從中國(guó)價(jià)格到中國(guó)價(jià)值

內(nèi)容概要

30年來，中國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格幫助中國(guó)產(chǎn)品銷售到全球市場(chǎng)；    今天，越來越多的“中國(guó)制造”面臨價(jià)格優(yōu)勢(shì)難以為繼的局面。    中國(guó)企業(yè)發(fā)展到了一個(gè)關(guān)鍵階段。    如何實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”到“中國(guó)智造”的轉(zhuǎn)變?    如何實(shí)現(xiàn)從“價(jià)格思維”到“價(jià)值思維”的轉(zhuǎn)變?    如何通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型?    本書分析了從依賴中國(guó)價(jià)格到創(chuàng)造中國(guó)價(jià)值的思路轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新；作者站在全球視野、在新經(jīng)濟(jì)的潮流下，將中國(guó)古代的管理思想的復(fù)興和超越西方管理創(chuàng)新相融合，親歷國(guó)美、正大、聯(lián)泰等企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)型過程，提出了“價(jià)值金字塔模型”和“價(jià)值思維”，顛覆了傳統(tǒng)的價(jià)格思維，給讀者以全新的眼界和不同的思考分析方法，關(guān)注自我價(jià)值，從而從根本上提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人價(jià)值。

作者簡(jiǎn)介

蔡劍：美國(guó)南加州大學(xué)博士，北京大學(xué)企業(yè)績(jī)效管理研究中心執(zhí)行主任，創(chuàng)辦人，北京大學(xué)光華管理學(xué)院博士生導(dǎo)師。曾獲美國(guó)南加州大學(xué)博士和兩個(gè)碩士，清華大學(xué)學(xué)士，完成哈佛商學(xué)院高層教育培訓(xùn)項(xiàng)目。在北大講授EMBA和MBA的價(jià)值創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、和電子商務(wù)等課程。曾負(fù)責(zé)與商

書籍目錄

第一篇 中國(guó)價(jià)值　第1章 價(jià)值思維：價(jià)格思維的終結(jié)者　　令人生畏的中國(guó)價(jià)格　　顛覆價(jià)格思維，開創(chuàng)價(jià)值思維　　絕處逢生：執(zhí)行中國(guó)價(jià)值戰(zhàn)略　第2章 創(chuàng)造中國(guó)價(jià)值　　價(jià)值的本義　　企業(yè)顧客和企業(yè)價(jià)值的關(guān)系　　價(jià)值的形成　　管理者的首要任務(wù)是確定價(jià)值觀　第3章 多變環(huán)境下的價(jià)值創(chuàng)造模型　　在微笑曲線中識(shí)別價(jià)值　　中國(guó)特色的價(jià)值創(chuàng)造模式　　價(jià)值金字塔　　價(jià)值設(shè)計(jì)和價(jià)值圖第二篇 構(gòu)建價(jià)值金字塔　第4章 洞悉競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、把握發(fā)展機(jī)遇　　價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和合作　　高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)何以長(zhǎng)久　　向本土市場(chǎng)要價(jià)值　　發(fā)掘零細(xì)分市場(chǎng)的價(jià)值　　順應(yīng)天時(shí)，創(chuàng)造價(jià)值　　四輪模型——從概念變成價(jià)值的四個(gè)驅(qū)動(dòng)力　第5章 創(chuàng)造制勝的業(yè)務(wù)模式　　走出利潤(rùn)最大化的誤區(qū)　　確立價(jià)值根據(jù)地　　創(chuàng)新應(yīng)變，出奇制勝　　用文化塑造品牌價(jià)值　　高價(jià)值的設(shè)計(jì)　　虛擬規(guī)模的價(jià)值　　兵貴神速，隨需而動(dòng)　　PN模型——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值的新范式　第6章 以人為本建立領(lǐng)導(dǎo)力　　誰(shuí)創(chuàng)造了價(jià)值　　領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和組織價(jià)值　　和諧的管理　　善于學(xué)習(xí)和敢于摒棄　　學(xué)會(huì)群體創(chuàng)新　　明智模型——理解人的價(jià)值　第7章 用制度和技術(shù)提升組織績(jī)效　　中國(guó)價(jià)值導(dǎo)向的績(jī)效　　建立科學(xué)的績(jī)效管理體系　　用制度和流程鞏固價(jià)值　　平衡的績(jī)效管理　　消除戰(zhàn)略和執(zhí)行中的空白　　信息化提升績(jī)效管理水平　　績(jī)效循環(huán)模型——持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的績(jī)效管理第三篇 中國(guó)價(jià)值的強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略　第8章 推動(dòng)中國(guó)價(jià)值變革　　重大工程的價(jià)值　　城市創(chuàng)新的價(jià)值　　產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值　第9章 持續(xù)創(chuàng)造中國(guó)價(jià)值　　發(fā)揮中國(guó)市場(chǎng)的價(jià)值　　提升中國(guó)人才的價(jià)值　　圍繞創(chuàng)新鏈營(yíng)造創(chuàng)新生態(tài)　第10章 讓中國(guó)價(jià)值成為世界價(jià)值　　再造全球價(jià)值鏈　　從外向型優(yōu)勢(shì)向創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變　　主導(dǎo)全球分工，實(shí)現(xiàn)中國(guó)價(jià)值結(jié)語(yǔ)

