Scrum敏捷軟件開發(fā)

前言

這本書不是為那些剛接觸Scrum或敏捷概念的人們而準備的。有其他書籍、課程甚至網(wǎng)站可以幫助他們。如果你在Scrum方面是新人，可以從其中的一種方式著手。這本書也不是為那些純粹主義者而準備的(譯者注：純粹主義者指特別執(zhí)著于完美理論闡述的人)。他們其實可以找到很多這方面的博客，來爭辯什么是真正的敏捷或Scrum。這本書為實用主義者而生。寫給那些已經(jīng)開始嘗試Scrum且可能已經(jīng)遇到一些問題的人，以及那些雖然沒有開始但已經(jīng)按捺不住躍躍欲試的人。這些人需要的已經(jīng)不是關(guān)于如何畫一張燃盡圖，或者是在每日站會上如何給出三個問題的答案等入門介紹。他們需要的是一些更加高階的課題——比如如何在企業(yè)或者項目中引入Scrum，并進行推廣，如何幫助人們在項目初期放棄大的設(shè)計，如何在每個Sprint交付可以工作的軟件，經(jīng)理應(yīng)該做什么，等等。如果這些課題你似曾相識，本書正好可以滿足你的需要！ 本書借助我過去15年的Scrum經(jīng)驗(特別是最近四年以來的經(jīng)驗)，來幫助大家找到這些問題的答案。在最近的四年中，每次我見完一個客戶，就會在晚上回到酒店后整理和記錄他們面臨的難題、他們提出的疑問及我當(dāng)時所給出的建議。然后我會通過回訪或者電子郵件的方式進一步跟蹤這些問題。我只想通過實踐真切地確認我的哪些建議能最終解決哪些方面的問題。

內(nèi)容概要

《Scrum敏捷軟件開發(fā)》是敏捷聯(lián)盟及Scrum聯(lián)盟創(chuàng)始人之一、敏捷估算及計劃的鼻祖Mike　Cohn三大經(jīng)典著作中影響最為深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社區(qū)中獲得廣泛肯定的企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型權(quán)威參考。作者花四年時間，把自己近十五年的敏捷實踐經(jīng)驗，特別是近四年中針對各種敏捷轉(zhuǎn)型企業(yè)的咨詢和指導(dǎo)工作，并結(jié)合旁征博引的方式，從更高的思想層次對敏捷與Scrum多年來的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行深入而前面的梳理和總結(jié)，最終集大成者便是這本令人醍醐灌頂?shù)募炎鳌?br />《Scrum敏捷軟件開發(fā)》是軟件企業(yè)及其管理團隊成功進行敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及實施的必備參考書，適合經(jīng)理、開發(fā)人員、教練、ScrumMaster、產(chǎn)品負責(zé)人、分析師、團隊領(lǐng)導(dǎo)或項目領(lǐng)導(dǎo)，是幫助他們成功完成項目，甚至造就敏捷企業(yè)的重要參考。

作者簡介

Mike Cohn 　　Mountain Goat
Software創(chuàng)辦人，以幫助客戶公司成長為卓越軟件開發(fā)組織為己任，專門提供Scrum與敏捷軟件開發(fā)培訓(xùn)。Mike
Cohn是敏捷運動兩大公認名著（《用戶故事與敏捷方法》和《敏捷估算與規(guī)劃》）的作者。他曾經(jīng)歷任多個軟件開發(fā)公司（從新創(chuàng)公司到《財富》

