人力資源教程

內(nèi)容概要

全球化、技術(shù)、通過增長(zhǎng)獲取利潤(rùn)及應(yīng)變能力，是我們今天和明天所面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)為之而不斷奮斗的公司來說，人力資源的管理是通向未來成功的鑰匙。本書極力主張人力資源人士進(jìn)行意識(shí)上的轉(zhuǎn)變，從“我做什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔业漠a(chǎn)出是什么”，并且為了完成這種轉(zhuǎn)變，人力資源人士必須擔(dān)負(fù)起4種特色鮮明的角色，那就是戰(zhàn)略伙伴、行政專家、員工的領(lǐng)頭人及變化的助推劑。全書列舉了數(shù)十個(gè)成功地完成這種人力資源轉(zhuǎn)變的公司，為業(yè)內(nèi)人士同時(shí)在這4個(gè)領(lǐng)域工作提供了唾手可得的工具；同時(shí)就如何通過伙伴關(guān)系創(chuàng)造價(jià)值及使組織更有競(jìng)爭(zhēng)力，向各部門管理者和人力資源人士提出了具體的建議。

作者簡(jiǎn)介

戴維?沃爾里奇，密歇根大學(xué)商業(yè)管理教授，也是國(guó)家人力資源學(xué)院的成員，與其他專家共同主持“人力資源高級(jí)經(jīng)理培訓(xùn)”課程，從 1990年以來，該課程一直被《商業(yè)》周刊、《華爾街日?qǐng)?bào)》和《財(cái)富》雜志評(píng)為第一課程。沃爾里奇曾為《財(cái)富》 200強(qiáng)一半以上的公司提供過咨詢，并為它們做過調(diào)查研究。
他被《商業(yè)》周刊評(píng)為世界管理培訓(xùn)的前10位講師之一、人力資源的高級(jí)培訓(xùn)師，并因?qū)θ肆Y源的卓越貢獻(xiàn)被授予伯里克利職業(yè)成就獎(jiǎng)。他建立了多種令人稱贊的有關(guān)組織的國(guó)家數(shù)據(jù)庫(kù)，還評(píng)估各個(gè)組織的戰(zhàn)略、人力資源活動(dòng)和人力資源競(jìng)爭(zhēng)能力的一致程度。

書籍目錄

第一章 競(jìng)爭(zhēng)的下一個(gè)議題：人力資源
第二章 人力資源變化的本質(zhì)：一個(gè)多重角色的模型
第三章 成為戰(zhàn)略伙伴
第四章 成為一個(gè)行政專家
第五章 成為一個(gè)員工的領(lǐng)頭人
第六章 成為變化的助推劑
第七章 人力資源中的人力資源管理
第八章 走向何處

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

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