公司改組

內(nèi)容概要

內(nèi)容簡介
在本書中，戈登?唐納森
一反“迫使經(jīng)理采取行動要靠外
部干預(yù)”的俗見，向人們證明，
公司能夠自愿地進行改組。
他回顧了過去幾十年的歷史，
著手探究，為什么過去幾十年卓
有成效的策略，到八十年代卻成
了非改革不可的目標？他解釋了，
為什么六十年代和七十年代一直
正確的金融結(jié)構(gòu)，到八十年代就
突然變得不正確了。然后，通過
十二家美國著名公司的經(jīng)驗，向
人們說明，公司是如何在不受外
部干預(yù)的條件下，通過內(nèi)部控制，
重新修正和規(guī)定公司經(jīng)營目標.
策略和結(jié)構(gòu)，進而實現(xiàn)徹底的變
革。通過對這些公司中的三大公
司――通用面粉公司、北方伯林
頓公司和cPc 國際公司案例的
詳細論述，唐納森向人們揭示了
這些大公司進行的結(jié)構(gòu)改革過程。
《公司改組》一書，對那些
論述如何使公司提高效益的大多
數(shù)金融著作提出挑戰(zhàn)，因此注定
會引發(fā)一場論爭。唐納森提出的
論據(jù)表明：自愿改組與強制性兼
并相比，為什么好，至少同樣好，
甚至更好.因為自愿改組避免了
外部干預(yù)的傷害，以及這種干預(yù)
對日常經(jīng)營的破壞。要達到同樣
的目的，自愿改組所需的時間也
許較長，但它比外部強加的改組
對變化有更大、更廣泛的適應(yīng)潛
力，成功的把握也更大。那么，
如何應(yīng)對這一挑戰(zhàn)？ 唐納森向
當今的公司領(lǐng)導(dǎo)人提出的建議是：
搶先別人一步，掌握自己的命運！

書籍目錄

目錄
致謝
第一部分 結(jié)構(gòu)變革的性質(zhì)及根源
1 引言
對抗的十年
金融結(jié)構(gòu)作為變革手段
八十年代公司改組的若干問題
證據(jù)的實質(zhì)
本書的組織結(jié)構(gòu)
2 七十年代的結(jié)構(gòu)：投資者不滿的起源
本章綜述
七十年代
七十年代的領(lǐng)導(dǎo)：動機及理論基礎(chǔ)
職業(yè)雇員/不穩(wěn)定的股東
社會環(huán)境
資本市場的呼聲
一個恰當例子：阿姆科鋼鐵公司
七十年代的遺產(chǎn)
結(jié)束語
3 促成變革的強制性原因
本章綜述
當前明顯存在的危險
自愿改組的先決條件
當政的領(lǐng)導(dǎo)
變革的引發(fā)
自愿的強制
4 改革公司投資結(jié)構(gòu)
本章綜述
限制再投資權(quán)限
限制投資選擇
緊縮任意準備金
嚴格融資條件
提高股本生產(chǎn)率
5 改變收入源結(jié)構(gòu)
本章綜述
阿姆科公司的求生存計劃
公司上層建筑
所有權(quán)結(jié)構(gòu)
最終回報
第二部分 結(jié)構(gòu)變革過程
6 對變革的警覺：通用面粉公司
第二部分 引言
本章綜述
自愿改組的歷史：序幕
“全天候發(fā)展公司”的起源
鞏固成果，評估損失
新領(lǐng)導(dǎo)，新環(huán)境
自愿改組的實施
公司改組與市場反應(yīng)
7 變革的保證：伯林頓北方公司
本章綜述
為改革創(chuàng)造好條件
開發(fā)自然資源
致力于鐵路經(jīng)營
考慮的幾種選擇
當頭一棒
一個時代的結(jié)束
最終成果
結(jié)束語
8 刺激變革的因素：CPC國際公司
本章綜述
1986年改組前狀況
麥基領(lǐng)導(dǎo)下的CPC公司
二十年組建，一年改組
公司改組的結(jié)果
二十年的業(yè)績
CPC公司改組―― 自愿還是非自愿
第三部分 結(jié)構(gòu)變革的管理
9 八十年代的記錄
本章綜述
歷史性預(yù)見
八十年代改組的結(jié)果
受益者與損失者
變革的阻力/機會之窗
自愿過程的效益
未完成的工作
10 九十年代要解決的問題
本章綜述
推動投資的力量
過度投資傾向
追求公司增值的競爭
改組的周期
未來的改組―― 自愿還是非自愿
董事會監(jiān)督作用
11 下次做得更好些
本章綜述
漸進的改革
系統(tǒng)內(nèi)的運行
干預(yù)范圍
靈敏管理過程的要點
自我更新及管理改革的需要
附錄：公司資料來源

圖書封面

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