戰(zhàn)略管理

內(nèi)容概要

本書打破了西方戰(zhàn)略管理教科書傳統(tǒng)的內(nèi)容框架，聚焦于管理者在實(shí)踐中要面對的十個(gè)核心戰(zhàn)略問題，并針對每個(gè)核心問題通過提供兩種完全對立的觀點(diǎn)，對其展開深入探討。    為使分析更具條理，本書各章采取了相同的結(jié)構(gòu)，即每章圍繞一個(gè)核心戰(zhàn)略問題，聚焦于有關(guān)該問題的兩種最極端的對立觀點(diǎn)，從而使每章內(nèi)容就像是兩個(gè)持不同觀點(diǎn)的陣營一場針鋒相對的辯論。讀者置身辯論的情境之中，可以對不同觀點(diǎn)各取所長，在兩極互相對立的觀點(diǎn)之間，找到適合自己所處的特定戰(zhàn)略情境的戰(zhàn)略方法。    本書適合用作MBA、EMBA、研究生、高年級本科生的戰(zhàn)略管理課程教材，尤其適合企業(yè)管理者特別是戰(zhàn)略管理者閱讀和借鑒。

作者簡介

鮑勃•德威特（Bob de Wit） 荷蘭馬斯特里赫特管理學(xué)院戰(zhàn)略管理教授。羅恩•梅耶爾（Ron Meyer） 荷蘭Erasmus大學(xué)鹿特丹管理學(xué)院戰(zhàn)略管理客座教授。兩人共同擔(dān)任Strategy Works（一家戰(zhàn)略咨詢公司，www.strategy-works.com)的執(zhí)行合伙人，及Strategy Academy（一家

書籍目錄

第Ⅰ篇 戰(zhàn)略　第1章 引言   戰(zhàn)略的性質(zhì)   識(shí)別關(guān)鍵戰(zhàn)略問題   將有關(guān)爭論結(jié)構(gòu)化   關(guān)于所采用的案例   擴(kuò)展讀物第Ⅱ篇 戰(zhàn)略過程　第2章 戰(zhàn)略思考   引言   戰(zhàn)略推理問題   邏輯與創(chuàng)造的悖論   關(guān)于戰(zhàn)略思考的不同觀點(diǎn)   綜合評述   擴(kuò)展讀物　第3章 戰(zhàn)略形成   引言   實(shí)現(xiàn)了的戰(zhàn)略   刻意追尋與自然浮現(xiàn)的悖論   關(guān)于戰(zhàn)略形成的不同觀點(diǎn)   綜合評述   擴(kuò)展讀物　第4章 戰(zhàn)略變革   引言   戰(zhàn)略更新問題   革命與進(jìn)化的矛盾   關(guān)于戰(zhàn)略變革的不同觀點(diǎn)   綜合評述   擴(kuò)展讀物第Ⅲ篇 戰(zhàn)略內(nèi)容　第5章 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略   引言   競爭優(yōu)勢問題   市場與資源的矛盾   關(guān)于業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略的不同觀點(diǎn)   綜合評述   擴(kuò)展閱讀　第6章 公司層戰(zhàn)略   引言   公司結(jié)構(gòu)問題   快速反應(yīng)和協(xié)同的矛盾   關(guān)于公司層戰(zhàn)略的不同觀點(diǎn)   綜合評述   擴(kuò)展閱讀　第7章 網(wǎng)絡(luò)層戰(zhàn)略   引言   組織間的關(guān)系問題   競爭與合作的矛盾   關(guān)于網(wǎng)絡(luò)層戰(zhàn)略的不同觀點(diǎn)   綜合評述   擴(kuò)展閱讀第Ⅳ篇 戰(zhàn)略情境　第8章 產(chǎn)業(yè)情境   引言   產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題   遵從和選擇的矛盾   關(guān)于產(chǎn)業(yè)情境中戰(zhàn)略的不同觀點(diǎn)   綜合評述   擴(kuò)展閱讀　第9章 組織情境   引言   組織發(fā)展問題   控制與混亂的矛盾   關(guān)于組織情境中戰(zhàn)略的不同觀點(diǎn)   綜合評述   擴(kuò)展閱讀　第10章 國際情境   引言   國際情境中戰(zhàn)略問題的內(nèi)容構(gòu)成   全球化和本地化的矛盾   關(guān)于國際情境中戰(zhàn)略的不同觀點(diǎn)   綜合評述   擴(kuò)展閱讀第Ⅴ篇 目標(biāo)　第11章 組織目標(biāo)   引言   公司使命問題   利益與責(zé)任的矛盾   關(guān)于組織目標(biāo)的不同觀點(diǎn)   綜合評述   拓展讀物參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　第Ⅰ篇　戰(zhàn)略　　第1章　引言　　戰(zhàn)略的性質(zhì)　　按照一般的經(jīng)驗(yàn)，人們合乎情理地認(rèn)為，名為戰(zhàn)略的書總會(huì)在第l章就對戰(zhàn)略作出明晰的定義，并在后續(xù)的各章中應(yīng)用該定義。盡早對戰(zhàn)略作出精確的定義，有助于避免對“什么是戰(zhàn)略”作出沖突性的解釋、對“戰(zhàn)略管理”這一術(shù)語的理解產(chǎn)生分歧。但是開篇先給出定義實(shí)際上會(huì)讓讀者誤解，讓人以為這是被眾多的戰(zhàn)略管理者、研究者和理論家所普遍認(rèn)可的，給人一種錯(cuò)誤的印象，即在戰(zhàn)略領(lǐng)域中，基本概念已經(jīng)被普遍接受。并且不容置疑。但實(shí)際并非如此，只要我們快速瀏覽一下現(xiàn)有的戰(zhàn)略著作．就會(huì)發(fā)現(xiàn)存有關(guān)戰(zhàn)略的許多核心問題上，都存在著嚴(yán)重的意見分歧，而且其分歧如此之大，以至于要想對“戰(zhàn)略”這一術(shù)語給出一個(gè)通用的定義是不現(xiàn)實(shí)的。　　對那些偏愛簡單和確定的人來說，這個(gè)事實(shí)令人沮喪，因?yàn)檫@就意味著無法用一系列直截了當(dāng)?shù)娜菀子洃浐蛻?yīng)用的定義或定律來闡釋戰(zhàn)略問題。既然存在多種觀點(diǎn)，而且各種觀點(diǎn)問存在著強(qiáng)烈的沖突，就表明戰(zhàn)略無法被歸納為被普遍認(rèn)同的、可以直接用來理解、學(xué)習(xí)和應(yīng)用的定義、定理、矩陣和流程圖?？梢?，只要各種觀點(diǎn)問還存在根本性的差異，有關(guān)戰(zhàn)略的書籍就不能像說明書那樣循序漸進(jìn)地指導(dǎo)人們解決實(shí)際問題，而是必須承認(rèn)存在分歧，并激發(fā)瀆者去思考各種不同觀點(diǎn)的價(jià)值。本書的目的正在于此。

