現(xiàn)代人力資源管理與發(fā)展

內(nèi)容概要

葛秋萍主編的《現(xiàn)代人力資源管理與發(fā)展》充分吸取了現(xiàn)代人力資源管理的精髓思想與理念，廣泛吸納了近年來中外人力資源管理學(xué)中的經(jīng)典文獻(xiàn)和最新理論方法，并立足我國(guó)的特殊國(guó)情和本土實(shí)踐，針對(duì)如何在知識(shí)社會(huì)中“取得人最大的使用價(jià)值，發(fā)揮人最大的主觀能動(dòng)性和培養(yǎng)全面發(fā)展的人
”這一根本目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的理論與實(shí)踐進(jìn)行了全面剖析。
《現(xiàn)代人力資源管理與發(fā)展》具有“新、巧、特”的特點(diǎn)?！靶隆敝浮冬F(xiàn)代人力資源管理與發(fā)展》對(duì)現(xiàn)代人力資源管理中新進(jìn)引入我國(guó)的一些概念進(jìn)行了介紹與關(guān)注，同時(shí)關(guān)注了人力資源管理的最新發(fā)展趨勢(shì)，探討了人力資源管理的戰(zhàn)略地位變化及角色定位變化，強(qiáng)調(diào)了知識(shí)管理、文化管理與愿景管理的發(fā)展趨勢(shì)。“巧”指《現(xiàn)代人力資源管理與發(fā)展》以人力資源管理的功能劃分設(shè)編，按人力資源管理的具體操作模塊設(shè)章，編下統(tǒng)章，章下設(shè)節(jié)，脈絡(luò)清晰，分類合理，一目了然。“特”指《現(xiàn)代人力資源管理與發(fā)展》注重將學(xué)術(shù)性與通俗性相結(jié)合，同時(shí)突破目前市場(chǎng)上將企業(yè)人力資源管理與公共部門人力資源管理完全區(qū)分撰寫的局限，將兩大類研究對(duì)象集于一身，深入淺出地進(jìn)行剖析。
《現(xiàn)代人力資源管理與發(fā)展》既適用于工商管理學(xué)界的同學(xué)學(xué)習(xí)，也適用于有志于為公共部門服務(wù)的同學(xué)學(xué)習(xí)，是高等院校經(jīng)濟(jì)管理類和公共管理類相關(guān)專業(yè)本科生和研究生學(xué)習(xí)人力資源管理的首選教材或自學(xué)用書，也可以作為學(xué)者、政府官員、社會(huì)工作者和各界人士學(xué)習(xí)研究現(xiàn)代人力資源管理與發(fā)展的參考書或培訓(xùn)教材。

書籍目錄

第一篇 現(xiàn)代人力資源開發(fā)與管理總論
  第一章 人力資源管理的演變與發(fā)展
    第一節(jié) 人力資源管理熱的興起與特點(diǎn)
    第二節(jié) 人力資源管理的目標(biāo)和任務(wù)
    第三節(jié) 人力資源管理的柔性化趨勢(shì)
  第二章 人力資源管理的基本理論
    第一節(jié) 人力資源管理的理論淵源
    第二節(jié) 人力資本理論
    第三節(jié) 創(chuàng)新理論及其作用
第二篇 人力資源的形成
  第三章 人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
    第一節(jié) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述
    第二節(jié) 人力資源的供需預(yù)測(cè)與平衡
  第四章 工作分析與職位設(shè)計(jì)
    第一節(jié) 工作分析概述
    第二節(jié) 工作分析的具體實(shí)施
  第五章 人力資源計(jì)劃與招聘
    第一節(jié) 人力資源招聘概述
    第二節(jié) 人力資源招聘的選拔錄用
    第三節(jié) 選拔的信度和效度
    第四節(jié) 跨國(guó)公司人才招聘的“搶人之道”
第三篇 人力資源的開發(fā)
  第六章 人力資源的培訓(xùn)開發(fā)
    第一節(jié) 培訓(xùn)開發(fā)概述
    第二節(jié) 培訓(xùn)的失效與矛盾分析
    第三節(jié) 有效培訓(xùn)的新動(dòng)向
  第七章 人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制
    第一節(jié) 人力資源心理開發(fā)與激勵(lì)的內(nèi)涵
    第二節(jié) 一些主要的激勵(lì)理論
    第三節(jié) 挫折管理
第四篇 人力資源的運(yùn)行及管理
  第八章 績(jī)效管理
    第一節(jié) 績(jī)效管理的基本原理與意義
    第二節(jié) 績(jī)效考核的定義和內(nèi)容
    第三節(jié) 績(jī)效考核的常用方法
    第四節(jié) 績(jī)效管理與考核的新方法
    第五節(jié) 績(jī)效管理的典型模式
    第六節(jié) 績(jī)效評(píng)估的實(shí)施
  第九章 薪酬管理
    第一節(jié) 薪酬管理的基本概念
    第二節(jié) 戰(zhàn)略薪酬體系的影響因素
    第三節(jié) 薪酬等級(jí)制度及設(shè)計(jì)
    第四節(jié) 獎(jiǎng)金與福利體系
    第五節(jié) 員工福利體系
  第十章 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
    第一節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述
    第二節(jié) 建設(shè)一支團(tuán)隊(duì)
    第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織
    第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與組織文化
第五篇 公共部門的人力資源管理
  第十一章 公共部門的人力資源管理
    第一節(jié) 公共部門的內(nèi)涵和特點(diǎn)
    第二節(jié) 公共部門的人力資源管理及其特點(diǎn)
  第十二章 現(xiàn)代公共部門的人力資源管理
    第一節(jié) 公共部門人力資源管理的環(huán)境影響因素
    第二節(jié) 公共部門人力資源管理的核心——國(guó)家公務(wù)員制度
  第十三章 公共部門人力資源的管理和運(yùn)行
    第一節(jié) 人員培訓(xùn)
    第二節(jié) 人員激勵(lì)
    第三節(jié) 公共部門的績(jī)效考核
    第四節(jié) 公共部門工作人員的工資
    第五節(jié) 人才交流
第六篇 人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
  第十四章 21世紀(jì)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)
    第一節(jié) 未來人力資源管理的重點(diǎn)——知識(shí)管理
    第二節(jié) 人力資源管理的最高境界——文化管理
    第三節(jié) 人力資源管理的戰(zhàn)略手段——人力資源外包
    第四節(jié) 人本管理——人力資源管理戰(zhàn)略地位上升
參考文獻(xiàn)

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

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