搞通財(cái)務(wù)出利潤

內(nèi)容概要

為什么企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，利潤卻減少了；銷售額上去了，成本卻失控了？透過龐雜的會計(jì)數(shù)據(jù)和眾多的財(cái)務(wù)報(bào)表，能否找到科學(xué)決策的依據(jù)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中潛藏的問題，使企業(yè)不再為現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、存貨、投資、負(fù)債等所累？    由生動的案例引出發(fā)人深省的財(cái)務(wù)管理難題，結(jié)合各種財(cái)務(wù)表單和關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行鞭辟入里的分析，提出企業(yè)整體效益提升的系列解決方案，這是一部超越技術(shù)操作層面，對企業(yè)經(jīng)營整體掌控的財(cái)務(wù)管理力作。    本書融合了史永翔先生14年外企高管工作的經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)100多家企業(yè)提升效益的心得。閱讀本書，你可以：讀懂各種財(cái)務(wù)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)管管理中的問題；通過財(cái)務(wù)指標(biāo)分析進(jìn)行科學(xué)決策，防范財(cái)務(wù)危機(jī)；掌握有效提升企業(yè)贏利水平的方法；使財(cái)務(wù)資源與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配；……

作者簡介

史永翔，中國著名管理專家，頂峰效益管理顧問有限公司總裁，國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMO）專家委員會主任兼首席專家，國家發(fā)改委國際合作中心國際經(jīng)濟(jì)研究室副主任兼首席專家。
    曾在外資跨國企業(yè)工作14年，擔(dān)任過財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、營運(yùn)總監(jiān)、總裁，幫助多家瀕臨倒閉的外資企業(yè)起死回生，是一位頗有成就的企業(yè)經(jīng)營管理者。
    現(xiàn)受聘于北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、交通大學(xué)等多所知名院校的工商管理總裁班，講授《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》、《企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營》與《企業(yè)競爭策略》等課程；并在《經(jīng)理人》、《市場與銷售》、《公司》、《新浪潮》等著名雜志上開設(shè)了個人專欄。
    作為出色的管理咨詢顧問，史永翔與他的團(tuán)隊(duì)為數(shù)百家成長中的中國企業(yè)提供了卓有成效的培訓(xùn)及咨詢服務(wù)，其中包括：聯(lián)想、海爾、TCL、用友、萬達(dá)、實(shí)德、中國移動、中國聯(lián)通、中國銀行、招商銀行、光大銀行、寶潔（P&G）、平安保險(xiǎn)、可口可樂、西門子、愛立信、UT斯達(dá)康、恒基偉業(yè)、步步高、獐子島漁業(yè)集團(tuán)等。

書籍目錄

序一  進(jìn)取與穩(wěn)健的平衡序二  走向成功管理的指南針序三  企業(yè)本質(zhì)屬性的回歸自序第一章  財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營  一、企業(yè)經(jīng)營的目的  二、揭示企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘  三、財(cái)務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合第二章  企業(yè)的資產(chǎn)與利潤的經(jīng)營分析  一、財(cái)務(wù)報(bào)表的循環(huán)  二、如何解讀資產(chǎn)負(fù)債表  三、資本、資產(chǎn)和利潤的關(guān)系  四、如何分析利潤表  五、資產(chǎn)我債表與利潤表之間的關(guān)系第三章  企業(yè)現(xiàn)金流與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析  一、收入與現(xiàn)金  二、現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線  三、現(xiàn)金流量表分解  四、現(xiàn)金流量的分析  五、財(cái)務(wù)報(bào)表分析第四章  設(shè)計(jì)凈造運(yùn)資本衡量管理效率  一、什么是營運(yùn)資本  二、營運(yùn)資本需求歸零的企業(yè)是最有競爭力的企業(yè)  三、營運(yùn)資本的構(gòu)成與作用  四、如何掌控營運(yùn)資本第五章  編制管理損益表——設(shè)計(jì)利潤來源  一、管理損益表中的信息  二、管理損益表中的財(cái)務(wù)分析  三、盈虧臨界分析第六章  企業(yè)全面成本化管理  一、成本的構(gòu)成  二、如何控制生產(chǎn)成本  三、成本控制要點(diǎn)第七章  用數(shù)字化預(yù)算全面控制公司管理  一、中國企業(yè)預(yù)算管理的通病  二、如何進(jìn)行預(yù)算管理  ……第八章  企業(yè)投融資決策第九章  財(cái)務(wù)如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展第十章  建立整體效益管理體系參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　總經(jīng)理財(cái)務(wù)課堂，暢銷8年的經(jīng)典培訓(xùn)課程，6萬多名企業(yè)管理者受益，恒基偉業(yè)事長 張征宇，國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMO）中國首席代表 遲長勝，《經(jīng)理人》雜志社社長 于紹文等聯(lián)袂推薦?！　∪绻馨炎约旱睦麧櫾鲩L點(diǎn)算得更清楚，我們?yōu)槭裁床辉琰c(diǎn)動手呢?　　——《哈佛商業(yè)評論》　　《搞通財(cái)務(wù)出利潤》是史永翔先生多年企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，他將企業(yè)的戰(zhàn)略管理、營銷管理、運(yùn)營管理和財(cái)務(wù)管理結(jié)合起來，提出了系統(tǒng)化的管理策略與方法，能夠推動企業(yè)整體效益的提升?！　　慊鶄I(yè)董事長　　張征宇　　實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況的協(xié)調(diào)是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵要素。如何通過合理的現(xiàn)金管理、資產(chǎn)管理、應(yīng)收賬款管理等手段來促使生產(chǎn)經(jīng)營安全順暢地循環(huán)，并回收到增值的現(xiàn)金，是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。這正是本書給予我們的諸多教益所在?！　　獓H經(jīng)理人聯(lián)合會(IMO)中國首席代表　　遲長勝　　中國的許多企業(yè)，往往只注重經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我們特別要提醒的是：無論是資金鏈斷裂導(dǎo)致的猝死，還是在追求規(guī)模的過程中深陷泥潭，追根溯源，最為致命的，都是源于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和現(xiàn)金流管理的失敗。這正是史永翔先生的新作——《搞通財(cái)務(wù)出利潤》所要關(guān)注和解決的問題。　　——《經(jīng)理人》雜志社社長　　于紹文　　史永翔老師提出的整體效益管理體系在獐子島漁業(yè)運(yùn)行，取得了全面的成功，幫助獐子島漁業(yè)獲得了明顯的效益增長。今天，史老師能夠把這項(xiàng)研究寫成書幫助更多的中國企業(yè)家，是一種很好的智慧分享。　　——獐子島漁業(yè)集團(tuán)董事長　　吳厚剛　　業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)化、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)化，這是一個創(chuàng)造價(jià)值的過程。一本好書關(guān)鍵在于有真正的經(jīng)驗(yàn)并能付諸實(shí)施，這本書做到了。　　——中融華銀集團(tuán)CEO　　王杰良　　史永翔先生作為中國第一代職業(yè)經(jīng)理人，有著豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。本書集史先生十幾年管理實(shí)踐之大成，是目前市場上最具指導(dǎo)價(jià)值的總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理工具書!　　——拓普理德企業(yè)管理顧問有限公司董事長兼首席顧問　　譚兆麟　　已經(jīng)聽了6次史永翔老師主講的《總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理》課，非常實(shí)用，一次比一次精彩，而且，史永翔老師總有最新的研究成果融入講課之中，讓我受益匪淺?！　　迦A大學(xué)EMBA總裁班學(xué)員、小野田水泥副總裁　　周德璋

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