愛喬布斯

前言

　　當(dāng)時我坐在一家餐廳的等候區(qū)……　　誰能想到，在這個地方的一次邂逅竟會改變你的一生。　　當(dāng)時我正在看一份報紙的財經(jīng)版，該版的頭條新聞報道了一家新成立的公司——老鷹電腦公司——悲劇性的倒閉。和我一起等候的一個年輕人，也在閱讀這篇文章。我們就開始攀談，我告訴了他我和這則報道的聯(lián)系。之前不久，我和我的老板，英特爾的總裁安迪？格魯夫說，我將辭去我在英特爾的職務(wù)，并加入老鷹電腦公司。這家公司正準(zhǔn)備上市。　　在公司首次公開募股當(dāng)天，公司的首席執(zhí)行官瞬間變成了百萬富翁，于是他和公司的共同創(chuàng)始人一起去喝酒慶祝。喝完酒，他徑直開車去了車行，想給自己買一輛法拉利，他從汽車經(jīng)銷商那里選了輛車，滿心歡喜地去試駕，結(jié)果車毀人亡。公司完了，我離開英特爾而換來的工作，人還沒去報道，就沒了?！　÷犕晡业墓适潞?，那個年輕男子便開始詢問我的經(jīng)歷。我們倆看上去截然不同：他20多歲，穿著牛仔褲和運動鞋，一身嬉皮士裝扮。而我，在他眼里，是一個40多歲，身高6英尺5英寸且身強體壯，穿西裝打領(lǐng)帶的上班族。我們之間的共同點似乎只有一個，就是當(dāng)時我們都留著胡子。　　可是很快，我們就發(fā)現(xiàn)我們對電腦抱有同樣的熱忱。這家伙就像個吞火魔術(shù)師，渾身散發(fā)著能量，照亮了我心中的想法：雖然當(dāng)時我在IBM擔(dān)任技術(shù)部的關(guān)鍵職務(wù)，但當(dāng)我發(fā)現(xiàn)他們接受新觀念過于緩慢時，就離開了IBM?！　∷晕医榻B說他叫史蒂夫？喬布斯，蘋果電腦公司董事會主席。在此之前，我?guī)缀鯖]聽說過蘋果公司，但我很難相信眼前的這位年輕人是一家電腦公司的負責(zé)人?！　〗又?，他著實讓我大吃一驚，他對我說他想讓我為他工作。我回答說：“我覺得你雇不起我。”當(dāng)時，史蒂夫25歲。也就是在那一年的晚些時候，蘋果公司上市，市值高達約2.5億美元。他和他的公司，能雇得起我?！　蓚€星期后的周五，我開始在蘋果工作——工資比英特爾稍微高了些，股票期權(quán)種類也更多。安迪？格魯夫給我的臨別贈言是“你犯了一個大錯，蘋果公司沒什么前景”?！　∈返俜蛳矚g給人驚喜，直到最后一刻才會跟人共享信息。這或許是為了讓你略微失去平衡，而更易受控于他。我上班的第一天，下午的新人歡迎會結(jié)束后，他說：“我們明天出去兜兜風(fēng)吧，上午十點在這兒碰頭。我有東西給你看。”我不知道會發(fā)生什么事，或是應(yīng)該準(zhǔn)備些什么。星期六上午，我們上了史蒂夫的梅賽德斯，駕車出發(fā)。車載揚聲器放著《警察和披頭士》，音樂聲震耳欲聾，讓人感到頗不舒服。我依然不知道我們將開往何處?！　∷衍囃Ｔ谑稰ARC研究中心的停車場，然后我們被帶到一個房間，那里的電腦設(shè)備令我瞠目結(jié)舌。一個月之前，史蒂夫和蘋果公司的一組工程師曾經(jīng)來過這里。在眼前這些吸引人的設(shè)備對個人電腦來說是否有價值這一問題上，那些工程師們產(chǎn)生了分歧?！　‖F(xiàn)在，史蒂夫再次來到這里，當(dāng)觀看這一切的時候，他激動萬分。當(dāng)他看到那些“不可思議的偉大”之處時，他的聲音甚至都變了，那天我見證了這一點。我們看到了一臺機器的初始版本，也就是不久之后被我們稱之為“鼠標(biāo)、電腦打印機、電腦顯示器”的東西，而此款機器不僅可以顯示文本和數(shù)字，而且還可以顯示圖形、圖像以及可以用鼠標(biāo)選擇的菜單選項。