書籍目錄

第Ⅰ部分 啟航
　第1章 為什么敏捷轉(zhuǎn)型難（但值得）
　第2章 ADAPT模型
　第3章 Scrum實施模式
　第4章 漸進敏捷
　第5章 試點項目
第Ⅱ部分 個體
　第6章 克服抵觸
　第7章 新角色
　第8章 角色轉(zhuǎn)換
　第9章 技術(shù)實踐
第Ⅲ部分 團隊
　第10章 團隊結(jié)構(gòu)
　第11章 團隊協(xié)作
　第12章 領(lǐng)導(dǎo)自組織團隊
　第13章 產(chǎn)品Backlog
　第14章 Sprint
　第15章 做計劃
　第16章 質(zhì)量
第Ⅳ部分 組織
　第17章 擴展Scrum
　第18章 分布式團隊
　第19章 與其他方法論共存
　第20章 人力資源、后勤和PMO
第Ⅴ部分 下一站
　第21章 看看進展如何
　第22章 沒有終點

章節(jié)摘錄

插圖：在20世紀90年代中期，我在一家公司工作，它的激勵目標(biāo)是通過改變病人和診斷者的交互方式實現(xiàn)醫(yī)療的突破性革新。公司以一個呼叫中心的護士為中心，還有一群為她們開發(fā)系統(tǒng)的開發(fā)人員來支持。每周護士長要發(fā)一封電子郵件總結(jié)一周的重要信息。多數(shù)是些雞毛蒜皮的小事兒：增加多少新的病人、接聽多少電話、回答電話的平均時間等。不平凡的、幫助實現(xiàn)公司激勵目標(biāo)的東西是對被我們救治的病人生命的總結(jié)。我記得護士長有一封電子郵件中談到一個特別電話。打電話者是一個左上背部疼痛的男病人。他想知道他是需要看醫(yī)生還是只服用一些止痛藥。通過詢問一些問題，并在我們軟件的專家系統(tǒng)指導(dǎo)下，護士斷定打電話者心臟出了問題。在對方掛斷電話前，她調(diào)派了一輛救護車，從而拯救了他的生命。一個激勵目標(biāo)并不是非要高尚到拯救生命，它只是一些能夠讓團隊興奮和感興趣并渴望參與其中的事物。深入了解固有的激勵。不僅僅是尋求團隊范圍的激勵目標(biāo)，也要發(fā)掘團隊成員已有的激勵動機。不同的人，有不同的激勵動機，如果一個項目可以讓每個人不同的個人目標(biāo)和項目目標(biāo)保持一致，那么這個項目就可以產(chǎn)生期望的承諾。也許JaⅧ開發(fā)人員想要獲得C#的經(jīng)驗。有機會在項目上滿足他的期望嗎？也可能某個測試員期望積累一些領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗。是否可以賦予她一些職責(zé)，讓她來管理外包給一個合作伙伴開發(fā)的一個組件。

