重塑領導力

內容概要

現代商界中充滿了瘋狂與復雜。在本書中，領導力大師本尼斯與我們討論當今每一位商務人士都必須要面對的生死攸關的挑戰(zhàn)和機遇。他還擬制出一份簡潔明了的“21天領導力提升計劃”，這份計劃不僅將現有的領導戰(zhàn)略做了徹底翻新，而且不論對員工還是對組織，都有著激發(fā)潛能的妙用。

作者簡介

　　杰出的領導力大師　　組織發(fā)展理論的先驅　　四任美國總統顧問團成員　　多家《財富》500強企業(yè)的顧問　　兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發(fā)言人”　　使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規(guī)則的大師　　XY理論創(chuàng)始人麥格雷戈、經濟學泰斗薩繆爾森的學生　　管理大師漢迪的老師　　沃倫·本尼斯（Warren G.Bennis）（1925～）是麻省理工學院博士，美國當代杰出的組織理論、領導理論大師。他曾是四任美國總統的顧問團成員，并擔任過多家《財富》500強企業(yè)的顧問。1993年及1996年兩度被《華爾街日報》譽為“管理學十大發(fā)言人”，被《福布斯》雜志稱為“領導學大師們的院長”，《金融時報》最近則贊譽他是“使領導學成為一門學科，為領導學建立學術規(guī)則的大師”?！　∥謧悺け灸崴挂云潢P于領導藝術的著作而聞名，但他的寫作題材并非僅限于此。還涉及群體及改革管理與行政系統等問題。他是一位多產作家，40年間，共撰寫和編輯了26本專著、1500多篇文章。本尼斯曾因其論述管理問題的優(yōu)秀書籍兩度獲得麥肯錫獎，并且獲得過其它許多獎項和贊譽?！　”灸崴?925年生于紐約。在二戰(zhàn)期間曾任美軍軍官，并因作戰(zhàn)英勇而獲得勛章。戰(zhàn)爭結束后，他先后在安蒂奧克學院和麻省理工學院學習經濟學、心理學和商業(yè)，后來曾在幾所美國大學執(zhí)教，并從事過幾年大學行政管理工作，現在供職于南加利福尼亞大學。

書籍目錄

第1章：重塑領導者 第2章：領導者特質的培養(yǎng)目 錄目 第3章：領導力的個人方面 第4章：愿景引領一切 第5章：創(chuàng)造一個互信的組織 第6章：能力激發(fā) 第7章：轉型期的領導 第8章：跨越危機 第9章：寶藏 第10章：新工作范式下的若干戰(zhàn)略 第11章：打造領導者 第12章：如何選擇領導者 附錄　21天領導力提升計劃

媒體關注與評論

　　作者按　　當我們在20多年前開始寫作這本書的時候，我們認為正逢其時，是應該用新的眼光來看待領導力這個課題了。在我們看來，當時的管理書籍沒有對領導力給予足夠的重視。我們希望不同的視角能夠帶來社會所迫切需要的關于這個領域的新思考、新研究?！　I(yè)人士對本書的反應遠遠超出了我們的預期，還有很多人采納并且延伸了我們所提出的很多概念。以我們的后見之明看來，其中最有用的一些看法包括：　　1、將領導和管理區(qū)分開。早期的管理書籍通常都將領導視為僅僅是管理者的職能之一。我們則認為，領導者對組織的目的起著不同的作用，和管理者不是一回事。領導者有自己獨特的視角和職責，需要不同的態(tài)度和技能。我們所說的“管理者把事情做正確，領導者做正確的事情”這句話被廣為引用。研究領導力培養(yǎng)的顧問和專家學者數量大增，或許這個看法也起到了推波助瀾的作用。　　2、授權。很多早期相關作品都認為，領導力必須以權力和控制為基礎，而權力和控制來自于一個人在組織中的權力地位和職責。反過來看，我們提出：“領導者通過授權其他人來將意愿變成現實并加以維持。”此后，一些作者將授權理念做了進一步的發(fā)展，提出了“仆從領導”（servant leadership）、“協力領導”（collaborative leadership）等概念?！　?、愿景。我們的研究發(fā)現，領導要想取得成功，一個闡述得清清楚楚的愿景或者方向感是最關鍵的要素之一，通過它，可以將與組織有關的所有人的專注力都集中到一起。這個看法得到了廣泛的認同，不僅僅是企業(yè)界，很多教育機構以及其他非贏利組織的領導人也非常同意。今天人們普遍認為，所有成功的組織都不僅要有一個明確的使命或者目的，還必須要有一個得到廣泛認可的愿景，二者缺一不可?！　?、信任。管理者早就知道正直非常重要，盡管他們并不總是憑良心做事。但《領導者》是第一本將正直提升到如此高度、認為誠實可信是成功領導者的必備品質、沒有信任感組織就必遭大難的書籍。此后這一觀點反復得到了印證，前段時間美國的會計丑聞以及企業(yè)破產風潮就是一例?！　?、意義的管理。關于組織文化的作品已經很多了，但是本書特別關注了領導者在組織文化的塑造和傳播中所起到的作用。我們認為，領導者是闡明組織價值觀、解讀現實狀況、構建和調動意義感、創(chuàng)造必須的象征符號、身體力行并以此傳達組織行事原則的第一責任人。沒想到這反而導致今天的媒體張口閉口就強調高層管理者不僅僅是組織的代言人、組織價值觀的代表，他們自己也是活生生的人。這完全出乎我們的預料，對此我們深感不安。這不是個好現象。作為本書作者，我們很高興這本書幫助了一些領導者、學者以及其他各界人士來重新看待領導力這個課題。我們這個世界正在變得越來越復雜、彼此獨立、脆弱易裂。領導者要設定合理的日程表，調動各種必需的資源，授權其他人為了組織以及整個社會的最大利益而行動，再沒有什么比這些領導者的品質和可信度更重要了?！　∥謧悺け灸崴?、伯特·納努斯　　大師論本尼斯　　沃倫·本尼斯從不自吹自擂，卻已經領先一步?！　　芾硖┒?彼得·德魯克　　美國所有的管理者都應該屏息靜聽沃倫?本尼斯的話，并且落實在行動中?！　　芾泶髱?湯姆·彼得斯　　本尼斯是一位極為聰明、睿智、嚴謹的組織理論思想家，是本世紀屈指可數的才俊。他關于領導力的論述值得我們傾聽，再傾聽。　　——未來學家 阿爾溫·托夫勒　　本尼斯真正地實現了領導力領域中的智慧，這是一本非常重要的領導力論著?！　　M織理論創(chuàng)立者 埃德加?沙因　　本尼斯可以為你和你的團隊帶來希望。	　　——管理思想家 查爾斯·漢迪　　本尼斯對領導問題的見解獨到?！　　芾泶髱?詹姆斯·伯恩斯　　本尼斯或許是惟一一位曾經親自領導過大型組織的領導學大師?！　　芾泶髱?托馬斯·達文波特

編輯推薦

　　《領導者》以領導者與管理者的區(qū)別為起點，研究了90位美國的領導者，識別出這些領導者共同具有的四項能力：注意力管理、意義管理、信任管理和自我管理。注意力管理的要點是有效的遠景，這一遠景是別人愿意共同 享有的，并且能提供通向未來的橋梁。意義管理則要求有能力成功地傳達遠景。而信任對所有組織都是根本性的，其核心是可靠性(或者說是堅定性)。自我管理意味著知道自己的技能并能有效地運用。

圖書封面

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