麥肯錫意識
出版時間：2002-1 出版社：華夏出版社 作者：[美] 艾森·拉塞爾,保羅·弗里嘉 頁數(shù)：163 譯者：張濤,趙陵
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內(nèi)容概要
麥肯錫公司由于對客戶的商業(yè)形勢做出明晰而有深度的分析，并提出獨創(chuàng)性的有效解決辦法而聞名全球。麥肯錫在保護其革命性的方法不受競爭對手的仔細研究上也獲得了成功。 現(xiàn)在，《麥肯錫意識》一書摒棄這一阻礙，揭示了麥肯錫的顧問們能夠始終展現(xiàn)其魔力的方式，以及如何使用這些方法在雇員數(shù)從10名到10 000名不等的公司里獲取非凡的效果。本書具有的見解以及書中為形成麥肯錫意識而進行的頭腦風暴練習，使得本書成為一本頗有深度的指導書，從而使麥肯錫方法應用到各個行業(yè)和組織中?！ ”緯捎醚驖u進的辦法，從各個角度審視了麥肯錫的奧秘。企業(yè)主、經(jīng)理、顧問和團隊領導者可以關注對于以下問題所采用的綜合性的處理方法： 采用麥肯錫的MECE（彼此是獨立的，聯(lián)合起來卻是摧毀性的）進攻方式。 構(gòu)造商業(yè)問題，使其在嚴格基于事實的分析之下容易受到影響。 使用同樣基于事實的分析——與內(nèi)心中的本能相結(jié)會——做出戰(zhàn)略決策?！ ∵M行有意義的面試并且有效總結(jié)面試的內(nèi)容。 分析數(shù)據(jù)并找出“該怎么辦”。 與所有相關的決策制定者清楚地交流基于事實的解決辦法。在任何一個組織里獲得和管理知識，使組織價值最大化。 因為組織問題幾乎不可能以真空形式存在，《麥肯錫意識》討論了這些方法，但更多的是幫助你獲得有用和明智的解決辦法。它直指方法的淵源——前任麥肯錫的顧問們，現(xiàn)在則處于全球各個組織中的領導地位——帶給你當今惟一以實現(xiàn)為基礎、以解決問題為驅(qū)動的眼光來看待的著名的麥肯錫意識論。
作者簡介
艾森·拉塞爾：麥肯錫紐約公司的一名顧問。他的客戶包括在金融、電信、計算機和消費品行業(yè)中的主要公司。在加入麥肯錫之前，拉塞爾從賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得MBA學位，在倫敦的水星資產(chǎn)管理公司擔任權(quán)益基金經(jīng)理，同時也是一位投資銀行家。
書籍目錄
第1章 構(gòu)建問題 結(jié)構(gòu) 麥肯錫方法 經(jīng)驗與實例 實施指南 練習 假設 麥肯錫方法 經(jīng)驗與實例 實施指南 練習 結(jié)論第2章 設計分析方法 麥肯錫方法 經(jīng)驗和實例 實施指南 練習 結(jié)論第3章 數(shù)據(jù)收集 研究戰(zhàn)略和工具 麥肯錫方法 經(jīng)驗和實例 實施指南 練習 訪談 麥肯錫方法 經(jīng)驗和實例 實施指南 練習 知識管理 麥肯錫方法 經(jīng)驗與實例 實施指南 練習 結(jié)論 第4章 解釋結(jié)果 理解數(shù)據(jù) 麥肯錫方法 經(jīng)驗與實例 實施指南 練習 整合最終產(chǎn)品 麥肯錫方法 經(jīng)驗與實例 實施指南 練習 結(jié)論 第5章 闡明理念 結(jié)構(gòu) 麥肯錫方法 經(jīng)驗與實例 實施指南 練習 買進 麥肯錫方法 經(jīng)驗和實例 實施指南 練習 結(jié)論第6章 管理團隊 選擇 麥肯錫方法 經(jīng)驗與實例 實施指南 練習 溝通 麥肯錫方法 經(jīng)驗及實例 實施指南 練習 聯(lián)系活動 麥肯錫方法 經(jīng)驗與實例 實施指南 練習 個人發(fā)展 麥肯錫方法 經(jīng)驗與實例 實施指南 練習 小結(jié)第7章 管理客戶第8章 自我管理附錄A：數(shù)據(jù)收集來源附錄B：《麥肯錫方法》中的經(jīng)驗附錄C：《麥肯錫意識》之實施檢驗譯后記
