篳路藍(lán)縷

前言

北京的冬夜，朔風(fēng)勁吹，忘卻一天的擾攘，和著溫潤的燈光，我?guī)缀跏且豢跉庾x完了這部記錄王永慶開創(chuàng)石化產(chǎn)業(yè)王國之路的叢書。掩卷遐思，油然憶起臺(tái)灣史專家連橫先生曾經(jīng)說過的，“故凡文化之國，未有不重其史者也”。毋庸置疑，呈現(xiàn)在眼前的卷帙，既是臺(tái)塑企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營、壯大、成功的歷史，也是王永慶董事長作為實(shí)業(yè)家在開創(chuàng)民族工業(yè)道路上的拓荒歷史。在這部歷史面前，不僅能夠領(lǐng)略經(jīng)營理念和管理思想的高峰，而且可以透過臺(tái)塑投資大陸的風(fēng)雨波瀾，探尋兩岸經(jīng)濟(jì)合作的真諦。由于從事兩岸關(guān)系的工作，我與很多臺(tái)灣工商界朋友稔熟，每次同王永慶董事長見面，都有晤語契心之感。他深深打動(dòng)我的，不只是作為“經(jīng)營之神”的傳奇魅力和投資布局上的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，更是他作為一名臺(tái)灣企業(yè)家所具有的中國情愫和人文關(guān)懷。他用企業(yè)家的邏輯思考問題，卻往往超越經(jīng)濟(jì)畛域，閃爍出審時(shí)度勢(shì)的政治睿智。他很少高調(diào)的政治語言，卻用實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)兩岸經(jīng)濟(jì)合作、振興民族工業(yè)、造福兩岸同胞。他仗義執(zhí)言，從廣大臺(tái)灣工商界和兩岸同胞的共同愿望出發(fā)，主張兩岸“三通”。在近年來臺(tái)灣的政治環(huán)境中，他不計(jì)企業(yè)利益，從不諱言自己對(duì)兩岸關(guān)系重大問題的態(tài)度和立場(chǎng)。他曾經(jīng)動(dòng)情地說過：“我已經(jīng)七十多歲了，若能為整個(gè)民族做幾件重要的事，這一生也算沒有白活，就算血本無歸，又何足惜之！”也曾經(jīng)樸實(shí)地講述：“我們的祖先是從大陸到臺(tái)灣，今其子孫從臺(tái)灣回大陸，此亦人之道也。”不管是深情的流露，還是素樸的告白，無不體現(xiàn)出兼愛兩岸的寬闊情懷。作為一個(gè)在世界上有影響力的石化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，作為臺(tái)灣本省籍最大集團(tuán)企業(yè)的董事長，這正是他獨(dú)特的企業(yè)家精神之風(fēng)骨和靈魂所在。

內(nèi)容概要

本書通過剖析“六輕”案例，圍繞“理念是一種生產(chǎn)力”這一主題，再現(xiàn)了臺(tái)塑集團(tuán)董事長王永慶決策的前瞻性，解讀了王永慶決策前后的心路歷程，總結(jié)并闡述了王永慶的經(jīng)營理念和管理思想。　　臺(tái)塑集團(tuán)經(jīng)營成功的經(jīng)驗(yàn)主要體現(xiàn)在對(duì)石化產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的孜孜追求。半個(gè)多世紀(jì)以來，臺(tái)塑集團(tuán)在王永慶的帶領(lǐng)下，從一個(gè)日產(chǎn)4噸PVC的小工廠開始，沖破重重阻力，“力爭(zhēng)上游”，妥善處理并解決了公營與私營、壟斷與市場(chǎng)化、企業(yè)發(fā)展與政策環(huán)境、勞資關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)等諸多影響企業(yè)存亡的矛盾、困難和問題，最終完成了石化產(chǎn)業(yè)上中下游的垂直整合，走出了一條中華民族的工業(yè)化道路，被人們廣泛贊譽(yù)為“經(jīng)營之神”、“管理之神”。

