授權與責任

內(nèi)容概要

這本書闡釋如何利用“權責協(xié)定”，以便在組織中灌輸、建立和支持權責制。作者曾經(jīng)在各式各樣的組織中運用權責協(xié)定，看到它的功效一而再、再而三地獲得印證，因此作者希望借這本書來刺激讀者展開關于權責制的討論。    這本書是為領導人而寫的。領導人可以藏身于組織的任何角落、任何階層和任何部門。領導人的定義是根據(jù)他的行動而非辦公室的大小來界定。領導人挑戰(zhàn)流程，激勵共同愿景，促成別人采取行動，并且以身作則，鼓舞人心。    權責協(xié)定和任何領導統(tǒng)御工具一樣，在使用之前，必須對它背后的原則有所理解，如此方能有效地運用。這本書幫助領導者。    了解權責制的力量、利益和風險。    了解考慮權責制建構過程對領導能力的天生挑戰(zhàn)。    設計和撰寫你自己的權責協(xié)定。    在你的組織中實施權責協(xié)定。

作者簡介

布魯斯·柯萊特，有25年顧問經(jīng)驗的領導統(tǒng)御術教練、策略專家和系統(tǒng)設計顧問，他作風務實、力求成效。布魯斯相信，“權麗制是建立高產(chǎn)能和活力充沛的組織、健康和欣欣向榮的工作場所之關鍵?！彼彩恰督K極訓練營手冊》一書的作者。
    朱道凱 臺灣“政治大學”新聞系畢業(yè)

書籍目錄

權麗相輔第1章 為何需要權責制？第2章 權責制的主要原則 1、權責制是一份個人誓言 2、為結(jié)果負責意味僅有行動尚不足夠 3、權責制需要個人判斷和決策的空間 4、權責不可分攤或預設條件 5、組織整體的權責屬于每一個人 6、沒有后果的權責制毫無意義第3章 利益、風險與陰影 權麗協(xié)定被濫用的方式有： 1、設計毫無商量余地的不公平交易 2、誘導人們?yōu)樽约涸O定極端負面的后果 3、由上到下式的不完全權現(xiàn)協(xié)定第4章 權責制失效的8大借口 1、除非我能控制一切或享有絕對權威，否則我不能負責 2、我們專注于流程和能力，并且相信“一分耕耘一分收獲” 3、我沒有時間搞這個，我們這兒事情變化太快了 4、違背諾言的事情天天發(fā)生，沒什么大不了的 5、我不知道老板要什么，所以我無法負責 6、我的職務范圍太廣，不可能用權責來描述清楚 7、老板只會用它來整我 8、此事必須等我老板進入狀況后才能動手第5章 挑起領導大梁第6章 權責協(xié)定范本第7章 從何處及如何著手第8章 撰寫權責協(xié)定第9章 學習之旅第10章 付諸行動權責協(xié)定16個范例附錄  權責制研習會例子

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