中國商界這一輪

內(nèi)容概要

本書是連續(xù)6年來對商業(yè)周期持續(xù)關(guān)注的一個成果。從1999年的沉寂、蕭條開始，到2002-2003年，經(jīng)濟持續(xù)升溫，投資熱點四處凸顯，資本盛宴掀開大幕，然后，寒流突襲，宏觀調(diào)控的閘門在2004年赫然拉起……本書展現(xiàn)的是一幅滄海橫流的大畫面，是企業(yè)英雄的大舞臺。    這是一部以經(jīng)濟周期為主軸的中國商業(yè)斷代史。全景式地展示 了飼料大王劉永行、地產(chǎn)名流馮侖以及郭廣昌、孫宏斌、榮海、周厚健等中國商界一批顯赫人物的沉寂、機會、爆發(fā)和遭遇，描繪了他們不同的命運和感悟，本書體現(xiàn)了難得一見的民間視角和商人精神。    本書特別描寫了“江蘇鐵本”和“新疆德隆”兩個轟動一時的失敗案例，生動地刻畫了戴國芳和唐萬新兩位企業(yè)家的復雜形象。這里揭示了深刻的企業(yè)經(jīng)營教訓，也提出了更多關(guān)于風險、規(guī)則和人物命運的反思。

書籍目錄

緒論  看清“中國式周期”人物素描紀實篇 引子 馮侖妙言“宮縮論” 第一章 1999-2001低谷中的商人們 第二章 2002共赴盛宴 第三章 2003山雨欲來 第四章 2004寒流突襲 尾聲  潘岳再掀環(huán)保風暴  宏觀調(diào)控未有竟時人物篇 “多面人”唐萬新 “犧牲者”戴國芳 “幸存者”郭廣昌 “超脫者”馮侖評論篇 朱镕基主導的上一輪宏觀調(diào)控 五次商界關(guān)于周期探討的會議  低谷時期的自處之道  是“天氣”太糟，還是“體質(zhì)”太弱？  企業(yè)家、學者辨識政府“宏觀調(diào)控”是與非  企業(yè)家感司“這一輪”  跨國公司眼中的宏觀調(diào)控 五次宏觀調(diào)控力推中國經(jīng)濟 理解和貫徹宏觀調(diào)控決策 改革宏觀調(diào)控體系后記

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