郭臺(tái)銘與富士康

出版時(shí)間：2007年11月第一版出版社：中信出版社作者：徐明天頁(yè)數(shù)：300
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前言

　　富士康：后來(lái)居上的經(jīng)典案例　　這是一部描述富士康從小到大、后來(lái)居上的案例著作。作者以財(cái)經(jīng)記者的視角，收集了大量的歷史和新聞資料，并依自己設(shè)計(jì)的總體框架，對(duì)這些資料進(jìn)行加工、整理，最后形成這部描述性的研究案例作品?！　≡谥袊?guó)企業(yè)案例作品日益增加的今天，本書(shū)具有兩大特點(diǎn)：(1)自成風(fēng)格的總體框架設(shè)計(jì)。全書(shū)正文由四篇組成，第一篇描述歷史上與現(xiàn)實(shí)中的富士康整體是什么樣子；第二篇專門(mén)介紹富士康的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，6C目前是什么樣子，以及如何成為這個(gè)樣子；第三篇集中分析富士康成長(zhǎng)的七大競(jìng)爭(zhēng)力，解釋富士康如何成長(zhǎng)為今天

內(nèi)容概要

　　《郭臺(tái)銘與富士康》(全球500強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)的真相)是中國(guó)大陸第一本系統(tǒng)披露富士康經(jīng)營(yíng)秘籍的著述。本書(shū)揭開(kāi)了關(guān)于富士康的種種迷團(tuán)，讀者當(dāng)可見(jiàn)微知著，一窺全球500強(qiáng)企業(yè)的成長(zhǎng)真相?！　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　∷c華為同年誕生，對(duì)街而立，銷售收入是華為的6倍?！　∷鲭娔X，銷售收入是聯(lián)想的3倍?！　∷褪歉皇靠?/pre>

作者簡(jiǎn)介
　　徐明天 籍貫，山東濟(jì)南。當(dāng)過(guò)兵，任過(guò)教師，做過(guò)黨政干部，在企業(yè)做過(guò)管理?，F(xiàn)任《深圳商報(bào)》首席記者，藍(lán)獅子財(cái)經(jīng)創(chuàng)意中心、中信出版社簽約作家。盡職財(cái)經(jīng)報(bào)道的同時(shí)，致力于中國(guó)企業(yè)研究，著有《博弈危機(jī)——?jiǎng)?chuàng)維16年實(shí)戰(zhàn)案例剖析》、《長(zhǎng)虹隱痛——巨額應(yīng)收帳款覆蓋下的企業(yè)難題》、《三九陷落——中國(guó)企業(yè)20年危機(jī)的“關(guān)”與“坎”》等。


書(shū)籍目錄
序言 富士康：后來(lái)居上的經(jīng)典案例前言 令人汗顏的富士康第一篇 何為富士康第一章 規(guī)模：年銷售額4 000億元日本人眼中的富士康全球代工大王壓倒韓國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手國(guó)內(nèi)企業(yè)之首全球員工超過(guò)50萬(wàn)人科技成果層出不窮令人瞠目結(jié)舌的高速度第二章 創(chuàng)業(yè)：“四千年前注定的成功”7．5萬(wàn)元起家一頭扎進(jìn)制造業(yè)三頭六臂．親力親為顛覆模具行業(yè)的陋習(xí)瞄準(zhǔn)電腦連接器不惜成本購(gòu)買(mǎi)好機(jī)器引進(jìn)海外管理理念臺(tái)灣交通銀行雪中送炭“富士康”出世進(jìn)軍大陸建廠成功上市毅力、傻勁和智慧穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)第


