規(guī)模化肉雞場飼養(yǎng)管理

內(nèi)容概要

肉雞生產(chǎn)的全過程中都貫穿著高科技、新科技，這就要求肉雞生產(chǎn)者不斷吸取國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)研究成果，系統(tǒng)了解肉雞生產(chǎn)的新技術(shù)、新方法，提高我國的肉雞生產(chǎn)水平。隨著養(yǎng)雞生產(chǎn)的不斷發(fā)展，新品種、新技術(shù)、新方法不斷出現(xiàn)?！兑?guī)?；怆u場飼養(yǎng)管理》重點(diǎn)介紹肉雞品種、建場要求、肉雞生長、疾病預(yù)防、塑料大棚飼養(yǎng)技術(shù)等，以滿足讀者的需要。

書籍目錄

第一章 肉雞的品種與特點(diǎn)
 一、肉雞的品種
 二、肉雞的生產(chǎn)特點(diǎn)
 (一)早期生長速度快
 (二)飼養(yǎng)周期短
 (三)飼料轉(zhuǎn)化率高
 (四)飼養(yǎng)密度大
 (五)勞動(dòng)生產(chǎn)率高
 (六)營養(yǎng)、管理方面的疾病多發(fā)
 三、肉雞的飼養(yǎng)方式
 (一)厚墊料平養(yǎng)
 (二)彈性塑料網(wǎng)上平養(yǎng)
 (三)籠養(yǎng)
 四、飼養(yǎng)肉雞的準(zhǔn)備工作
 (一)充分準(zhǔn)備和嚴(yán)格消毒
 (二)常用消毒方法
第二章 規(guī)?；怆u場的建場要求
 一、場址的選擇
 二、標(biāo)準(zhǔn)化肉雞場的規(guī)模
 三、標(biāo)準(zhǔn)化肉雞場人員配備
 四、肉雞場生物安全管理
 五、肉雞場衛(wèi)生防疫制度
 (一)肉雞場的隔離
 (二)肉雞場的消毒
第三章 肉雞場的基礎(chǔ)管理工作
 一、雞場的環(huán)境控制對(duì)肉雞生產(chǎn)性能的影響
 二、雞舍的基礎(chǔ)管理
 三、舍內(nèi)小氣候管理一
 (一)舍內(nèi)適宜溫、濕度的控制
 (二)通風(fēng)與供氧
 (三)光照管理
 (四)墊料管理
 (五)消毒管理
 四、飼養(yǎng)密度
 五、高溫季節(jié)的管理
 六、淘汰弱小雞的管理工作
 七、生產(chǎn)管理中防止肉雞皮膚損傷
 八、日糧營養(yǎng)管理
 九、雞只活動(dòng)與狂躁癥管理
第四章 接雛準(zhǔn)備期的管理重點(diǎn)
 一、接雛前準(zhǔn)備工作
 (一)接雛前物品的隔離與消毒
 (二)接雛前墊料消毒和管理
 (三)舍內(nèi)熏蒸消毒
 (四)高溫區(qū)的建立
 (五)育雛溫度和濕度
 (六)確保接雛時(shí)雛雞安全
 (七)雛雞入舍時(shí)注意事項(xiàng)
 二、接雛雞時(shí)的管理重點(diǎn)
 三、育雛的準(zhǔn)備和接雛方法
第五章 肉雞生長各期的管理重點(diǎn)
 一、育雛期管理重點(diǎn)
 (一)育雛期分期管理
 (二)育雛期死亡原因及病變
 (三)減少育雛期肉雞死亡率的防治對(duì)策
 二、育成期管理重點(diǎn)