史蒂夫后來談到，參觀施樂PARC研究中心就有如閱讀“啟示錄”一般。他確信自己已然已經(jīng)看到了電腦業(yè)的未來?！　‘?dāng)時施樂帕克研究中心正在為其公司研發(fā)一種電腦，一種能與IBM公司競爭的主計算機，預(yù)計標(biāo)價會在1萬至2萬美元。而史蒂夫看到的不止這些：他看到了一種可供所有人使用的電腦?！　∪欢?，史蒂夫看到的不僅僅是電腦技術(shù)。有如中世紀(jì)時期一名意大利男孩進入一家修道院并發(fā)現(xiàn)了耶穌一般，史蒂夫則剛剛發(fā)現(xiàn)了“用戶友好”這一信念?；蛟S他早就有此欲望，只是現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)滿足它的辦法。終極消費者史蒂夫，完美產(chǎn)品展望者史蒂夫，偶然發(fā)現(xiàn)了通往美好未來的光明大路?！　‘?dāng)然，這條路不會是平坦的。在前進的路上，他會犯許多嚴(yán)重的、代價高昂的、甚至近乎毀滅性的錯誤，這些錯誤大多是因為他的那種自命不凡和自以為是的感覺，而這種感覺往往會導(dǎo)致那句老話所描述的結(jié)局：“要么隨我走，要么走開”?！　〉亲鳛樗陆Y(jié)交的朋友，看到他樂于接受一切可能，看到他在意識到新想法、看到它們的價值并欣然采納它們時所表現(xiàn)出的興奮之情，我感覺棒極了。而且他的熱情很有感染力。他了解他的產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群的心態(tài)，因為他本人也是其中一員。由于他站在他潛在客戶的角度思考問題，所以當(dāng)他預(yù)見到未來時他心知肚明?！　∥矣X得史蒂夫聰明絕頂、熱情洋溢并且對未來充滿憧憬。除此之外，他還非常年輕，有野心有斗志。他怎么看我？我相信，一直以來他都在尋找一些東西，卻還沒有找到。通過雇用我，他終于有了一位擁有堅實業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的老伙計。雖然我的新頭銜是蘋果電腦公司的高級副總裁，但這項工作的非官方職責(zé)就是史蒂夫的搭檔，導(dǎo)師，以及前輩（我當(dāng)時44歲）。不久之后，他就會對別人說：“不要相信超過40歲的人，杰伊除外。”　　史蒂夫雖然不是專業(yè)技術(shù)人員，但他渴望擁有屬于自己的產(chǎn)品。沃茲在研發(fā)公司的第一臺電腦時，他曾在外面努力開拓銷售渠道和招徠生意了，但他迫不及待想要創(chuàng)造一臺具有自我特征的電腦，以證明自己的洞察力。當(dāng)他試圖把自己對未來的設(shè)想灌輸給設(shè)計蘋果“麗莎”電腦的工程師們時，“麗莎”的工程師們?yōu)榱藬[脫他，總是說這樣的話：“要是你真的覺得這些想法很棒的話，那你就去研發(fā)自己的電腦唄。”　　不，史蒂夫手中沒有魔法水晶球，他并不會事先知道他會研發(fā)出一款又一款炙手可熱、舉世矚目的產(chǎn)品。而且他從來不會自我反省、駐足思考這一切都是怎么發(fā)生的?？梢哉f，他在不經(jīng)意間就獲得了信譽?！　〉亲鳛樗陆Y(jié)交的朋友，看到他樂于接受一切可能，看到他在意識到新想法、看到它們的價值并欣然采納它們時所表現(xiàn)出的興奮之情，我感覺棒極了?！　∈返俜虻氖放量酥行闹袝蔀榧夹g(shù)史上最著名，被敘述次數(shù)最多的事件之一。而在那些令人大開眼界的參觀之后，史蒂夫？喬布斯將著手改變這個世界?！　‘?dāng)然，他確實做到了這一點。