章節(jié)摘錄

　　第1章　價(jià)值思維：價(jià)格思維的終結(jié)者　　本書開始寫作于2006年的夏天，期間全球最引人注目的事件之一是第十八屆世界杯足球賽。2006年6月9日，158名前世界杯冠軍隊(duì)成員在音樂聲中步入賽場(chǎng)，德國(guó)總統(tǒng)宣布世界杯開幕，伴隨著著名音樂家格羅內(nèi)梅耶的世界杯會(huì)歌的歌聲，32名高舉參賽隊(duì)旗幟的旗手這時(shí)也從賽場(chǎng)四周進(jìn)入場(chǎng)地……　　此時(shí)在北京，CCTV的世界杯節(jié)目特別演播廳里面，主持人和觀眾的情緒一下子沸騰了，精心布置的電子背景版和觸摸屏幕展示著各種高科技的演播方式，仿佛將中國(guó)觀眾帶到了世界杯的賽場(chǎng)看臺(tái)上。在開幕式之后一個(gè)月時(shí)間里，無數(shù)的中國(guó)球迷徹夜守候在電視機(jī)旁，為自己喜愛的球隊(duì)喝彩，大家在如數(shù)家珍似的評(píng)論賽場(chǎng)上的各國(guó)驕子，卻仿佛都忘記了一個(gè)事實(shí)：這賽場(chǎng)上并沒有中國(guó)隊(duì)的位置。國(guó)人在關(guān)注世界賽事的時(shí)候已經(jīng)對(duì)中國(guó)足球變得十分寬容了?！　≈袊?guó)進(jìn)入WT0六年之后，環(huán)顧四周，中國(guó)的市場(chǎng)已經(jīng)成為了世界賽事。對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，要么生存，要么失敗；對(duì)于老牌企業(yè)，商場(chǎng)如賽場(chǎng)，要么晉級(jí)，要么被淘汰。不論這是喜是憂，不論是否愿意，今天的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)被推到了更激烈的國(guó)際化競(jìng)技場(chǎng)上。在風(fēng)云突變的戰(zhàn)場(chǎng)和賽場(chǎng)之中，如何領(lǐng)先一步并立于不敗之地是企業(yè)家和管理人員苦苦思索的問題。中國(guó)企業(yè)的管理者期望自己的組織在商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的表現(xiàn)會(huì)超過中國(guó)足球隊(duì)在綠茵場(chǎng)的表現(xiàn)。然而，很多中國(guó)的企業(yè)跟國(guó)際企業(yè)的平均差距并沒有縮小，一些企業(yè)甚至面臨著生死問題，沒有精力顧及戰(zhàn)略調(diào)整和管理創(chuàng)新?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　現(xiàn)在中國(guó)是世界的制造中心，假定我們不重視自主創(chuàng)新，單靠勞動(dòng)力成本低廉的優(yōu)勢(shì)而在國(guó)際貿(mào)易中占位置，這樣的時(shí)間不會(huì)長(zhǎng)久?！　　本┐髮W(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授　厲以寧　　全球化環(huán)境下的自主創(chuàng)新是中國(guó)發(fā)展所面對(duì)的重要問題。我很高興看到蔡劍、胡鈺和李東三位學(xué)者所撰寫的《從中國(guó)價(jià)格到中國(guó)價(jià)值》一書。書中將中國(guó)古代的管理思想和西方管理方法相融合，通過大量的實(shí)證研究深入探討了中國(guó)企業(yè)未來成功所必須解決的管理創(chuàng)新問題，提出了獨(dú)特的價(jià)值提升思路。這是一個(gè)很有潛力的研究方向，這本書很值得中國(guó)業(yè)界人士細(xì)讀！　　——全國(guó)工商聯(lián)副主席北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)研究中心主任　林毅夫　　以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使創(chuàng)新成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的動(dòng)力。