現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理50法

內容概要

　　《現(xiàn)代煤炭企業(yè)管理50法》的思維創(chuàng)新篇、戰(zhàn)略管理篇、發(fā)展路徑篇、經營運作篇、改革運籌篇、綜合管理篇等6個方面的50個方法中，充分體現(xiàn)了宏觀與微觀的結合、理論與實際的聯(lián)系、現(xiàn)實與未來的統(tǒng)一，既有箴言“引路”，又有案例“佐證”，使“方法”更加豐滿，更加豐富，更具有實踐參考性，同時該書集可讀性、時代性、系統(tǒng)性于一體，給人以清新的感覺。更重要的是，該書的“方法”堅持從企業(yè)中來到企業(yè)中去的原則，從為企業(yè)發(fā)展服務的要求出發(fā)，站在企業(yè)實踐的角度，兼收并蓄，融會貫通，著眼“草根方法”，具有很強的操作性。

書籍目錄

前言一、思維創(chuàng)新篇方法之一 科學思維法：讓理性之光照亮企業(yè)行程方法之二 觀念創(chuàng)新法：意識決定行動觀念決定未來方法之三 思路創(chuàng)新法：出路來自思路思路決定出路方法之四 思想工作法：春風化雨同心合力干事業(yè)案例：潞安集團公司董事長任潤厚善于“經營人心”方法之五 文化創(chuàng)新法：打造企業(yè)永續(xù)發(fā)展的內聚力案例：海爾文化精粹方法之六 職工培訓法：加強素質建設培植發(fā)展?jié)撃馨咐憾虐瞠毺氐呐嘤柗椒ǚ椒ㄖ?品牌鍛造法：明確定位持續(xù)提升企業(yè)形象案例：柳傳志的品牌戰(zhàn)略二、戰(zhàn)略管理篇方法之八 善抓大事法：指揮工作而不被工作“指揮”方法之九 戰(zhàn)略管理法：給企業(yè)選一條正確的發(fā)展之路案例：兗礦集團堅持戰(zhàn)略制勝方法之十 優(yōu)勢培育法：一招鮮吃遍天案例：神華集團競爭優(yōu)勢簡析方法之十一 資源開發(fā)法：備足“糧草” 保持永續(xù)發(fā)展案例：峰峰集團在內蒙古尋得30億噸的煤炭資源方法之十二 擴張控支法：強化“兩力” 實現(xiàn)又好又快發(fā)展案例：首鋼集團總公司的管控模式方法之十三 遞進管理法：遵循規(guī)律循勢而上方法之十四 科學決策法：管理者的首要職責案例：三九的教訓——個人決策失誤方法之十五 提升三力法：三者相輔相成提高管理效能案例：美國通用電氣公司變革提高管理效能三、發(fā)展路徑篇方法之十六 項目管理法：科學組織高效建設案例：中國海洋石油總公司重大項目投資決策管理方法之十七 技術創(chuàng)新法：走科技強企之路案例：神華神東煤炭分公司注重技術創(chuàng)新方法之十八 資本運營法：探索企業(yè)跨越式發(fā)展的新路子案例：永城煤電集團推動資本運營實現(xiàn)快速發(fā)展方法之十九 循環(huán)經濟法：走新型工業(yè)化的道路案例：京煤集團循環(huán)經濟做法方法之二十 持續(xù)發(fā)展法：實施要素開發(fā)儲備打造百年老店案例：開灤集團公司探索持續(xù)發(fā)展之路方法之二十一 精細管理法：走企業(yè)集約化經營之路案例：同煤集團大斗溝礦推行精細化管理紀實方法之二十二 和諧企業(yè)法：人為本關系順發(fā)展好案例：中國石油公司構建和諧企業(yè)的實踐方法之二十三 老礦轉產法：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)再生發(fā)展案例：唐村煤礦實施衰老礦井轉產的成功做法四、經營運作篇方法之二十四 營銷創(chuàng)新法：掌握市場營銷的主動權案例：徐州礦務集團營銷管理創(chuàng)新方法之二十五 物供創(chuàng)新法：開辟企業(yè)第三利潤源案例：淮南礦業(yè)集團公司創(chuàng)建現(xiàn)代物流的實踐探索方法之二十六 成本管理法：尋找降耗提效的新路徑案例：日本豐田的成本制勝方法之二十七 預算管理法：凡事預則立不預則廢案例：中集集團的預算管理方法之二十八 合同管理法：防控風險規(guī)范運營案例：棗莊礦業(yè)集團規(guī)范合同管理方法之二十九 質量管理法：構建企業(yè)質量經營管理體系案例：權臺煤礦加強煤炭質量管理方法之三十 績效考評法：建立公正有效的經營目標控制體系案例：平頂山煤業(yè)集團科學設崗注重績效方法之三十一 薪酬管理法：控制比例體現(xiàn)公平重在激勵案例：神火煤電公司實行薪點崗效工資制的做法方法之三十二 風險管理法：超前預測強化控制防患于未然案例：中國華源集團關于防范經營風險的指導意見方法之三十三 內部市場法：轉變經營機制創(chuàng)新管理方式案例：張集煤礦創(chuàng)建內部市場運作體系方法之三十四 納稅籌劃法：依法合理納稅實現(xiàn)健康發(fā)展案例：某煤炭企業(yè)汽車運輸隊納稅籌劃比較五、改革運籌篇方法之三十五 改革推進法：營造企業(yè)發(fā)展的動力源案例：義馬煤業(yè)集團公司產權制度改革實踐方法之三十六 體制創(chuàng)新法：因時而動因勢而發(fā)案例：中石油天然氣集團公司改革管理體制的做法方法之三十七 制度創(chuàng)新法：規(guī)范企業(yè)的運行準則案例：中國通用技術(集團）控股有限公司戰(zhàn)略管理辦法方法之三十八 流程再造法：通則不痛順則生效案例：某公司關鍵業(yè)務流程體系方法之三十九 政策應用法：指導、規(guī)范、激勵企業(yè)發(fā)展濮洪九談：正確把握政策，提高企業(yè)自我發(fā)展能力方法之四十 輔業(yè)分離法：謀求雙贏自主自生發(fā)展案例：臨沂礦務局實施主輔分離效果好方法之四十一 物業(yè)改革法：走專業(yè)化、社會化和市場化道路案例：新汶礦業(yè)集團公司物業(yè)管理市場化方法之四十二 人才善用法：人盡其才才施企旺案例一：李嘉誠知人善用案例二：孫村礦引智聚才創(chuàng)高效方法之四十三 機制創(chuàng)新法：塑造企業(yè)發(fā)展的生機與活力案例：重慶中梁山煤電氣有限公司改制轉機獲新生六、綜合管理篇方法之四十四 安全選控法：剖析已然防范未然案例：峰峰集團有限公司打造員工三種安全能力方法之四十五 基層管理法：夯實“三基” 提升執(zhí)行力案例：北宿煤礦加強區(qū)隊班組建設的做法方法之四十六 法律保障法：參與管理預防補救案例：棗莊礦業(yè)集團注重法律事務管理的做法方法之四十七 辦會辦事法：規(guī)范程序提高工作效率案例：中國海運(集團）總公司“重大事項決策程序”方法之四十八 合理事權法：各負其責共謀企業(yè)發(fā)展案例一：開灤集團公司的管控模式案例二：某礦領導班子成員職責分工方式方法之四十九 地企關系法：互利合作和諧共贏協(xié)調發(fā)展案例：洼里煤礦共建村企兩個文明方法之五十 方案診評法：增強企業(yè)自我評估診斷力參考文獻后記

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