作者簡(jiǎn)介

李榮融，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)主任。

書籍目錄

引言：所在真水第一章  輕油裂解計(jì)劃　自建輕油裂解廠　王永慶與蔣經(jīng)國　“經(jīng)營之神”　“管理之神”　力爭(zhēng)上游：六輕計(jì)劃終獲批準(zhǔn)　附：王永慶關(guān)于勞資關(guān)系的精彩論述第二章  從頭說起　從賣米說起　闖入石化工業(yè)　成敗系一念之間　創(chuàng)立臺(tái)化公司第三章  投資美國　收購與兼并：在美國推行生產(chǎn)承包責(zé)任制　經(jīng)營管理再現(xiàn)成效　美國的“王永慶日”　技術(shù)、勞資與環(huán)?！「剑和跤缿c的環(huán)保觀第四章  臺(tái)灣的反六輕運(yùn)動(dòng)　臺(tái)灣的地方群眾性環(huán)保抗?fàn)帯　案连斕m”情結(jié)　宜蘭反六輕　宜蘭再反六輕　桃園反六輕　附1：王永慶論環(huán)保與勞工運(yùn)動(dòng)　附2：王永慶與陳定南之間的一場(chǎng)精彩電視辯論第五章  海滄計(jì)劃　“901”工程　再訪大陸　“海滄計(jì)劃”功敗垂成　蕭萬長、江丙坤聯(lián)手推動(dòng)六輕計(jì)劃第六章  抽沙填?！⊥跤缿c的萬言書　銀行聯(lián)貸　最后的磨難　抽沙填?！〉刭|(zhì)改良第七章  理念是一種生產(chǎn)力　溪遠(yuǎn)流長：把歷史當(dāng)作序幕講起　“交棒”：領(lǐng)導(dǎo)未來　態(tài)度決定命運(yùn)　管理：以責(zé)任正其心　理念是一種生產(chǎn)力附錄1  六輕小檔案附錄2  臺(tái)塑大事年表跋參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

