大領(lǐng)導(dǎo)力

內(nèi)容概要

“大領(lǐng)導(dǎo)力叢書”根據(jù)時代特點和現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者的迫切需要而精心編撰的。這套叢書詳細闡述了大領(lǐng)導(dǎo)力的精髓要義，既有系統(tǒng)理論，又有實踐技能，可使廣大領(lǐng)導(dǎo)者獲得最具前沿性的知識，從而開闊眼界，增長才干，激蕩智慧，極大地提升領(lǐng)導(dǎo)能力，成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。 
    人類各種組織的“頭兒”——企業(yè)、事業(yè)單位、黨政軍群機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)構(gòu)筑大領(lǐng)導(dǎo)力。正如拿破侖所作的論斷：“獅子統(tǒng)帥的綿羊部隊，能夠打敗綿羊統(tǒng)帥的獅子部隊?！笨梢哉f，大領(lǐng)導(dǎo)力決定命運，有大領(lǐng)導(dǎo)力者生存，無大領(lǐng)導(dǎo)力者滅亡，大領(lǐng)導(dǎo)力強者興旺，大領(lǐng)導(dǎo)力弱者衰落。

書籍目錄

第一章 領(lǐng)導(dǎo)的基本概念 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的界定     一、領(lǐng)導(dǎo)的含義     二、領(lǐng)導(dǎo)的要素 第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力與權(quán)威     一、影響力     二、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力     三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威     四、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的關(guān)系 第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與管理     一、管理     二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者     一、管理者     二、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系      要點回顧      案例研究：領(lǐng)袖中的領(lǐng)袖——英特爾總裁安迪·格魯夫 第二章 領(lǐng)導(dǎo)模型 第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)模型圖 第二節(jié) 實施領(lǐng)導(dǎo)活動     一、造型：塑造自我形象     二、教化：影響下屬的價值觀和態(tài)度     三、鼓動：改變下屬的認知     四、激勵：臨機給予下屬利益     五、授權(quán)：臨時授予下屬權(quán)力     六、關(guān)于“定標·確定組織目標”      案例研究：熱愛變革的杰克·韋爾奇 第三章 造型：塑造自我形象 第一節(jié) 積極表現(xiàn)自我     一、相信自己     二、展現(xiàn)你對目標的專注     三、注重儀表     四、利用時空創(chuàng)造優(yōu)勢     五、拓寬自己的見識 第二節(jié) 擁有遠大的目標     一、目標崇高     二、做必要的準備工作 第三節(jié) 迂回暗示     一、制造神秘性     二、使用間接的方法     三、替下屬著想 第四節(jié) 善于表達情感     一、把情感與事實聯(lián)系起來     二、保持高度的熱情     三、使用生動的面部表情 第五節(jié) 力挽狂瀾     一、當機立斷     二、把握形勢     三、身先士卒      要點回顧      案例研究：讓士兵崇拜的巴頓將軍 第四章 教化：影響下屬的價值觀和態(tài)度 第五章 鼓動：改變下屬的認知 第六章 激勵：臨機給予下屬利益 第七章 授權(quán)：臨時授予下屬權(quán)力 第八章 定位：確定組織目標目標 參考文獻

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