 (一)肉雞飼養(yǎng)后期的分期管理
 (二)肉雞后期飼養(yǎng)管理要點(diǎn)
 (三)生長中后期的死亡原因及病變
 (四)減少肉雞飼養(yǎng)后期死亡率的防治對(duì)策
第六章 肉雞出售時(shí)的管理辦法和淘汰后的清理工作
 一、肉雞出售時(shí)管理辦法
 二、雞只淘汰后的清理工作
 (一)休整期的重點(diǎn)工作
 (二)生石灰消毒
 (三)休整期的注意事項(xiàng)
第七章 疫病的預(yù)防和控制
 一、防病基礎(chǔ)知識(shí)
 (一)剖檢
 (二)免疫
 (三)生物制品管理
 (四)飼養(yǎng)場飲水接種
 (五)影響免疫效果
 (六)目前農(nóng)村散養(yǎng)戶防病存在的問題
 二、獸藥基礎(chǔ)知識(shí)
 (一)抗菌藥
 (二)抗病毒藥
 (三)消毒藥
 (四)抗球蟲藥
 (五)磺胺類藥物
 (六)抗菌藥聯(lián)合用藥
 (七)合理使用抗菌藥
 三、疫苗基礎(chǔ)知識(shí)
 (一)疫苗免疫的基本原理
 (二)疫苗的種類
 (三)免疫程序的依據(jù)
 四、肉雞預(yù)防性用藥及免疫程序
 (一)肉雞預(yù)防性用藥方案
 (二)肉雞免疫及用藥程序
 五、肉雞疾病防治
 (一)禽流感
 (二)新城疫
 (三)傳染性法氏囊病
 (四)大腸桿菌病
 (五)雞白痢
 (六)葡萄球菌病
 (七)呼吸道病
 (八)曲霉菌病
 (九)球蟲病
 (十)猝死癥
 (十一)胸囊腫病
 (十二)腹水綜合征
 (十三)肉雞腿病
 (十四)微量元素缺乏癥
 (十五)腎臟疾病
 (十六)熱應(yīng)激
 (十七)多重感染與免疫抑制病
 (十八)腸毒綜合征
 (十九)肉雞腺胃炎
 (二十)黃曲霉毒素中毒
 (二十一)雞腫頭綜合征
第八章 塑料大棚飼養(yǎng)肉雞技術(shù)
 一、塑料大棚建造工藝
 二、大棚飼養(yǎng)肉雞內(nèi)環(huán)境控制
第九章 肉雞飼養(yǎng)管理的總結(jié)
 一、生產(chǎn)記錄、出售及成本核算
 二、肉雞生產(chǎn)管理中的一些計(jì)算方法
 三、肉雞場的人性化管理
 四、商品代肉雞的均勻度
 五、寒冷季節(jié)雞常發(fā)病的防治
 (一)管理工作
 (二)肉雞冬季各期的管理重點(diǎn)
 (三)肉雞疾病的診治思路
 六、提高肉雞經(jīng)濟(jì)效益
第十章 肉雞管理中的幾大瓶頸問題
 一、治療方面用藥量過大
 二、用藥方法不正確
 三、生長后期死亡淘汰率明顯增加
 四、休整期不規(guī)范化管理
 五、冬季溫度偏低和溫差過大的危害
第十一章 肉種雞飼養(yǎng)與管理
 一、種雞飼養(yǎng)管理目標(biāo)
 二、育雛育成期飼養(yǎng)管理
 三、肉種雞管理中的幾大瓶頸問題
附錄
 參考免疫程序
 肉雞藥品一覽表
 雞常見病的診斷及藥物治療
 肉雞常用藥物配伍簡表
 肉雞標(biāo)準(zhǔn)化示范場驗(yàn)收評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
 肉雞場(12棟)預(yù)算表
 肉雞場日?qǐng)?bào)表

