組織團(tuán)結(jié)過程中的員工參與

內(nèi)容概要

以往企業(yè)改革的關(guān)注點集中在產(chǎn)權(quán)改革上。其背后的邏輯及期望是，通過產(chǎn)權(quán)改革來解決企業(yè)“由誰負(fù)責(zé)、誰來管理”的問題，從而從根本上解決企業(yè)的效率或效益最大化問題。不可否認(rèn)，合理的產(chǎn)權(quán)安排是重要的激勵機(jī)制，但是經(jīng)濟(jì)行為背后支撐的社會性基礎(chǔ)則是社會團(tuán)結(jié)：企業(yè)組織的經(jīng)濟(jì)效率。需要建立在企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)秩序之上。即組織團(tuán)結(jié)才構(gòu)成組織的總體性或根本原則；而組織團(tuán)結(jié)的達(dá)成則取決于員工參與的制度化。結(jié)合一項全國范圍的抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)及對多個企業(yè)各層級人員的深入訪談資料，本研究發(fā)現(xiàn)，純粹靠企業(yè)內(nèi)部對員工參與的制度化安排。對于組織團(tuán)結(jié)的達(dá)成來說是不充分、不完備的，而同時需要有企業(yè)外部力量的積極引導(dǎo)、推動，激勵，規(guī)范和強(qiáng)制。這些外部力量主要是政府，工會和商會或雇主協(xié)會等組織。只有通過這種內(nèi)外的交互作用。才能真正達(dá)成企業(yè)組織團(tuán)結(jié)。從而實現(xiàn)企業(yè)績效和員工發(fā)展的雙贏。

書籍目錄

第一章　組織團(tuán)結(jié)與企業(yè)理論  一　引言  二　改革進(jìn)程中的企業(yè)問題與企業(yè)理論  三  當(dāng)前企業(yè)問題與企業(yè)組織團(tuán)結(jié)  四　小結(jié)：組織團(tuán)結(jié)作為組織根本屬性  五　研究方法和資料來源    1．定量研究方法    2．定性研究方法第二章　文獻(xiàn)綜述：組織團(tuán)結(jié)與員工參與  一　組織團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)    1．理性選擇理論    2．儀式(情感)團(tuán)結(jié)理論    3．小群體研究中的群體凝聚問題  二　員工參與作為組織團(tuán)結(jié)的根本方式  三　員工參與的基本模式第三章　企業(yè)組織團(tuán)結(jié)基本狀況　一　組織團(tuán)結(jié)的測量　二　組織團(tuán)結(jié)與組織績效    1．研究假設(shè)    2．組織績效(組織競爭力)的測量    3．假設(shè)檢驗結(jié)果　三　員工參與與組織團(tuán)結(jié)關(guān)系的假設(shè)檢驗    1．所有制及其變革與組織團(tuán)結(jié)    2．員工參與與組織團(tuán)結(jié)第四章　組織團(tuán)結(jié)過程中的員工參與：中國式員工參與的理論意義第五章　組織團(tuán)結(jié)的外部基礎(chǔ)第六章　結(jié)論參考文獻(xiàn)附錄一　基本統(tǒng)計結(jié)果附錄二　相關(guān)訪談資料整理結(jié)果附錄三　調(diào)查問卷

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