怎樣當(dāng)好班組長

內(nèi)容概要

《怎樣當(dāng)好班組長》寫到當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)工作正致力于兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變：經(jīng)濟(jì)體制從傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)增長方式從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。在實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)根本性轉(zhuǎn)變的過程中，改革和加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理有著重要的作用，而改革和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理又離不開提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)。
國內(nèi)外大量事例充分證明，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理水平、經(jīng)營業(yè)績以致企業(yè)成敗，都同企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)以及業(yè)務(wù)骨干有直接關(guān)系。在激烈的市場競爭中，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營都不可能一帆風(fēng)順。而優(yōu)秀的企業(yè)管理人員，既能在外部環(huán)境有利的條件下，抓住機(jī)遇，推動(dòng)企業(yè)高速成長，又能在外部環(huán)境不利的條件下，排除艱難，引導(dǎo)企業(yè)走出困境。這種作用，是任何外部環(huán)境改善所不能取代的。因此，為了提高我國企業(yè)的經(jīng)營管理水平，搞好國有企業(yè)，迫切需要培育和造就一支適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)要求的職業(yè)化、高素質(zhì)的企業(yè)管理干部隊(duì)伍。

書籍目錄

第一章 企業(yè)管理基本知識(shí)1.1 企業(yè)與企業(yè)管理1.2 企業(yè)管理的發(fā)展演變1.3 企業(yè)管理的新趨勢第二章 班組長的基本要求2.1 班組長的基本素質(zhì)2.2 班組長的管理活動(dòng)2.3 班組長的崗位規(guī)范第三章 班組基礎(chǔ)管理3.1 規(guī)章制度3.2 定額管理3.3 標(biāo)準(zhǔn)化3.4 計(jì)量工作3.5 原始記錄3.6 基礎(chǔ)教育第四章 班組生產(chǎn)技術(shù)管理4.1 組織均衡生產(chǎn)4.2 執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)4.3 正確使用設(shè)備4.4 開展技術(shù)革新第五章 班組現(xiàn)場管理5.1 生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述5.2 生產(chǎn)現(xiàn)場物流管理5.3 “5S”活動(dòng)5.4 定置管理5.5 目視管理第六章 班組質(zhì)量管理6.1 班組質(zhì)量管理概述6.2 班組全面質(zhì)量管理6.3 全面質(zhì)量管理的常用工具6.4 貫徹IS09000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)第七章 班組成本核算7.1 現(xiàn)代成本管理基本知識(shí)7.2 班組成本控制7.3 班組經(jīng)濟(jì)核算7.4 降低班組成本的途徑第八章 班組勞動(dòng)組織8.1 班組勞動(dòng)組織優(yōu)化8.2 班組勞動(dòng)組織的效率8.3 班組勞動(dòng)組織優(yōu)化的途徑8.4 班組作業(yè)優(yōu)化的方法第九章班組民主管理9.1 班組民主管理概述9.2 激勵(lì)理論應(yīng)用9.3 人際關(guān)系理論應(yīng)用第十章 班組生產(chǎn)方法優(yōu)化10.1 精益生產(chǎn)的誕生及其特點(diǎn)10.2 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式10.3 不斷改進(jìn)流程（CIP）10.4 小組工作法第十一章 經(jīng)濟(jì)法規(guī)11.1 企業(yè)法律知識(shí)11.2 公司法律知識(shí)11.3 產(chǎn)品質(zhì)量法律知識(shí)11.4 環(huán)境保護(hù)法律知識(shí)附錄一 上海市紅旗班組評選年度檢查評分表附錄二 班組管理臺(tái)賬

章節(jié)摘錄

插圖：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的特點(diǎn)1.基礎(chǔ)性。企業(yè)管理一般可分為三個(gè)層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的決策性管理、中間管理層的執(zhí)行性管理和作業(yè)層的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理屬于基層管理，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?；A(chǔ)扎實(shí)，現(xiàn)場管理水平高，可以增強(qiáng)企業(yè)對外部環(huán)境的承受能力和應(yīng)變能力，可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以及各項(xiàng)計(jì)劃、指令和各項(xiàng)專業(yè)管理要求，順利地在基層得到貫徹和落實(shí)。2.系統(tǒng)性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是從屬于企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)輸入的是人、機(jī)、料、法、環(huán)、資、能、信等生產(chǎn)要素，通過生產(chǎn)現(xiàn)場的轉(zhuǎn)換過程，輸出各種合格的產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)。同時(shí)，反饋轉(zhuǎn)換過程中的各種信息，以促進(jìn)各方面工作的改善。3.群眾性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理的核心是人。現(xiàn)場的一切生產(chǎn)活動(dòng)、各項(xiàng)管理工作都要由現(xiàn)場的人去掌握、去操作、去完成。優(yōu)化現(xiàn)場管理僅靠少數(shù)專業(yè)管理人員是不夠的，必須依靠現(xiàn)場所有員工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)動(dòng)廣大工人群眾參與管理。4.開放性。生產(chǎn)現(xiàn)場管理是一個(gè)開放系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部以及外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)和信息的交換與信息反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地不斷進(jìn)行。各類信息的收集、傳遞和分析利用，要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，盡量讓現(xiàn)場人員能看得見，摸得著，人人心中有數(shù)。5.動(dòng)態(tài)性。生產(chǎn)現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合，是在投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動(dòng)過程中實(shí)現(xiàn)的。優(yōu)化現(xiàn)場管理是由低級(jí)到高級(jí)不斷發(fā)展、不斷提高的動(dòng)態(tài)過程。二、生產(chǎn)現(xiàn)場管理的任務(wù)1.全面完成生產(chǎn)任務(wù)。以市場需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定的任務(wù)，包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、資金、成本、利潤、安全等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

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