章節(jié)摘錄

　　邢磊任職于一家銷售公司，是一個(gè)頗有業(yè)績的銷售人員。公司為了提高競爭力，提升銷售人員的銷售業(yè)績，把銷售部分為兩個(gè)小組：第一小組和第二小組。邢磊在第一小組擔(dān)任業(yè)務(wù)員。兩個(gè)小組的競爭當(dāng)然非常激烈，有的時(shí)候?yàn)榱撕灥揭粋€(gè)大客戶，兩個(gè)組的組員用盡各種招式。邢磊因?yàn)槟軌虮绕渌M員更快地找到某些大客戶的詳細(xì)資料，所以很受組長的重視。組長一直把他作為自己最得力的助手?！　〕Ｑ哉f，天有不測風(fēng)云。在新上任的銷售部經(jīng)理任職一個(gè)星期以后，銷售一組的組長就被公司炒了魷魚。對(duì)此，很多人都覺得很奇怪，因?yàn)殇N售一組的業(yè)績一直是高于銷售二組的。經(jīng)理這樣解釋：銷售一組的組長被炒魷魚的原因，是在和銷售二組進(jìn)行競爭的時(shí)候使用了很多不正當(dāng)甚至過分的手段，引起了客戶極大的不滿，在屢次遭到客戶投訴以后，公司不得不決定將銷售一組的組長辭退。其實(shí)真正原因是因?yàn)殇N售二組的組長是這個(gè)新上任銷售經(jīng)理的得力部下，也就是說，銷售二組的組長是屬于這個(gè)新上任經(jīng)理那個(gè)圈子里的人，而銷售一組的組長則是屬于剛剛調(diào)任的原經(jīng)理部下的人?！　〗M長在和邢磊進(jìn)行談話的時(shí)候，告訴邢磊說，自己離開無疑會(huì)造成邢磊的不便，所以最好的辦法就是讓邢磊和自己一起走。組長告訴他，自己已經(jīng)加盟了一家規(guī)模不小的銷售公司，而且一上任就是主管的位置，邢磊如果跟著自己的話，必定會(huì)坐上銷售部經(jīng)理的位置，這一點(diǎn)組長說得非?？隙?。

編輯推薦

　　《一看就懂的升職兵法》詳細(xì)解讀：　　勇者無敵——做職場的勇于進(jìn)取者　　善抓機(jī)遇——抓著機(jī)會(huì)絕不放手　　當(dāng)仁不讓——在適當(dāng)時(shí)候展露自己　　懂得規(guī)則——職場規(guī)則了然于胸　　沉默是金——言多必失，少說為佳　　難得糊涂——假癡不癲，適當(dāng)裝傻　　遠(yuǎn)離是非——不擺‘八卦’。不論是非　　方圓有度——能方能圓。進(jìn)退有度　　看穿小人——識(shí)別小人。小心相處　　心懷感恩——感恩工作，快樂生活　　深度揭示：　　準(zhǔn)確定位——選準(zhǔn)行業(yè)，跟對(duì)老板　　入鄉(xiāng)隨俗——_迅速地融入工作環(huán)境　　忠誠為本——做上司的忠心擁護(hù)者　　廣結(jié)善緣——積累人脈，為己鋪路　　寬容待人——大度能容。不計(jì)恩怨　　善于合作——學(xué)會(huì)分享，雙雙共贏　　嚴(yán)于執(zhí)行——不折不扣地服從安排　　忠于職守——勇于承擔(dān)分內(nèi)的責(zé)任　　積極主動(dòng)——主動(dòng)工作，絕不拖延　　馳騁職場的實(shí)戰(zhàn)兵法，升職加薪的智慧寶典?！　∵M(jìn)入職場。盡心盡力地做好自己的事，以自己的勤奮感動(dòng)人，以自己的學(xué)識(shí)和能力征服人。與同事和諧交往。用真誠打開與溝通的大門?！　∩碓诼殘?。如果光有專業(yè)。沒有人脈。個(gè)人競爭只是一分耕耘、一分收獲；但若加上人脈。個(gè)人競爭將是一分耕耘、數(shù)倍收獲。

圖書封面

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    規(guī)?；怆u場飼養(yǎng)管理 PDF格式下載

---