中國企業(yè)并購分析及價值創(chuàng)造

內(nèi)容概要

本書致力于幫助管理者們梳理公司戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)備、財務(wù)戰(zhàn)略與公司并購戰(zhàn)略之間的關(guān)系，以及并購戰(zhàn)略與公司價值和股東價值創(chuàng)造之間的關(guān)系。本書由七部分組成，分別討論了并購的概念，并購與公司價值創(chuàng)造之間的關(guān)系以及并購活動的分析與價值分析模型，在制訂并購計劃前，公司對其所處經(jīng)營環(huán)境進行詳細分析，重新審視自身的指導(dǎo)戰(zhàn)略，并據(jù)此制訂并購戰(zhàn)備。公司的競爭戰(zhàn)略的分析如何考量并購目標公司以確定并購。并購所涉及的融資戰(zhàn)略問題，如何選擇并購目標公司的方法等等。

作者簡介

王鐵鋒，1966年生，現(xiàn)任上海國家會計學(xué)院金融中心主任、教授，中國民族證券有限責任公司常務(wù)副總裁。具有中國金融和證券雙重高級管理任職資格經(jīng)歷。
    教育前景：
    2004年  吉林大學(xué)數(shù)量經(jīng)濟博士后。
    2002年  獲荷蘭MSM金融管理博士。
    1997年  獲荷蘭MS

書籍目錄

第一篇 公司并購與價值創(chuàng)造 第1章 公司并購概論   1.1 公司并購的定義與形式  1.2 公司并購的原因  1.3 中國企業(yè)的并購前景  1.4 如何看待公司并購活動  1.5 公司并購價值創(chuàng)造實證分析 第2章 公司并購的分析模型  2.1 公司并購的戰(zhàn)略規(guī)劃  2.2 公司并購的價值塑造  2.3 公司并購的操作與整合  2.4 公司并購成功的關(guān)鍵因素第二篇 并購公司的公司戰(zhàn)略分析 第3章 公司競爭環(huán)境要素  3.1 主要環(huán)境因素  3.2 次要環(huán)境因素 第4章 公司的指導(dǎo)戰(zhàn)略  4.1 公司指導(dǎo)戰(zhàn)略的制定  4.2 公司的發(fā)展目標戰(zhàn)略 第5章 公司的組合戰(zhàn)略  5.1 公司業(yè)務(wù)單元分析  5.2 公司組合戰(zhàn)略的制定依據(jù)  5.3 公司的組合戰(zhàn)略 第6章 公司期權(quán)戰(zhàn)略 第7章 實務(wù)案例——寶鋼集團和的并購重組戰(zhàn)略第三篇 并購公司競爭戰(zhàn)略分析 第8章 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 第9章 企業(yè)價值鏈分析 第10章 公司競爭戰(zhàn)略 第11章 案例分析——深能源第四篇 并購公司融資戰(zhàn)略分析第五篇 并購目標公司估值與定價分析第六篇 中國資本市場并購的流程分析第七篇 公司并購的績效評價分析   參考文獻

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