內(nèi)容概要

　　1980年，在一家餐廳的等候區(qū)，剛從英特爾公司辭職的40多歲的杰伊?埃利奧特邂逅了25歲的史蒂夫?喬布斯，對方鼓動他加入蘋果——一家他幾乎沒聽說過的電腦公司。兩周后，杰伊開始在蘋果工作，就任高級副總裁。安迪?格魯夫給他的臨別贈言是：“你犯了一個大錯，蘋果公司沒什么前景?！?br />　　作為“喬布斯的‘左手’(喬布斯是左撇子)”，杰伊試圖通過這本書回答以下問題：是什么讓喬布斯令人生畏地創(chuàng)造出重塑計算機、音樂、電影、手機等四個行業(yè)的革命性產(chǎn)品？是什么使喬布斯激發(fā)出蘋果非同尋常的激情、能量、想象力和創(chuàng)造力？
本書透徹地探究了喬布斯的管理和領(lǐng)導(dǎo)方式，并向人們展現(xiàn)了一個絕密的喬布斯。從產(chǎn)品研發(fā)會議到設(shè)計實驗室，從執(zhí)行董事會議上的攤牌到硅谷以外的世界，讀者們會看到一個真實的史蒂夫?喬布斯，一個不斷地變革技術(shù)，顛覆我們工作、娛樂、消費和交流方式的史蒂夫?喬布斯。
　　這是一本教你“如何成為史蒂夫”的書，合著者是暢銷書《活著就為改變世界：史蒂夫?喬布斯傳》的作者之一威廉?L?西蒙。

作者簡介

　　杰伊·埃利奧特
　　Nuvel軟件公司創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官，Migo軟件公司創(chuàng)始人、董事長——也是該公司旗艦產(chǎn)品Migo的發(fā)明者。杰伊在IBM、英特爾以及蘋果等公司積累了30余年的運營經(jīng)驗。在蘋果，杰伊擔(dān)任高級副總裁一職，分管過幾乎所有的運營部門，包括人力資源、設(shè)備、不動產(chǎn)、IT、教育以及環(huán)太平洋地區(qū)的銷售。他還負責(zé)公司商業(yè)計劃的制訂，直接向董事會主席史蒂夫?喬布斯報告。此外，作為麥金托什小組的成員，杰伊協(xié)助史蒂夫創(chuàng)造了麥金托什電腦。杰伊在蘋果的任期內(nèi)，蘋果的銷售額從1.5億美元增至30多億美元。
威廉·L·西蒙
　　《活著就為改變世界：史蒂夫?喬布斯傳》的合著者，暢銷書作家，曾獲“環(huán)球工商管理圖書獎”提名。他創(chuàng)作的電影和電視劇本也曾多次獲獎。

書籍目錄

致讀者
序言
第一部分 產(chǎn)品沙皇
　第一章 對產(chǎn)品的熱情
　第二章 細節(jié)決定成功
第二部分 天才規(guī)則
　第三章 團隊：“海盜！不是海軍”
　第四章 慧眼識珠
　第五章 對海盜的獎勵 33
第三部分 團隊運動 38
　第六章 產(chǎn)品主導(dǎo)的組織 38
　第七章 保持勢頭 47
　第八章 復(fù)興 56
　第九章 整體產(chǎn)品研發(fā) 61
　第十章 傳播創(chuàng)新精神 69
第四部分 變得酷起來：一種不同的銷售觀 75
　第十一章 敲門磚—打造品牌 75
　第十二章 駕馭零售力量 78
　第十三章 “酷”的完美詮釋
第五部分 成為史蒂夫那樣的人
　第十四章 追隨他的腳步 89
致史蒂夫的一封信 93
致謝 94
注釋 95