圖書封面
圖書標簽Tags
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評論、評分、閱讀與下載
用戶評論 (總計83條)
- 當想到好書這個概念，首先浮現(xiàn)腦海的就應當是假設-調(diào)研-建模-統(tǒng)計-分析討論這類充滿理論依據(jù)與數(shù)量模型的概念。麥肯錫意識這本書的好在于，由技術層面上升至抽象觀念層，但在觀念的描述過程中，又分明能夠感觸到作者實踐的豐富。需要讀者的對等的共鳴和感悟。個人感受：西文管理專家對于我黨“統(tǒng)一思想，說服教育”的科學注解。其中，在結(jié)構(gòu)化思維的前提下進行交流能夠得到很好的智慧分享，充分說明需要統(tǒng)一思想麥氏公司的管理咨詢最高境界，讓你折服！，充分說明“說服教育”的結(jié)果導向。真是一本好書！
- 麥肯錫意識，麥肯錫方法，到最新的麥肯錫團隊意識（臺灣譯）TheMcKinseyEngagement.閱讀這些書的本身就強化了MECE的理解和運用~~受益匪淺。
- 麥肯錫畢竟是咨詢公司的鼻祖。所以它的思維方式是很不錯的。
以事實為基礎，以假設為導向，嚴格的結(jié)構(gòu)化。
這三大原則確實非常經(jīng)典 - 麥肯錫的意識不錯，可以改變某些觀點
- 麥肯錫的書就是不錯。。
- 教導如何專業(yè)進行工作的方法，理順工作與解決問題的邏輯，不錯~
- 為了調(diào)研而買的一本書，果然如書名一樣，它教會了我一種全新的思維方式。之前找過很多調(diào)研的書都沒有這本書實用，希望廣為流傳。
- 有效地解決了我們的思維模式。2003年曾買過一本，丟了；今天再次看到，如同重拾至寶。
- 和方法一樣的書
- 概括性,實用性,邏輯性很強,對于作管理咨詢以及在讀研究生等人來說,是一本很有用的書本!
- MECE“相互獨立，完全覆蓋”。
- 希望對每一個讀者都有提升
- 初進職場的年輕人都應該好好研讀一下，學會其中的一兩點就終身受用了。
- 不錯的書~！進Mck必備
- 仔細多讀幾遍，有意想不到的收獲
- 一直都想看這本書，終于得到了喜歡的不得了，而且折扣很合適
- 不錯的一本書，值得去看。。。
- 有興趣的人可以看看
- 看名字就知道絕對是好書了.其實與另外一本沒有什么好比較的,買了深入閱讀為好,都是讓人受益匪淺的.
- 不錯的價格，不錯的商品，不錯的內(nèi)容，不錯的選擇!
- 比較物超所值
- 這書寫的不錯，有想法
- 送貨很快，物品完好
- 不錯,物有所質(zhì)
- 經(jīng)典好書，沒什么可說的！推薦閱讀！
- 不錯！太精彩了！
- 在《思考的技術》中，看到作者對麥肯錫思想的**評價，
引發(fā)我必須讀一讀麥肯錫的方式方法，
作為廣告從業(yè)者，對咨詢調(diào)研領域的溝通，一般是在建立在所服務甲方的需要過程中，
本書我是借閱朋友的，讀過一半，決定自己購置一本收藏。
畢竟不同領域的了解需要更多的實操來解決。
無論這本書出于怎樣的商業(yè)運作而面市，
我個人認為，對于我本人是非常有益處的，了解麥肯錫的概念
對于做品牌工作的細化挖掘有支撐性的作用。
既能換位思考，也助于與調(diào)研咨詢公司展開交流，
學習，果真是種信仰！ - 還沒看完，但感覺比麥肯錫方法更有用
- 初看起來，這本書內(nèi)容有些抽象，但將書中的分析結(jié)合實踐，可以很好的幫助我解決一些原本沒有清晰思路的問題
- 買了一個月，還沒有讀完。個人感覺與麥方法在理論闡述上是差不多的，只是比麥方法講得要更具體一些，結(jié)合了一些實踐進行說明，應該是有助理解理論方法。。。。
- 理論性強，很多方法只能停留在方法的層次，很難施行。沒有提出培訓效果評估的建設性、操作性建議。
- 挺不錯的一本書，要精讀，仔細琢磨，可以應用到很多事情中
- 剛踏上此路，看到這本書——對方法補充——很好的??！
- 給了一個整體的框架，如果想很好的運用。需要一點一點的在工作中實踐一下。