媒體關(guān)注與評論

“理解敏捷過程的工作機理是遠遠不夠的。Mike Cohn提煉了大量精妙而豐富的建議。在個人與團隊面對具體的挑戰(zhàn)時，這些建議將幫助他們從容地采納和調(diào)整敏捷過程。《Scrum敏捷軟件開發(fā)》將成為敏捷團隊不可或缺的權(quán)威指南，不可或缺的基本指導(dǎo)手冊。” 　　——Colin Bird，EMC咨詢公司，全球敏捷總監(jiān) “《Scrum敏捷軟件開發(fā)》所介紹的實用方法和有價值的洞見，充分彰顯了Mike Cohn在幫助如此多軟件開發(fā)企業(yè)采納敏捷方法的過程中所積累的豐富經(jīng)驗。如果您真的希望堅持敏捷方法，請不要錯過這本書。” 　　——Jeff Honious，Reed Elsevier，創(chuàng)新副總裁 “Mike Cohn再次獲得成功?！禨crum敏捷軟件開發(fā)》取材于他的親身經(jīng)歷，也基于我們大家的經(jīng)歷。他的描述從項目早期開始，直到項目尾聲，提供了針對個人、團隊乃至整個企業(yè)的建議。不管您是否已經(jīng)開始敏捷，都能通過本書找到自己想要的!” 　　——Ron Jeffries，www.XProgramming.com “如果打算開始或者深入敏捷軟件開發(fā)，本書就是為您準備的。書中討論了敏捷項目存在的問題，提供了出色的解決方案和有用的指導(dǎo)。在將敏捷方法引入一個受FDA管轄的大型部門時，我們廣泛使用了《Scrum敏捷軟件開發(fā)》這本書中所提到的指導(dǎo)方針?！?　　——Christ Vriens，飛利浦研究院，MiPlaza部門主管 “如果敏捷轉(zhuǎn)型對您而言，總是猶抱琵琶半遮面，那么這本書可以揭開她的神秘面紗。Mike Cohn毫無保留地為我們?nèi)俺尸F(xiàn)了一套全面、基本且不含半點水分的行動指南，促使并推動軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型為更強大、更有創(chuàng)意和更有競爭力的成功企業(yè)?！?　　——Steve Greene，www.salesforce.com，項目管理與敏捷開發(fā)高級總監(jiān) “Mike Cohn是一位不同凡響的軟件企業(yè)轉(zhuǎn)型顧問。本書凝聚著他多年來幫助軟件企業(yè)實現(xiàn)敏捷轉(zhuǎn)型的所有精華。如果您正在考慮向敏捷進發(fā)，請選擇這本《Scrum敏捷軟件開發(fā)》?！薄狢hristopher Fry博士，www.salesforce.com，平臺開發(fā)副總裁 “不管您是剛有開始Scrum征途的想法，還是略有Scrum經(jīng)驗，都可以通過閱讀《Scrum敏捷軟件開發(fā)》，在Mike Cohn的引導(dǎo)下開始自己持續(xù)改進的探索之旅。貫穿全書，敏捷的概念通過Mike這些行之有效的建議得以進一步鞏固和升華，這些建議包括如何處理反對的聲音，以及發(fā)人深省的“試一試”特色段落。各章最后的“延伸閱讀”使得本書更是業(yè)內(nèi)人士“不容錯過”的典藏精品?！?　　——Nikki Rohm，藝電，項目和資源管理，工作室總監(jiān) “使用Scrum來改進軟件過程在初期是困難的，每一步都會遇到新的挑戰(zhàn)。在《Scrum敏捷軟件開發(fā)》這本書中，Mike Cohn向我們闡述了其他企業(yè)是如何度過這個階段的，讓我們知道如何從中學(xué)習(xí)成功實施Scrum的經(jīng)驗，讓企業(yè)走上持續(xù)改進和交付價值的道路?！?　　——Johanes Brodwall, 挪威Steria公司，首席科學(xué)家 “當(dāng)我一開始審閱Mike Cohn這本書的時候，我就開始推薦它。貌似一有人向我問起敏捷開發(fā)的問題，我總是意識到我剛剛在Mike Cohn這本書的某些章節(jié)中讀到過一些非常出色的內(nèi)容。我很高興，這本書終于付梓出版，我可以不再說‘Mike Cohn有一本新書很快要出版，書中將談到這個問題?！F(xiàn)在，我可以說‘Mike的書上市了！去買一本吧！’” 　　——Linda Rising，與Mary Lynn Manns合著Fearless Change:Patterns for Introducing New Ideas “書名已經(jīng)說明了一切。這是一本以敏捷軟件開發(fā)成功之路為主線的指南，非常深入和實用。如果你只看一本敏捷方面的書，那么就這本書啦！我現(xiàn)在就想把它推薦給我所有的客戶！” 　　——Henrik Kniberg，敏捷教練，敏捷聯(lián)盟董事會成員，《硝煙中的Scrum與XP》作者 .“Mike Cohn的《Scrum敏捷軟件開發(fā)》融合了深入的理論知識與實用的實操技巧。這是他創(chuàng)作的又一本非常出色的敏捷佳作。