企業(yè)未來(lái)生存法寶

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)未來(lái)生存法寶》這個(gè)問(wèn)題不僅困擾管理學(xué)家和經(jīng)理人，連現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克都慨嘆“未來(lái)高度不確定”！《企業(yè)未來(lái)生存法寶》獨(dú)創(chuàng)企業(yè)未來(lái)生存管理思想，運(yùn)用自創(chuàng)理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環(huán)境、資源、文化三方面，破解企業(yè)未來(lái)“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業(yè)未來(lái)生存圖景。按照“企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略=環(huán)境+資源+文化”這一公式，你可以輕松解讀環(huán)境“蓄勢(shì)”、資源“彎弓”、文化“射雕”等生存機(jī)理，全面掌握企業(yè)未來(lái)生存方向、企業(yè)未來(lái)生存力量、企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略，并懂得企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“吸血蝙蝠”，如何走在對(duì)手前面，如何成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何共贏共存，如何提升企業(yè)軟實(shí)力，如何推行“拳頭戰(zhàn)略”，如何讓企業(yè)“長(zhǎng)壽”，如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

作者簡(jiǎn)介

　　鄧正紅，著名企業(yè)生存管理專家、中國(guó)軟實(shí)力權(quán)威專家、企業(yè)未來(lái)生存管理思想創(chuàng)立者，運(yùn)用企業(yè)未來(lái)生存管理思想獨(dú)創(chuàng)鄧正紅企業(yè)軟實(shí)力理論，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)企業(yè)軟實(shí)力理論空白，是中國(guó)企業(yè)文化理念派主流代表。中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)高級(jí)首席文化官，中國(guó)企業(yè)文化管理師認(rèn)證委員會(huì)委員，中國(guó)石油院校校友俱樂(lè)部暨《油化縱橫》刊物顧問(wèn)，知名財(cái)經(jīng)、IT網(wǎng)站和平面媒體專欄專家、特約撰稿人?！　?nèi)容簡(jiǎn)介：　　在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化、動(dòng)態(tài)化、復(fù)雜化的大趨勢(shì)下，企業(yè)未來(lái)生存將是一個(gè)什么狀況？　　這個(gè)問(wèn)題不僅困擾管理學(xué)家和經(jīng)理人，連現(xiàn)代管理之父彼得·德魯克都慨嘆“未來(lái)高度不確定”！本書獨(dú)創(chuàng)企業(yè)未來(lái)生存管理思想，運(yùn)用自創(chuàng)理論，以驚異的思維和鮮活的案例，從環(huán)境、資源、文化三方面，破解企業(yè)未來(lái)“不確定性之謎”，為我們描摹出一幅清晰的企業(yè)未來(lái)生存圖景。按照“企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略=環(huán)境+資源+文化”這一公式，你可以輕松解讀環(huán)境“蓄勢(shì)”、資源“彎弓”、文化“射雕”等生存機(jī)理，全面掌握企業(yè)未來(lái)生存方向、企業(yè)未來(lái)生存力量、企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略，并懂得企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“吸血蝙蝠”，如何走在對(duì)手前面，如何成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如何共贏共存，如何提升企業(yè)軟實(shí)力，如何推行“拳頭戰(zhàn)略”，如何讓企業(yè)“長(zhǎng)壽”，如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

書籍目錄

楔子第Ⅰ部分 環(huán)境蓄勢(shì)——企業(yè)未來(lái)生存方向第1章 把握環(huán)境變化“吸血蝙蝠”現(xiàn)象——應(yīng)對(duì)企業(yè)潛伏危機(jī)案例：娃哈哈應(yīng)對(duì)潛伏危機(jī)螞蟻搬家的啟示——預(yù)見(jiàn)力來(lái)自專注案例：索尼的超前意識(shí)案例：通用電氣的戰(zhàn)略眼光一信息的DNA——走好未來(lái)生存第一步案例：寶鋼的信息化建設(shè)第2章 維護(hù)市場(chǎng)生態(tài)“公地的悲劇”——不正常的生存規(guī)則案例：寶潔與沃爾瑪從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合——與對(duì)手共成長(zhǎng)案例：伊利與蒙牛宇宙飛船的啟發(fā)——走循環(huán)經(jīng)濟(jì)之路案例：杜邦公司的環(huán)境管理第3章 做先知先行者走在別人的前面-一束度慢于平均水平就是落后案例：IBM的創(chuàng)新型企業(yè)文化不是l00分就是0分——執(zhí)行力拒絕折扣案例：IBM信用公司成為產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者——將行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)牢牢攥在手中案例：英特爾公司的發(fā)展戰(zhàn)略案例：本田摩托的東南亞經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略案例：中國(guó)石化的品牌戰(zhàn)略第4章 柔性生存趨勢(shì)“囚室”中的較量——應(yīng)變力也是戰(zhàn)斗力案例：三星電子的“數(shù)字整合革命”鯊魚的生存法則——速度勝于規(guī)模案例：微軟的柔性管理做倒立的“人”——組織扁平化案例：通用電氣的“扁平化風(fēng)暴”第5章 追求和而不同水至清則無(wú)魚——塑造共存共贏的環(huán)境案例：IBM-一不合格不等于被“炒”案例：西門子——允許員工犯錯(cuò)誤案例：朗訊——“放水養(yǎng)魚”勝過(guò)“炒魷魚”企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)——同行不是冤家案例：豐田借力通用挺進(jìn)北美“當(dāng)?shù)刂髁x”戰(zhàn)略——計(jì)企業(yè)政策深入人心案例：可口可樂(lè)的“本土品牌國(guó)際化”環(huán)境法寶核心要領(lǐng)……第Ⅱ部分 資源彎弓——企業(yè)未來(lái)生存力量第6章 力量來(lái)自核心第7章 生存路徑依賴第8章 從指頭到拳頭第9章 從滿意到愿意第10章 品牌超越市場(chǎng)第Ⅲ部分 文化射雕——企業(yè)未來(lái)生存戰(zhàn)略第11章 企業(yè)公民責(zé)任第12章 讓價(jià)值最大化第13章 奔向核心生存第14章 未來(lái)生存思維第15章 戰(zhàn)略牽引未來(lái)結(jié)束語(yǔ)