章節(jié)摘錄
　　穿別人的鞋走自己的路讓別人找去吧



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　從美國(guó)蘋(píng)果的iPod、摩托羅拉手機(jī)、戴爾電腦、日本任天堂游戲機(jī)、索尼PSP，到芬蘭的諾基亞手機(jī)，雖然掛的是不同品牌，但都是由富士康代工?！　?0年來(lái)，盡管富士康建成了數(shù)十萬(wàn)人的工業(yè)城，但卻很少為人所知，企業(yè)家郭臺(tái)銘沒(méi)有發(fā)布什么宏圖戰(zhàn)略，而是以平實(shí)、艱辛、細(xì)致的管理和作風(fēng)，夜以繼日地趕超德、日、美等世界先進(jìn)制造企業(yè)?！　〗?jīng)過(guò)20年的高速成長(zhǎng)，那些與富士康一同走過(guò)的中國(guó)企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)與壓力，甚至在遭遇挫折，這種情況下，悄然問(wèn)做大做強(qiáng)的富士康就不能不為中國(guó)企業(yè)所矚目和驚駭。郭臺(tái)銘的管理和作風(fēng)，以及


編輯推薦
　　一家神秘的華人企業(yè)，如何成為全球“代工之王”？　　一個(gè)民營(yíng)制造商，如何躋身“世界500強(qiáng)”？　　它員工超過(guò)50萬(wàn)人，年銷售額相當(dāng)于大陸電子信息百?gòu)?qiáng)企業(yè)總規(guī)模的一半；它在國(guó)際上聲名顯赫，在中國(guó)大陸卻鮮為人知?！　　豆_(tái)銘與富士康》(全球500強(qiáng)企業(yè)成長(zhǎng)的真相)統(tǒng)統(tǒng)為你揭秘?！　缀跏窃谑廊藳](méi)有察覺(jué)的情況下，郭臺(tái)銘已將他的公司變成了中國(guó)最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產(chǎn)品合同生產(chǎn)商。　　——美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》　　富士康深圳龍華工廠擁有20萬(wàn)名員工，這座“iPod之城”比英國(guó)紐卡斯?fàn)柕娜丝谶€要多





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用戶評(píng)論 (總計(jì)11條)

