授權(quán)與責(zé)任

內(nèi)容概要

這本書闡釋如何利用“權(quán)責(zé)協(xié)定”，以便在組織中灌輸、建立和支持權(quán)責(zé)制。作者曾經(jīng)在各式各樣的組織中運用權(quán)責(zé)協(xié)定，看到它的功效一而再、再而三地獲得印證，因此作者希望借這本書來刺激讀者展開關(guān)于權(quán)責(zé)制的討論。    這本書是為領(lǐng)導(dǎo)人而寫的。領(lǐng)導(dǎo)人可以藏身于組織的任何角落、任何階層和任何部門。領(lǐng)導(dǎo)人的定義是根據(jù)他的行動而非辦公室的大小來界定。領(lǐng)導(dǎo)人挑戰(zhàn)流程，激勵共同愿景，促成別人采取行動，并且以身作則，鼓舞人心。    權(quán)責(zé)協(xié)定和任何領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御工具一樣，在使用之前，必須對它背后的原則有所理解，如此方能有效地運用。這本書幫助領(lǐng)導(dǎo)者。    了解權(quán)責(zé)制的力量、利益和風(fēng)險。    了解考慮權(quán)責(zé)制建構(gòu)過程對領(lǐng)導(dǎo)能力的天生挑戰(zhàn)。    設(shè)計和撰寫你自己的權(quán)責(zé)協(xié)定。    在你的組織中實施權(quán)責(zé)協(xié)定。

作者簡介

布魯斯·柯萊特，有25年顧問經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御術(shù)教練、策略專家和系統(tǒng)設(shè)計顧問，他作風(fēng)務(wù)實、力求成效。布魯斯相信，“權(quán)麗制是建立高產(chǎn)能和活力充沛的組織、健康和欣欣向榮的工作場所之關(guān)鍵。”他也是《終極訓(xùn)練營手冊》一書的作者。
    朱道凱 臺灣“政治大學(xué)”新聞系畢業(yè)

書籍目錄

權(quán)麗相輔第1章 為何需要權(quán)責(zé)制？第2章 權(quán)責(zé)制的主要原則 1、權(quán)責(zé)制是一份個人誓言 2、為結(jié)果負責(zé)意味僅有行動尚不足夠 3、權(quán)責(zé)制需要個人判斷和決策的空間 4、權(quán)責(zé)不可分攤或預(yù)設(shè)條件 5、組織整體的權(quán)責(zé)屬于每一個人 6、沒有后果的權(quán)責(zé)制毫無意義第3章 利益、風(fēng)險與陰影 權(quán)麗協(xié)定被濫用的方式有： 1、設(shè)計毫無商量余地的不公平交易 2、誘導(dǎo)人們?yōu)樽约涸O(shè)定極端負面的后果 3、由上到下式的不完全權(quán)現(xiàn)協(xié)定第4章 權(quán)責(zé)制失效的8大借口 1、除非我能控制一切或享有絕對權(quán)威，否則我不能負責(zé) 2、我們專注于流程和能力，并且相信“一分耕耘一分收獲” 3、我沒有時間搞這個，我們這兒事情變化太快了 4、違背諾言的事情天天發(fā)生，沒什么大不了的 5、我不知道老板要什么，所以我無法負責(zé) 6、我的職務(wù)范圍太廣，不可能用權(quán)責(zé)來描述清楚 7、老板只會用它來整我 8、此事必須等我老板進入狀況后才能動手第5章 挑起領(lǐng)導(dǎo)大梁第6章 權(quán)責(zé)協(xié)定范本第7章 從何處及如何著手第8章 撰寫權(quán)責(zé)協(xié)定第9章 學(xué)習(xí)之旅第10章 付諸行動權(quán)責(zé)協(xié)定16個范例附錄  權(quán)責(zé)制研習(xí)會例子

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