平衡計分卡是什么

內(nèi)容概要

作者曾經(jīng)擔任夏門大學會計師事務所注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師，參與多家企業(yè)審為計業(yè)務、參與多家公司改制的資產(chǎn)評估工作和管理咨詢業(yè)務。此外，曾策劃并參與華能國際電力公司、中國建設銀行、華潤集團公司等企業(yè)高層管理人員培訓工作。
   本書是我多年來學習與教學平衡計分卡理論的一點得與體會。如果讀者想進一步平衡計分卡觀念，我建議叫讀書后的參考文獻。

作者簡介

胡玉明，經(jīng)濟學（會計學）博士，現(xiàn)任暨南大學管理學院會計學系/財務與會計研究所教授，博士研究生導師。近年來，在《中國工業(yè)經(jīng)濟》、《會計研究》、《稅務研究》、《審計研究》、《管理工程學報》、《經(jīng)濟科學》、《經(jīng)濟評論》、《外國經(jīng)濟與管理》和《中國經(jīng)濟問題》等專業(yè)學術(shù)刊特上發(fā)表學術(shù)論文近七十篇；獨立或合作出版了《論資本成本會計》、《公司理財》、《企業(yè)財務管理原理》、《高級成本管理會計》、《管理會計學》和《平衡計分卡實用指南》（譯著）等論著、教材和譯著十余部；主持《技術(shù)經(jīng)濟一體化全面成管理體系研究》、《國有企業(yè)債轉(zhuǎn)股跟蹤調(diào)查研究》、《開放型企業(yè)綜合業(yè)績評價系統(tǒng)的設計及其應用》和《基于核心能力的企業(yè)績效評價制度設計與實地研究》等多項國家社會科學基金、國家自然科學基金和省部級科研課題的研究工作。

書籍目錄

前言第1章  價值創(chuàng)造與績效評價   1.1  企業(yè)面臨的經(jīng)濟環(huán)境變化   1.2  新經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)價值創(chuàng)造模式   1.3  財力評價“陷阱”第2章  何謂平衡計分卡   2.1  平衡計分卡的產(chǎn)生   2.2  一衡計分卡的基本構(gòu)架   2.3  平衡計分卡“平衡”什么第3章  平衡計分卡：化戰(zhàn)略為行動的有效工具   3.1  戰(zhàn)略的執(zhí)行關(guān)鍵   3.2  平衡讓分卡:化戰(zhàn)略行動   3.3  戰(zhàn)略執(zhí)行的五大基本原則第4章  如何開始平衡計分卡之旅   4.1  為何實施平衡計分卡   4.2  從何著手開始平衡計分卡之旅   4.3  高層管理人員支持:平衡計分卡項目的關(guān)鍵因素   4.4  組建實施平衡計分卡的團隊   4.5  制定平衡計分卡開發(fā)計劃   4.6  平衡計分卡項的的溝通第5章  平衡計分卡如何與預算、激勵相結(jié)合   5.1  績效評價指標:平衡計分卡的關(guān)鍵   5.2  如何分極實施平衡計分卡   5.3  平衡計分卡與預算相結(jié)合   5.4  平衡計分卡與激勵機制掛鉤……第6章  分共部門及非營利組織的平衡計分卡第7章  問題沒有那么簡單本書主要參考文獻

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