在“行政院長”蔣經(jīng)國的推動(dòng)下，包括南北高速公路、核能電廠和石化工業(yè)區(qū)等“十大建設(shè)”項(xiàng)目逐一完成，臺(tái)灣陸續(xù)建立起了自己的交通與能源體系。20世紀(jì)70年代，臺(tái)灣的工業(yè)發(fā)展策略基本以“加速經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”和“促進(jìn)投資”為主，一般學(xué)者①將之稱作“第二階段進(jìn)口替代或出口擴(kuò)張策略階段”。其間，勞動(dòng)力密集型的輕工業(yè)雖仍是臺(tái)灣工業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)，但發(fā)展重化工業(yè)顯然己成為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新目標(biāo)。1973年，在臺(tái)灣“十項(xiàng)”及“十二項(xiàng)”經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃中，重化工業(yè)的比重被大幅提高，首度超過了輕工業(yè)。至1982年，重化工業(yè)的比重已占臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)總量的54％左右。對(duì)于發(fā)展重化工業(yè)的重要性，臺(tái)灣各界對(duì)此評(píng)價(jià)不一，各執(zhí)一詞。支持者認(rèn)為，實(shí)施重化工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有助于增強(qiáng)臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力，并對(duì)解決技術(shù)進(jìn)步與就業(yè)問題大有好處；而反對(duì)者則反駁說，臺(tái)灣石化資源匱乏，恐日后上游原料會(huì)受制于人，加上土地資源有限，不如發(fā)展以技術(shù)密集為主的電子工業(yè)。盡管各界意見相左，但在第二次世界石油危機(jī)中，臺(tái)灣的民眾所得仍持續(xù)上升，年增長率一度高達(dá)17％左右，且經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量也有較大幅度的提高，故此重化工業(yè)仍舊維持著臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭地位。依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，“中油”雖然沒有期待有太多的私人企業(yè)參與二輕，但此次私人企業(yè)參與的意愿卻有明顯提高。二輕計(jì)劃剛一提出，民間當(dāng)即給予了熱烈反應(yīng)，主要原因在于下游加工業(yè)的蓬勃發(fā)展。雖然熱度不像以后投資三輕（第三輕油裂解廠）那樣爭(zhēng)先恐后，但比一輕則熱鬧了許多，以致最后出現(xiàn)了“公少私多”的倒掛局面。在最后定案的8個(gè)項(xiàng)目中，公營的“中油”有l(wèi)項(xiàng)，公私合營的有2項(xiàng)，純粹私營的則有5項(xiàng)。表面上看，公、私營廠商數(shù)量出現(xiàn)了倒掛，并且按照當(dāng)時(shí)的說法，只要私營公司有意愿，“中油”多半會(huì)讓出來。但問題的關(guān)鍵在于，“中油”出讓的僅僅是競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇的中游加工業(yè)，而不是壟斷利潤十分豐厚的上游原料業(yè)①。20世紀(jì)70年代初，臺(tái)灣所需的各項(xiàng)石化原料大部分依賴進(jìn)口，雖然原料的用量多，并加重了廠商的運(yùn)費(fèi)等負(fù)擔(dān)，但全球各地廠商間的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得價(jià)格在正常情況下并未上升到難以容忍的地步，甚至還有所下降。這使得島內(nèi)二次及三次加工業(yè)能夠大量進(jìn)口原料，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以PVC粉制造為主業(yè)⑦的臺(tái)塑當(dāng)然亦不例外。對(duì)臺(tái)塑來說，制造PVC所需的VCM原料的來源有三：一是自行采用電石法直接生產(chǎn)：二是依靠臺(tái)氯公司提供：三是從島外直接進(jìn)口。臺(tái)塑本來一直是向日本進(jìn)口，后來因?yàn)闃I(yè)務(wù)量漸漸增多，又轉(zhuǎn)向美國和歐洲進(jìn)口。如今，電石法生產(chǎn)方式的成本既高且效率低下，向臺(tái)氯公司直接購買又不能徹底滿足生產(chǎn)所需，國際市場(chǎng)又時(shí)常因缺貨造成價(jià)格波動(dòng)等等，這一情形令王永慶焦慮萬分。如何突破此一困境，當(dāng)然也就成了王永慶在這一時(shí)期要考慮的頭等大事。二輕建廠尚未結(jié)束，民間投資熱情的高漲以及外銷市場(chǎng)的拓展又促使“經(jīng)濟(jì)部”和“中油”開始考慮籌建三輕。這一次，中游的申請(qǐng)者幾乎是蜂擁而至，所引發(fā)的排隊(duì)問題幾乎到了必須合并或者裁減某些建廠計(jì)劃的程度。然而與眾不同的是，此時(shí)臺(tái)塑卻沒有“隨波逐流”，而是自行提出了興建輕油裂解廠的計(jì)劃。在此之前，也就是1972年3月17日，王永慶向“經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局”提出申請(qǐng)，愿以每噸117．55美元的生產(chǎn)成本承包臺(tái)氯公司。在臺(tái)塑集團(tuán)總管理處的檔案室中，至今仍擺放著已留存了34年之久的申請(qǐng)資料，包括王永慶以草案方式提出的一整套經(jīng)營并改善臺(tái)氯公司的辦法。其中，第十條規(guī)定的大意是說，臺(tái)塑承包臺(tái)氯公司的期限暫定為3年，認(rèn)辦期限為3個(gè)月?？紤]到臺(tái)氯公司的未來前途，臺(tái)塑愿義務(wù)管理臺(tái)氯公司并放棄索取盈余的權(quán)利，亦即若未達(dá)到申請(qǐng)書中設(shè)定的目標(biāo)成本，臺(tái)塑愿負(fù)賠償之責(zé)；若低于目標(biāo)成本，臺(tái)塑自愿放棄盈余并盡歸臺(tái)氯公司所有。王永慶的目的本是想通過引進(jìn)臺(tái)塑的管理模式來提高臺(tái)氯公司的生產(chǎn)效率，因?yàn)檫@樣做一方面可滿足臺(tái)塑對(duì)上游原料的需求，另一方面也可替當(dāng)局解除臺(tái)氯果真“拙于經(jīng)營①”的后顧之憂。王永慶認(rèn)為，臺(tái)氯公司的乙烯來源較為方便，但其卻因?yàn)榻?jīng)營不善使得產(chǎn)銷成本居高不下，因而無助于臺(tái)灣石化工業(yè)的發(fā)展。在此情形下，為設(shè)法降低成本，經(jīng)過認(rèn)真研究，王永慶認(rèn)為“承包”臺(tái)氯具有可行性，但不料這一只盡義務(wù)而不享權(quán)利的提案卻遭到“工業(yè)局”的斷然拒絕，不予采納。此后，臺(tái)氯公司所生產(chǎn)的VCM全部由各廠商按其投資比率分配使用，并且一律依照生產(chǎn)成本計(jì)價(jià)，比市價(jià)行情高出一至二成不等。此一情形年年如此，王永慶說，不但給投資者造成了累累損失，同時(shí)也影響到了當(dāng)局的聲譽(yù)。如果深究其原因，可以發(fā)現(xiàn)，臺(tái)氯公司生產(chǎn)成本高昂完全是由于投資計(jì)劃不當(dāng)所造成的，因而也是全民財(cái)產(chǎn)的一種浪費(fèi)。在當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣，按照王永慶的推測(cè)，臺(tái)氯僅是其中一例，其他類似情形在公營企業(yè)中也不勝枚舉。到了1973年，世界石化市場(chǎng)景氣突變，國際油價(jià)上漲了50％，石化原料也由于嚴(yán)重缺貨而導(dǎo)致價(jià)格飛漲。1973年10月6日，埃及和敘利亞對(duì)以色列發(fā)動(dòng)了突然襲擊，引發(fā)國際石油價(jià)格猛漲。10月19日和20日，利比亞和沙特阿拉伯等中東國家相繼宣布限制石油產(chǎn)量，并對(duì)美國等西方國家實(shí)行全面石油禁運(yùn)，從而使單純的價(jià)格上漲演變成了一場(chǎng)石油危機(jī)。20世紀(jì)70年代中期，每桶石油的標(biāo)價(jià)僅為1．8美元，致使當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)曾有“油不如水”的說法。但是好景不長，也就是一年以后，石油價(jià)格開始緩慢上升到每桶2．9美元，1973年10月上漲至每桶5．12美元，當(dāng)年12月又至每桶11．65。