　　郭臺(tái)銘的和富士康太過(guò)出名，很多大家都知道，從中學(xué)習(xí)到的，除了一個(gè)超級(jí)企業(yè)的成功之處，還有富士康作為人的一些閃光點(diǎn)。
　　
　　1、人生的三個(gè)階段：
　　老郭給自己的人生定了三個(gè)階段：為錢(qián)而活（25~45），為理想而活（45~65），為興趣而活（65~die），這是一個(gè)遞進(jìn)的過(guò)程，在賺錢(qián)的同時(shí)注意自己的興趣動(dòng)向，再逐漸轉(zhuǎn)到自己的理想上去。
　　【理想】這個(gè)詞雖然被大肆濫用，但真的很高深，所有優(yōu)秀的人都有這樣優(yōu)良的品質(zhì)，理想就像是一個(gè)生命的心流，引導(dǎo)者你去成就自己，改變世界，人也就有了活著的意義。
　　
　　2、干部的13種行為要不得：
　?。?）如鸚鵡般沒(méi)有創(chuàng)意。
　　鸚鵡可流暢地模仿人語(yǔ)，卻不知其意，即使你說(shuō)“鸚鵡該死”它也會(huì)跟著學(xué)。干部中也有鸚鵡般沒(méi)有創(chuàng)意的人，只會(huì)模仿或依循前例，勞模老式，毫無(wú)自我想法，不思求解創(chuàng)新，就像一臺(tái)復(fù)印機(jī)，缺乏消化與思考。
　　
　?。?）如小孩般沒(méi)有知識(shí)。
　　干部需要具備本職的基本素養(yǎng)及不斷學(xué)習(xí)的能力，不可輕易否定自己。學(xué)習(xí)的目的是提升能力、豐富知識(shí)從而更好地工作。學(xué)習(xí)的過(guò)程不止于課堂，從工作中學(xué)習(xí)了解產(chǎn)品知識(shí)及日新月異的技術(shù)，掌握專業(yè)知識(shí)尤其重要。“學(xué)而后習(xí)之”才是根本。主管干部除了自身學(xué)習(xí)，還要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。如幼兒般不懂學(xué)習(xí)，沒(méi)有知識(shí)的人，在企業(yè)中將永無(wú)立足之地。
　　
　?。?）如白紙般毫無(wú)積累。
　　資本是一個(gè)積累的過(guò)程，匯集資料就是累積財(cái)富。任何事情都有一個(gè)過(guò)程，掌握過(guò)程中的第一手資料方知始末，做出的判斷和決策才不失水準(zhǔn)。干部要具備匯集、分析、應(yīng)用的能力，并要有相當(dāng)敏銳的思維，不斷思考及判斷自己匯集的資料。否則就如同喪失工具、手無(wú)寸鐵的工人，所作所為必將事倍功半。
　　
　?。?）如荒野中之獨(dú)狼，無(wú)團(tuán)隊(duì)合作。
　　企業(yè)要發(fā)展成全面性的技術(shù)組織需有各類技術(shù)及各階層人員在共同目標(biāo)及工作使命中，產(chǎn)生共同的組織，建立團(tuán)隊(duì)合作的模式?！秾O子兵法》曰：“齊勇若一，政之道地；剛?cè)峤缘茫刂淼?。故善用兵者，攜手若使一人，不得已也?！备刹恳芪{眾人之長(zhǎng)，融團(tuán)隊(duì)力量，不能變成孤芳自賞的一匹狼，特立獨(dú)行，無(wú)視他人的意見(jiàn)，勢(shì)將成為企業(yè)的弊害。
　　
　?。?）如巖石般紋絲不動(dòng)。
　　衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口，無(wú)異于等待死亡。世界上沒(méi)有免費(fèi)的午餐?！耙故澜鐒?dòng)，一定要自己先動(dòng)?！狈彩虏辉嚲蜎](méi)有成功的機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)往往垂青于有準(zhǔn)備的人。人是動(dòng)物不是植物，積極主動(dòng)是成功的原動(dòng)力。悲觀、消極、惰性的態(tài)度，導(dǎo)致思想僵化，也會(huì)喪失進(jìn)步、成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而機(jī)會(huì)往往不會(huì)有第二次。干部需保有樂(lè)觀、積極的態(tài)度，對(duì)自己負(fù)責(zé)的事，做到不輸于任何人。
　　