他將幫助您的團隊、部門及整個企業(yè)取得敏捷的成功?！?　　——Matt Truxaw，Kaiser Permanente IT，應(yīng)用程序交付經(jīng)理，認證的ScrumMaster “Mike Cohn的這本新書是企業(yè)向Scrum轉(zhuǎn)型的最佳指南。它的內(nèi)容非常實用，也很容易理解。趕緊擁有她，閱讀，然后應(yīng)用?！?　　——Roman Pichler，Agile Product Management With Scrum作者 “《Scrum敏捷軟件開發(fā)》這本書不僅非常實用，而且寫得很深刻，讀來引人入勝。它結(jié)合軟件行業(yè)中的實際案例和故事中的好的想法，吸引了更多的讀者，從那些將要在企業(yè)范圍內(nèi)實施敏捷過程的讀者，到那些只是在某一個項目上需要改進團隊工作方式的開發(fā)者?！?　　——Andrew Stellman，開發(fā)人員，項目經(jīng)理，Head First PMP，Beautiful Teams和 Applied Software Project Management作者 “在一家小公司采納敏捷方法開發(fā)一個新的Web應(yīng)用程序已屬不易，更別提在一個企業(yè)內(nèi)部實施敏捷轉(zhuǎn)型了。《Scrum敏捷軟件開發(fā)》描述了我們面臨的挑戰(zhàn)，提供了深刻的見解，更重要的是提供了很多實用的方法。” 　　——Michael Wollin，CNN廣播產(chǎn)品系統(tǒng)，高級開發(fā)經(jīng)理 “Mike Cohn在這本非常出色的書中給出了許多有效的指引， 不僅僅是針對如何開始Scrum實施，還包括如何將整個企業(yè)轉(zhuǎn)型為敏捷型企業(yè)。我已經(jīng)實踐了書中給出的許多建議，已經(jīng)領(lǐng)略到對企業(yè)的Scrum實施所產(chǎn)生的積極影響。” 　　——James Tischart，CSM，CSP，CTFL，Mx Logic公司，產(chǎn)品交付副總裁 “在《Scrum敏捷軟件開發(fā)》這本書中，Mike Cohn收集和精選了集體的經(jīng)驗和教訓(xùn)，除了他自己經(jīng)歷的許多不同的項目、團隊及企業(yè)的敏捷經(jīng)驗，還包括了其他許多團隊的經(jīng)驗。他提供了許多實戰(zhàn)中的真實故事、有用的數(shù)據(jù)及研究，針對實施、適應(yīng)和擴展Scrum過程中哪些有效和哪些無效，提供了非常有價值的見解。我最喜歡這本書的原因是，Mike Cohn針對若干個不同的備選方案和方法及其各自最適用的場景，提供了他的智慧。” 　　——Brad Appleton，《財富》100強某電信企業(yè)，內(nèi)部敏捷顧問 “我相信，Mike Cohn的這本書可以回答個人或團隊在艱難地改進協(xié)作、溝通、質(zhì)量和團隊效率這一過程的許多問題和困難。我非常欣賞和認同Mike Cohn的觀點：‘在要求持續(xù)改進的過程中，沒有結(jié)束狀態(tài)?！@是一個非常困難的工作，需要堅持、團隊精神和優(yōu)秀人才。我計劃將《Scrum敏捷軟件開發(fā)》作為企業(yè)內(nèi)部的必備讀物，就像《敏捷估算與計劃》一樣?！?　　——Scott Spencer，F(xiàn)irst American CoreLogic公司，工程部副總裁 “Mike Cohn再一次取得了成功。這本書針對敏捷軟件開發(fā)進行全面研究，提供了有助于成功的許多技巧和方法。我向期望改進軟件開發(fā)過程的所有人力薦此書?！?　　——Benoit Houle，BioWare（隸屬藝電），高級開發(fā)經(jīng)理 “毫無疑問，Mike Cohn的這本新書將成為如何進行Scrum軟件項目的參考書。這本書經(jīng)過精雕細琢，盡量避免給出一個單一的、簡單的方案來解決所有問題。以Scrum為主線，Mike通過描繪其他各種技術(shù)，構(gòu)成這樣一本透徹、完整的手冊。這不是一本依靠信仰或單一經(jīng)驗而倉促拼湊而來的書。書中的示例都非常有說服力，這也是Mike Cohn非凡敏捷經(jīng)驗的一個強有力的證明?！?　　——Philippe Kruchten，英屬哥倫比亞大學(xué)，軟件工程系教授 “針對企業(yè)如何才能敏捷，《Scrum敏捷軟件開發(fā)》充滿大量有用的建議。對于面臨真實世界中挑戰(zhàn)（比如如何將敏捷擴展到分布式團隊）的敏捷教練或變革推動者，對于尋求組織廣泛參與的人員，這是一本非常實用的手冊。我非常喜歡Mike Coke這種生動的行文方式，即來自行業(yè)的真實故事和緊隨其后的研究數(shù)據(jù)與結(jié)論相結(jié)合。每一章，我都能學(xué)到新東西，我打賭你肯定也會?！?　　——Rachel Davies，Agile Coaching作者之一

