組織變革多階段協(xié)同行為策略及其影響機(jī)制研究

內(nèi)容概要

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)處在一個(gè)變革的環(huán)境中，為了尋求更多商業(yè)機(jī)會(huì)和更大發(fā)展空間，走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路已經(jīng)成為許多企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。在進(jìn)行國(guó)際創(chuàng)業(yè)時(shí)，企業(yè)如何發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，提升自身國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，一個(gè)重要選擇就是要開展戰(zhàn)略性協(xié)作，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)?！督M織變革多階段協(xié)同行為策略及其影響機(jī)制研究：國(guó)際創(chuàng)業(yè)的視角》在組織變革、創(chuàng)業(yè)管理和戰(zhàn)略協(xié)同三個(gè)領(lǐng)域以往研究的基礎(chǔ)上，以我國(guó)國(guó)際創(chuàng)業(yè)企業(yè)為研究對(duì)象，深入探討了企業(yè)與合作伙伴間的戰(zhàn)略協(xié)同過(guò)程?；贏SD理論，提出并檢驗(yàn)了組織變革多階段協(xié)同行為策略結(jié)構(gòu)模型及影響機(jī)制的關(guān)系。主要的工作通過(guò)五個(gè)研究來(lái)完成。

作者簡(jiǎn)介

　　吳道友，1975年生，湖北赤壁人。浙江大學(xué)管理學(xué)博士畢業(yè)，現(xiàn)任浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院人力資源管理研究所副所長(zhǎng)、校人事處副處長(zhǎng)。長(zhǎng)期從事創(chuàng)業(yè)管理、人力資源管理和組織行為研究，先后在《中國(guó)出版》、《重慶大學(xué)學(xué)報(bào)》等核心刊物發(fā)表論文30余篇。

書籍目錄

第一章 問(wèn)題的提出第一節(jié) 變革成為當(dāng)前組織的一個(gè)關(guān)鍵特征第二節(jié) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化使企業(yè)國(guó)際創(chuàng)業(yè)成為必然趨勢(shì)第三節(jié) 企業(yè)間的戰(zhàn)略協(xié)同是國(guó)際創(chuàng)業(yè)的必然選擇第二章 理論背景與以往研究回顧第一節(jié) 組織變革的文獻(xiàn)回顧第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)的文獻(xiàn)回顧第三節(jié) 國(guó)際創(chuàng)業(yè)研究文獻(xiàn)回顧第四節(jié) 協(xié)同的文獻(xiàn)回顧第五節(jié) 效能的文獻(xiàn)回顧第六節(jié) 環(huán)境特征研究的文獻(xiàn)回顧第七節(jié) 以往研究總結(jié)第八節(jié) 以往研究的不足之處第三章 研究設(shè)計(jì)與總體構(gòu)思第一節(jié) 研究目的第二節(jié) 研究總體構(gòu)思第三節(jié) 相關(guān)子研究設(shè)計(jì)第四節(jié) 研究路線第五節(jié) 研究取樣第四章 研究一：組織變革協(xié)同行為策略的構(gòu)思研究第一節(jié) 研究目的第二節(jié) 研究背景第三節(jié) 研究方法第四節(jié) 訪談資料分析第五節(jié) 研究小結(jié)第五章 研究二：組織變革協(xié)同行為策略多階段特征的案例研究第一節(jié) 研究目的第二節(jié) 研究方法第三節(jié) 研究設(shè)計(jì)第四節(jié) 數(shù)據(jù)收集第五節(jié) 數(shù)據(jù)分析第六節(jié) 案例小結(jié)第六章 研究三：組織變革多階段協(xié)同行為策略的結(jié)構(gòu)與效度驗(yàn)證第一節(jié) 研究目的第二節(jié) 研究假設(shè)第三節(jié) 研究方法第四節(jié) 統(tǒng)計(jì)分析第五節(jié) 研究小結(jié)第七章 研究四：組織變革多階段協(xié)同行為策略作用機(jī)制研究第一節(jié) 研究目的第二節(jié) 研究假設(shè)第三節(jié) 研究方法第四節(jié) 組織變革協(xié)同行為策略的影響因素分析第五節(jié) 組織變革協(xié)同行為策略對(duì)效能的作用機(jī)制分析第六節(jié) 協(xié)同行為策略的中介效應(yīng)分析第七節(jié) 環(huán)境特征的緩沖作用分析結(jié)果第八節(jié) 變革任務(wù)對(duì)協(xié)同行為過(guò)程的調(diào)節(jié)效應(yīng)分析第九節(jié) 研究小結(jié)第八章 研究五：組織變革多階段協(xié)同行為機(jī)制模型的實(shí)驗(yàn)研究第一節(jié) 研究目的第二節(jié) 研究假設(shè)第三節(jié) 研究設(shè)計(jì)與操作步驟第四節(jié) 研究方法第五節(jié) 實(shí)驗(yàn)一：戰(zhàn)略更新變革任務(wù)下多階段協(xié)同行為策略的演進(jìn)機(jī)制研究第六節(jié) 實(shí)驗(yàn)二：結(jié)構(gòu)重塑變革任務(wù)下多階段協(xié)同行為策略的演進(jìn)機(jī)制研究第七節(jié) 本章小結(jié)第九章 總論第一節(jié) 本研究的主要結(jié)論第二節(jié) 本研究的三個(gè)理論進(jìn)展第三節(jié) 本研究的主要實(shí)踐意義第四節(jié) 本研究的局限性和未來(lái)的研究方向第五節(jié) 結(jié)束語(yǔ)附錄一；訪談提綱附錄二：部分訪談內(nèi)容編碼附錄三：調(diào)查問(wèn)卷附錄四：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)參考文獻(xiàn)

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