　?。?）如孤猿般沒(méi)有人脈。
　　要利用合作的機(jī)會(huì)，與比自己能干、優(yōu)秀的人交往，建立人脈，將智者的智慧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)變成自己的內(nèi)涵與能力，而從失敗者那里亦可學(xué)得教訓(xùn)。善于進(jìn)行知識(shí)交換、經(jīng)驗(yàn)分享和感情交流，便是成功之道。
　　
　?。?）如海盜般橫行無(wú)阻。
　　海盜行為就是不做任何投入與付出，以暴力奪取財(cái)物。君子愛(ài)財(cái)、取之有道。人之本能理當(dāng)講求負(fù)責(zé)任、講信用、知恥和勤勞，對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)要像愛(ài)護(hù)家庭一樣。干部一定要建立守法、守規(guī)的心理，不思不當(dāng)竊取企業(yè)的財(cái)物與時(shí)間，不做有違規(guī)矩、有觸刑律的事。
　?。?）如恐龍般沒(méi)有適應(yīng)力。
　　
　　中古時(shí)代，地球上生活的恐龍，無(wú)法適應(yīng)自然的改變，最終絕跡。如今人們?cè)诼L(zhǎng)的工作中，總會(huì)遭遇困境與挫折，人生無(wú)常，起起伏伏，即使受到打擊，身處絕境，也要坦然面對(duì)。面對(duì)逆境更要能尋求因應(yīng)之道，危機(jī)也許正是轉(zhuǎn)機(jī)，適者生存。世界在改變，一代不同一代，我們需要一代更比一代強(qiáng)。
　　
　?。?）如流水般浪費(fèi)資源
　　。善用資源是企業(yè)長(zhǎng)期生存與獲利的基本之道。干部應(yīng)以善用資源、創(chuàng)造資源、珍惜資源為己任，養(yǎng)成節(jié)儉的好習(xí)慣。“一粥一飯當(dāng)思來(lái)之不易，半絲半縷恒念物力維艱”，在使用公司資源時(shí)，應(yīng)像運(yùn)用自己的私人財(cái)產(chǎn)一樣精打細(xì)算。
　　
　?。?0）如貝殼般默默無(wú)聞。
　　大凡成功的人都善于溝通，企業(yè)不是一個(gè)人在做事，而是要縱向及橫向的合作。“上下同欲者勝?！彼詼贤ㄊ瞧髽I(yè)運(yùn)作的基石，在溝通中求同存異，百花齊放、尋找共鳴，方能凝聚企業(yè)內(nèi)力，呵成一氣。干部要能以誠(chéng)懇、謙虛、互換立場(chǎng)的態(tài)度，勇于溝通、善于溝通。如貝殼般不說(shuō)話，必定孤陋寡聞，團(tuán)隊(duì)也如一盤(pán)散沙。
　　
　?。?1）如斷線的風(fēng)箏，失去平衡。
　　如果個(gè)人的特性及感覺(jué)失去平衡，就很難建立自己做事的立場(chǎng)。維持平衡，必須擁有多種觀點(diǎn)，多傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)，從多種角度理性思考問(wèn)題，整合、取舍多方利弊，以前瞻性、全面性的正確觀念，做正確的事。缺乏寬廣視野的人，常常剛腹自用、獨(dú)斷專行，如同斷線的風(fēng)箏，飛得越高，跌得越慘。
　　
　?。?2）如家禽般不思進(jìn)取。
　　干部必須不斷自我磨練、主動(dòng)進(jìn)取、自求成長(zhǎng)。正如逆水行舟不進(jìn)則退。競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)危機(jī)感,順應(yīng)潮流者成功,反之則淪為失敗者。干部應(yīng)順著自己的志趣能力，規(guī)劃自己的愿景，不斷提升自己。不能像家禽一樣，給吃就吃，最后成為任人宰割的俎上肉。
　　
　?。?3）如脫韁的野馬毫無(wú)管制。
　　脫韁之馬漫無(wú)邊際地奔馳，不但自己一事無(wú)成，更會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，任何個(gè)人與團(tuán)體皆需用適當(dāng)?shù)闹刃騺?lái)維持，紀(jì)律是美，是整潔而和諧的美，它能使企業(yè)在一個(gè)有制度、有系統(tǒng)、講求團(tuán)隊(duì)效益的環(huán)境中，追求最高目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏。有能力的干部懂得自我約束，即使舍棄個(gè)人得失，也會(huì)維持團(tuán)隊(duì)利益，決不做害群之馬。