媒體關(guān)注與評(píng)論

王永慶董事長在繼承中華文明傳統(tǒng)、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化方面很有他的獨(dú)到之處，他真正做到了“取其精華、棄其糟粕”。因此，我們不只要傳播他的業(yè)績(jī)，更要傳播他的理念和方法。只有像他那樣，使用對(duì)比分析的辦法，才能把握本質(zhì)，才能見到實(shí)效?！　　獏蔷喘I國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員　　王永慶董事長“一勤天下無難事”、事事要求“止于至善”等樸素又務(wù)實(shí)的經(jīng)營智慧，歷久彌新。他遠(yuǎn)大的眼光與獨(dú)到的見解，及創(chuàng)業(yè)70多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，給了海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)者明確的方向與啟發(fā)。經(jīng)歷了時(shí)代變遷，更能顯出鉆石般的光芒！　　——林毅夫北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任、教授　　臺(tái)塑的制度創(chuàng)新是管理“創(chuàng)心”，這是西方管理學(xué)當(dāng)中所沒有的。這是無形的財(cái)富，分享王永慶先生的經(jīng)營管理思想，將會(huì)激勵(lì)更多的大陸企業(yè)家，創(chuàng)造財(cái)富，奉獻(xiàn)社會(huì)?！　　颁撉迦A大學(xué)國情研究中心主任、教授

編輯推薦

《篳路藍(lán)縷：王永慶開創(chuàng)石化產(chǎn)業(yè)王國之路》從勤勞中來，在勤勞中去。僅以此書紀(jì)念“經(jīng)營之神”王永慶！王永慶董事長在繼承中華文明傳統(tǒng)、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)文化方面很有他的獨(dú)到之處．他真正做到了“取其精華、棄其糟粕”。因此，我們不只要傳播他的業(yè)績(jī)，更要傳播他的理念和方法。只有像他那樣，使用對(duì)比分析的辦法，才能把握本質(zhì)，才能見到實(shí)效?！　　獏蔷喘I 國務(wù)院發(fā)展研究中心研究員王永慶董事長“一勤天下無難事”、事事要求“止于至善”等樸素又務(wù)實(shí)的經(jīng)營智慧，歷久彌新。他遠(yuǎn)大的眼光與獨(dú)到的見解，及創(chuàng)業(yè)70多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，給了海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)者明確的方向與啟發(fā)。經(jīng)歷了時(shí)代變遷，更能顯出鉆石般的光芒！　　——林毅夫 北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心主任、教授臺(tái)塑的制度創(chuàng)新是管理“創(chuàng)心”，這是西方管理學(xué)當(dāng)中所沒有的。這是無形的財(cái)富，分享王永慶先生的經(jīng)營管理思想，將會(huì)激勵(lì)更多的大陸企業(yè)家，創(chuàng)造財(cái)富，奉獻(xiàn)社會(huì)。

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