編輯推薦

《Scrum敏捷軟件開發(fā)》：全景呈現(xiàn)Scrum敏捷成功之點滴萃取Mike Cohn敏捷思想之精華通用、經(jīng)過實證且百分百行之有效的Scrum與敏捷實踐指南對于Scrum與敏捷快速轉(zhuǎn)型及其與傳統(tǒng)之間的持久戰(zhàn)，《Scrum敏捷軟件開發(fā)》提供了通用、實際和可操作的指導(dǎo)。聲譽卓著的領(lǐng)軍人物MikeCohn，優(yōu)秀的敏捷顧問和踐行者，從自己多年來幫助數(shù)百家軟件公司進行Scrum和敏捷改革的無人媲美的經(jīng)歷中，提取出細節(jié)紛呈的建議、令人醒醐灌頂?shù)奶崾竞蛯嶋H案例研究?！禨crum敏捷軟件開發(fā)》是為實施s仁rum過程中勇敢面對重重挑戰(zhàn)并渴望征服這些難題的實干家準備的。Cohn全面概述了整個轉(zhuǎn)型過程：啟動轉(zhuǎn)型、幫助個人適應(yīng)新的角色、組建團隊、擴展Sct，Um到多團隊項目、分布式團隊項目以及最后的實施效果度量和持續(xù)改善。貫穿全書，Cohn基于自己最成功的建議，創(chuàng)設(shè)了“試一試”特色段落。與此相得益彰的“反對”特色段落則重現(xiàn)與變革抵制人員之間的典型對話，提供實際有效的指導(dǎo)來打消其疑慮。本書主題：立即著手轉(zhuǎn)型和迅速進入正軌的幾種實用方法克服個人對Scrum變革的抵觸建立由變革積極推動者組成的“改進社區(qū)”選擇要使用或試驗的敏捷技術(shù)實踐領(lǐng)導(dǎo)自組織團隊最有效的的Scrum迭代、計劃和質(zhì)量技巧將Scrum擴展到分布式以及多團隊項目將Scrum用于復(fù)雜的順序過程項目或富有挑戰(zhàn)的、有服從和管控需求的項目理解Scrum對人力資源、后勤和PMO的影響不管你已經(jīng)完成多個Sprint，還是多個敏捷項目，不管你的角色是經(jīng)理、開發(fā)人員、教練、產(chǎn)品負責(zé)人、Scrum Master、分析師、團隊領(lǐng)導(dǎo)或項目領(lǐng)導(dǎo)，本書都可以幫助你贏得當(dāng)下項目的成功，甚至幫助你走得更遠，實現(xiàn)整個開發(fā)機構(gòu)的成功轉(zhuǎn)型。

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