　　
　　3、質(zhì)量管理四觀念
　?。?）轎子觀念：各單位緊密配合，無(wú)縫銜接。
　　（2）傻瓜觀念：標(biāo)準(zhǔn)化、SOP
　?。?）紀(jì)律觀念：走出實(shí)驗(yàn)室，沒(méi)有高科技，只有執(zhí)行的紀(jì)律。
　?。?）智慧觀念：知識(shí)+技術(shù)+經(jīng)驗(yàn)+毅力=智慧
　　
　　
　　
　　通過(guò)讀這本書(shū)可以較為全面地了解富士康這個(gè)企業(yè)的歷史、涉及領(lǐng)域及現(xiàn)狀，不讀這本書(shū)，這些信息是難以系統(tǒng)地獲取的，雖說(shuō)書(shū)中沒(méi)有把很多商業(yè)事實(shí)上升到哲學(xué)層面，不過(guò)這一步可以靠讀者自己完成。一本書(shū)的價(jià)值的多少，30%取決于內(nèi)容，30%取決于作者,40%取決于讀者。
　　
　　總而言之，對(duì)商業(yè)感興趣的朋友，不妨看一下這本書(shū)，這本書(shū)有大量的數(shù)據(jù)及事實(shí)作依據(jù)，文筆自然順暢，看起來(lái)不吃力，推薦。
　　書(shū)其實(shí)前面寫(xiě)的還是很不錯(cuò)的，對(duì)于想了解一個(gè)公司過(guò)去現(xiàn)在的人來(lái)說(shuō)，只是到了后面有點(diǎn)敷衍了，讓人感覺(jué)像是中央出版物上的先進(jìn)典型宣傳稿。。。總得還湊活吧
　　機(jī)場(chǎng)買(mǎi)的這本書(shū)，原價(jià)，飛機(jī)上看了150多頁(yè)，后悔了！作者寫(xiě)本書(shū)所用的素材，幾乎全部來(lái)自富士康的一些內(nèi)部刊物，他的確夠辛苦的，看了那么多資料。但這些成書(shū)的素材多為富士康內(nèi)部雜志編輯的一些言論，作者看過(guò)以后，寫(xiě)個(gè)讀后感，揉巴揉巴寫(xiě)成這本書(shū)，就相當(dāng)于一塊肉被做成了菜，先不談做的如何，先被兩個(gè)人碼字兒的人嚼巴過(guò)了，我們讀者再嚼它一次，你感覺(jué)這肉還有味道嗎？而且作者寫(xiě)這本書(shū)，都沒(méi)和郭聊過(guò)一次，估計(jì)連郭說(shuō)話說(shuō)話啥味兒都不知道就寫(xiě)出來(lái)了。總之，泛泛的去描述，挺沒(méi)勁的。
　　大致瀏覽了一遍，發(fā)現(xiàn)郭臺(tái)銘太會(huì)經(jīng)營(yíng)了，真的講求速度制勝，這么大的集團(tuán)竟然自己不養(yǎng)車，要用車了就去租！日資企業(yè)的管理方法還是很值得大陸的制造企業(yè)借鑒的
　　郭臺(tái)銘：霸氣“地瓜”的背后
　　文=金錯(cuò)刀
　　本文出自：http://www.ableaders.com/article.aspx?id=632
　　
　　“我只是一只地瓜，長(zhǎng)在森林里，結(jié)果被別人發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)的很大了，都來(lái)爭(zhēng)相觀看，結(jié)果踩壞了附近的農(nóng)田，還要怪到地瓜的頭上?！?br /> 　　這是臺(tái)灣鴻海精密工業(yè)公司董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘的地瓜哲學(xué)。一直以來(lái)，郭臺(tái)銘只想做個(gè)低調(diào)的地瓜，盡量回避媒體，鴻海的客戶不希望他們的零件商鋒頭過(guò)健。就連公司總部，郭臺(tái)銘都刻意遠(yuǎn)離科技大廠聚集的新竹科學(xué)工業(yè)園區(qū)，選在較不為人知的土城工業(yè)區(qū)。
　　但是，這只地瓜因?yàn)橐幌盗械氖录?，卻成為公眾矚目的焦點(diǎn)，很多人都想一窺這只“霸氣”地瓜的幕后真相?！豆_(tái)銘與富士康》的作者徐明天就是這樣一個(gè)探求者，因?yàn)楣_(tái)銘很難采訪到，徐明天就費(fèi)盡心思收集富士康的企業(yè)刊物《鴻橋》，歷盡周折，終于找到自1995年到現(xiàn)在的一套完整的《鴻橋》。這本書(shū)的很多素材大多來(lái)自于《鴻橋》。