- 信息量比較大，必須結(jié)合實際，如果沒有在相關崗位上也許掌握起來比較吃力。方法論闡述很清楚很精辟，有些部分的翻譯稍微晦澀?？傮w來說技術含量比較高，書本雖薄、需要慢慢吃透。
- 看前對此書有很大的期待，看后有點小失望。內(nèi)容比較虛。
- 書終于到了
- 一本不錯的勵志書，很適合職業(yè)經(jīng)理人看，不過有點深奧，送給朋友！
- 書的質(zhì)量相當不錯！
- 寫得很仔細，學到很多
- 個人覺得這本書比themckinseyway要詳細具體。
- 兩本書只讀一本即可，里面有不少重復的地方。
- 內(nèi)容不錯，就是貴了點兒啊
- 內(nèi)容都差不多
- 有些理論比較經(jīng)典
- 初入職場，還不太用得上。
- 我們營銷老師推薦我們看的
- 比想象的好多了，翻譯的比較地道。
- 還沒怎么看呢~不過感覺不錯
- 價值量不是很大,尚可
- 開闊了一些思路,不錯
- 不是空談喔
- 說實話,看不懂,不如以前的好看
- 朋友很喜歡，我很高興。
- 看不懂，不值得是不是翻譯的問題。我本身做了那么多年咨詢服務工作，一直想看看大名鼎鼎的麥肯錫的思維方式，但是看了，一個是沒看明白，二是沒有理出頭緒。完全不像我看過的外國書那么下功夫?qū)?，深入淺出。
- 我不明白為什么大家打上四星，方法和意識重復多，都沒有多大內(nèi)容，沒有多少東西，忽悠了一番。
- 主要闡述了結(jié)構(gòu)化的分析方法，有些觀點很好，但并沒有想象的那么好也許期望值太高吧我實在火車的臥鋪上花了一天多看完的不過那個結(jié)構(gòu)化的分析方法還是不錯的，呵呵，突然覺得和寫計算機程序本質(zhì)上沒多大區(qū)別用算法來類比所謂結(jié)構(gòu)化的分析方法，應該跟計算機中的分治法差不多
- 沒有想象中的那么好，尤其是同事們說：你怎么看這么過時的書?。∵@讓我郁悶
- 如題，也許還得再翻閱幾遍才能有什么發(fā)現(xiàn)吧。這一遍看的比較匆忙。
- 有些看不下去，僅僅翻了幾頁就沒再拿起來。
如果不是專業(yè)做咨詢的就不用買了 - 好薄，好薄，真的好薄
- 有點點啰嗦
- 這本書寫的比較虛深度不夠有點忽悠人的感覺
- 看過后才知道，完全是為了出書而出書，內(nèi)容空洞，整本書所寫的只不過是麥肯錫的皮毛的皮毛，作者怎么可能把麥肯錫的實際有用的技術寫出來呢？只是在保密政策允許的范圍內(nèi)講了些和麥肯錫相關的沒有內(nèi)容的空話。完全是一本忽悠的書。讓我大失所望！阿彌陀佛！
- 為什么每次送來的書，總有幾本歪歪扭扭、臟兮兮的？
- 文字堆砌，有價值文字不超過500個
- 一、感謝；二、鼓勵；三、祝愿！
- 這本書很不錯 我正在看第2遍 對于日常商務以至生活問題都大有益處 真的很不錯
- 和《麥肯錫方法》內(nèi)容相似，沒有《方法》闡述詳細，看《方法》吧，千萬別兩本都買！
- 粗略翻看一下，內(nèi)容和《麥肯錫意識》有很多重復，而且闡述也沒有《意識》詳細。 看《意識〉足夠了！
- 很好的思維方式，和工作方式訓練
- 翻譯前言不搭后語，牛頭不對馬嘴，其爛無比！
- 有一些比較好的方法的介紹，還行
- 大概是因為先看的《麥肯錫方法》，覺得互相重復和印證。
- 不錯，就是少了點頁數(shù)
- 只能說作者（只有兩年associate經(jīng)驗）嘗試去解釋麥肯錫是如何工作的，雖然很努力但嘗試很失??；就像一個兩年經(jīng)驗的GE經(jīng)理去解釋Welsh如何管理GE一樣。不過，如果讀者只是想對麥肯錫運作稍作了解的話亦或是MBA學生的話，可以翻翻看看。
- 通過閱讀這本書對與麥肯錫這樣大的咨詢公司的業(yè)務操作有了一些了解，并且學會了一些研究分析手段。感覺主要還是采用強勢的引導，使客戶自己提供答案。
- 麥肯錫方法的延伸。
- 看過了，還是一本挺好的書，值得一看啊
- 分析市場的必備手冊！非常有用！
- 重復麥肯錫方法而已
- 送貨很快，書很新。
- 一般,可能是我要求優(yōu)點高..恩看了沒什么想法..