人力資源管理

內(nèi)容概要

　　《人力資源管理》以宏觀的戰(zhàn)略和微觀的管理心理為基本框架，全面闡述人力資源管理學的基礎理論、基本知識與基本技能，包括人力資本理論概述、人力資源管理的分析框架、人力資源戰(zhàn)略及其分析工具、人力資源計劃、人員招聘、人員績效、薪酬設計、人員培訓、人員激勵等內(nèi)容。

書籍目錄

第一章 導論
 一、人力資源的含義與特征
 二、人力資源管理的含義與職能
 三、人力資源管理的發(fā)展歷程
 四、人力資源管理的環(huán)境分析
 五、當今我國人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
第二章 人力資源管理的有效性分析
 一、組織倫理與人力資源管理
 二、人力資本與人力資源管理
 三、人力資源管理與企業(yè)的eap
 四、人性假設理論與人力資源管理模式
第三章 人力資源戰(zhàn)略
 一、人力資源戰(zhàn)略概述
 二、人力資源戰(zhàn)略分析方法
 三、人力資源戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢
第四章 人力資源規(guī)劃
 一、人力資源規(guī)劃概述
 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
 三、人力資源需求預測
 四、人力資源供給預測
 五、人力資源規(guī)劃評估與控制
第五章 工作分析
 一、工作分析概述
 二、工作分析的實施流程
 三、工作分析方法
 四、工作分析結果
 五、工作分析的發(fā)展趨向
第六章 招聘與配置
 上篇
 　一、招聘概述
 　二、工作分析和勝任素質(zhì)模型
 　三、招聘的流程和渠道
 下篇
　 四、招聘實施
 　五、招聘的評估
 　六、招聘者素質(zhì)與離職管理
第七章 培訓與開發(fā)
 上篇
 　一、培訓與開發(fā)
 　二、培訓開發(fā)的方法與選擇
 　三、培訓需求分析
 下篇
 　四、培訓效果評估
 　五、職業(yè)生涯管理
第八章 績效管理
 上篇
 　一、績效管理概論
 　二、績效評價指標的制定
 　三、關鍵績效指標的理念及其建立過程
 下篇
 　四、績效評價常用方法
 　五、績效評價反饋及評價結果的應用
 　六、組織績效評價——平衡計分卡的運用
第九章 薪酬管理
 上篇
 　一、薪酬管理與人力資源管理戰(zhàn)略
 　二、員工薪酬制度
 下篇
 　三、薪酬設計及其調(diào)整
 　四、員工福利管理
第十章 員工關系管理
 一、勞動用工政策的歷史
 二、勞動時間與工資管理
 三、勞動合同管理
 四、企業(yè)勞動爭議處理

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：勞動爭議發(fā)生后，當事人可以向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解。勞動爭議調(diào)解是指在企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會的主持下，對企業(yè)與其職工發(fā)生的勞動爭議，依據(jù)國家的勞動法律、法規(guī)，以民主協(xié)商的方式，使雙方當事人達成協(xié)議，將爭議解決在企業(yè)內(nèi)部的一種活動。它是企業(yè)內(nèi)基層群眾性組織所作的調(diào)解，不是勞動爭議處理的必經(jīng)程序。勞動爭議調(diào)解是我國處理勞動爭議的基本形式，成為我國勞動爭議處理制度的重要組成部分。1.勞動爭議調(diào)解的原則（1）自愿原則勞動爭議調(diào)解委員會在進行爭議調(diào)解時，應依照法律，遵循雙方當事人自愿的原則進行調(diào)解。自愿原則包括：第一，申請調(diào)解自愿。勞動爭議發(fā)生后，解決勞動爭議的方式由當事人自由選擇。是否向調(diào)解委員會申請調(diào)解，或向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，調(diào)解委員會不得阻礙，由當事人自愿決定。第二，調(diào)解過程自愿協(xié)商。雙方當事人法律地位平等，任何一方不得強迫另一方。第三，調(diào)解協(xié)議的執(zhí)行是自愿的。經(jīng)勞動爭議調(diào)解委員會調(diào)解達成的協(xié)議，當事人反悔，不愿履行協(xié)議的，仍享有提請仲裁的權利。對此，調(diào)解委員會不得干涉和阻攔。另外，調(diào)解過程中當事人可以申請仲裁，調(diào)解委員會不得干涉。廠（2）民主原則企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會在調(diào)解勞動糾紛時，主要依據(jù)法律、法規(guī)，運用民主討論、說服教育的方法，在雙方認識一致的前提下，動員其自愿協(xié)商后達成協(xié)議。2.企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會（1）調(diào)解委員會的組成企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會是進行爭議調(diào)解工作的機構。根據(jù)《勞動法》和《企業(yè)勞動爭議處理條例》的規(guī)定，企業(yè)可以設立勞動爭議調(diào)解委員會。調(diào)解委員會由職工代表、企業(yè)代表和企業(yè)工會代表組成。職工代表由職工代表大會（或職工大會）推舉產(chǎn)生，企業(yè)代表由廠長（經(jīng)理）指定，企業(yè)工會代表由企業(yè)工會委員會指定。沒有成立工會組織的企業(yè)，調(diào)解委員會的設立及其組成由職工代表大會與企業(yè)代表協(xié)商決定。企業(yè)勞動爭議調(diào)解委員會組成人員的具體人數(shù)由職工代表大會提出并與廠長（經(jīng)理）協(xié)商確定，企業(yè)代表的人數(shù)不得超過調(diào)解委員會成員；總數(shù)的1／3。

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《人力資源管理》是行政管理重點學科叢書之一。

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