章節(jié)摘錄

　　有些人選擇自己的人生道路；有些人服從命運的安排；還有一些人則是偶然地找到了自己的事業(yè)，從來沒有刻意尋找過?！　∈返俜?middot;保羅·喬布斯一開始并未想成為一位“產(chǎn)品沙皇”。如果我在早些時候這么稱呼他，我不知道他是否明白我的意思，或許他還會因此而嘲笑我?！　『冒桑也荒苷f在那個時候我就慧眼識英雄，沒有人能夠做到這一點。保羅和克拉拉·喬布斯這對恩愛的夫妻顯然也沒有預(yù)料到這一點，他們的兒子在年少時是如此任性不羈和難以馴服，以至于（正如史蒂夫自己所言）差點兒招來牢獄之災(zāi)?！　∷裕慷盟蔀槭澜缟献罱艹龅氖紫瘓?zhí)行官和產(chǎn)品創(chuàng)意大師，就更加令人不可思議和印象深刻了。但是在我第一次與這個男人共事的時候，他在我眼中就是既堅決又奮發(fā)努力的。而且，同所有我見過和共事過的杰出的領(lǐng)導(dǎo)者一樣，他有屬于自己的、個性鮮明而又近乎不可理喻的關(guān)注焦點——但是正是這樣才讓這個世界變得更美好。令他如癡如醉的是對產(chǎn)品的熱誠……一種對完美產(chǎn)品的熱誠。　　史蒂夫的迷戀具體呈現(xiàn)出什么形式？很簡單，他是世界上最偉大的消費者。這一點從我進人蘋果的第一天起就發(fā)現(xiàn)了。他給“麥金托什”機 （Macintosh）注入了生命，使其成為“我們大家的計算機”。出于他對音樂的熱愛和隨時隨地都可以聽音樂的愿望，他促使音樂商店iTunes Store和音樂播放器iPod成為現(xiàn)實。他喜歡手機的方便，但是卻討厭市面上那些沉重、笨拙、丑陋、難操作的手機，這些不滿足促使他為自己和我們所有人帶來了iPhone?！　∈返俜?middot;喬布斯一路追尋著心中的熱情，他也正是在這一過程中存活下來并茁壯成長，乃至改變了社會?！　?hellip;…

媒體關(guān)注與評論

　　“史蒂夫·喬布斯是一位革命性的領(lǐng)袖和思想家，已有眾多人寫過他。但只有在這本書里，杰伊·埃利奧特第一次以深邃和有洞察力的視角描述了史蒂夫·喬布斯獨一無二的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，就是這種風(fēng)格永遠地改變了我們的日常生活和我們周圍的世界。”　　——霍華德·畢哈，星巴克前總裁，《星巴克：一切與咖啡無關(guān)》作者　　“非同凡響的杰作，既驗證了喬布斯和蘋果的神奇，與此同時又揭去了他們的神秘面紗。幾乎每頁都充滿有趣而激勵人心的洞見。對于我們這些需要將遠大目標(biāo)和細枝末節(jié)緊密結(jié)合起來的人來說，本書帶給我們無與倫比的閱讀體驗。”　　——戴維·艾倫，全球暢銷書《搞定》作者

編輯推薦

　　《愛喬布斯：改變世界的方法》的第一作者曾是喬布斯的左右手，是喬布斯的導(dǎo)師，由于喬布斯對媒體的封閉態(tài)度，艾利特提供了一個難得的“內(nèi)部人”視角?！稅蹎滩妓梗焊淖兪澜绲姆椒ā返膶懽髦攸c落在了喬布斯這位商業(yè)偶像可資學(xué)習(xí)、效仿的方法論，具體、細致到一個產(chǎn)品的一個按鍵如何從想象成為現(xiàn)實……《愛喬布斯：改變世界的方法》披露了大量“未曾公開的喬布斯故事”。

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無

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