到底誰是鐵打的營盤？
　　第五章 諳熟不同企業(yè)的經(jīng)營之道
　　民營企業(yè)是專業(yè)化經(jīng)營還是多元化經(jīng)營
　　民營企業(yè)如何走好多元化經(jīng)營之路
　　海底撈的經(jīng)營、管理模式能夠帶給我們哪些啟發(fā)？
　　競(jìng)合時(shí)代的競(jìng)合理念
　　中國的家族企業(yè)為何往往富不過三代？
　　企業(yè)到底需不需要明星CEO
　　小企業(yè)，大文化
　　第六章 經(jīng)理經(jīng)理，事事都要理
　　資源是寶，手中的資源一定要用好
　　讀懂離職率逐年增高里面的玄機(jī)
　　經(jīng)理人為什么一到年底就犯傻
　　怎樣才能做好民企的CFO（首席財(cái)政官）？
　　你過的幸福嗎——中國CEO痛苦榜
　　總經(jīng)理的下一站是……？
　　趙本山都去上學(xué)了，你呢？
　　女強(qiáng)人，該如何平衡生活的秤

章節(jié)摘錄

　　如今，80后大批涌進(jìn)管理層，并成為新一代有活力的年輕管理者，其中不乏企業(yè)的棟梁，肩負(fù)著重要的使命，成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行層。然而，從員工到管理者角色轉(zhuǎn)變的過程中，80后管理者們必定要面臨很多壓力和艱難地挑戰(zhàn)：　　一、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)　　80后管理者處于管理的“夾心層”，不得不同時(shí)接受兩個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”的檢驗(yàn)：一個(gè)是60后、70后的標(biāo)準(zhǔn)，另一個(gè)是80后自身的標(biāo)準(zhǔn)。這對(duì)80后管理者來說既是挑戰(zhàn)，也是鍛煉的最好機(jī)會(huì)?！　∵_(dá)到前者的標(biāo)準(zhǔn)并不難，以前輩為榜樣，學(xué)會(huì)對(duì)尊重領(lǐng)導(dǎo)、盡職盡責(zé)、知恩圖報(bào)；低調(diào)做人、高調(diào)做事。然而，若想建立一個(gè)讓80后員工喜愛的標(biāo)準(zhǔn)并不容易，一定要做到剛?cè)岵?jì)、甚至以柔克剛，才能有效果。對(duì)80后員工，要懂得換位思考，站在“80人”的角度說話，做“80人”利益的捍衛(wèi)者；要充當(dāng)80與60后、70后的溝通橋梁。具有“橋梁意識(shí)”對(duì)80后管理者來說是至關(guān)重要的，但往往有這種意識(shí)的人比較少?！　∫鞓饭ぷ鳌？鞓饭ぷ鞯哪Ｊ诫m然已經(jīng)提了很長時(shí)間，但對(duì)于已不再年輕的60后來說，更多的只是個(gè)抽象的概念。80后管理者應(yīng)利用自己的新知識(shí)、新眼界，將新鮮事物傳遞給老前輩們，把這些快樂資源轉(zhuǎn)化、整合為管理資源，如運(yùn)用MSN族群、工作博客、團(tuán)隊(duì)微博等能夠“寓教于樂”的方式，使老人能夠接受，使新人不覺得沉悶?！　∽鳛?0后管理者，要懂得放低姿態(tài)，不能硬來，因?yàn)樗麄儭俺攒洸怀杂病?。與80后管理者溝通時(shí)，不要假定“我是對(duì)的”，要有逆向思維，真正改變以自我為中心的溝通方式。　　有一個(gè)很時(shí)髦的詞叫“迎領(lǐng)”——能迎合才能領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)方法對(duì)管理80后員工很湊效，同時(shí)也適合于80后管理者本身?！　∪欢?，作為60后、70后管理者，他們只有一個(gè)選擇，那就是迎接、培養(yǎng)80后管理者。要加強(qiáng)建設(shè)公司法制化平臺(tái)，建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一種文化、一種機(jī)制，在這個(gè)前提下放權(quán)給80后管理者，讓他們能夠充分發(fā)揮才能。也就是說，用制度去管人，通過業(yè)績(jī)平臺(tái)建立交往方式。　　二、團(tuán)隊(duì)組建后的持續(xù)管理問題　　80后管理者雖然具備高學(xué)歷、高創(chuàng)新能力、思維敏捷不死板等優(yōu)勢(shì)，但缺乏經(jīng)驗(yàn)。即使團(tuán)隊(duì)組建起來了，也沒有足夠的管理經(jīng)驗(yàn)做支撐。因此，在缺乏經(jīng)驗(yàn)的條件下，如何提高企業(yè)的核心凝聚力，就成為80后管理者的當(dāng)務(wù)之急?！　∪⑴c創(chuàng)業(yè)者的矛盾沖突　　80后管理者很難與創(chuàng)業(yè)者或個(gè)性十足的老板合作，但與職業(yè)經(jīng)理管理是一門摸不到底的學(xué)問人的合作則相對(duì)容易些。創(chuàng)業(yè)者容易情緒化，往往會(huì)主觀臆斷，對(duì)人不對(duì)事；而職業(yè)經(jīng)理人對(duì)員工缺點(diǎn)的容忍度更大一些，他們一般只看最終結(jié)果，追求利益最大化，而不是只看個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)。80后們需要相對(duì)平等、平和的相處方式，職業(yè)經(jīng)理人恰恰具有這樣的特點(diǎn)。因此，80后及80后管理者很難在創(chuàng)業(yè)型民營企業(yè)中得到生存和發(fā)展，這也是他們不喜歡去民企的原因?！　?0后本身有著很多市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，而職業(yè)經(jīng)理人又代表著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，所以很容易默契合作；創(chuàng)業(yè)者更多地代表著創(chuàng)新與隨意性，與80后的獨(dú)立自我、個(gè)性散漫很相像，也很難相處，因此他們會(huì)覺得80后不容易合作。所以，企業(yè)要想網(wǎng)絡(luò)人才得到更大地發(fā)展，就要改變自己，朝著制度化、國際化的方向邁進(jìn)?！　　?/pre>








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