　　郭臺(tái)銘能稱霸全球制造業(yè)的關(guān)鍵到底為何？
　　在我看來(lái)，從領(lǐng)導(dǎo)力的角度看，郭臺(tái)銘這種基于對(duì)產(chǎn)業(yè)深刻理解的不按常理出牌，非常值得研究。
　　比如，在代工戰(zhàn)略上，郭臺(tái)銘的“地瓜生根”的策略，讓鴻海在全球產(chǎn)業(yè)重新分工、結(jié)構(gòu)重新激烈調(diào)整之際，能夠深耕布局、做到“一地研發(fā)、三區(qū)(亞、歐、美洲)制造、全球交貨”。如果說(shuō)臺(tái)積電創(chuàng)造了以半導(dǎo)體制程為主晶圓代工(Foundry)制造的新產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式而躋身全球；那幺鴻海的CMM(Component Module Move)快速制造模式，則讓全球數(shù)百億美元的電子專業(yè)制造服務(wù)(EMS)市場(chǎng)，產(chǎn)生了顛覆性的變化。
　　和諸多代工廠商老是想發(fā)力自主品牌不同，郭臺(tái)銘拒絕經(jīng)營(yíng)品牌，要知名品牌一起在全球并肩賽跑。
　　再比如，郭臺(tái)銘的一句名言：“在快速成長(zhǎng)的企業(yè)，領(lǐng)袖應(yīng)該要多一點(diǎn)霸氣?！惫_(tái)銘給人的印象也是霸氣十足，但郭臺(tái)銘卻辯稱：“不了解我的人覺(jué)得我很霸氣，其實(shí)我這個(gè)人很好相處。我只不過(guò)是一個(gè)很理性的工作者?！?br /> 　　強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的郭臺(tái)銘認(rèn)為對(duì)于一個(gè)快速成長(zhǎng)中的企業(yè)而言，如果事事講求民主，則是最沒(méi)有效率的，根本原因?yàn)槊裰魇且环N氣氛，讓大家能夠溝通，在急速成長(zhǎng)型的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者略帶霸氣，反而能當(dāng)機(jī)立斷，比較容易解決爭(zhēng)端，并且有效率的去執(zhí)行。鴻海屬于效率式的組織結(jié)構(gòu)，往往是幾位一級(jí)主管就能做出決議，尤其他愛(ài)才、惜才，高階主管的薪資在業(yè)界向以天價(jià)著稱。
　　喜好挑戰(zhàn)的郭臺(tái)銘也喜歡打高爾夫球，除了在打球過(guò)程中可以達(dá)到運(yùn)動(dòng)的效果外，引人入勝之處在于高爾夫是一種向自我挑戰(zhàn)的運(yùn)動(dòng)，他認(rèn)為唯一的對(duì)手就是自己。
　　的確，就像硬幣的兩面，郭臺(tái)銘也因?yàn)檫@種霸氣風(fēng)格在中國(guó)內(nèi)地引發(fā)公關(guān)危機(jī)。
　　《郭臺(tái)銘與富士康》一書(shū)從商業(yè)上對(duì)郭臺(tái)銘進(jìn)行了詳盡的梳理，但是，對(duì)郭臺(tái)銘這種級(jí)別的人物，不僅要從“商業(yè)”上關(guān)注，更要從“人性”上進(jìn)行關(guān)注?！叭诵浴钡牟蛔?，使得作者把主要筆墨放在了“商業(yè)”解讀上，這種透視更為聚焦，但也略有不足。
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　
　　以前幫人配電腦的時(shí)候，不少朋友都用他的機(jī)箱，一個(gè)狐貍的頭像，用料還比較扎實(shí)。后來(lái)慢慢接觸到他產(chǎn)的主板，做工方面確實(shí)不錯(cuò)，令人稱道。06年開(kāi)始做股票了，看著他從16塊漲到30塊，而聯(lián)想在基本原地踏步的時(shí)候，開(kāi)始對(duì)這個(gè)企業(yè)比較感興趣了，畢竟一個(gè)做代工的企業(yè)能夠在資本市場(chǎng)受人追捧，比較難得。
　　在書(shū)店看到這本書(shū)，就順手帶了一本回家。