許多發(fā)展中國(guó)家都在抓住機(jī)遇開拓自主創(chuàng)新，努力使國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從體力勞力密集轉(zhuǎn)型到智力密集為主，即實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級(jí)和經(jīng)濟(jì)騰飛，進(jìn)入富裕、發(fā)達(dá)國(guó)家行列。《從中國(guó)價(jià)格到中國(guó)價(jià)值》一書從獨(dú)特的思維視角，結(jié)合大量一手國(guó)內(nèi)外調(diào)研資料，通過分析研究，對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新等給出了很有啟示意義的新思路，這對(duì)推動(dòng)中國(guó)的加速轉(zhuǎn)型具有積極意義?！　　獓?guó)家外國(guó)專家局原局長(zhǎng)國(guó)際歐亞科學(xué)院院士　馬俊如　　有價(jià)值的訂單是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)要發(fā)展必須有訂單而且是有價(jià)值的訂單?！　　柤瘓F(tuán)首席執(zhí)行官　張瑞敏　　在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的企業(yè)要想獲得真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)思維的徹底轉(zhuǎn)變，摒棄原先的低成本思維，而本書作者提出的價(jià)值思維就是一個(gè)極有現(xiàn)實(shí)性，啟發(fā)性的視角。中國(guó)的企業(yè)不用擔(dān)心自己的企業(yè)小，只要選擇了正確的發(fā)展道路，一顆種子自然可以長(zhǎng)成參天大樹?！　　罩芯W(wǎng)總裁　周云帆　　中國(guó)應(yīng)該如何利用它的最大的工廠和最大的市場(chǎng)這些優(yōu)勢(shì)，從而變?yōu)榫哂锌沙掷m(xù)的自治經(jīng)濟(jì)的最強(qiáng)大的制造國(guó)家呢？作者在書中使用令人深思的語(yǔ)言以及一手案例研究來解釋中國(guó)如何才能維持帶有本土價(jià)值的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。這個(gè)重要問題涉及政府、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)者、學(xué)生及大眾，這本書對(duì)此作出了巨大的貢獻(xiàn)。那些對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的未來感興趣的人一定會(huì)發(fā)現(xiàn)這本高質(zhì)量的書中所蘊(yùn)含的珍貴的價(jià)值?！　　绹?guó)總統(tǒng)青年科學(xué)家獎(jiǎng)獲得者美國(guó)南加州大學(xué)終身教授　盧志揚(yáng)


編輯推薦
　　諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主、美國(guó)新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森說：“如果中國(guó)能夠找到一個(gè)有效的經(jīng)濟(jì)改革模式，那么，它的經(jīng)濟(jì)規(guī)模就可能在2020年前超越日本，整體國(guó)民生產(chǎn)毛利潤(rùn)將僅次于美國(guó)了?！薄　≈袊?guó)如何才能在價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地？　　從令人生畏的中國(guó)價(jià)格到大國(guó)崛起的中國(guó)價(jià)值，我們需要什么？　　顛覆價(jià)格思維，創(chuàng)造價(jià)值思維，讓中國(guó)價(jià)值成為世界價(jià)值！　　為什么30年來中國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格幫助中國(guó)產(chǎn)品銷售到全球市場(chǎng)，而今天越來越多的“中國(guó)制造”其價(jià)格優(yōu)勢(shì)難以為繼





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