做最重要的事

內(nèi)容概要

　　這是一本關(guān)于尊重的書(shū)！　　更加尊重你自己——少做那些沒(méi)有真正意義的事情，更加珍惜你有限的時(shí)間?！　「幼鹬貏e人——認(rèn)識(shí)到你所發(fā)現(xiàn)的每一封郵件、組織的每一次會(huì)議、安排別人做的每一件事情，都占用了別人一部分生命。　　你不必成為公司繁雜事務(wù)的受害者，你有辦法處理這些事情且不會(huì)危及到自己的飯碗?！　∪缓竽銜?huì)發(fā)現(xiàn)，你對(duì)自己工作量的控制能力遠(yuǎn)比你想象的要大！　　“做最重要的事”與“化繁為簡(jiǎn)”的能力有關(guān)！　　在工作中，你需要：用快捷的方法，直奔工作核心！　　本書(shū)一一教你“工作減負(fù)”絕招：　　如何……　　應(yīng)對(duì)繁多的公司信件；　　擺脫過(guò)多的分外工作；　　對(duì)付愚蠢的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估；　　同不開(kāi)竅的老板打交道；　　如何少參加會(huì)議，多從中獲益；　　如何應(yīng)付不斷施壓的經(jīng)理；　　……　　還等什么，開(kāi)始吧——　　32個(gè)職場(chǎng)減負(fù)絕招讓你瘦身減肥，快步如飛！

作者簡(jiǎn)介

作者：(美)比爾·詹森比爾·唐森，詹森集團(tuán)的總裁兼CEO。詹森集團(tuán)是一家轉(zhuǎn)型咨詢(xún)公司，成立于1985年。    比爾用了10多年的時(shí)間研究改變?nèi)藗兊墓ぷ鞣绞讲⑹构ぷ髯兊萌菀椎姆椒ǎ陌l(fā)現(xiàn)令他自己也驚訝不已。    他熱情捍衛(wèi)人們的時(shí)間和精力，尖銳批評(píng)公司的愚蠢事務(wù)和浪費(fèi)行為。簡(jiǎn)單工作是他的追求和夢(mèng)想。

書(shū)籍目錄

第一部分：日常事務(wù)  1.如何應(yīng)對(duì)繁多的公司信件  2.如何刪除75％的電子郵件  3.如何迅速為與任何人就任何事交流做好準(zhǔn)備  4.如何留下收效更佳的簡(jiǎn)短語(yǔ)音郵件  5.如何寫(xiě)出效果更佳的簡(jiǎn)潔電子郵件  6.如何簡(jiǎn)化前期準(zhǔn)備過(guò)程，依然做出出色的匯報(bào)  7.如何少參加會(huì)議，多從中獲益  8.如何簡(jiǎn)化工作，成功舉行會(huì)議  9.如何給領(lǐng)導(dǎo)少提供信息，仍然取悅他們  10.如何在任何情況下對(duì)任何人說(shuō)“不”  11.如何擺脫過(guò)多的分外工作  12.如何與不開(kāi)竅的老板打交道  13.如何不再需要參加時(shí)間管理課程第二部分：事業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)  14.如何弄清楚你的新老板是否在利用你的體力而不是利用你的才智  15.如何找到準(zhǔn)確的工作方向  16.如何迅速明確你的目標(biāo)  17.如何應(yīng)付不斷施壓的經(jīng)理：更多更多更多，立刻！  18.如何應(yīng)付(無(wú)意中)加碼的同事  19.如何追蹤自己的成功：你的工作真的減少了嗎?  20.如何根據(jù)自己的需要參加培訓(xùn)課程：獲得自己所需要的  21.如何不斷提高自己的“減負(fù)”技巧  22.如何對(duì)付愚蠢的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估  23.如何以更少的付出得到更多的撥款  24.如何成為高層領(lǐng)導(dǎo)信任的顧問(wèn)  25.如何在更好、更快的世界中衡量尊重  26.如何決定：是去是留?多少是太多?第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者必備  27.如何安排仕途的發(fā)展  28.如何修理自己的工具  29.如何將透明度轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)  30.如何進(jìn)行業(yè)績(jī)管理  31.如何進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展  32.如何發(fā)現(xiàn)未來(lái)工作中的理想位置“減負(fù)”工具包：  可撕下的關(guān)鍵工具及觀點(diǎn)的摘要致謝