編輯推薦

　　在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)中，管理者常常會(huì)感到困惑：　　成功的戰(zhàn)略思考強(qiáng)調(diào)邏輯推理還是創(chuàng)新性思維？　　戰(zhàn)略應(yīng)該超前地刻意謀劃還是應(yīng)該允許其隨著事件的展開而自然浮現(xiàn)？　　有效的戰(zhàn)略變革是間歇的、革命性的劇變還是連續(xù)的、進(jìn)化性的演變？　　戰(zhàn)略應(yīng)該源自市場需求的驅(qū)動(dòng)，還是應(yīng)著眼于對公司資源優(yōu)勢的利用？　　應(yīng)任由各業(yè)務(wù)單位自治從而使其能夠?qū)Σ煌氖袌鰻顩r作出快速反應(yīng)，還是應(yīng)對各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行高度整合以期獲得協(xié)同效應(yīng)？　　公司應(yīng)當(dāng)與其他組織保持長期的合作關(guān)系還是應(yīng)保持獨(dú)立和競爭關(guān)系？　　公司應(yīng)該爭取建立行業(yè)內(nèi)的游戲規(guī)則，還是必須遵從行業(yè)的發(fā)展趨勢？　　領(lǐng)導(dǎo)者扮演的是能控制組織的戰(zhàn)略發(fā)展的角色，還是在扮演接受和推動(dòng)組織混沌的角色？　　戰(zhàn)略應(yīng)該謀求日益地全球標(biāo)準(zhǔn)化和一體化，還是應(yīng)強(qiáng)調(diào)本土的適應(yīng)性和靈活性？　　公司是應(yīng)把股東利益最大化作為首要任務(wù)，還是應(yīng)視其他利益相關(guān)者的利益為自己重要的責(zé)任？　　上述問題，是戰(zhàn)略管理中的十對矛盾，也是戰(zhàn)略管理者在實(shí)踐中要面對的關(guān)鍵問題。盡管有學(xué)者提出了很多解決這些矛盾的方法，但是，他們所提出的方法沒有任何兩種相同或者相似——有些甚至互為對立。于是，戰(zhàn)略管理者開始困惑、迷失方向，甚至對所有的戰(zhàn)略理論都產(chǎn)生了懷疑。他們期待著能有某種類型的“市場標(biāo)準(zhǔn)”給他們指明方向?！　‘?dāng)然，從來就沒有所謂的“單一最佳方法”！管理者應(yīng)該以更開放的心態(tài)，盡可能多地了解更廣博的戰(zhàn)略知識(shí)，并通過批判地比較各種不同的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，判別各種觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)和局限，才能使自己的思維變得更加敏銳?！　”緯鴮?zhàn)略情境中的上述十對矛盾的有關(guān)觀點(diǎn)進(jìn)行了廣泛的涉獵和細(xì)致的梳理，向讀者展示了當(dāng)前理論界和實(shí)務(wù)界對這些問題的討論，并引導(dǎo)和鼓勵(lì)讀者將各種觀點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)綜合起來，形成最適合自己的方法。

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