　　哎，現(xiàn)在實(shí)在不行了，看理工方面的書(shū)居然開(kāi)始有些痛苦了，也許是因?yàn)楦皇靠当緛?lái)技術(shù)太先進(jìn)，產(chǎn)品太豐富了，不過(guò)肯定記得他的兩個(gè)基業(yè)之本，就是構(gòu)成foxconn的fox模具和conn連接器，也記得那個(gè)什么cmm模式。
　　回頭想想，真的覺(jué)得foxconn太強(qiáng)大了，就說(shuō)工人數(shù)-50w，我們家人口才30w，你能見(jiàn)到的新奇玩意都打上了他的烙印，iphone，wii...能都把代工企業(yè)做到如此強(qiáng)大，把資本和技術(shù)玩到極致，郭臺(tái)銘確實(shí)是個(gè)牛人。
　　哎，期待他早日進(jìn)軍娛樂(lè)圈，我想看看他怎么標(biāo)準(zhǔn)化量產(chǎn)。
　　
　　看這本書(shū)，其實(shí)是很功利的，因?yàn)槲乙獙?xiě)一篇關(guān)于富士康的文章，而我又恰對(duì)這個(gè)據(jù)說(shuō)很神秘的企業(yè)不甚了解。于是找來(lái)這本書(shū)，用了一天半的時(shí)間，看完了。
　　合上書(shū)，對(duì)著封面上郭臺(tái)銘的大照片，我突然覺(jué)得他有點(diǎn)像黃老邪……確切地說(shuō)，是像83年版“射雕”里曾江演的黃老邪。那種笑容里面，有點(diǎn)邪惡，又頗有些傲氣，仿佛藐視天下群雄——我，就是臺(tái)灣首富郭臺(tái)銘，我的企業(yè)，那家被叫作富士康或者鴻海的，是世界上最大的代工廠，我的工廠，雖然生產(chǎn)別人的產(chǎn)品，但很賺錢(qián)！
　　
　　據(jù)說(shuō)臺(tái)灣很多企業(yè)都很恨他，因?yàn)樗麚屪吡舜蠹业纳狻庖坏┍粨屪?，用盡辦法都無(wú)法再搶回來(lái)了——郭老邪報(bào)的價(jià)實(shí)在太低了，鬼知道他究竟靠什么賺錢(qián)。
　　為了搞清楚郭老邪賺錢(qián)的秘密，這本書(shū)的作者徐天明著實(shí)下了一番工夫——明查是肯定不可能的，富士康的大門(mén)從不向公眾敞開(kāi)。那就只有暗訪了。
　　作者自述他費(fèi)勁心機(jī)找到了一套富士康從1995年開(kāi)始創(chuàng)辦的企業(yè)內(nèi)刊《鴻橋》，話說(shuō)壘起來(lái)比他人還要高的。就是這一套珍貴的內(nèi)刊，我們得以知道關(guān)于富士康的種種片段。這些片段串聯(lián)起來(lái)，再加上作者的思考，就有了今天這本書(shū)。
　　我們也因此知道，貌似神秘的郭臺(tái)銘也是很會(huì)秀的——某年富士康尾牙大會(huì)，郭老大竟然扮作大鯨魚(yú)登臺(tái)演說(shuō)；又有某年，郭老大想拍電影了，于是有了他跟娛樂(lè)圈里關(guān)美人、劉美人的種種緋聞。
　　恰逢其時(shí)的緋聞啊。緋聞可真會(huì)挑時(shí)候！
　　
　　我突然又為內(nèi)地許多本土的制造企業(yè)感到遺憾與惋惜——本來(lái)大家是站在同一條起跑線上的，當(dāng)年郭老邪來(lái)大陸投資的時(shí)候，正當(dāng)中國(guó)改革開(kāi)放號(hào)角吹得正響的時(shí)候。大陸有比臺(tái)灣更便宜的土地、勞動(dòng)力，于是郭老邪來(lái)了，跟華為同年誕生，隔一條馬路相望。
　　那時(shí)候，聯(lián)想是遠(yuǎn)比富士康產(chǎn)值更高的。誰(shuí)會(huì)想到這家不做自主品牌的企業(yè)會(huì)NB起來(lái)呢？
　　郭臺(tái)銘說(shuō)：代工就是能賺錢(qián)的。
　　關(guān)鍵看你怎么代。你如何千方百計(jì)控制成本？你怎樣實(shí)現(xiàn)與客戶的共同成長(zhǎng)？你怎樣把你的制造變成科技，而不僅僅是生產(chǎn)？你有沒(méi)有辦法讓你的客戶除了選擇你別無(wú)他法？
　　這本書(shū)里提供了部分答案。更多的答案，可以自己去找尋。
我也感覺(jué)這本書(shū)很惡心，看不下去了！
郭老板是牛人。。。
淫者見(jiàn)淫!

郭臺(tái)銘與富士康

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