章節(jié)摘錄

書(shū)摘如何減負(fù)    工作前    上次……始終記住三個(gè)詞：    了解  感覺(jué)  行動(dòng)    我說(shuō)上次只是因?yàn)槟阋欢ㄏＭ@得不止一種方法。因此，第一步——在打開(kāi)PowerPoint幻燈或者拿起標(biāo)志之前——要搞清楚：    你希望人們通過(guò)你的匯報(bào)記住的一件事。    這一經(jīng)歷使他們產(chǎn)生怎樣的感覺(jué)。    作為你匯報(bào)的直接結(jié)果，你希望他們做的一件事。    如果我認(rèn)為你能容忍更多次地重復(fù)這一工作前準(zhǔn)備，我會(huì)這樣做!    33章中的24章是關(guān)于你如何與別人相處，與他們連絡(luò)，和他們共享觀點(diǎn)。在每種情況下(電子郵件、匯報(bào)、工作面試、工作回顧等)，工作減量但成就增加的第一步是搞清楚你希望人們了解、感覺(jué)、做什么。弄清楚這些，將會(huì)對(duì)你始終有益。    (1)    把你希望人們知道的一點(diǎn)轉(zhuǎn)化為一個(gè)問(wèn)題。    把這個(gè)問(wèn)題轉(zhuǎn)化為與聽(tīng)眾互動(dòng)的練習(xí)。    使用這個(gè)方法有兩個(gè)原因：    你減少工作。在長(zhǎng)達(dá)1個(gè)小時(shí)的匯報(bào)中，規(guī)范做法是你用50分鐘匯報(bào)，用10分鐘回答聽(tīng)眾提問(wèn)。多數(shù)人認(rèn)為這種做法意味著他們必須準(zhǔn)備長(zhǎng)達(dá)50分鐘的材料。錯(cuò)了!    如果你把你匯報(bào)中最重要的一兩點(diǎn)轉(zhuǎn)變成問(wèn)題，讓聽(tīng)眾參與進(jìn)來(lái)——通過(guò)他們自己交談，然后“報(bào)告”他們的答案——你用于講話的時(shí)間就會(huì)接近30分鐘或40分鐘。    聽(tīng)眾幫助你完成你的匯報(bào)，在10分鐘的問(wèn)答時(shí)間中，讓人們相互交談比做出精彩的、機(jī)智的回答要容易得多。    你獲得更好的聽(tīng)眾反應(yīng)。除非你的確是才華橫溢的演講者，否則人們是不希望聽(tīng)取匯報(bào)的。他們想要的是你的主要觀點(diǎn)和一些細(xì)節(jié)，還有把這些觀點(diǎn)和細(xì)節(jié)內(nèi)在化、理解得更深透的機(jī)會(huì)。如果你把這些主要觀點(diǎn)轉(zhuǎn)化為問(wèn)題，就會(huì)創(chuàng)造出一種雙贏的局面：你減少準(zhǔn)備工作，聽(tīng)眾更加滿(mǎn)意。    (更多細(xì)節(jié)見(jiàn)例子。)    (2)    你明白第一步的基本觀點(diǎn)了嗎?    永遠(yuǎn)不要“匯報(bào)”，始終激發(fā)交談。    雖然你無(wú)法忽略成功的標(biāo)準(zhǔn)衡量方法——笑臉得分，或者傳遞新信息，或者強(qiáng)化老板希望你說(shuō)的事情，但是衡量方法與你的匯報(bào)的真正有效性關(guān)系甚小。    你真正的成功是通過(guò)交談中的變化衡量的。優(yōu)秀的匯報(bào)在會(huì)議室引發(fā)交談，并將改變以后的交談。    那是人們改變他們的決定、優(yōu)先選擇和行動(dòng)的時(shí)間。因此，有效性的真正衡量標(biāo)準(zhǔn)在于人們的交談是如何因你的所言所行而改變的?！奥?tīng)完我的匯報(bào)之后人們將會(huì)談?wù)撍麄冎皼](méi)有談?wù)撨^(guò)的問(wèn)題?”你將會(huì)發(fā)現(xiàn)你自己“匯報(bào)”的少了，相互地激發(fā)出更多交談。    (3)    如果你必須使用PowerP0int幻燈片……    (影片剪輯、電腦動(dòng)畫(huà)和圖像在今天這個(gè)注意力匱乏的社會(huì)中常常勝過(guò)文字。雖然如此，但是PowerPoint的普遍存在以及易用性使你有可能制作出大量以文本和數(shù)字為基礎(chǔ)的幻燈片。)    對(duì)你的聽(tīng)眾請(qǐng)表現(xiàn)出尊重和關(guān)心。始終如此……    (3)a    制作一頁(yè)長(zhǎng)的總結(jié)。    不論你的匯報(bào)多么簡(jiǎn)潔，主題多么突出，所有人都始終希望得到直奔主題、簡(jiǎn)短說(shuō)明一切的總結(jié)。(它不是你主要觀點(diǎn)的提綱。給你的聽(tīng)眾制作一頁(yè)材料，解釋“它對(duì)你的意義是什么”。閱讀第9章，了解更多指導(dǎo)細(xì)節(jié)。)    P30-31

媒體關(guān)注與評(píng)論

書(shū)評(píng)做最重要的中——在更快、更好的世界里擁有新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！    如果不做最重要的事，你就會(huì)被不重要的事情淹沒(méi)；如果你不做最重要的事，你就會(huì)變成最不重要的人！

編輯推薦

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