章節(jié)摘錄

　　第Ⅰ部分　環(huán)境蓄勢(shì)——企業(yè)未來(lái)生存方向　　第1章　把握環(huán)境變化　　“吸血蝙蝠”現(xiàn)象——應(yīng)對(duì)企業(yè)潛伏危機(jī)　　在廣大的非洲大草原上，生活著一種吸血蝙蝠，它雖然身體很小，卻是野馬的天敵。每當(dāng)它確定目標(biāo)時(shí)，就會(huì)悄悄接近野馬，然后趴在馬腿上，用鋒利的牙齒慢慢咬破馬腿，把尖尖的嘴插進(jìn)馬腿的傷口中，慢慢吸起血來(lái)。當(dāng)野馬感覺(jué)到腿部疼痛時(shí)，便會(huì)用蹄子踢一下，繼續(xù)垂頭吃草。不久，野馬感到腿部麻木，而且全身發(fā)軟，頭昏眼花，便本能地用蹄子踢，但已經(jīng)無(wú)濟(jì)于事了，一切都晚了，一會(huì)兒便轟然倒地，在痛苦中慢慢死去。　　實(shí)在地講，野馬最大的危機(jī)不是被獅子、獵豹、豺狼等猛獸擊倒，而是遇到不起眼的吸血蝙蝠時(shí)，卻沒(méi)有意識(shí)到災(zāi)難的來(lái)臨，甚至沒(méi)有覺(jué)察到，或者即使覺(jué)察到了也沒(méi)有當(dāng)一回事，最終招致滅頂之災(zāi)。　　實(shí)際上，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和各種信息交雜的當(dāng)下，“吸血蝙蝠，在每個(gè)企業(yè)中都存在著，而且看起來(lái)很平常，即使企業(yè)意識(shí)到了，卻并沒(méi)有找到問(wèn)題的癥結(jié)，或者對(duì)問(wèn)題的癥結(jié)沒(méi)有引起足夠的重視。這種現(xiàn)象可能對(duì)那些規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不算是太大的問(wèn)題，但對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，“吸血蝙蝠”現(xiàn)象實(shí)際上給了我們一個(gè)潛伏危機(jī)的信號(hào)，如果不能引起高度重視，累積到一定程度，潛在的危機(jī)變成顯現(xiàn)的危機(jī)，就可使企業(yè)癱瘓。

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　生活在一個(gè)變動(dòng)和躁動(dòng)時(shí)代的人，就更加對(duì)未來(lái)充滿恐懼與期待！企業(yè)的境遇大抵和人一親。鄧正紅先生的《企業(yè)未來(lái)生存法寶》就是希望在不確定性與確定性之間選擇出企業(yè)的生存法則，告訴企業(yè)的管理者如何“用明天的視角作今天的選擇！”　　——傅強(qiáng)　智囊傳媒總裁、《新智囊》雜志出品人、總編輯　　探索企業(yè)未來(lái)猶如規(guī)劃個(gè)人人生，不確定的因素其實(shí)已經(jīng)確定了，不是一切都在變化與應(yīng)對(duì)變化之中。我們時(shí)?？吹嚼夏耆嗽诨貞浫松鷷r(shí)說(shuō)：兒童時(shí)的天真，少年時(shí)的磨難，青年時(shí)的發(fā)奮，壯年進(jìn)的穩(wěn)健，都是老年時(shí)幸福的保證。人生如此，企業(yè)未來(lái)生存訣竅亦在這里?！　　n勃　北京大學(xué)歷史人物研究中心副主任中、研究員，北京大學(xué)中國(guó)軟實(shí)力課題組副組長(zhǎng)　　我一直關(guān)注鄧正紅先生的企業(yè)未來(lái)生存管理研究，而且從中獲益良多。通現(xiàn)《企業(yè)未來(lái)生存法寶》，一條思想脈絡(luò)貫穿始終，那就是將變與不變?nèi)跒橐惑w的企業(yè)未來(lái)生存規(guī)律；“蓄勢(shì)彎弓射大雕”這一模型，將鄧正紅企業(yè)未來(lái)生存管理思想的真諦，形象、生動(dòng)地展現(xiàn)在我們面前。世事難料，但企業(yè)未來(lái)生存命運(yùn)完全取決于企業(yè)自身?！　　趿病∈澜绨b組織亞洲包裝中心、中國(guó)包裝核心期刊《包裝世界》雜志總編輯

編輯推薦

　　這部企業(yè)管理事例集將告訴你企業(yè)如何才能活得下、活得好、活得久？

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